Martijn Tomassen (cco YoungCapital)

Martijn Tomassen (1987) werkte ruim tien jaar in commerciële functies bij Randstad en dochterbedrijf Monster, voordat hij begin dit jaar overstapte naar YoungCapital. Bij die flexwerkspecialist is hij nu chief commercial officer.

Zijn nieuwsgierigheid en leergierigheid hebben hem ver gebracht, vindt hij, maar ook zijn mensgerichte leiderschap, enthousiasme en humor. Daarmee kan hij mensen meenemen in zijn visie en die visie vervolgens ook uitrollen. ‘Ik ben me er altijd van bewust dat iemand op een totaal andere manier hetzelfde of een beter resultaat kan behalen. Als je dat kunt omarmen, kun je een divers team bouwen, wat een voorwaarde is voor succes.’

Zorg dat mensen relevant blijven

Wat dat betreft, lijkt Tomassen geknipt als next-generation manager – iemand die opereert als verbinder en facilitator, minder vanuit formele macht en meer vanuit vertrouwen en invloed. ‘Je moet actief kunnen luisteren, ruimte geven voor persoonlijke ontwikkeling, en een cultuur creëren waarin mensen zich veilig voelen om te experimenteren, te leren van fouten en ook graag willen werken.’

En natuurlijk moeten next generation managers ook tech savvy zijn en met name AI zien als factor die arbeid fundamenteel verandert. ‘Leiders moeten niet alleen de technologie begrijpen, maar vooral ook de implicaties ervan voor hun mensen en organisatie.’

Tegelijkertijd moeten ze zorgen dat mensen relevant blijven, stelt Tomassen. ‘Er is een reëel risico op een kloof tussen generaties en tussen mensen van wie de banen worden beïnvloed, en zij die meegroeien.’

Adaptief leiderschap in een AI-wereld

Nieuwe generaties hebben andere verwachtingen: zingeving, autonomie, flexibiliteit, een inclusieve omgeving en een sterke focus op welzijn. Voor Tomassen is het belangrijkste leiderschapsthema van de komende vijf jaar adaptief leiderschap in een AI-gedreven wereld. ‘Het brengt de noodzaak mee voor leiders om continu wendbaar te zijn en zich aan te passen aan snelle technologische veranderingen, terwijl ze de menselijke factor centraal stellen.’

Terwijl AI steeds meer taken overneemt, worden unieke menselijke vaardigheden als empathie, creativiteit, kritisch denken en communicatie steeds waardevoller, weet Tomassen. ‘De uitdaging is om de balans te vinden tussen het omarmen van AI en het koesteren van essentiële menselijke competenties.’

Grenzen om te verleggen

Zelf wil de cco van YoungCapital zijn begrip van menselijke drijfveren verdiepen en zijn teams meer autonomie geven. ‘Ik geloof dat de beste resultaten ontstaan wanneer je mensen de vrijheid geeft om te experimenteren en te leren van hun fouten. Hoe kan ik de “grenzen die er zijn om verlegd te worden” nog explicieter maken voor mijn teams, zodat ze proactiever hun potentieel kunnen benutten?

‘De menselijke potentie is oneindig, en het is de primaire taak van een leider om die potentie te zien, te koesteren en de ruimte te geven om te floreren.’