Pieter-Jan Lommerse (cio Howden Nederland)

Van een gevestigde Nederlandse corporate naar een snelgroeiende Britse verzekeraar, van een senior managementrol naar de directie. Zo vult Pieter-Jan Lommerse (1986) zijn eigen leiderschapsles in: blijf nieuwsgierig. Hij heeft na vijftien jaar Nationale Nederlanden net de overstap gemaakt naar Howden Nederland, waar hij cio wordt.

Waar hij ook van overtuigd is: dat er altijd iets te leren valt. ‘Bewust de kansen daarvoor opzoeken, is wat mij betreft de sleutel.’ Zelfs als hij er op papier nog niet klaar voor is, durft hij kansen te grijpen. Niet alleen is hij er zelf van overtuigd dat het hem wel zal lukken, dat vertrouwen krijgt hij ook van zijn leidinggevenden. ‘Zonder die kansen was het nooit zo hard gegaan.’

Als cio kan hij zich bij Howden nu volop storten op digitalisering en innovatie met een duidelijke focus op AI. Het is een vakgebied dat hem altijd al heeft aangesproken. Al tijdens zijn studie rechten in Leiden is hij als freelancer bezig met het ontwerpen van websites.

Authentiek leiderschap

Na een start bij NN op de afdeling inkoop groeit hij door naar programmamanager, waar hij bijdraagt aan de digitale strategie voor het hele bedrijf. Na de overname door Delta Lloyd scoort hij met de rebranding en de integratie van de verschillende entiteiten. Om vervolgens de digitale transformatie van het intermediaire en zakelijke bedrijf van NN onder handen te nemen.

Lommerse is sterk resultaat- én relatiegericht, maar gelooft ook in authentiek leiderschap. Vooral in een tijd waarin managers worden overspoeld door verwachtingen. ‘Dicht bij jezelf blijven kan een behoorlijke uitdaging zijn in de carrousel van leiderschapstaken. Toch zou ik dat elke leider aanbevelen. Niet alleen is dat voor jezelf het beste – zeker op de lange termijn – ook het team en de andere stakeholders varen wel bij een leider die authentiek is.’

Generaties na ons

Die langetermijnvisie klinkt ook direct door in zijn rol als next-generation manager. Het gaat namelijk niet langer over alleen maar aandeelhouderswaarde. Hij is wel degelijk bezig met ‘de generaties na ons en met hoe wij de wereld voor hen achterlaten’. Als vader van twee jonge kinderen beseft hij ‘maar al te goed dat die belangen zwaarder wegen dan winst maken alleen’. En ze zullen alleen nog maar belangrijker worden in een snel veranderende wereld.

Die bewustwording vertaalt zich ook in wat hij ziet als het belangrijkste leiderschapsthema van de komende jaren: klimaatverandering en de energietransitie die noodzakelijk is om die tegen te gaan. ‘Dit heeft een enorme impact op veel bedrijven, maar is cruciaal voor onze toekomst.’

Toch is zijn devies koersvast blijven. ‘Het is belangrijk om te weten waar je op de lange termijn wilt staan als bedrijf. Daarvoor is wellicht nodig dat je op korte termijn pragmatische aanpassingen moet doen aan de plannen die er zijn, om stappen vooruit te blijven zetten in de transitie.’