
Beleggers helpen om duurzame beleggingskeuzes te maken en complexe projecten die strategische sturing nodig hebben – het is precies waarvoor Mathijs Lindemulder (1993) vaak wordt ingeschakeld.
De topmanager van Aegon Asset Management heeft van het oplossen van complexe uitdagingen zijn handelsmerk gemaakt. ‘Ik word vaak gevraagd om in gaten te springen’, licht hij toe. Daarnaast geniet hij van gesprekken met een brede groep aan beleggers over keuzes binnen hun duurzaam beleggingsbeleid.
Bij Aegon Asset Management is Lindemulder Head of Responsible Investment & Corporate Strategy. Hij leidt een team van acht specialisten en is verantwoordelijk voor duurzame beleggingsactiviteiten in continentaal Europa, met ongeveer 120 miljard euro onder beheer.
Daarnaast vervult hij diverse maatschappelijke rollen, waaronder voorzitter van de raad van commissarissen bij Huis voor de Sport Groningen en extern adviseur bij het Guyotfonds, dat mensen met een gehoorbeperking ondersteunt. ‘Ik vind het belangrijk om mijzelf ook professioneel in te zetten voor maatschappelijke zaken.’
Lindemulder heeft een bachelor bedrijfseconomie op zak en behaalde twee masters: finance en internationale economie aan de Rijksuniversiteit Groningen. Na een stage bij EY kwam hij begin 2017 binnen bij Aegon Asset Management. Daar klom hij op van investeringsstrateeg tot senior portfoliomanager en lead sustainability and impact, voordat hij uiteindelijk in juli van dit jaar zijn huidige rol aannam.
Zijn snelle opmars dankt hij naar eigen zeggen aan een combinatie van daadkracht, diepgaande beleggingskennis en strategisch inzicht, maar vooral aan de steun van leidinggevenden die hem de ruimte gaven zich te ontplooien naast zijn reguliere werkzaamheden.
Verder bezit Lindemulder het vermogen om mensen mee te krijgen in de gekozen richting. ‘Ik krijg vaak terug dat ik op een natuurlijke manier verbinding weet te leggen met alle lagen in de organisatie.’
Het belangrijkste leiderschapsthema voor de komende jaren ziet Lindemulder in verandervermogen. ‘De wereld om ons heen verandert razendsnel. De mate van technologische vooruitgang en AI maakt dat organisaties, maar ook vooral individuen, zich moeten voorbereiden om constant mee te bewegen.’
Leiders hebben daarin de belangrijke taak om de menselijke maat in het oog te houden. Lindemulder wil dat zijn teams ‘zich onderdeel voelen van de reis die we samen met elkaar maken’. Dat kan alleen door het gesprek aan te gaan, daarvan te leren en op basis daarvan de koers te bepalen.
Het doel: een omgeving creëren waarin mensen zich gehoord voelen. Want, benadrukt hij: ‘Je bent zo sterk als het team om je heen.’

De Next Leadership 50 is mede mogelijk gemaakt door Boertien Vergouwen Overduin en Whyz Executive Search & interim .
Wil je partner worden van de Next Leadership 50 2025? Bekijk hier de mogelijkheden.