Persoonlijk Leiderschap

Wat maakt jou een goede leider? Ontdek je sterke punten, valkuilen en persoonlijke drive.

leiderschapsstijlen adaptief leiderschap leiderschapslessen Simon sinek presenteren vrouwelijke leiders Leaders in Finance

Recente artikelen

Tedje van de week: de frustratie van je ‘afmelden’ voor een marketingemail

Je hebt het vast wel eens meegemaakt: je krijgt een commerciële email in je inbox waarvoor je je nooit hebt...

In één keer op de hoogte van de ontwikkelingen op leiderschapsgebied

De ontwikkelingen op leiderschapsgebied gaan snel, heel snel. Iedere week een nieuw boek lezen over hoe uw stijl up-to-date blijft...

5 redenen om nú de excessieve topbeloningen aan te pakken

Omvangrijke beloningspakketten voor topbestuurders zijn vrij zinloos, stellen twee hoogleraren. En wel om een fiks aantal redenen. De code corporate...

De ‘baan’ is uit, ‘werk’ is in. Hoezeer politici ook mogen roepen – vooral tijdens verkiezingstijd – dat werkgevers meer mensen in dienst moeten nemen, hun uitspraken getuigen van weinig realiteitszin. Het aantal flexwerkers stijgt en zal voorlopig blijven stijgen. De afgelopen jaren groeide het aantal flexbanen bijna 5 keer zo snel als het aantal vaste banen. Volgens TNO zou de flexibele schil in 2015 25 procent van het personeelsbestand uitmaken, en in 2020 30 procent. Projectmatig werken Vooral onder jonge mensen begint het idee van de vaste baan weg te sterven. Als nieuwkomers op de arbeidsmarkt hebben ze minder kans op een van de spaarzame vaste contracten. Daarnaast staan ze er zelf vaak anders tegenover: ze willen zich niet committeren aan een carrière, en ze willen hun tijd langer verdelen onder reizen of vrijwilligerswerk. In de veelbekeken TED-lezing Re-imagining the Future of Work schetst de Amerikaanse ondernemer Sally Thornton (zelf oprichter van een flexwerkbureau) de toekomst van werk. In plaats van door te buffelen tot ons pensioen, waarna we pas tijd hebben om echt van het leven te genieten, gaan werk en privéactiviteiten elkaar afwisselen. Eén baan verandert in een serie projecten, sommige gelijktijdig, waaronder vrijwilligerswerk. Wat vroeger de ‘baan’ was, heet dan ‘projectmatig werken’. De gevolgen Wat zijn de gevolgen voor werknemers en opdrachtgevers? Drie experts met uiteenlopende achtergronden geven hun mening. Elkaars personeel opleiden Marjolein Risseeuw, generatiestrateeg en auteur van Zo X! en Het generatiespel ‘In de generaties is een duidelijke trendbreuk te zien bij de werknemers die nu rond de 25 jaar zijn. Mensen boven die leeftijd hebben gekozen voor een bepaalde carrière en baseren hun persoonlijke ontwikkeling op die keuze. Wat ze naast hun werk doen, staat vaak in dienst van het streven om op dat gebied verder te komen. Jongeren hebben daarentegen hun persoonlijke ontwikkeling als belangrijkste doel, waarbij ze zich breder oriënteren. Werk is een onderdeel van die ontwikkeling, maar hetzelfde geldt voor een maatschappelijke bijdrage leveren, sporten of de eventuele wereldreis.’ Het is vaak ook maar de vraag of jongeren die flexcontracten willen ‘Flexcontracten passen goed bij deze oriëntatie, omdat ze de werknemers in staat stellen hun verschillende ambities af te wisselen. Dus afgezien van dat jonge mensen nauwelijks meer vaste contracten kunnen krijgen, is het vaak ook maar de vraag of ze die willen. Je ziet dat organisaties moeite hebben om daarop in te spelen. Ze bieden bijvoorbeeld traineeships en zijn gefrustreerd als de trainees na drie jaar weg zijn. Maar het is een fact of life. Organisaties moeten zich bedenken dat ze voor de mensen die vertrekken anderen binnenkrijgen die bij de concurrent zijn opgeleid. Ze zouden hun programma’s op deze realiteit kunnen aanpassen, bijvoorbeeld door met enkele grote bedrijven samen te werken, zodat je de trainees kunt laten rouleren. Dat mensen 10 jaar blijven, kun je hoe dan ook vergeten. Medewerkers passen zich niet meer aan het systeem aan, dus het systeem zal zich aan de medewerkers moeten aanpassen.’ Werknemers pamperen met coaches Jeanine Schreurs, voormalig onderzoeker Universiteit Maastricht, directeur Stichting LIFT en auteur van Ga hosselen ‘Het gevolg van de ontwikkelingen op de arbeidsmarkt is dat we als werknemers de regie moeten pakken over onze inkomstenvoorziening. Je moet minder afhankelijk zijn van de vaste baan, want ook de baan of uitkering is onzeker. Je doet er daarom verstandig aan om ondernemend in het leven te staan, en gebruik te maken van je verschillende talenten. Ik noem het hosselen: dat je je geld bij elkaar scharrelt met verschillende activiteiten. Naast je werk als werknemer of ondernemer verhuur je misschien een kamer, geef je sporttrainingen of run je een webshop. Jongeren zijn tegenwoordig ondernemend, maar daarbij denken ze ook nog vaak aan één activiteit. Mijn advies: spreid je kansen. Zorg voor verschillende potjes op het vuur, en wees flexibel.’ Als werknemers moeten we de regie pakken over onze inkomstenvoorziening ‘Organisaties hebben voordelen van flexwerk: ze zitten bijvoorbeeld minder aan hun personeel vast. Maar er zijn ook nadelen. Veel kennis en expertise loopt iedere keer de deur uit. Het is niet genoeg om goed te belonen, want geld is niet het grootste issue voor veel mensen, zoals uit mijn promotieonderzoek bleek. Het gaat vde werknemers vaak meer om goede ervaring op te doen en de persoonlijke ontwikkeling. Bedrijven zullen daarom meer hun best moeten doen om te zorgen dat werknemers graag bij ze blijven. In de VS zie je dat bedrijven speciale coaches in dienst nemen om hun werknemers te pamperen, zodat ze het naar de zin hebben en productief kunnen zijn. Zo’n ontwikkeling zullen we hier ook gaan zien.’ Talentmanagement voor iedereen Marlies Timmerman, directeur Horizon Training en Ontwikkeling ‘Een belangrijke verandering is dat veel organisaties minder vanuit een takenpakket en meer resultaatgericht (of bij de overheid opgavegericht) met werk omgaan. Daarbij moeten organisaties ook flexibel zijn, want de omstandigheden kunnen snel veranderen. Dat heeft gevolgen voor hun talentmanagement. Vroeger kwam talentontwikkeling voor een belangrijk deel neer op competentiemanagement: competenties die niet op niveau waren, werden ontwikkeld. Het was vooral weggelegd voor een exclusieve groep: een selecte groepje werknemers werd opgeleid voor de top. De eisen die aan deze mensen werden gesteld, waren vooraf duidelijk. Maar tegenwoordig is alle talent binnen organisaties nodig, en daarmee is talentontwikkeling breder geworden.’ Tegenwoordig is alle talent binnen organisaties nodig ‘Competentiemanagement verandert in mijn ogen daarmee in ‘echt’ talentmanagement. Wat managers niet meer kunnen doen, is in hun eentje bedenken hoe ze een bepaalde opgave gaan oplossen, daarvoor een plan bedenken en dat plan in stukjes verdelen over de medewerkers. Ze moeten op die medewerkers een appél doen: we moeten met zijn allen een bepaalde kant op, wat kunnen jullie bijdragen? De aanwezige talenten en ambities komen dan centraal te staan. Je weet dan ook welke vaardigheden eventueel nog moeten worden ontwikkeld. Talentmanagement is dan niet langer exclusief, voorbehouden aan een klein groepje, maar inclusief, toegankelijk voor iedereen, afhankelijk van de vraag van het moment. Wat steeds belangrijker wordt, is dat mensen lerend vermogen ontwikkelen, zodat ze beter in staat zijn om flexibel op veranderingen in te spelen.’ Dit artikel is onderdeel van het dossier Nieuw Leiderschap op mt.nl. Dit dossier wordt mede mogelijk gemaakt door de Baak. De Baak is er voor leiders, ondernemers en professionals die op zoek zijn naar inspiratie, motivatie, kennis en inzicht. Meer lezen? Sturen op empathie in je team: 6 tips Nieuw leiderschap zit 'm in deze 6 kleine dingen 4x zo word je een lerende organisatie 4 tips om de mindset van je team om te zetten in groeistand Werken zonder kantoor, kan dat? Virtueel de wereld veroveren

Waarom straks niemand meer een baan heeft

In steeds meer sectoren begint het idee van de ‘vaste baan’ tot iets uit het verleden te behoren. De baan...

Sturen op empathie in je team: 6 tips

Meer empathie binnen je team heeft aantoonbare positieve effecten. Hoe kun je ‘sturen op empathie’ in je team? 6 tips.

Tedje van de week: stop met het ‘superchicken’-model

Veel bedrijven werken volgens het 'superchicken'-model. Dat is echter niet de manier om succesvol te worden, aldus Margaret Heffernan. ...

Zo vermijd je de waan van de dag als manager

Door ‘intern gedoe’ en het niet nakomen van afspraken door anderen hebben vele managers geen tijd om aan de écht...

Waarom je het niet voor de poen zou moeten doen

Geen afrodisiacum zo sterk als een goed gevulde bankrekening. Maar ondernemers die geld niet tot doel verheffen zijn uiteindelijk succesvoller, schrijft Arko van...

Waarom to do-lijstjes werken, zelfs als je ze niet afwerkt

Niets zo frustrerend als een to do-lijst die niet af is aan het eind van de dag. Maar stoppen met...

Echte macht dwing je niet af

Macht is heus niet alleen weggelegd voor directeuren of politici, aldus auteur Dacher Keltner. MT verkoos zijn boek als Boek...

Theorie in 2 minuten: de belangrijkste regels van Stephen Covey

Managementgoeroe Stephen Covey werd wereldberoemd vanwege zijn boek 'de zeven eigenschappen van effectief leiderschap'. De belangrijkste managementlessen op een rij.

Hoe je gelukkig kunt zijn door Chinese filosofie

Een goed leven – dat willen we allemaal wel! In de praktijk blijkt dat echter niet zo eenvoudig, schrijft coach...

Marine-kapitein stopte met bevelen geven en zijn bemanning werd beter dan ooit

Als kapitein van een nucleaire onderzeeër deed David Marquet iets wat tegen de natuur en de regels van de marine...

Leapp-oprichter Van Camp: ‘Kreeg ondernemen met de paplepel ingegoten’

‘Ondernemerschap zit in je als je geboren wordt’, vindt Leapp-oprichter Rogier van Camp. Zijn bedrijf groeit gestaag sinds de oprichting...

Zo maakt u van uw veranderproces een succes

Medewerkers zijn soms net mensen en mensen hebben moeite met verandering. Om toch het containerschip dat uw bedrijf is bij...

Bob wordt door een groep vrouwen gevraagd

Bob is divisiedirecteur van een groot concern. Hij doet zijn best. Deze keer wordt hij door een groep vrouwen gevraagd....

Voldoet niet iedereen binnen het team aan alle functie-eisen? Geen probleem. Belangrijker is dat de kwaliteiten van medewerkers elkaar aanvullen, stelt Charissa Freese, docent aan de TIAS Business School. 35 miljoen Jaarlijks besteedt de gemiddelde manager 210 uur aan beoordelingsgesprekken. Het kost een bedrijf met 10.000 medewerkers ieder jaar zo'n 35 miljoen euro. Niet gek dus dat veel bedrijven het tegenwoordig anders probeert te doen. Zo is organisatieadviesbureau Accenture al gestopt met het houden van jaarlijkse beoordelingsgesprekken, evenals Microsoft en Deloitte. Vaak op het negatieve Het doel van beoordelingsgesprekken is dat medewerkers beter gaan presteren en gemotiveerder worden. Maar uit wetenschappelijk onderzoek blijkt juist dat het tegenovergestelde waar is. De gesprekken richten zich namelijk vaak op het negatieve. Alle medewerkers worden langs dezelfde meetlat gelegd, terwijl iedere medewerker andere kwaliteiten heeft. De focus tijdens de gesprekken ligt vaak op het wegwerken van tekortkomingen. Voor veel medewerkers is het gesprek dan ook een frustrerende ervaring, waarbij ze het gevoel hebben dat het gesprek meer gaat over hun zwakke punten dan over hun kwaliteiten en prestaties. Voor veel medewerkers is het beoordelingsgesprek een frustrerende ervaring' Alternatief Het beoordelingsgesprek voldoet dus niet aan het doel waarvoor het is ontwikkeld en moet in de huidige vorm worden afgeschaft, stelt Freese. Een alternatief dat volgens haar beter werkt: Benader medewerkers individueel en erken en ontwikkel hun talenten. Ga zonder papierwinkel met de medewerker in gesprek over hoe die zijn unieke kwaliteiten kan inzetten om bij te dragen aan de doelen van de organisatie. Als input kan een medewerker klanten of collega’s uitnodigen om feedback te geven op de geleverde prestaties. Of anderen vragen om te beschrijven hoe hij is als hij in zijn element is. Klinkt als een utopie? Niet helemaal. Uit wetenschappelijk onderzoek blijkt dat voortbouwen op sterke punten een beter startpunt vormt voor ontwikkeling dan repareren van zwakke punten. Verder blijkt dat medewerkers die de ruimte krijgen om de invulling van hun functie af te stemmen op hun unieke kwaliteiten meer zelfvertrouwen krijgen, meer betrokken zijn, beter presteren en minder vaak verzuimen. Uit wetenschappelijk onderzoek blijkt dat voortbouwen op sterke punten een beter startpunt vormt voor ontwikkeling dan het repareren van zwakke punten' Uitblinken Bewustwording van de persoonlijke kwaliteiten kan mensen helpen om uit te blinken in taken die hen goed liggen en tegelijkertijd beter om te gaan met taken die zij juist lastig vinden. Een voorbeeld is een conciërge die heel goed met leerlingen kan omgaan, maar minder sterk is in het groenonderhoud rondom de school. Ze komt op het idee om leerlingen te laten solliciteren naar de functie van tuinman. Sindsdien werkt ze met veel plezier samen met de leerlingen in de tuin. Participatie(wet) Een bijkomend voordeel van deze benadering is dat meer mensen – onder wie ouderen en mensen met een beperking – kunnen meedoen in het arbeidsproces. De meeste bedrijven in Nederland zijn volgens de Participatiewet verplicht om mensen aan te nemen die minder goed meekunnen op de arbeidsmarkt. Het is niet eerlijk om deze mensen langs de bestaande meetlat te leggen en hen af te rekenen op hun tekortkomingen. Ruimte geven aan diversiteit in de manier waarop mensen hun werk doen is belangrijk, in plaats van te verwachten dat alle medewerkers op alle fronten een voldoende scoren en hen met elkaar te vergelijken. Ruimte geven aan diversiteit in de manier waarop mensen hun werk doen is belangrijk, in plaats van te verwachten dat alle medewerkers op alle fronten een voldoende scoren en hen met elkaar te vergelijken' Individuele kwaliteiten Bij de werving van nieuw personeel moet je erop letten dat de kwaliteiten van een nieuwe medewerker die van de andere teamleden aanvult. Een softwaretester met het syndroom van Asperger kan uitblinken in fouten opsporen in de software, maar minder goed zijn in de communicatie met collega’s. Een organisatieadviseur kan minder goed zijn in presentaties geven aan grote groepen klanten, maar uiterst effectief zijn in nieuwe klanten krijgen op basis van bestaande contacten. En een oudere journalist heeft misschien minder affiniteit met sociale media, maar kan aan de andere kant wel weerbeschikken over een schat aan ervaring die hij met veel enthousiasme kan overbrengen aan jongere collega’s. Ook krukjes met drie poten staan stevig In een team waarin medewerkers elkaars kwaliteiten aanvullen, vormen bovenstaande voorbeelden geen enkel probleem. Geen van allen zijn zij schapen met vijf poten en soms niet eens met vier. Maar krukjes met drie poten staan ook uitermate stevig op de grond. Krukjes met drie poten staan ook uitermate stevig op de grond' Charissa Freese is gespecialiseerd in ‘de nieuwe arbeidsrelatie’. Ze is verbonden aan zowel de Universiteit van Tilburg als aan de TIAS Business School als docent en researcher en verzorgt daar onder meer de masterclass Talentmanagement en organisatieontwikkeling. Haar onderzoeksthema's stellen haar in staat continu de verbinding tussen wetenschap en praktijk te zoeken. Deze thema's betreffen het nieuwe psychologisch contract, organisatieveranderingsprocessen, flexicurity en innovatief hrm, ‘het nieuwe werken’, strategische personeelsplanning, arbeidsmarktschaarste en I-deals. Afbeelding via Flickr.

Stop nou eens met het beoordelingsgesprek

Als je wil dat je mensen goed presteren, moet je hen vooral niet langs dezelfde meetlat leggen. Stop dus met...

Bob stelt een nieuw rvb-lid voor

Bob is divisiedirecteur van een groot concern. Hij doet zijn best. In deze aflevering stelt hij een nieuw rvb-lid voor:...

Partnerartikelen

Ultimatum voor Tata Steel, miljoenenboetes dreigen – Bunq valt kritische klanten lastig via bankapp

Ook nieuws: NXP legt 230 miljoen neer voor Amerikaanse chipontwerper, My Jewellery zoekt groeigeld, verkoop een optie en Perplexity AI...

Sharon Hilgers zoekt kapitaal voor groeibriljant My Jewellery: ‘Ze wil altijd door’

Van een webshop met zelfgemaakte kettinkjes groeide My Jewellery uit tot miljoenenbedrijf met vestigingen in vier landen - en dat...

i.s.m. Nyenrode Business Universiteit

Hoe je als leider je duurzame initiatieven een boost kan geven

Een hoopvolle ontwikkeling: steeds meer leiders werken aan hun Inner Development Goals (IDG’s), zodat ze duurzame initiatieven met volle overtuiging...

Nederlandse CO2-stofzuigers bundelen krachten: Skytree neemt ReCarbn over

Het Amsterdamse klimaattechnologiebedrijf Skytree neemt ReCarbn over, een Twentse startup die CO2 uit de lucht filtert. De drie oprichters van...

failliet 2024 stella blokker rodeo software pieter vos

Stella, Blokker, Rodeo: dit zijn de spectaculairste faillissementen van 2024

In 2024 gingen er een stuk meer bedrijven failliet dan het jaar ervoor, al is het niveau nog niet schrikbarend....

Voor de avocado’s van Sabor Verde worden geen meren leeggepompt: ‘Groeien op 100% regenwater’

Drie doorgewinterde foodprofessionals lanceren met Sabor Verde een ready-to-eat alternatief voor de waterslurpende avocado. Medeoprichter Maurits de Koning rekent komend...