Winkelmand

Geen producten in de winkelwagen.

Leiderschap

Persoonlijk Leiderschap

Wat maakt jou een goede leider? Ontdek je sterke punten, valkuilen en persoonlijke drive.

leiderschapsstijlen adaptief leiderschap leiderschapslessen Simon sinek presenteren vrouwelijke leiders Leaders in Finance

Recente artikelen

Waarom een smartphonegedragscode ook iets voor jouw bedrijf is

Steeds meer werknemers hebben hun smartphone elke seconde binnen handbereik. Met grote gevolgen voor productiviteit, teamprestaties en cultuur. Een gedragscode...

clock 4 min

Kleur bekennen: in welk hokje pas jij?

Klant: ‘Je bent nogal geel vandaag.’ Ik: ‘Hoezo? Ik mankeer toch niks aan mijn lever?’ Klant: ‘O, nee. Het was...

clock 2,5 min

Word een ‘leider voor wie we wat doen’ in een dag

Waarom is het éne bedrijf succesvol terwijl het andere dat niet is, zonder dat er van buiten enig zichtbaar verschil...

clock 1 min

Tedje van de week: de frustratie van je ‘afmelden’ voor een marketingemail

Je hebt het vast wel eens meegemaakt: je krijgt een commerciële email in je inbox waarvoor je je nooit hebt...

clock 0,5 min

In één keer op de hoogte van de ontwikkelingen op leiderschapsgebied

De ontwikkelingen op leiderschapsgebied gaan snel, heel snel. Iedere week een nieuw boek lezen over hoe uw stijl up-to-date blijft...

clock 1,5 min

5 redenen om nú de excessieve topbeloningen aan te pakken

Omvangrijke beloningspakketten voor topbestuurders zijn vrij zinloos, stellen twee hoogleraren. En wel om een fiks aantal redenen. De code corporate...

clock 3,5 min

De ‘baan’ is uit, ‘werk’ is in. Hoezeer politici ook mogen roepen – vooral tijdens verkiezingstijd – dat werkgevers meer mensen in dienst moeten nemen, hun uitspraken getuigen van weinig realiteitszin. Het aantal flexwerkers stijgt en zal voorlopig blijven stijgen. De afgelopen jaren groeide het aantal flexbanen bijna 5 keer zo snel als het aantal vaste banen. Volgens TNO zou de flexibele schil in 2015 25 procent van het personeelsbestand uitmaken, en in 2020 30 procent. Projectmatig werken Vooral onder jonge mensen begint het idee van de vaste baan weg te sterven. Als nieuwkomers op de arbeidsmarkt hebben ze minder kans op een van de spaarzame vaste contracten. Daarnaast staan ze er zelf vaak anders tegenover: ze willen zich niet committeren aan een carrière, en ze willen hun tijd langer verdelen onder reizen of vrijwilligerswerk. In de veelbekeken TED-lezing Re-imagining the Future of Work schetst de Amerikaanse ondernemer Sally Thornton (zelf oprichter van een flexwerkbureau) de toekomst van werk. In plaats van door te buffelen tot ons pensioen, waarna we pas tijd hebben om echt van het leven te genieten, gaan werk en privéactiviteiten elkaar afwisselen. Eén baan verandert in een serie projecten, sommige gelijktijdig, waaronder vrijwilligerswerk. Wat vroeger de ‘baan’ was, heet dan ‘projectmatig werken’. De gevolgen Wat zijn de gevolgen voor werknemers en opdrachtgevers? Drie experts met uiteenlopende achtergronden geven hun mening. Elkaars personeel opleiden Marjolein Risseeuw, generatiestrateeg en auteur van Zo X! en Het generatiespel ‘In de generaties is een duidelijke trendbreuk te zien bij de werknemers die nu rond de 25 jaar zijn. Mensen boven die leeftijd hebben gekozen voor een bepaalde carrière en baseren hun persoonlijke ontwikkeling op die keuze. Wat ze naast hun werk doen, staat vaak in dienst van het streven om op dat gebied verder te komen. Jongeren hebben daarentegen hun persoonlijke ontwikkeling als belangrijkste doel, waarbij ze zich breder oriënteren. Werk is een onderdeel van die ontwikkeling, maar hetzelfde geldt voor een maatschappelijke bijdrage leveren, sporten of de eventuele wereldreis.’ Het is vaak ook maar de vraag of jongeren die flexcontracten willen ‘Flexcontracten passen goed bij deze oriëntatie, omdat ze de werknemers in staat stellen hun verschillende ambities af te wisselen. Dus afgezien van dat jonge mensen nauwelijks meer vaste contracten kunnen krijgen, is het vaak ook maar de vraag of ze die willen. Je ziet dat organisaties moeite hebben om daarop in te spelen. Ze bieden bijvoorbeeld traineeships en zijn gefrustreerd als de trainees na drie jaar weg zijn. Maar het is een fact of life. Organisaties moeten zich bedenken dat ze voor de mensen die vertrekken anderen binnenkrijgen die bij de concurrent zijn opgeleid. Ze zouden hun programma’s op deze realiteit kunnen aanpassen, bijvoorbeeld door met enkele grote bedrijven samen te werken, zodat je de trainees kunt laten rouleren. Dat mensen 10 jaar blijven, kun je hoe dan ook vergeten. Medewerkers passen zich niet meer aan het systeem aan, dus het systeem zal zich aan de medewerkers moeten aanpassen.’ Werknemers pamperen met coaches Jeanine Schreurs, voormalig onderzoeker Universiteit Maastricht, directeur Stichting LIFT en auteur van Ga hosselen ‘Het gevolg van de ontwikkelingen op de arbeidsmarkt is dat we als werknemers de regie moeten pakken over onze inkomstenvoorziening. Je moet minder afhankelijk zijn van de vaste baan, want ook de baan of uitkering is onzeker. Je doet er daarom verstandig aan om ondernemend in het leven te staan, en gebruik te maken van je verschillende talenten. Ik noem het hosselen: dat je je geld bij elkaar scharrelt met verschillende activiteiten. Naast je werk als werknemer of ondernemer verhuur je misschien een kamer, geef je sporttrainingen of run je een webshop. Jongeren zijn tegenwoordig ondernemend, maar daarbij denken ze ook nog vaak aan één activiteit. Mijn advies: spreid je kansen. Zorg voor verschillende potjes op het vuur, en wees flexibel.’ Als werknemers moeten we de regie pakken over onze inkomstenvoorziening ‘Organisaties hebben voordelen van flexwerk: ze zitten bijvoorbeeld minder aan hun personeel vast. Maar er zijn ook nadelen. Veel kennis en expertise loopt iedere keer de deur uit. Het is niet genoeg om goed te belonen, want geld is niet het grootste issue voor veel mensen, zoals uit mijn promotieonderzoek bleek. Het gaat vde werknemers vaak meer om goede ervaring op te doen en de persoonlijke ontwikkeling. Bedrijven zullen daarom meer hun best moeten doen om te zorgen dat werknemers graag bij ze blijven. In de VS zie je dat bedrijven speciale coaches in dienst nemen om hun werknemers te pamperen, zodat ze het naar de zin hebben en productief kunnen zijn. Zo’n ontwikkeling zullen we hier ook gaan zien.’ Talentmanagement voor iedereen Marlies Timmerman, directeur Horizon Training en Ontwikkeling ‘Een belangrijke verandering is dat veel organisaties minder vanuit een takenpakket en meer resultaatgericht (of bij de overheid opgavegericht) met werk omgaan. Daarbij moeten organisaties ook flexibel zijn, want de omstandigheden kunnen snel veranderen. Dat heeft gevolgen voor hun talentmanagement. Vroeger kwam talentontwikkeling voor een belangrijk deel neer op competentiemanagement: competenties die niet op niveau waren, werden ontwikkeld. Het was vooral weggelegd voor een exclusieve groep: een selecte groepje werknemers werd opgeleid voor de top. De eisen die aan deze mensen werden gesteld, waren vooraf duidelijk. Maar tegenwoordig is alle talent binnen organisaties nodig, en daarmee is talentontwikkeling breder geworden.’ Tegenwoordig is alle talent binnen organisaties nodig ‘Competentiemanagement verandert in mijn ogen daarmee in ‘echt’ talentmanagement. Wat managers niet meer kunnen doen, is in hun eentje bedenken hoe ze een bepaalde opgave gaan oplossen, daarvoor een plan bedenken en dat plan in stukjes verdelen over de medewerkers. Ze moeten op die medewerkers een appél doen: we moeten met zijn allen een bepaalde kant op, wat kunnen jullie bijdragen? De aanwezige talenten en ambities komen dan centraal te staan. Je weet dan ook welke vaardigheden eventueel nog moeten worden ontwikkeld. Talentmanagement is dan niet langer exclusief, voorbehouden aan een klein groepje, maar inclusief, toegankelijk voor iedereen, afhankelijk van de vraag van het moment. Wat steeds belangrijker wordt, is dat mensen lerend vermogen ontwikkelen, zodat ze beter in staat zijn om flexibel op veranderingen in te spelen.’ Dit artikel is onderdeel van het dossier Nieuw Leiderschap op mt.nl. Dit dossier wordt mede mogelijk gemaakt door de Baak. De Baak is er voor leiders, ondernemers en professionals die op zoek zijn naar inspiratie, motivatie, kennis en inzicht. Meer lezen? Sturen op empathie in je team: 6 tips Nieuw leiderschap zit 'm in deze 6 kleine dingen 4x zo word je een lerende organisatie 4 tips om de mindset van je team om te zetten in groeistand Werken zonder kantoor, kan dat? Virtueel de wereld veroveren

Waarom straks niemand meer een baan heeft

In steeds meer sectoren begint het idee van de ‘vaste baan’ tot iets uit het verleden te behoren. De baan...

clock 4,5 min

Sturen op empathie in je team: 6 tips

Meer empathie binnen je team heeft aantoonbare positieve effecten. Hoe kun je ‘sturen op empathie’ in je team? 6 tips.

clock 4,5 min

Tedje van de week: stop met het ‘superchicken’-model

Veel bedrijven werken volgens het 'superchicken'-model. Dat is echter niet de manier om succesvol te worden, aldus Margaret Heffernan.  ...

clock 0,5 min

Zo vermijd je de waan van de dag als manager

Door ‘intern gedoe’ en het niet nakomen van afspraken door anderen hebben vele managers geen tijd om aan de écht...

clock 1,5 min

Waarom je het niet voor de poen zou moeten doen

Geen afrodisiacum zo sterk als een goed gevulde bankrekening. Maar ondernemers die geld niet tot doel verheffen zijn uiteindelijk succesvoller, schrijft Arko van...

clock 3 min

Waarom to do-lijstjes werken, zelfs als je ze niet afwerkt

Niets zo frustrerend als een to do-lijst die niet af is aan het eind van de dag. Maar stoppen met...

clock 1 min

Echte macht dwing je niet af

Macht is heus niet alleen weggelegd voor directeuren of politici, aldus auteur Dacher Keltner. MT verkoos zijn boek als Boek...

clock 1,5 min

Managementgoeroe Stephen Covey werd wereldberoemd vanwege zijn boek 'de zeven eigenschappen van effectief leiderschap'. De belangrijkste managementlessen op een rij. Het aanbod aan management theoriën, ideeën en modellen barst uit zijn voegen. Als moderne manager heb je weinig tijd om om ze door te spitten op zoek naar dat ene pareltje, dus helpt MT je uit de brand. Deze week dé goeroe van persoonlijke ontwikkeling: Stephen Covey met zijn zeven (maar eigenlijk acht) eigenschappen van effectief leiderschap. Dit is een publicatie uit de 100 Business Bites door Machiel Emmering en Remy Ludo Gieling. De Amerikaanse managementgoeroe Steven Covey is heer en meester op het gebied van self-improvement. Na zijn bestseller De zeven eigenschappen schreef hij het even dikke vervolg met daarin de achtste eigenschap. Het materiaal werd legendarisch, met een flink aantal spin-offs en een wereldwijd zakenimperium eromheen. Het gaat steeds om één set principes waarmee je jezelf kunt verbeteren. En zo valt dat hele oeuvre samen te vatten in de volgende regels. Naar onafhankelijkheid (beheersing van jezelf): 1. Wees proactief: word regisseur van je eigen leven; accepteer dat als je iets wilt, je het zelf actief moet regelen. 2. Begin met het eind voor ogen: begin voordat je ergens aan begint met het einddoel in gedachten, visualiseer de doelen die je wil bereiken en bedenk wanneer een project geslaagd is. 3. Belangrijke zaken eerst: stel prioriteiten en doe wat ertoe doet, verspil je tijd niet aan dat wat niet aan de doelen bijdraagt. Naar wederzijdse afhankelijkheid (beheersing van relaties): [advertorial] 4. Denk win-win: realiseer je dat andermans doelen ook erkend moeten worden, naast dat jij je doelen wilt bereiken. Denk dus win-win (‘Hoe worden we allebei beter van onze samenwerking?’). 5. Eerst begrijpen, dan begrepen worden: luisteren is een belangrijker element van communicatie dan spreken. Begrijp de beweegredenen van anderen voordat je zelf begrepen wilt worden. 6. Synergie: ken en gebruik elkaars kracht om meer te bereiken. Naar het steeds betere (laat relaties groeien): 7. Houd de zaag scherp: zelfontwikkeling is een continu proces, dus blijf werken aan je houding, energie, focus, balans, et cetera. Maar sta af en toe ook stil en herijk je doelen en methodes. 8. Vind je innerlijke stem en inspireer anderen om hun innerlijke stem te vinden: toon je groots, inspireer tot het goede en tot zelfontplooiing bij je medemens. Dit is wat al die boeken in een notendop zeggen. Reflecteer er elke dag op en blijf oefenen. Zoals Covey het in eigenschap 7 zegt: houd de zaag scherp. Meer theorieën, ideeën, goeroes en modellen? Lees dan de 100 Business Bites of verdiep deze theorie met De zeven eigenschappen van effectief leiderschap (Nederlandstalig) van Stephen Covey.

Theorie in 2 minuten: de belangrijkste regels van Stephen Covey

Managementgoeroe Stephen Covey werd wereldberoemd vanwege zijn boek 'de zeven eigenschappen van effectief leiderschap'. De belangrijkste managementlessen op een rij.

clock 1,5 min

Hoe je gelukkig kunt zijn door Chinese filosofie

Een goed leven – dat willen we allemaal wel! In de praktijk blijkt dat echter niet zo eenvoudig, schrijft coach...

clock 3,5 min

Als kapitein van een nucleaire onderzeeër deed David Marquet iets wat tegen de natuur en de regels van de marine inging: hij stopte met het geven van bevelen. Zijn boek over de aanpak ‘Het roer om’ is nu ook in het Nederland verschenen. MT sprak met hem. De USS Sante Fe, de nucleaire onderzeeër onder leiding van Marquet, was nog nèt niet het lachertje van de vloot. Het verloop onder de 135-koppige bemanning was gigantisch en de boot fungeerde als een voorbeeld van hoe het niet moest aan de officiersopleiding. David Marquet, die in 1999 het bevel kreeg, maakte van de Santa Fe in twee jaar een van de meest succesvolle schepen van de vloot. De manier waarop hij dat voor elkaar kreeg, ging dwars in tegen de gebruiken en soms ook de regels bij de marine. Hij stopte met het geven van bevelen en legde steeds meer bevoegdheden lager in de organisatie. Zeker op een nucleaire onderzeeër, waar traditioneel elke kleine beslissing tot de verlofroosters aan toe door de gehele hiërachie wordt gecheckt, was zijn werkwijze een revolutie(verlofroosters moeten officieel door een officier getekend worden). ‘In plaats van de informatie door te spelen aan iemand met gezag, moet het gezag naar diegene met informatie’, zegt Marquet. "Ik vroeg de bemanning niet te vragen 'wat moet ik doen', maar mij te vertellen 'ik ga dit en dit doen'. Waarom schreef u dit boek? ‘De USS Sante Fe was een succesverhaal. Maar goed, er zijn wel meer succesverhalen. Het idee om het op te schrijven kwam toen ik inzag dat uiteindelijk 10 van mijn voormalige officieren kapitein waren geworden en met de onderofficieren was iets vergelijkbaars gebeurd. Dat was heel uitzonderlijk. Door mensen lager in de hiërarchie meer zeggenschap en controle te geven waren er, letterlijk, leiders opgestaan. Overigens had de marine het zelf niet door, dat veel van hun officieren ooit op hetzelfde schip hadden gediend. Wat was het wat u deed? ‘Mensen werden weer eigenaar. Het probleem van heel veel organisaties is dat het eigenaarschap hoog in de hiërarchie ligt. Dat maakt het werk minder bevredigend, het is niet jouw succes als het goed gaat. Je kunt je ook gemakkelijker verschuilen als er iets fout is: “het moest van hem”.' U moest wel een heel ander soort leider worden. In plaats van beslissingen nemen op basis van informatie die naar u kwam, kreeg u informatie over dingen gedaan waren. ‘Ik gaf inderdaad het gaspedaal weg, maar ik had nog wel een rempedaal. Ik kon wel zeggen, jongens vergeten we dit niet? Geven we daar wel genoeg aandacht aan? Het grote voordeel was dat mensen zelf actie ondernamen. Veel organisaties zijn zo ingericht dat mensen pas in actie komen als ze het van bovenaf horen. Wij gingen van in-actie naar actie.’ Was al dat delegeren niet heel link, zeker op een oorlogschip? ‘Er zijn wel fouten gemaakt, maar geen met hele grote gevolgen. Je kunt alleen taken delegeren als iemand de nodige technische kennis heeft. Ik gaf controle aan mensen die de competenties bezaten. Ook moet heel duidelijk zijn wat het uiteindelijke doel is.’ Een onderzeeër is klein, vaak hele perioden afgesloten van de wereld. Het ideale laboratorium voor leiderschapsexperimenten. Maar werkt het ook in de echte wereld? 'Het klopt dat een onderzeeër een kleine wereld is waar de invloeden van buitenaf klein zijn. Maar dat maakte juist dat ik ontdekte dat het zoveel uitmaakte hoe je mensen benadert. In een bedrijf ben je altijd bezig met de juiste man op de juiste plaats te krijgen. Dat kon ik helemaal niet. De marine bepaalde voor mij wie mijn eerste officier werd, wie de wapensystemen ging bedienen, et cetera. Ik had alleen maar invloed op hoe ik de mensen wilde aansturen. Ik kon ze niet ontslaan of vervangen. Dat kun je in een bedrijf wel en dus is het verleidelijk dat ook daadwerkelijk te doen. Recent onderzoek van Google toont echter aan dat hoe teams werken veel belangrijker is dan wie er in het team zit.’ Foto, Onderzeeër uit de Los Angeles-klasse in Griekenland, 6de Amerikaanse vloot. Via Flickr. David Marquet, 'Gooi het roer om!', verschijnt op op 5 september bij uitgeverij Boom Dit verhaal staat in de meest recente printeditie van Management Team, die helemaal in het teken staat van talent. Ben je nog geen abonnee? Vraag de huidige editie dan aan als gratis proefnummer.

Marine-kapitein stopte met bevelen geven en zijn bemanning werd beter dan ooit

Als kapitein van een nucleaire onderzeeër deed David Marquet iets wat tegen de natuur en de regels van de marine...

clock 3 min

Leapp-oprichter Van Camp: ‘Kreeg ondernemen met de paplepel ingegoten’

‘Ondernemerschap zit in je als je geboren wordt’, vindt Leapp-oprichter Rogier van Camp. Zijn bedrijf groeit gestaag sinds de oprichting...

clock 2,5 min

Zo maakt u van uw veranderproces een succes

Medewerkers zijn soms net mensen en mensen hebben moeite met verandering. Om toch het containerschip dat uw bedrijf is bij...

clock 1,5 min

Partnerartikelen

Tesla zou Musk willen wippen, bestuur ontkent – ‘Blokker wil 30 tot 40 winkels openen’

Ook nieuws: importheffingen remmen Nederlandse economie, Sam Altman wil ogen van 'miljarden' mensen scannen, stroomprijzen steeds vaker negatief en geld...

clock 4,5 min

Shell veroorzaakte al 1,42 biljoen euro aan klimaatschade: voer voor meer rechtszaken?

Ruim 24 biljoen euro. Dat is de prijs van de klimaatschade die de 111 grootste fossiele brandstofbedrijven in dertig jaar...

clock 3 min

andy jassy amazon

Met deze 7 stappen maakt Andy Jassy van Amazon ‘de grootste startup van de wereld’

Wat een uitdaging voor Andy Jassy: het kolossale Amazon omturnen naar een startup. Vooral als je vorig jaar nog 638...

clock 5 min

Ceo’s verdienen 50 procent meer, werknemers 1 procent – Trumps heffingen zorgen voor chaos in containervaart

Ook nieuws: Bunq voegt cryptohandel toe aan bankapp, Kurt Sievers vertrekt bij Eindhovense chipmaker NXP, Astrape Networks scoort 7,9 miljoen...

clock 4 min

Investeringen in april vooral naar startups in energie en gezondheidszorg

Na een op zijn best matig eerste kwartaal voor de investeringen in startups lijkt april de trend voort te zetten:...

clock 4,5 min

op deze 5 rode vlaggen knappen werkgevers af tijdens sollicitatiegesprekken

Van sollicitant naar afwijzing: op deze 5 rode vlaggen knappen werkgevers af

Strak cv, solide ervaring en toch geen aanbod na je gesprekken? Dan heb je waarschijnlijk onbewust een van deze vijf...

clock 7 min

collie halsband koeien daniel reisman

De virtuele herder: Collie’s slimme halsband laat koeien grazen zonder afrastering

Weg met dat schrikdraad en je koeien zelf uit de wei laten komen. De Nederlandse startup Collie ontwikkelt een slimme...

clock 6,5 min

Bol bezorgt zelf en zet PostNL onder druk – Vinted lanceert investeringstak voor re-commerce

Ook nieuws: loonkloof krimpt, maar blijft aanzienlijk, klimaatschade Shell 1,42 biljoen dollar, Duolingo vervangt freelancers door AI, BP’s ‘groene architect’...

clock 4 min

Voormalig YoungCapital-ceo Ineke Kooistra gaat nu voor anderen op zoek naar nieuwe leiders

Na jaren in de boardroom gaan Ineke Kooistra en Elbrich Batstra, voormalig ceo en chro van YoungCapital, met hun executive...

clock 5 min

OpenAI-brein Ilya Sutskever bewijst met nieuwe startup: veilige AI is het nieuwe goud

Geen product, geen pitch, geen belofte, maar wel 3 miljard dollar opgehaald. OpenAI-medeoprichter Ilya Sutskever kreeg het moeiteloos voor elkaar...

clock 6 min

Felyx-oprichter Quinten Selhorst zoekt nu bij EWOR naar de briljantse founders van onze tijd

Founder fellowship EWOR gaat 60 miljoen euro investeren in de meest veelbelovende startup founders van Europa en de VS. Het...

clock 5 min

Batterij-expert iwell haalt 27 miljoen op – DX300: KPN helpt bedrijven het beste bij digitale transformatie

Ook nieuws: Marriot betaalt 355 miljoen dollar voor merk CitizenM, Doordash lijft Deliveroo in, defensiebedrijven profiteren te weinig van gestegen...

clock 4 min

dx300 2025

Opmars Amerikaanse techreuzen in DX300: ‘Dat is zorgelijk, het maakt ons kwetsbaar’

Amazon Web Services, Salesforce en Oracle stormen dit jaar de top tien binnen van de DX300, het jaarlijkse onderzoek van...

clock 2 min

henk volberda ai dx300 2025

UvA-hoogleraar Henk Volberda: ‘Het kan nog wel 10 jaar duren voordat we grote effecten van AI zien’

Een grote ontslaggolf door AI is er nog niet geweest. Volgens UvA-hoogleraar Henk Volberda komt die er voorlopig ook niet....

clock 6,5 min

i.s.m. Securitas
securitas henrieke oonincx

Securitas Nederland – Beveiliging risicomanagement

Securitas begrijpt als geen ander dat beveiliging een strategische pijler in het complete bedrijfsrisicomanagement is. Dit zorgt voor een hoog...

clock 1 min

i.s.m. Royal Swinkels
royal swinkels rogier verberne mark rutten

Royal Swinkels – Digitaal brouwen

Royal Swinkels combineert ruim 300 jaar bierbrouwen met digitale innovatie. Dankzij slim gebruik van data worden processen geoptimaliseerd, trends herkend...

clock 1 min

i.s.m. Riverty
riverty achteraf betalen

Riverty – Achteraf betalen

Riverty combineert verantwoord achteraf betalen met een veilige online-shopervaring én verhoogt de conversie van webshops. "Wij willen een transparante en...

clock 0,5 min

i.s.m. Pro Warehouse
pro warehouse yannick bruggenthijs

Pro Warehouse – Liever Apple

Als gecertificeerd Apple Authorised Reseller speelt Pro Warehouse een sleutelrol in de groeiende voorkeur voor Apple-devices bij veel organisaties. Het...

clock 1 min