Next Leadership 50 editie 2025

Leiders die het lef hebben om het soms even niet te weten, hebben ook de wijsheid om stil te staan bij wat er écht telt, vindt Ghazal Amiri Davani.

Verandering begint niet met een plan, maar met gedrag. Dat is de belangrijkste leiderschapsles van Tim van Amstel.

Haar vroege ontdekking dat de juiste mensen om je heen essentieel zijn, bleek voor Anjeni Bedi de sleutel tot effectief leiderschap.

Met nieuwsgierigheid, betrokkenheid en een no-nonsense mentaliteit bouwt Marieke Beije aan de toekomst van het ov in de Rotterdamse regio.

De traditionele manager die alles weet en alle beslissingen neemt, heeft afgedaan. Dat is de overtuiging van Suzanne Berings.

Zijn snelle carrièrestappen dankt Boon aan zijn oprechte interesse in de mens en zijn scherpe inhoudelijke blik.

Succes vraagt meer dan hard werken: het is een mix van ambitie, geluk en steun van sleutelpersonen, stelt Liesbeth Bouwman.

Een rasechte Tukker bij Grolsch. Rick Bramer kwam in 2015 binnen bij de bierbrouwer als trainee en is nu cfo.

Philips-manager Jesse Damstra gelooft dat de juiste energie uitstralen een van de belangrijkste dingen is die een leider kan doen.

Gedreven door nieuwsgierigheid, lef en zelfontwikkeling gelooft Rachel Drielinger dat alles mogelijk is en inspireert ze anderen om kansen te grijpen.

Zijn voetbalcoach van vroeger leerde Lars van Engelen belangrijke lessen over leiderschap.

Als Pieter Everard ergens voor gaat, dan gaat hij ook voor de volle honderd procent. 'Dit is een prachtige rollercoaster met een mega leercurve.'

Empathisch zijn, maar op cruciale momenten ook lastige beslissingen durven nemen. Die overtuiging staat centraal bij Willemijn van der Feltz-Wijsman.

Nieuwsgierigheid naar wat mensen motiveert, zowel consumenten als collega's. Dat is wat Lynne van Gessel drijft.

Snel impact maken is mooi, maar Arshia Ghasempour heeft geleerd om die drang bewust te temperen.

Onderschat de kracht van een beetje zelfspot niet, vindt Bas van Ginkel. Next-gen managers kijken verder dan financiële cijfers.

Niet alleen binnen Hema, ook daarbuiten wil Marieke de Haan-Doolaard leiderschap tonen in duurzame en toekomstbestendige bedrijfsvoering.

Leiderschap vereist een balans tussen logica en emotie, leerde Damla Hendriks. Zowel je hoofd als hart gebruiken.

Leiders moeten hun nek durven uitsteken en toekomstbeelden kunnen scheppen, vindt Daan Hermans.

Een bezoek aan de deeltjesversneller van CERN in 5 gymnasium leidde voor Anne Hidma tot een carrière in de techniek en halfgeleiders.

Niet controleren, maar faciliteren. Dat is de filosofie die Ewout Hollegien toepast in zijn leiderschapsrol.

Persoonlijke connectie is een essentiële bouwsteen voor vertrouwen, vindt Caroline Hooper. 'Ik geloof sterk in ruimte om samen te lachen.'

Een can-do-mentaliteit, nieuwsgierigheid en connecties bouwen met verschillende groepen collega’s, dat kenmerkt Sanne Jack-Blom.

Van haar ouders leerde Linde Jansen hoe belangrijk het is om niet alleen jezelf te ontwikkelen, maar ook de ander.

Het leven laat zich niet altijd sturen, maar het fundament voor een mooie carrière heb je volgens Jasper Kessels wel in eigen hand.

Ze voldeed niet altijd aan alle eisen, toch werd Corence Klop keer op keer succesvol.

Kenmerkend voor de aanpak van Daniël Köhler is zijn focus op verbinding, ook tussen generaties.

Soms is niets doen de beste oplossing. Jorja Kotsirēs heeft geleerd dat leiders te snel geneigd zijn in te grijpen.

Fail fast, learn fast, improve fast. Die mindset is volgens Maximilian Krijgsman cruciaal voor leiders.

Complexe projecten die strategische sturing nodig hebben, dat is waarvoor Mathijs Lindemulder vaak wordt ingeschakeld.

In het bedrijfsleven heeft Michel van der Lingen geleerd dat niet alle beslissingen in Excel worden gemaakt.

Er valt altijd iets te leren, daarvan is Pieter-Jan Lommerse overtuigd. 'Bewust de kansen opzoeken is daarvoor de sleutel.'

Hij is een millennial, maar Brenno Misuraca wil 'acteren als een Gen Z’er' als het gaat om AI.

Coachend leiderschap is waar Rick Niemeijer zich verder in wil verdiepen. 'Meer luisteren en doorvragen.'

Voor Saloua Ouassak draait succesvol leiderschap om besluiten nemen, ook als je niet alles weet.

De tijd van de klassieke lobby, binnenskamers, is volgens Dyonne Rietveld voorbij.

Wanneer hij gas moet geven en wanneer hij even moet pauzeren om 'onder een boom' te reflecteren, dat heeft Mark Roeloffzen geleerd.

Hij wacht niet tot hem iets komt aanwaaien, Peter de Roos heeft een scherp oog voor wat er gebeurt en hoe hij kan bijdragen.

Voor Rutger Rozendaal draait leiderschap om vertrouwen geven aan je team en individuen in hun kracht zetten.

Leiderschap gaat niet om harder werken dan de rest, maar om het uitstralen van energie en positiviteit, vindt Anne Schaars.

Echt leiderschap begint bij zelfacceptatie en het creëren van vertrouwen, groei en wendbaarheid, stelt Asmara Schmit-Kunst.

Elke dag een klein beetje beter, dan kan je bergen verzetten. Daarin gelooft Dieuwer van Staveren van FrieslandCampina.

Grenzen zitten in je hoofd, het is een overtuiging waarmee Maarten Strijdonk het heeft gebracht tot directeur BAM Wonen.

Als directeur beleggen bij ING vindt Emre Susam zijn 'spreekwoordelijke pot met goud' in de combinatie van maatschappelijke en economische impact.

De balans vinden tussen het omarmen van AI en het koesteren van essentiële menselijke competenties, dat is de uitdaging die Martijn Tomassen ziet.

Als cfo van ASICS Emea stelt Ilse van der Tol 'de wensen van het individu' voorop, ook al zijn die voor iedereen anders.

Durf risico's te nemen in je carrière en ook zijwaartse stappen te nemen. Dat heeft Tom Verbugt veel gebracht.

Een rotsvast geloof in purpose-driven leiderschap kenmerkt Mariëtte Versluis. Betekenis, vertrouwen en verbinding staan centraal.

Door slimme inzet van IT, AI en data wil Martin Westerhof de 'robot' uit de mens halen.

Lang dacht Bianca Zwart dat ze extraverter moest zijn om een goede leider te zijn. Haar introspectieve karakter bleek juist haar geheime wapen.