Dieuwer van Staveren (chief procurement officer FrieslandCampina)

Dieuwer van Staveren (1981) gelooft in de kracht van ‘progress over perfection’, gewoon stap voor stap. ‘Elke dag een klein beetje beter, dan kan je bergen verzetten’, zegt de chief procurement officer van FrieslandCampina. Een filosofie die haar van stagiair bij L’Oréal naar de top van een van Nederlands grootste voedingsconcerns bracht.

Na haar studie Organisatie- en Arbeidspsychologie aan de Rijksuniversiteit Groningen loopt Van Staveren in 2007 stage bij L’Oréal en blijft plakken. Een traineeship volgt, waarna ze verschillende commerciële functies doorloopt, onder andere in de buitendienst, en het uiteindelijk schopt tot accountmanager.

In 2012 stapt ze over naar FrieslandCampina als accountmanager voor fruitsappen (het huidige Riedel) voor Albert Heijn, met een specialisatie in e-commerce. Van Staveren klimt gestaag op binnen het concern en bekleedt verschillende directeursfuncties in sales & trade marketing in Nederland.

In 2022 verkast ze naar Düsseldorf. Daar bouwt ze, na de verkoop van de Duitse fabrieken voor verse zuivel, als managing director een nieuw businessmodel voor de Duitse tak van FrieslandCampina. Tot ze begin dit jaar terugkeert naar Nederland voor haar huidige rol als chief procurement officer.

Uitdagingen die om moed vragen

Drie eigenschappen hebben Van Staveren zo ver gebracht: ‘Doorzettingsvermogen, positiviteit en een growth mindset.’ Maar ze benadrukt dat dit niet mogelijk was geweest zonder mentoren die op verschillende momenten een belangrijke rol speelden in haar ontwikkeling. En natuurlijk haar man Niels.

Van Staveren gaat complexe uitdagingen niet uit de weg. De grootste van dit moment? De balans vinden tussen duurzaamheid en betaalbaarheid, in een wereld vol geopolitieke spanningen en inflatie. ‘Hoe gaan we om met de trade-offs tussen keuzes van nu en consequenties voor bijvoorbeeld de doelen voor 2030?’

Ook diversiteit en inclusie vraagt om moed, zegt Van Staveren. ‘Hoe creëer ik een werkomgeving waar we in de toekomst graag willen werken en waar we ons thuis voelen? Terwijl het zo makkelijk is een vertrouwde copycat van mezelf aan te nemen.’

Empathisch en mensgericht

Duurzaamheid en diversiteit ziet Van Staveren dan ook als cruciale leiderschapsthema’s voor de toekomst, naast kunstmatige intelligentie. De volgende generatie leiders zal volgens haar meer empathisch en mensgericht zijn, flexibel werken omarmen en AI maximaal inzetten ‘om het leven van de werknemer beter, leuker en makkelijker te maken’.

Zelf zegt ze dat je als leider nooit uitgeleerd bent en altijd blijft werken aan je vaardigheden. Ze wil nu vooral leren van de nieuwe generatie en bijvoorbeeld haar communicatieve kwaliteiten verder ontwikkelen. ‘Ik denk dat communiceren een enabler is om heel veel dingen mogelijk te maken, nu meer dan ooit.’