Winkelmand

Geen producten in je winkelmand.

Management & Leiderschap

De pre-corona reorganisatie is nu een zegen voor LaDress

Vijftien jaar geleden begon Simone van Trojen met LaDress. Het bedrijf groeide als kool, zo hard zelfs dat er in...

author Connie de Jonge

clock 5,5 min

Management & Leiderschap

Deze checklist helpt bestuurders navigeren in het nieuwe normaal

De coronapandemie dwingt bestuurskamers tot improvisatie en innovatie. Terwijl bewezen strategieën worden gekoesterd. Een checklist voor boards in het nieuwe...

author Redactie MT.nl

clock 5,5 min

Management & Leiderschap

Adaptief leiderschap: 5 principes die je helpen omgaan met snel veranderende omgevingen

De coronapandemie laat zich niet voorspellen. Leiders zijn voortdurend onvolledig geïnformeerd en hebben te maken met talloze onzekerheden. Het antwoord:...

author Redactie MT.nl

clock 4 min

Steve Muylle Vlerick Business School

Bijdrage

Waarom digitale transformatie altijd chefsache is

Niemand kan om digitale transformatie heen. Maar het is de leider die bepaalt of het uiteindelijk een succes wordt. ‘Het...

author Peter Boerman

clock 5 min

Kathleen De Stobbeleir Vlerick Business School

Bijdrage

Waarom alle neuzen dezelfde kant op niet werkt

In een omgeving die snel verandert, is een nieuwe vorm van leiderschap nodig. En één stip op de horizon is...

author Peter Boerman

clock 6,5 min

adaptief leiderschap adaptieve leider

Bijdrage

Wil de next generation leider nú opstaan?

Wie de uitdagingen van morgen wil kunnen aangaan, mag niet van gisteren zijn. Wat moet de next-gen-leider in huis hebben...

author Peter Boerman

clock 8 min

Carine Peeters Vlerick Business School

Bijdrage

Hoe blijf je succesvol in een snel veranderende wereld?

Wil je de uitdagingen van morgen kunnen aangaan, dan mag je natuurlijk niet van gisteren zijn. Maar wat moet de...

author Peter Boerman

clock 3,5 min

De competentie om talentvolle mensen te ontwikkelen, zal een cruciale eigenschap zijn van de leiders van morgen.

Bijdrage

Is coaching de taak van een leider?

De competentie om talentvolle mensen te ontwikkelen, zal een cruciale eigenschap zijn van de leiders van morgen.

author Katleen de Stobbeleir en Karlien Vanderheyden

clock 3,5 min

Steve Muylle Vlerick Business School

Bijdrage

Waarom veel digitale initiatieven voortijdig sterven in schoonheid

Staar je bij digitale transformatie niet blind op de technologische mogelijkheden, benadrukt professor Marketing & Digital Strategy Steve Muylle. ‘Denk...

author Joost Peters

clock 3,5 min

vernandermanagement model Vlerick Kotter

Bijdrage

Een nieuw model om jouw bedrijf te veranderen

Drie professoren van Vlerick Businessschool schreven het boek Six Batteries of Change. Is dit het zoveelste veranderboek of voegt het...

author Thijs Peters

clock 3 min

Om de loonlast én de vergrijzing te tackelen, is er een andere, intelligentere manier van belonen en verlonen nodig: flexibele verloning op maat voor elke werknemer.

Bijdrage

Waarom gepersonaliseerde beloning de toekomst heeft

Om de loonlast én de vergrijzing te tackelen, is er een andere, intelligentere manier van belonen en verlonen nodig: flexibele...

author Bjorn Cocquyt

clock 3 min

managementtrends MT

Bijdrage

De hype voorbij: welke managementtrends beklijven?

MT heeft in zijn 40-jarig bestaan heel wat managementtrends voorbij zien komen. Van lean tot management by walking around. Wat...

author Karin Swiers

clock 4,5 min

Patrick de Greve Vlerick Business School

Bijdrage

Businessschool of consultancyfirma? ‘In de praktijk is de leercurve het grootst’

Samen met chemiebedrijf DSM ontwikkelde Vlerick Business School een wereldwijd online leerportaal voor sales- en marketingprofessionals. Een goed voorbeeld van...

author Joost Peters

clock 3 min

onboarding MT

Bijdrage

Onderzoek: onboarding van nieuwe medewerkers kan nog veel beter

In 1 op 3 organisaties ondervinden nieuwe medewerkers tijdens de eerste weken van hun baan problemen en blijven ze met...

author Bjorn Cocquyt

clock 3 min

In totaal werden 701 ceo's van beursgenoteerde ondernemingen in Nederland, België, Frankrijk, Duitsland, het Verenigd Koninkrijk en Zweden ondervraagd. Goed presterende ondernemingen betalen hun ceo net zoveel of soms zelfs minder dan bedrijven die minder presteren. Slechts 43 procent van de topbedrijven heeft een ceo die bovengemiddeld wordt beloond. In vergelijking met de rest van de landen kan de Nederlandse ceo niet op een riant salaris rekenen. Alleen de Zweedse collega's verdienen minder, maar de gemiddelde Nederlandse ceo verdient 3040.000 euro. Aanvoerder van de lijst is de Britse ceo, die meer dan het dubbele verdient: 6175.000 euro. Beurswaarde In de zes onderzocht landen zijn aanzienlijke verschillen in beloningen van ceo's. Zo verdiende de CEO van een Nederlands AMX-fonds in 2016 met 1.105.000 euro bijna de helft minder dan zijn Duitse (2075.000) of Franse collega (1965.000) bij vergelijkbare indexen. Eenzelfde verschillen zijn te zien bij beursgenoteerde bedrijven. Een andere opvallende uitkomst gaat over de grote van de beurswaarde. Deze blijkt namelijk allesbepalend te zijn voor de hoogte van de beloning van ceo's: hoe hoger de beurswaarde, des te meer krijgt de ceo betaald. de grootste beursgenoteerde bedrijven keren hun ceo 18 keer meer uit dan de kleinste. 4395.000 euro bij de grootste beursgenoteerde bedrijven tegenover 240.000 bij de kleinsten met een beurswaarde van minder dan 50 miljoen.

Bijdrage

Prestatie en beloning nauwelijks met elkaar verbonden voor ceo’s

Hoe goed een bedrijf presteert hangt nauwelijks samen met het salaris van de ceo. Dit blijkt uit het jaarlijkse beloningsonderzoek...

author Loeka Oostra

clock 1 min