Anne Schaars (directeur consument kleinzakelijk bij Alliander)

‘Leiderschap gaat niet om harder werken dan de rest, maar om het uitstralen van energie en positiviteit, zodat anderen mee durven bewegen en we samen de doelen halen.’ Het is een uitspraak die Anne Schaars (1987) meteen typeert als leider.

Haar stijl van leidinggeven kenmerkt zich verder door relativeren, perspectief bieden en pragmatisch handelen. Ook daarbij straalt ze het plezier en de energie uit die ze zelf voelt, in de overtuiging dat dit anderen motiveert en in hun kracht zet.

De belangrijkste leiderschapsles die ze namelijk heeft geleerd, is dat een leider altijd in beeld is. ‘Mensen kijken altijd naar je. Je daar bewust van zijn en iedere dag opstaan om de beste versie van jezelf te zijn, helpt enorm.’

Top 35 van Alliander

Sinds dit voorjaar is Schaars directeur consument kleinzakelijk bij Alliander, waarmee ze tot de top 35 van het bedrijf behoort. Bovendien is ze in deze rol verantwoordelijk voor de aansluitingen van 3,3 miljoen huishoudens.

Schaars staat al veel langer midden in de energietransitie. Ze heeft sinds 2012 verschillende rollen binnen het netwerkbedrijf vervuld. Ze kent de organisatie, de mensen en de processen van binnen en van buiten. Bovendien is ze resultaatgericht, maar dan wel met een hart voor de klant en de organisatie.

Na haar studie bedrijfskunde aan Radboud Universiteit in Nijmegen begint ze bij Alliander als managementtrainee. Na drie jaar krijgt ze de leiding over het team aansluitingen.

Over de grenzen kijken

Wat haar drijft, is het bouwen van teams waarin mensen zich gezien en gewaardeerd voelen. ‘Ik zorg dat helder is wat nodig is om waarde toe te voegen voor de klant en het bedrijf. Om het maximale resultaat te behalen, kijk ik altijd over de grenzen van afdelingen heen.’

Ze groeit door in diverse managementrollen, waar ze haar passie voor operationeel sturen maximaal kan inzetten. De laatste drie jaar als regiomanager Gelderland. Met diverse teams van in totaal 200 technici bewerkstelligt ze de uitbreiding van energienetten in dit gebied. Ook lukt het Schaars om elk jaar een productiegroei te realiseren, in het laatste jaar is 180 miljoen euro aan investeringen gerealiseerd.

‘Ik heb altijd de juiste mensen om me heen gehad, die me motiveerden en het vertrouwen gaven om stappen te zetten.’ Tegelijkertijd is ze altijd haar nuchtere zelf gebleven. ‘Ik ben nooit bezig geweest met hard gaan in mijn carrière. Ik heb altijd banen gekozen die ik vooral heel leuk vond.’

Keuzes maken

Als directeur is ze meer met strategische vraagstukken bezig die de organisatie overstijgen: hoe kun je ervoor zorgen dat consumenten nu en in de toekomst op een betrouwbaar en betaalbaar energienet kunnen rekenen? Ook focust ze zich op het verder ontwikkelen van vraagstukken die de samenleving verder brengen.

Maatschappelijke belangen, diversiteit en inclusie, dat ziet Schaars als een kans. ‘We hebben high performance teams nodig en tegelijkertijd een goede werk-privébalans voor onze mensen. Om toekomstbestendig te blijven, verplicht het ons keuzes te maken over wat écht belangrijk is voor de maatschappij. Dat dwingt ons ook om anders te kijken naar de inzet van mensen en de diversiteit te versterken.’

De komende jaren wil Schaars groeien als directeur. Niet door meer te doen, maar door met de juiste keuzes richting te geven aan een sector die voor grote maatschappelijke opgaven staat. ‘Het gaat er niet om hoe snel je gaat, maar of je onderweg de juiste dingen doet.’