Bas van Ginkel (managing director Renewi E-waste)

‘Onderschat de kracht van een beetje zelfspot niet. Next-generation managers nemen zichzelf niet te serieus.’ Volgens Bas van Ginkel, managing director van Renewi E-waste, zijn ze veel meer gericht op flexibiliteit, op een leiderschap dat verder reikt dan alleen de financiële cijfers.

Deze managers navigeren comfortabel door de huidige volatiele en onzekere wereld door continu te blijven leren en zich aan te passen. Daarbij bewaken ze de grens tussen ‘mens en robot, zowel in fysiek werk als in kenniswerk’.

Van Ginkel (1983) is zelf alvast een goed voorbeeld van deze winnende formule. Hij studeerde economie in Groningen. Als starter bij adviesbureau Bain & Company grijpt hij de kans om een MBA te doen aan Harvard Business School.

Bij Signify (het voormalige Philips Lighting) bouwt hij diverse nieuwe afdelingen op, zoals competitive intelligence, en investeert hij in strategieontwikkeling. Dat doet hij ook bij Renewi, één van de grootste recyclers van Europa. Het is een carrièrepad dat hij omschrijft als ‘van onschatbare waarde’.

Nog maar op de helft

Nog altijd is Van Ginkel hongerig naar ontwikkeling. Hij is namelijk nog maar ‘op de helft’ van zijn carrière en ziet mogelijkheden genoeg. Een van de vaardigheden die hij bijvoorbeeld verder wil uitbouwen, is het coachen van teams. ‘Zo heb je meer impact zonder altijd directe controle te moeten hebben.’

Zijn succes dankt hij aan een combinatie van factoren. ‘Dat begint met een goede start in een fijn gezin in een welvarend land en het nu zelf een gezond en gelukkig gezin hebben. Dat geeft een enorme basis om ook veel energie in werk te kunnen steken.’

Gezonde dosis rusteloosheid

Daarbij komt ‘een gezonde dosis rusteloosheid, een drive om echt iets teweeg te brengen, gecombineerd met een analytische blik om complexe zaken helder te krijgen’. Maar hij benadrukt ook het belang van de mensen om hem heen. ‘De steun van inspirerende mentoren en collega’s die me altijd uitdaagden en vertrouwen gaven.’

Zij gaven hem ook meteen zijn belangrijkste leiderschapsles: authenticiteit en het vermogen om mensen te inspireren en te verbinden zijn van fundamenteel belang. Net zoals een sterke focus op transparantie en integriteit. ‘Echte impact ontstaat wanneer je een gezamenlijke visie creëert en een diepgaand vertrouwen opbouwt, zowel binnen je team als met externe partners.’

Dat is ook nodig, want de uitdagingen die op next-gen leiders afkomen, zijn serieus. Van geopolitieke onvoorspelbaarheid tot razendsnelle AI-ontwikkelingen en de ‘dwingende noodzaak’ van duurzaamheid. Zijn antwoord daarop is helder: ‘Omarm verandering, investeer in de ontwikkeling van je mensen, en integreer ESG-principes écht in de kern van je strategie, in plaats van het als een vinkje te zien.’