De Sustainable Development Goals van de Verenigde Naties vormen een belangrijke leidraad voor duurzame missies van organisaties. Maar in de dagelijkse praktijk zie je toch vaak dat leiders worstelen met de invulling. Want hoe vertaal je dat naar initiatieven die ook echt de gewenste impact hebben? En hoe ga je om met weerstand binnen je organisatie? In dat spanningsveld je weg vinden vraagt niet alleen om weloverwogen keuzes, maar vooral ook om keuzes die je als leider vanuit een diepe overtuiging neemt.
Holistisch raamwerk
De Inner Development Goals (IDG’s) zijn ontworpen om de kloof te overbruggen tussen persoonlijke groei en maatschappelijke invloed. Ze bieden leiders een holistisch raamwerk dat hen helpt zichzelf te ontwikkelen en tegelijkertijd meer impact te maken op hun organisaties en de bredere samenleving. Jeanine Jansen, lecturer op het gebied van teamontwikkeling en groepsdynamica aan Nyenrode, stelt: “De IDG’s zijn pas enkele jaren geleden ontwikkeld, maar hebben inmiddels al een wereldwijde impact.”
Bijeenkomst in Stockholm
Afgelopen oktober kon ze zelf die positieve impact ervaren, toen ze aanwezig was bij een bijeenkomst in Stockholm, waar meer dan duizend deelnemers gezamenlijk aan hun Inner Development Goals (IDG’s) werkten. Die deelnemers waren van over de hele wereld naar Zweden gekomen. De positieve energie die daar heerste, maakte diepe indruk op haar.
“Op de bijeenkomst werd iedereen gevraagd om persoonlijke verhalen te delen. We moesten verhalen vertellen over waar we trots op waren. De anderen probeerden te ontdekken welke onderliggende waarden hierin speelden”, vertelt Jansen. Dit proces helpt leiders om keuzes te maken die in lijn zijn met hun diepste waarden. Vooral bij beslissingen die weerstand kunnen oproepen. “Als je weet welke waarden achter je keuze liggen, kun je makkelijker uitleggen waarom je bepaalde keuzes maakt. Ook blijf je achter die keuzes staan, zelfs als er negatieve reacties komen.”
IDG’s als leidraad voor leiderschap
De IDG’s zijn ontstaan uit het Inner Development Goals Initiative, een wereldwijd netwerk van onderzoekers, leiders en experts. Het initiatief werd in 2020 gelanceerd door de Zweedse 29k Foundation en academische instellingen zoals het Human Flourishing Program van Harvard. Ze ontwikkelden een raamwerk dat mensen helpt bij hun innerlijke ontwikkeling en hen in staat stelt een positieve impact te maken op hun organisatie en de samenleving.
Duurzaamheid is een belangrijk thema voor veel leiders. “Leiders zijn zich bewust van hun verantwoordelijkheid, maar om daadwerkelijk keuzes te maken die in lijn zijn met duurzaamheid, hebben ze vaak moed nodig”, zegt Jansen. De IDG’s bieden hen de mogelijkheid om zichzelf te reflecteren en duidelijker inzicht te krijgen in hun persoonlijke waarden, wat hen helpt om moedige keuzes te maken.
Als leider kun je het niet alleen
André Nijhof, hoogleraar Duurzaam Ondernemen en Stewardship bij Nyenrode, benadrukt dat individuele initiatieven vaak het verschil maken. “Mensen onderschatten hun eigen invloed. Veranderingen beginnen klein, en hoewel je niet direct resultaat ziet, kun je wel het belangrijke zetje geven om een ontwikkeling in gang te zetten.”
Hij vervolgt: “De vraagstukken waar leiders tegenwoordig mee te maken hebben, zijn zeer complex. Daarbij is geen enkele partij in staat om een groot maatschappelijk probleem in zijn eentje op te lossen. Als leider ben je dus afhankelijk van anderen. Een echte versnelling ontstaat pas als partijen gaan samenwerken en samen leren wat werkt en wat niet werkt. Bij zo’n samenwerking bestaat wel het risico dat er veel gepraat wordt en dat er niet tot actie wordt overgegaan. Dan komen de IDG’s goed van pas, want Acting is daarbij een van de vijf hoofdpijlers.”
Bubble hopping voor inzicht
Klimaatverandering, het smelten van de ijskappen, de energietransitie: dat zijn grote veranderingen waarbij het de vraag is wat je daar als individu aan kunt doen. Om te beginnen helpt het om beter naar elkaar te luisteren, en daar komt de hoofdpijler Relating om de hoek kijken”, benadrukt Jansen. “We zijn ons er vaak niet van bewust dat we in een bubbel zitten en we niet goed op de hoogte zijn van wat er in andere bubbels speelt. En juist het uitwisselen van ideeën en ervaringen komen nieuwe inzichten aar voren en ontstaan succesvolle initiatieven. Leiders doen er dus goed aan om vaker open te staan voor bubble hopping.
Houvast bij innerlijke ontwikkeling
De IDG’s bieden zo’n helder raamwerk voor innerlijke ontwikkeling dat Nyenrode ervoor heeft gekozen om deze principes op te nemen in hun opleidingen en ontwikkelprogramma’s voor leiders. Dit gebeurt onder andere door deelnemers te laten ervaren wat het betekent om ‘bubble hopping’ te doen, of door hen uit te dagen dilemma’s aan te gaan en te onderzoeken wat er gebeurt wanneer ze vanuit hun waarden handelen.
Inner Development Goals in vogelvlucht
De Inner Development Goals bestaan uit 23 kwaliteiten, onderverdeeld in 5 pijlers. Ze stellen je als leider in staat om duurzame impact te maken. Zo kun je ontdekken welke van deze kwaliteiten aandacht behoeven, en waar je aan kunt werken.
1. Being: de relatie met jezelf. Hier gaat het over je innerlijke kompas, integriteit en authenticiteit, openheid en leergierigheid, zelfbewustzijn en bewuste aanwezigheid.
2. Thinking: cognitieve vaardigheden voor focus. Met de vaardigheden: kritisch denkvermogen, bewustzijn van complexiteit, omgaan met contrasterende perspectieven, betekenisgeving, gericht op lange termijn en visievorming.
3. Relating: verbinden met anderen en de wereld. Met aandacht voor waardering, verbondenheid, nederigheid, empathie en compassie.
4. Collaboration: sociale vaardigheden voor samenwerking. Communicatievaardigheden, co-creatie vaardigheden, inclusieve mentaliteit en interculturele vaardigheden, vertrouwen, vaardigheden om anderen in beweging te brengen.
5. Acting: doen en verandering sturen. Hier gaat het om moed, creativiteit, optimisme en doorzettingsvermogen.
En ja, dat is een flinke lijst. Maar het is ook niet zozeer de bedoeling dat leiders al die aandachtspunten elk moment paraat moeten hebben. Het gaat er vooral om dat ze bij het maken van lastige beslissingen terug kunnen vallen op hun innerlijk kompas, waarbij ze die met behulp van de IDG’s een stuk scherper in beeld kunnen krijgen.
Dit artikel wordt u aangeboden door
Nyenrode Business Universiteit
Nyenrode werkt aan een duurzame toekomst door studenten en deelnemers te stimuleren zich te ontwikkelen tot verantwoordelijke leiders.
Meer info
