Persoonlijk Leiderschap

Wat maakt jou een goede leider? Ontdek je sterke punten, valkuilen en persoonlijke drive.

leiderschapsstijlen adaptief leiderschap leiderschapslessen Simon sinek presenteren vrouwelijke leiders Leaders in Finance

Recente artikelen

Bob wordt door een groep vrouwen gevraagd

Bob is divisiedirecteur van een groot concern. Hij doet zijn best. Deze keer wordt hij door een groep vrouwen gevraagd....

Voldoet niet iedereen binnen het team aan alle functie-eisen? Geen probleem. Belangrijker is dat de kwaliteiten van medewerkers elkaar aanvullen, stelt Charissa Freese, docent aan de TIAS Business School. 35 miljoen Jaarlijks besteedt de gemiddelde manager 210 uur aan beoordelingsgesprekken. Het kost een bedrijf met 10.000 medewerkers ieder jaar zo'n 35 miljoen euro. Niet gek dus dat veel bedrijven het tegenwoordig anders probeert te doen. Zo is organisatieadviesbureau Accenture al gestopt met het houden van jaarlijkse beoordelingsgesprekken, evenals Microsoft en Deloitte. Vaak op het negatieve Het doel van beoordelingsgesprekken is dat medewerkers beter gaan presteren en gemotiveerder worden. Maar uit wetenschappelijk onderzoek blijkt juist dat het tegenovergestelde waar is. De gesprekken richten zich namelijk vaak op het negatieve. Alle medewerkers worden langs dezelfde meetlat gelegd, terwijl iedere medewerker andere kwaliteiten heeft. De focus tijdens de gesprekken ligt vaak op het wegwerken van tekortkomingen. Voor veel medewerkers is het gesprek dan ook een frustrerende ervaring, waarbij ze het gevoel hebben dat het gesprek meer gaat over hun zwakke punten dan over hun kwaliteiten en prestaties. Voor veel medewerkers is het beoordelingsgesprek een frustrerende ervaring' Alternatief Het beoordelingsgesprek voldoet dus niet aan het doel waarvoor het is ontwikkeld en moet in de huidige vorm worden afgeschaft, stelt Freese. Een alternatief dat volgens haar beter werkt: Benader medewerkers individueel en erken en ontwikkel hun talenten. Ga zonder papierwinkel met de medewerker in gesprek over hoe die zijn unieke kwaliteiten kan inzetten om bij te dragen aan de doelen van de organisatie. Als input kan een medewerker klanten of collega’s uitnodigen om feedback te geven op de geleverde prestaties. Of anderen vragen om te beschrijven hoe hij is als hij in zijn element is. Klinkt als een utopie? Niet helemaal. Uit wetenschappelijk onderzoek blijkt dat voortbouwen op sterke punten een beter startpunt vormt voor ontwikkeling dan repareren van zwakke punten. Verder blijkt dat medewerkers die de ruimte krijgen om de invulling van hun functie af te stemmen op hun unieke kwaliteiten meer zelfvertrouwen krijgen, meer betrokken zijn, beter presteren en minder vaak verzuimen. Uit wetenschappelijk onderzoek blijkt dat voortbouwen op sterke punten een beter startpunt vormt voor ontwikkeling dan het repareren van zwakke punten' Uitblinken Bewustwording van de persoonlijke kwaliteiten kan mensen helpen om uit te blinken in taken die hen goed liggen en tegelijkertijd beter om te gaan met taken die zij juist lastig vinden. Een voorbeeld is een conciërge die heel goed met leerlingen kan omgaan, maar minder sterk is in het groenonderhoud rondom de school. Ze komt op het idee om leerlingen te laten solliciteren naar de functie van tuinman. Sindsdien werkt ze met veel plezier samen met de leerlingen in de tuin. Participatie(wet) Een bijkomend voordeel van deze benadering is dat meer mensen – onder wie ouderen en mensen met een beperking – kunnen meedoen in het arbeidsproces. De meeste bedrijven in Nederland zijn volgens de Participatiewet verplicht om mensen aan te nemen die minder goed meekunnen op de arbeidsmarkt. Het is niet eerlijk om deze mensen langs de bestaande meetlat te leggen en hen af te rekenen op hun tekortkomingen. Ruimte geven aan diversiteit in de manier waarop mensen hun werk doen is belangrijk, in plaats van te verwachten dat alle medewerkers op alle fronten een voldoende scoren en hen met elkaar te vergelijken. Ruimte geven aan diversiteit in de manier waarop mensen hun werk doen is belangrijk, in plaats van te verwachten dat alle medewerkers op alle fronten een voldoende scoren en hen met elkaar te vergelijken' Individuele kwaliteiten Bij de werving van nieuw personeel moet je erop letten dat de kwaliteiten van een nieuwe medewerker die van de andere teamleden aanvult. Een softwaretester met het syndroom van Asperger kan uitblinken in fouten opsporen in de software, maar minder goed zijn in de communicatie met collega’s. Een organisatieadviseur kan minder goed zijn in presentaties geven aan grote groepen klanten, maar uiterst effectief zijn in nieuwe klanten krijgen op basis van bestaande contacten. En een oudere journalist heeft misschien minder affiniteit met sociale media, maar kan aan de andere kant wel weerbeschikken over een schat aan ervaring die hij met veel enthousiasme kan overbrengen aan jongere collega’s. Ook krukjes met drie poten staan stevig In een team waarin medewerkers elkaars kwaliteiten aanvullen, vormen bovenstaande voorbeelden geen enkel probleem. Geen van allen zijn zij schapen met vijf poten en soms niet eens met vier. Maar krukjes met drie poten staan ook uitermate stevig op de grond. Krukjes met drie poten staan ook uitermate stevig op de grond' Charissa Freese is gespecialiseerd in ‘de nieuwe arbeidsrelatie’. Ze is verbonden aan zowel de Universiteit van Tilburg als aan de TIAS Business School als docent en researcher en verzorgt daar onder meer de masterclass Talentmanagement en organisatieontwikkeling. Haar onderzoeksthema's stellen haar in staat continu de verbinding tussen wetenschap en praktijk te zoeken. Deze thema's betreffen het nieuwe psychologisch contract, organisatieveranderingsprocessen, flexicurity en innovatief hrm, ‘het nieuwe werken’, strategische personeelsplanning, arbeidsmarktschaarste en I-deals. Afbeelding via Flickr.

Stop nou eens met het beoordelingsgesprek

Als je wil dat je mensen goed presteren, moet je hen vooral niet langs dezelfde meetlat leggen. Stop dus met...

Bob stelt een nieuw rvb-lid voor

Bob is divisiedirecteur van een groot concern. Hij doet zijn best. In deze aflevering stelt hij een nieuw rvb-lid voor:...

Dit kunnen de Chinese filosofen ons nog leren over betere business

Betere business? Laat je dan inspireren door Chinese filosofen, stelt Michael Puett, één van de populairste profs van Harvard.

Deze 9 lessen leer je tijdens een MBA

Goochel, treuzel, vraag om hulp en weet wat je doet. Het zijn zo maar een paar parels die je leert...

Geoffrey Moore: ‘Innoveren is net een openhartoperatie’

Voorop blijven lopen? Voorzichtige innovatie is geboden, stelt Geoffrey Moore. Ook al kan de patiënt ieder moment overlijden, te snel...

Op bezoek bij Simon Sinek: veel uitdagender wordt het niet…

Twee Nederlanders besluiten hun grote held op te zoeken: Simon Sinek, de man van het 'Why'. Wat leren ze daarvan?...

Zo begrijpt u de psyche van uw medewerkers beter

Begrijpt u de reactie van uw medewerkers niet op uw goedbedoelde raad? Tijdens de masterclassreeks Psychologie voor Managers leggen 11...

Zo veel (on)zin zit er in neuro-leiderschap

Neuro is in. Iedereen lijkt alles te willen weten over de werking van onze hersenen. Maar worden we er ook...

5 mythes over zelfsturende organisaties

Medewerkers autonomie geven is soft en niet commercieel, denken sommigen. Arko van Brakel ontzenuwt 5 van dit soort mythes rondom...

Ronald Meijers: ‘Waarom de beste leiders niet digitaal denken’

's Werelds beste leiders denken niet of/of, maar maken zichzelf opponeerbaar, stelt columnist Ronald Meijers. Hoe stoer digitale boodschappen van...

Cees Schenk na de ‘Brexit’: succesvol leiderschap begint met empathie

De Brexit is voor vele leiders een wijze les hoe je verandering (niet) in goede banen leidt, aldus Cees Schenk....

Triodos-ceo Peter Blom: ‘Betekenis gaat elke bonus te boven’

Je baan inrichten op een manier die bij je past en die betekenis geeft. Dat is volgens Triodos Bank-ceo Peter...

5 interessante ceo’s voor Zomergasten (en dit zouden ze moeten kiezen)

Vanaf deze week maakt de VPRO elke week een nieuwe Zomergast bekend. Mark Rutte is de eerste. Wij tippen de...

Werken zonder kantoor, kan dat? Virtueel de wereld veroveren

Steeds vaker werken jonge bedrijven gedistribueerd, zonder kantoren, met een mondiaal verspreid team. Het is de beste manier om snel...

1. Geen beleggingsadvies meer bij ING Ben je van plan om binnenkort te gaan investeren? Dan zul je apart voor beleggingsadvies moeten betalen. ING liet weten te stoppen met advies over investeringsbeslissingen, schrijft het FD. Dat valt te wijten aan het provisieverbod uit 2014, waardoor de markt aanzienlijk veranderde. Het verhinderde grote banken om hun advieskosten door te rekenen in de prijzen, klanten moesten voortaan apart betalen voor het advies. Aangezien die ‘adviesklanten’ bij ING maar zo’n 5 procent van het totaal waren, besluit de bank ermee te stoppen. Die klanten moeten voortaan zelf gaan beleggen of een ING-bankier inhuren. 2. Brexit lokt obligatiebedrijven naar Amsterdam Het Amerikaanse platform voor handel in onder meer obligaties, Tradeweb, komt naar Amsterdam. Als gevolg van de Brexit wil het bedrijf Londen verlaten en een vestiging in onze hoofdstad openen voor de elektronische handel. Dat meldt NRC. Eerder gaf ook branchgenoot MarketAxess aan naar Amsterdam de verhuizen vanwege de Brexit. Op die manier kunnen de bedrijven zaken blijven doen in heel Europa. Tradeweb heeft de handelsaanvraag vrijdag ingediend bij de AFM. 3. Luchtvaart vliegt door de zomer heen De lunchtvaartbranche lijkt uit haar diepe dal te klimmen: de eerste helft van dit jaar liet een aanzienlijke groei zien. Internationale luchtvaartorganisatie IATA spreekt zelfs van de sterkste groei van de afgelopen twaalf jaar. Tickets zijn goedkoper, waardoor meer mensen vliegen. Zeker 80 procent van de stoelen zou bezet zijn in de eerste twee kwartalen van dit jaar. Ook vliegen mensen langer, bijna 8 procent meer kilometers werden geteld. Ondanks de problematische verwerking van reizigers in de zomertijd, verwacht IATA dat ook de zomer veel op gaat leveren. 4. Alibaba en Kering gaan namaakartikelen te lijf Het Chinese online winkelplatform Alibaba ontwijkt op het nippertje een rechtszaak tegen de verspreiding van namaakartikelen. Het Franse bedrijf Kering, eigenaar van onder meer Gucci, Saint Laurent en Puma, besloot te gaan samenwerken en liet de rechtszaak vallen. De bedrijven gaan nu samen namaakartikelen te lijf, waarbij Alibaba de artikelen met hun technologische kennis gaat opsporen. Vooral in China zijn dit soort producten populair, namakers komen vaak ongestraft weg met hun neppe Gucci-tassen. 5. Manager van de dag: Dirk van de Put (Mondelez International) De Amerikaanse CEO van de eveneens Amerikaanse multinational Mondelez International wordt opgevolgd door een Belg: Dirk van de Put. Hij zal de huidige CEO, Irene Rosenfeld, in november dit jaar gaan vervangen. Rosenfeld blijft tot half 2018 aan als voorzitter van het bestuur en gaat erna met pensioen, na ruim tien jaar als CEO bij de voedselgigant. Van de Put is momenteel nog voorzitter van de gigantische Canadese aardappelverwerker McCain Foods. 6. Tweet van de dag: 7. Koffieautomaat: say cheese! Het duurt niet lang meer of een slechte selfie maken is verleden tijd. Verschillende bedrijven en universiteiten, onder meer Google, de University of Waterloo en MIT, werken al even aan een algoritme dat je helpt met selfies maken. Er wordt gekeken naar compositie, licht, je haar- en kledingstijl en zelfs de positie van je hoofd. Je smartphone kan je zelfs vertellen hoe je het beste kunt lachen. Nieuws inhalen? Lees de 7 van gisteren Elke dag deze nieuwsupdate ontvangen? Schrijf je in voor de nieuwsbrief, met dagelijks de 7 van MT, plus artikelen als analyses, expertblogs en columns. aanmelden nieuwsbrief

Brexit: wat voorafging. Of: wat vooraf gegaan zou kunnen zijn

Of het een Brexit of Bremain wordt, weten we pas vannacht. Nu kijken we terug naar hoe de stemming tot...

Leer de essentie van leiderschap van Remco Claassen

Om zo goed mogelijk uw medewerkers aan te sturen hebt u meer nodig dan alleen de beste bedoelingen. De masterclass...

Waarom echte leiders het niet alleen redden op intuïtie

Nu we weten dat niet alle leiderschap rationeel is, denken velen dat we dan maar intuïtief moeten gaan managen. Ten...

Partnerartikelen

i.s.m. Handpicked

handpicked digitale transformatie bjorn stolte

Handpicked – Transformeren met AI

De business versnellen en positieve impact vergroten. Dat is het soort transformatie waar Handpicked en zijn agencies het liefst aan...

i.s.m. DPD Nederland

DPD Nederland – Strategische IT

DPD Nederland heeft grote stappen gezet in de nieuwe IT-strategie. Sinds CIO Wim Nagels bij DPD startte, bouwde hij met...

i.s.m. Amsterdam Business School

Amsterdam Business School | Universiteit van Amsterdam – AI & opleidingen

In het bedrijfsleven is kennis van technologie zoals AI, blockchain en cybersecurity onmisbaar. De Business School van de UvA biedt...

i.s.m. Allianz Direct

Allianz Direct – Digitaal verzekeren

Allianz Direct transformeert verzekeren met behulp van een digitaal platform dat klantgericht en schaalbaar is. Over disruptie van de industrie...

i.s.m. Workday

Workday – ‘We superchargen finance en hr’

Zeventig miljoen gebruikers weten: de applicaties van Workday maken werk slimmer, leuker en productiever. Dankzij AI neemt de software routinetaken...

i.s.m. Mobilee

Mobilee – Zonder werkgeluk geen strategie-executie

Werknemers die weten waar de organisatie voor staat en naartoe gaat en daar actief aan bij kunnen dragen, voelen zich...

i.s.m. Dura Vermeer

Dura Vermeer – IT bouwt mee aan duurzame groei

Bij Dura Vermeer, top-10-speler in de Nederlandse bouwbranche, bepalen continuïteit en onafhankelijkheid de koers. Om deze positie te waarborgen, investeert...

i.s.m. DHL

DHL – ‘Ook digitalisering is hier mensenwerk’

Met zijn digitale innovaties verstevigt DHL zijn positie als marktleider in de logistieke dienstverlening. Alle technologie wordt ingezet om het...

i.s.m. Conclusion

Conclusion Intelligence – Waardecreatie met meetbaar resultaat

AI kan de prestaties van organisaties sterk verbeteren, mits dit verantwoord en veilig gebeurt. Conclusion Intelligence, een groep van gespecialiseerde...

De zorg innoveren? De oplossing is simpel: geef rebelse verpleegkundigen meer ruimte

Soms moet je de regels breken om betere resultaten te bereiken – en zelfs levens te redden. Dat leerde verpleegkundige...

Werknemers als klimaatactivist op de barricade: mag de werkgever je terugfluiten?

Klimaatactivisme is niet meer weg te denken uit de maatschappij. Of het nu op de A12 is of op sociale...

Shein verhoogt Amerikaanse prijzen tot 377 procent – Avidicure regelt 50 miljoen voor kankermedicijn

Ook nieuws: kritiek op klimaatplannen kabinet, bandenproductie Apollo (Vredestein) naar Hongarije met EU-subsidie, defensieorders Damen bedreigd door corruptiezaak, Betonnen Lego...

Thuisbatterij met stekker: revolutie of gadget? ‘Andere leveranciers zijn vooral uit op winst’

Tussen al het geweld van de grote thuisbatterijen maakt een kleiner alternatief een opmerkelijke opmars. De plug-in thuisbatterij met stekker...

Superluisteraars zien luisteren als hun werk: ‘Ze doen heel erg hun best om alles te verstaan’

Denk je dat je goed luistert? Vergeet dat maar. Je luistert namelijk niet met je oren, maar met je brein....

Maite Zubiaurre en Margaret Versteden-van Duijn

Margaret Versteden-van Duijn verruilt Bol voor Albert Heijn – TNO: ‘Schaf CO2-heffing af, meer geld naar innovatie’

Ook nieuws: nieuwe Unilever-ceo gaat nog dieper snijden dan Schumacher, techstartup Pro Parents scoort 1 miljoen, Booking zou 10 procent...

Peter Wennink ziet kansen genoeg voor Europa: ‘Wij kunnen echt alls aan’

Peter Wennink, oud-topman van ASML, is allesbehalve rustig achter de geraniums gaan zitten. Hij heeft de roadmap al klaar voor...

Kleine ondernemers, grote overwinningen: Philips is niet de enige die verliest van de underdog

David versus Goliath: startup Boombrush wint de tandenborsteloorlog van Philips en mag zijn elektrische tandenborstels gewoon blijven verkopen. Welke andere...

De app voor werkende ouders die deze femtech-founder zelf had willen hebben, haalt nu miljoenen op

Als opvoedkundige ziet Joyce Knappe van dichtbij hoe jonge ouders worstelen met de combinatie werk en gezin. Met 1 miljoen...

Winkelmand

Persoonlijk Leiderschap

Recente artikelen

Partnerartikelen