Winkelmand

Geen producten in de winkelwagen.

Bob wordt door een groep vrouwen gevraagd

Bob is divisiedirecteur van een groot concern. Hij doet zijn best. Deze keer wordt hij door een groep vrouwen gevraagd.

VAN Annemieke de Jong
AAN Bob
ONDERWERP Commissie Heleen

Dag Bob,
Sinds enkele maanden is er binnen ons bedrijf een groepje vrouwelijke managers. Halfgrappend hebben we onszelf de Commissie-Heleen genoemd, naar Heleen Mees. We komen twee keer per maand bijeen om over de rol van vrouwelijke managers te praten. Heel informeel. Zou je als directeur een keer willen aanschuiven?
Annemieke de Jong
Deputy Director Marketing Services

Hoi Annemieke,
Natuurlijk! Je weet: ik koester vrouwelijk talent en ik vind het dan ook een goede zaak dat jullie zo'n groepje hebben gevormd. Grappig, die naam. Die Heleen Mees, dat is toch van die rare boeken over huisvrouwen die, nou ja, rare dingen willen?
Bob

Bob,
Nee, Bob, dat is Heleen van Royen. Heleen Mees is een moderne feministe die zelf carrière maakt in New York en vindt dat vrouwen niet zo moeten zeuren. Ken je haar niet?
Annemieke de Jong
Deputy Director Marketing Services

Annemieke,
Nee, nooit van gehoord. Maar wel een goed standpunt: dat vrouwen niet moeten zeuren. Ik bedoel niet dat ik vind dat vrouwen altijd zeuren, natuurlijk niet. Net als met huilen, dat valt hier ook best mee. Ja, jij huilde onlangs in een meeting, maar misschien lag dat wel aan mij: dat ik maar erop bleef hameren dat prognoses wel echt moeten kloppen, omdat ik anders weer op mijn kop krijg van Hoofdkantoor. Sorry trouwens dat ik je daarmee aan het huilen heb gemaakt. Of zeg ik nou allerlei verkeerde dingen, als man?
Bob

Bob,
Nou, om te beginnen: ik was het niet die toen huilde, dat was Ellen. Ze had je drie keer uitgelegd hoe het zat met die prognoses en nog bleef je maar doorgaan… een beetje zeurderig eigenlijk. Bovendien had Ellen gewoon haar dag niet. Kan gebeuren, toch?
Annemieke de Jong

Annemieke,
Ja, zo zie je maar dat ik, als man, af en toe ook zeur. En verder vind ik het erg vervelend dat ik jou en Ellen door elkaar haal. Nou denk je vast dat ik al onze vrouwelijke managers over één kam scheer, maar dat is echt niet zo. Ik weet best dat jij donker bent en Ellen roodharig. En dat ze haar dag niet had, ach, dat snap ik wel hoor, dat vrouwen van die periodes hebben dat ze hun dag niet hebben, helemáál niet erg. Of zeg ik nou weer verkeerde dingen?
Bob

Bob,
Probeerde jij net te zeggen dat Ellen ongesteld was die dag? Nee, ze had net te horen gekregen dat haar moeder ernstig ziek is. Verder, Bob, ben ik blond, letterlijk dan.
Annemieke De Jong

Annemieke,
Oh shit, zeg, stom van me, dat ik dat verkeerd uitleg en dat ook helemaal niet weet van haar moeder. Dat kun je mannelijke managers natuurlijk verwijten: ons gebrek aan empathie. En dan vergeet ik ook nog dat je blond bent. Terwijl ik dat normaal toch wel onthoud, blonde vrouwen, bedoel ik. Maar misschien moet je het wel positief uitleggen. Het betekent denk ik dat er tegenwoordig erg veel vrouwelijke managers binnen dit bedrijf zijn. Twintig jaar geleden waren er misschien maar twee, toen was het als man simpel om ze uit elkaar te houden. Begrijp je wat ik bedoel?
Bob

Bob,
Ja, ik vrees van wel. Zullen we het er maar op houden dat je het vast goed bedoelt, maar dat je van nature niet al te handig bent met vrouwen?
Annemieke de Jong

Annemieke,
Ja, zou goed kunnen, dat ik wat dat betreft niet zo handig ben. Dat zei mijn ex ook altijd. Maar dat maakt wel duidelijk dat ik veel kan leren van zo'n onderhoud met jullie groepje. Wanneer is het?
Bob

Bob,
Aanstaande donderdag, vijf uur. Weet je wel héél zeker dat je erbij wil zijn?
Annemieke de Jong

Wekelijks de nieuwsbrief van Werk en Leven ontvangen?



Door je in te schrijven ga je akkoord met de algemene en privacyvoorwaarden.

Annemieke,
Ja hoor! Leuk! Lekker informeel klessebessen! Zal ik een flesje rosé meenemen? Daar zijn jullie toch gek op?
Bob

 

Meer Bob de manager?

Must reads week 32: AI wordt steeds duurder, Revolut-ceo Nik Storonsky en wat ging er mis bij Mud Jeans?

De redactie heeft voor jou de beste artikelen van afgelopen week geselecteerd. Dit keer: reconstructie van het faillissement van Mud Jeans, waarom we bij het kiezen van leiders structureel naar de verkeerde kenmerken kijken en hoe houd je de kosten van AI in bedwang?

Revolut-ceo Nik Storonsky onderhandelt over wat weleens de grootste bonus in de Europese geschiedenis kan worden. Foto: Getty Images

De AI-rekening van je medewerkers kan straks hoger zijn dan hun salaris

Voor intensieve AI-gebruikers loopt de rekening snel op: voor bedrijven kunnen de tokenkosten voor AI-agents als Claude Code tegen 2028 zelfs hoger uitvallen dan het salaris van een gemiddelde programmeur. En wil je wel afhankelijk blijven van Amerikaanse techbedrijven die je hun prijzen kunnen opleggen?

Waarom moet je dit lezen? MT/Sprout-redacteur Philip Bueters brengt in kaart hoe je als organisatie grip krijgt op exploderende AI-budgetten. De situatie is zeker niet hopeloos, zeggen experts: er zijn genoeg AI-modellen die als alternatief kunnen dienen voor de gangbare Amerikaanse modellen.

👉 Lees hier: AI duurder dan personeel? Zo helpen open – Chinese – modellen de kosten te drukken

Bij het kiezen van leiders kijken we structureel naar de verkeerde kenmerken

Bedrijven kiezen leiders nog steeds vooral op basis van zelfvertrouwen, ambitie en een passende achtergrond. Volgens Tomas Chamorro-Premuzic, hoogleraar businesspsychologie en auteur van diverse managementboeken, zijn dat de verkeerde kenmerken. Ze zeggen niets over effectief leiderschap en zorgen er soms zelfs voor dat écht potentieel over het hoofd wordt gezien.

Waarom moet je dit lezen? Zelfverzekerd en overtuigend overkomen is niet hetzelfde als goed leidinggeven. MT/Sprout-redacteur Karin Swiers laat aan de hand van onderzoek van Chamorro-Premuzic zien waarom we daar toch massaal voor vallen, en op welke eigenschappen we eigenlijk zouden moeten letten bij het kiezen van leiders.

👉 Lees hier: Zelfvertrouwen, ambitie en het juiste cv: waarom dat allemaal weinig zegt over goed leiderschap

Duurzame denimpionier Mud Jeans kwam ver, maar redde het toch niet

Een pionier. Dat was Mud Jeans, met het idee om van afgedankte spijkerbroeken op grote schaal 100 procent circulaire jeans te maken. Oprichter Bert van Son wilde laten zien dat het kon. Het liep anders: het bedrijf is deze week failliet verklaard.

Waarom moet je dit lezen? MT/Sprout-redacteur Wilke Wittebrood reconstrueert wat er misging bij de duurzame denimmaker. Na een investering in 2019 maakte Mud Jeans een groeispurt door. Maar het bedrijf wist die groei niet vast te houden, terwijl het wel fors had geïnvesteerd. Een verhaal over de spanning tussen het bereiken van een donkergroene niche en een breed publiek, en de lessen die daaruit te trekken zijn voor elk impactmerk.

👉 Lees hier: ‘Harde reset’ kon duurzame denim-pionier Mud Jeans niet behoeden voor faillissement

Revolut-founder kan weleens de grootste Europese bonus ooit opstrijken

Nik Storonsky, medeoprichter en ceo van Revolut, onderhandelt over een prestatiebonus van Elon Musk-achtige proporties die wordt uitgekeerd zodra de neobank 500 miljard dollar waard is. Zijn bedrijf begon tien jaar geleden als een simpele reisapp om valuta’s te wisselen en is inmiddels meer waard dan grootbank ING. Hoe flikte Storonsky dat?

Dagelijks de nieuwsbrief van Management & Leiderschap ontvangen?



Door je in te schrijven ga je akkoord met de algemene en privacyvoorwaarden.

Waarom moet je dit lezen? Redacteur Philip Bueters dook in het verhaal achter Revolut: hoe een gefrustreerde derivatenhandelaar uitgroeide tot fintechmiljardair, waarom investeerders als Jared Kushner instappen én welke schandalen de opmars begeleiden, waaronder een ruzie over een superjacht van 350 miljoen euro.

Dagelijks de nieuwsbrief van Management & Leiderschap ontvangen?



Door je in te schrijven ga je akkoord met de algemene en privacyvoorwaarden.

👉 Lees hier: Revolut-oprichter Nik Storonsky op weg naar recordbonus (zodra zijn bedrijf 500 miljard waard is)

Waarom je collega’s veroordeelt voor gedrag dat je bij jezelf goedpraat

Die collega die pas binnenkomt als de vergadering al is begonnen? Die neemt de meeting vast niet serieus. Maar zijn we zelf te laat, dan ligt dat aan de omstandigheden. We veroordelen anderen voor gedrag dat we bij onszelf goedpraten. Deze denkfout is niet onschuldig, waarschuwt columnist Simone van Neerven.

Waarom moet je dit lezen? De denkfout die Simone van Neerven beschrijft heeft een naam: het wordt de fundamentele attributiefout genoemd en kan op de werkvloer voor onnodige irritaties en wantrouwen zorgen. Ze laat zien hoe dat mechanisme werkt en met welke simpele vraag je kunt voorkomen dat je zelf in deze valkuil stapt.

👉 Lees hier: De collega die te laat komt, vinden we laks — maar doen we het zelf, dan zijn het de omstandigheden

Hier vind je het belangrijkste nieuws van week 32 2026:

  • Megafusie farmabedrijven in de maak en Nederland te laat met recht op reparatie (maandag 3 augustus)
  • 38 miljoen euro funding voor Ore Energy en Rabobank investeert 2 miljard in opschalen AI, data en it (woensdag 5 augustus)
  • Klantgegevens Bol, Bijenkorf en ING mogelijk op straat en Revolut-oprichter onderhandelt over miljardenbonus (vrijdag 7 augustus)