Asmara Schmit-Kunst (head of talent acquisition bol)

Asmara Schmit-Kunst (1984) groeide op in een ondernemend gezin waarin hard werken, verantwoordelijkheid nemen en doorzettingsvermogen vanzelfsprekend waren. Als eerste in haar familie die ging studeren, leerde ze vroeg haar eigen pad te kiezen en doelen na te streven.

Die achtergrond gaf haar een sterke wilskracht en resultaatgerichtheid, eigenschappen die haar nog steeds typeren. ‘Ik beschouw mezelf niet per se als ambitieus in de traditionele zin, maar door consistent hard te werken ontstaan vanzelf kansen,’ zegt ze.

Ruimte en vertrouwen

Haar persoonlijke drijfveer kwam tot bloei in omgevingen die ruimte en vertrouwen boden. Bij bol gaf leidinggevende Jaap Rip haar de kans om buiten haar comfortzone te treden, wat haar ontwikkeling aanzienlijk heeft versneld.

‘Juist in dat spanningsveld heb ik veel geleerd, niet door een vooropgezet plan, maar door inzet, leergierigheid en het durven grijpen van kansen,’ vertelt Schmit. Daarnaast investeert ze continu in zelfontwikkeling, bijvoorbeeld door coaching op persoonlijk leiderschap, waardoor ze zichzelf beter leert begrijpen en effectiever kan sturen.

Voor Schmit draait toekomstgericht leiderschap om vertrouwen, verbinding en betekenis. ‘Verandering is de constante, zeker door technologische ontwikkelingen en AI. Een leider moet niet alles weten, maar teams toerusten om mee te bewegen en leren.’

Nieuwsgierigheid, leergierigheid en aanpassingsvermogen zijn volgens Schmit haar kernkwaliteiten, net als het creëren van psychologische veiligheid en het stimuleren van persoonlijke groei. Haar leiderschapsstijl combineert resultaatgerichtheid en daadkracht met aandacht voor relaties. Ze durft moeilijke gesprekken aan te gaan en streeft naar impact, maar doet dat altijd met oog voor vertrouwen en wederzijds respect.

Humor en menselijkheid  

‘Leiderschap begint bij wie je bent als mens, niet bij je functie’, benadrukt Schmit. Voor haar betekent dat open zijn, zeggen wat je denkt en ruimte geven aan humor en menselijkheid.

Ook kijkt ze bewust naar de toekomst: ze wil haar zelfbewustzijn verder verdiepen en technologische ontwikkelingen, zoals AI, inzetten als verlengstuk van haar leiderschap. Zo bouwt ze aan een leiderschap dat niet alleen resultaatgericht en daadkrachtig is, maar ook empathisch, wendbaar en toekomstbestendig.

Haar kernboodschap? ‘Authentiek leiderschap begint bij zelfacceptatie: wie zichzelf kent en waardeert, legt de basis voor krachtig, geloofwaardig leiderschap.’