Maarten Strijdonk (directeur BAM Wonen)

Grenzen zitten in je hoofd, het is een overtuiging die Maarten Strijdonk (1988) zowel persoonlijk als professioneel heeft gevormd. Met energie, visie en mensgericht leiderschap bouwt hij niet alleen aan huizen, maar ook aan vertrouwen, eigenaarschap en toekomstbestendigheid. Zijn drijfveer: het verschil maken en samen de uitdagingen van vandaag omzetten in kansen voor morgen.

Zijn eigen weg naar de top bij BAM Wonen begint als stagiair tijdens zijn studie aan Nyenrode. Daar wordt hij omringd door mensen die, ieder met hun eigen achtergrond en expertise, elke dag het verschil willen maken. De volgende stap in zijn carrière zet hij als werkvoorbereider, maar hij klimt snel op van projectmanager naar hoofd business development, adjunct-directeur, directeur en uiteindelijk directeur-bestuurder.

Van zijn eerste bijbaantjes in de Jumbo en MediaMarkt tot aan zijn huidige rol heeft hij scherp gelet op zijn leidinggevenden. ‘Sommigen inspireerden me met hun visie en vertrouwen, anderen lieten me – soms onbedoeld – zien hoe ik het zelf níet wilde doen. Al die ervaringen hebben mijn leiderschapsstijl gevormd: mensgericht, duidelijk, en altijd met het grotere doel voor ogen.’

Meerdere perspectieven

Voor Strijdonk gaat leiderschap niet alleen over het managen van vandaag, maar ook over het vormgeven van morgen. De next-generation manager is volgens hem geen tegenpool van de huidige leiders, maar evolueert naar ‘wendbaarder, mensgerichter, technologisch vaardiger en meer gericht op de lange termijn.’

De nieuwe leiders betrekken anderen actief bij besluitvorming en komen daardoor vaker tot inclusievere en beter gedragen keuzes. Ze bouwen aan vertrouwen in een fundamenteel onzekere wereld.

‘De uitdagingen van vandaag – van woningcrisis tot polarisatie – los je niet op met een kwartaal- of jaarfocus. Het vraagt om visie, moed en de durf om meerdere perspectieven te omarmen.’

Hij ziet bovendien een duidelijke verschuiving in werkethiek: het draait minder om het aantal uren en meer om effectiviteit, balans en duurzame inzetbaarheid. ‘Hard werken is niet langer het doel op zich. Leiderschap vraagt om fitheid, bewustzijn en een bredere rol in de maatschappij, bijvoorbeeld als betrokken ouder.’

Complexiteit omarmen

Voor hem is het belangrijkste leiderschapsthema van de komende vijf jaar het vermogen om complexiteit te omarmen én te versimpelen waar het kan. ‘Veel leiders zoeken nog naar lineaire oplossingen en quick wins, terwijl de realiteit vraagt om het verdragen van onzekerheid, het hanteren van meerdere perspectieven en het stellen van betere vragen in plaats van snelle antwoorden.’

Zijn eigen uitdaging in deze evolutie? ‘Zelfleiderschap, en dat is geen luxe, maar een fundering om op te bouwen. Zonder inzicht in je waarden en triggers laat je je snel leiden door impulsen of automatische reacties. Wie zichzelf kent, handelt bewuster, leidt met meer rust en creëert vertrouwen.’

Zo weet Strijdonk inmiddels van zichzelf dat hij de lat hoog legt en dat zijn passie en drive ertoe leiden dat hij snel de teugels overneemt. ‘Wat ik wil versterken, is de keuze om niet automatisch zelf te leiden, maar meer op mijn handen te gaan zitten en juist anderen in beweging te brengen. Want échte impact ontstaat als je ruimte geeft, eigenaarschap stimuleert en investeert in de groei van anderen.’