Rick Niemeijer (ceo BNP Paribas Real Estate Nederland)

Ook op de werkvloer lopen de meningen van wat goed en fout is in deze wereld steeds verder uiteen. Door die polarisatie ziet Rick Niemeijer, ceo van BNP Paribas Real Estate Nederland, veel leiders sturen vanuit angst, gericht op het voorkomen van fouten.

‘Mensen hebben juist nu behoefte aan natuurlijk leiderschap, duidelijkheid en menselijkheid. Geen leider die vanuit de hiërarchie of een corporate visie aanstuurt, maar iemand die vooral bezig is met iedereen in zijn kracht zetten. Soms sta je boven het team als het nodig is en soms juist er middenin om mensen te stimuleren. Zo kom je als organisatie verder.’

Dat is waar hij zelf voor staat. En dat is volgens hem ook het belangrijkste leiderschapsthema voor de komende vijf jaar: natuurlijk leiderschap. ‘Dat vraagt om leiders die niet alles zelf willen controleren, maar collega’s de ruimte geven om te groeien en initiatief te nemen. Door authentiek en helder te zijn, geef je richting en stimuleer je anderen om mee te bouwen aan de ontwikkeling van de organisatie.’

Rasechte ondernemers

Niemeijer (1984) houdt er zelf ook wel van om iets op te bouwen. Hij behaalt zijn bachelor vastgoed en makelaardij in Groningen. Zijn master behaalt hij in Londen en scoort daar ook meteen een traineeship en zijn eerste baan. Bij AIG Global Real Estate houdt hij zich bezig met het managen van vastgoedportfolio’s in diverse Europese landen.

Hij keert terug naar Nederland in 2008, als consultant bij BNP Paribas Real Estate in Amsterdam. Daar klimt hij snel op naar een senior- en directierol in asset management en investeringen. Sinds 2022 is hij ceo Nederland van Europa’s grootste vastgoedadviseur en maakt hij deel uit van de executive committee van BNP Paribas Nederland.

Niemeijer ziet het als ‘een voorrecht’ dat zijn loopbaan zich heeft ontwikkeld binnen snelgroeiende bedrijven, van startups en scale-ups tot een van ’s werelds grootste financiële instellingen. ‘Ik heb gewerkt met zowel rasechte ondernemers als ervaren corporate bestuurders, van wie ik veel heb geleerd over het succesvol aansturen van organisaties, juist ook in uitdagende en veranderende situaties.’

Coachend leiderschap

Intrinsieke motivatie bij werknemers stimuleren, dat is de uitdaging voor next-generation managers. Daarbij horen ‘het echte verhaal vertellen’ en het tonen van maatschappelijke betrokkenheid. ‘Wij doen samen vrijwilligerswerk, geven workshops over klimaatimpact en verhuizen binnenkort naar het groenste kantoor van Amsterdam.’ Meer specifiek: The CubeHouse aan de Zuidas.

Natuurlijk is er ook voor een ceo nog altijd ruimte voor persoonlijke ontwikkeling. Niemeijer wil zich onder meer verdiepen in coachend leiderschap. ‘Ik geef mensen veel ruimte, maar wil mezelf blijven uitdagen om niet te snel te sturen. Meer luisteren en doorvragen, in plaats van de beslissing voor iemand te nemen.’

De tijd nemen voor reflectie vindt hij al even belangrijk. ‘We verliezen ons soms te snel in procedures en ingewikkelde constructies. Teruggaan naar de essentie, door jezelf steeds opnieuw af te vragen wat het doel is en wat er echt nodig is, helpt om helderheid te creëren en focus te behouden.’