Winkelmand

Geen producten in je winkelwagen.

Simon Sinek

Management & Leiderschap

Deze 5 woorden maken je volgens Simon Sinek een betere leider

De meeste mensen denken bij goed leiderschap aan mensen met een visie die ze goed kunnen uitdragen. Maar volgens leiderschapsdenker...

author Redactie MT/Sprout

clock 1 min

Simon Sinek

Management & Leiderschap

Simon Sinek: ‘Niemand is een leiderschapsexpert’

Persoonlijke verhalen, die deelt hij liever niet. Praten over toekomstbestendige bedrijven en de rol van leiders doet hij des te...

author Remy Gieling

clock 4,5 min

Management & Leiderschap

Simon Sinek: ‘Zorg voor veiligheid, dan volgt succes vanzelf’

De vraag ‘why?’ is al jaren gekoppeld aan Simon Sinek en er is bijna geen manager meer te vinden die...

author Redactie MT/SPROUT Academy

clock 3 min

Als kind vroeg Fatima Koning (41), Global VP Sales Transformation Programs van kantoorverhuurder Regus, al naar het waarom van zaken. Van Start with why van Simon Sinek leerde ze dat dat ook op zakelijk vlak nuttig kan zijn.

Management & Leiderschap

Wat Fatima Koning (Regus) leerde van Simon Sinek’s Start With Why

Als kind vroeg Fatima Koning (41), Global VP Sales Transformation Programs van kantoorverhuurder Regus, al naar het waarom van zaken....

author Loeka Oostra

clock 1,5 min

Aan het einde van elk jaar gaan we inventariseren. Welke onderwerpen hebben onze lezers aangesproken en welke minder? In elke categorie stellen we een top-5 van best gelezen artikelen op, zodat jij weet wat jouw mede-manager leest. Dit is de top-5 van de categorie Leiderschap.

Management & Leiderschap

Dit zijn de best gelezen leiderschapsartikelen van 2017

Aan het einde van elk jaar gaan we op de redactie inventariseren. Welke onderwerpen hebben onze lezers aangesproken en welke...

author Romy Donk

clock 1,5 min

Millennials zoeken naar 'purpose' in het werk, impact maken en waardering krijgen. Lukt dat niet direct, dan hoppen ze weer door naar de volgende baan. Ze snappen niet hoe het werkleven in elkaar steekt en organisaties moeten hierbij helpen, stelt leiderschapsgoeroe Simon Sinek.

Management & Leiderschap

Simon Sinek: 4 geheimen om millennials te begrijpen

Millennials zoeken naar 'purpose' in het werk, impact maken en waardering krijgen. Lukt dat niet direct, dan hoppen ze weer...

author Romy Donk

clock 0,5 min

Aan de hand van persoonlijke ervaringen vertelt Simon Sinek over levenslessen die hij heeft geleerd in de afgelopen jaren. En vooral, wat we daaraan hebben in ons eigen werkleven. Zo moet een leider eigenlijk pas als laatst spreken in de vergadering. Waarom? Zodat je eerst de kans hebt om veel te luisteren. Een verhaal geïnspireerd op Nelson Mandela en zijn vader. Bekijk de video voor alle tips van Sinek.

Management & Leiderschap

Welke lessen heeft Simon Sinek geleerd?

Simon Sinek staat al jaren bekend als een goeroe op het gebied van leiderschap en millennials. Wat heeft hij zelf...

author Redactie MT

clock 0,5 min

In het bedrijfsleven worden er nogal wat presentaties gegeven. Hoe zorg je dan dat de luisteraar aan je lippen hangt? Daar is een aantal tips voor, aldus goeroe Simon Sinek. Een greep uit zijn voorbeelden: 'Zorg dat ze niet met hun telefoon bezig zijn en begin met iets te geven aan de luisteraar. Dit kan bijvoorbeeld kennis zijn, een mening of een ander perspectief. Belangrijk is dat je er niets voor terug vraagt.' Een andere tip van Sinek: begin je presentatie met een verhaal, niet met cijfers. Met dat laatste probeer je rationeel iets aan de man te brengen en dat werkt niet. Zuig je luisteraar in je presentatie door een verhaal te vertellen dat mensen aangrijpt. Lees hier meer artikelen over Simon Sinek. 

Management & Leiderschap

Simon Sinek: zo grijp je de aandacht bij een presentatie

Begin jij je presentaties meestal met cijfers en feiten? Of start je juist met het uitleggen waarom jij hiervoor geschikt...

author Redactie MT

clock 0,5 min

Toepasbaarheid *** Leesbaarheid ** Inspiratie ** Eerst een waarschuwing voor de echte Sinek-fans. Weliswaar staat de naam van Simon Sinek met dikke letters op de cover, de auteur van 'Het begint met het waarom' heeft niet heel veel aan dit boek bijgedragen. Het verhaalt vloeide voornamelijk uit de pennen van David Mead en Peter Docker, twee trainers uit de stal van Sinek. Maar ja, dat verkoopt niet zo lekker als een boek van de grote man zelf natuurlijk, zo moet de uitgever hebben gedacht. En dus kom je er pas achter dat hij niet de echte schrijver is als je het boek openslaat. Maar laten we het boek om zijn merites beoordelen. Mead en Docker helpen mensen en organisaties hun eigen waarom te ontdekken. Maar omdat ze niet de hele wereld persoonlijk kunnen helpen, schreven ze dit boek. Nu kun je ook zonder hun hulp je eigen waarom of dat van jouw bedrijf ontdekken. Jouw eigen waarom Het eerste deel van 'Vind je waarom' draait om de zoektocht naar je eigen 'waarom'.  Jij moet een aantal belangrijke verhalen uit jouw leven vertellen aan een door jou uitgekozen vertrouwenspersoon, jouw 'partner'. Deze partner - een persoon die je vertrouwt, maar niet iemand die je door en door kent - helpt je op basis van wat je vertelt te ontdekken wat jou drijft. Om het gesprek in goede banen te leiden, leggen de schrijvers uit wat voor soort verhalen jij moet vertellen. Ook wijden ze een heel hoofdstuk aan de rol van je 'partner'. Ongetwijfeld leidt een dergelijk gesprek tot nieuwe inzichten in je eigen gedrag, maar of het genoeg is om je 'waarom' te achterhalen? Het is toch een beetje alsof je de buurvrouw vraagt op te treden als psychotherapeut. Anders gezegd: de methode van Mead en Docker houdt het midden tussen een psychoanalyse en een goed gesprek. Met een goed gesprek is niet mis, maar om nu een amateur jouw levensgeschiedenis te laten interpreteren, dat lijkt mij een minder geslaagd idee. Het tweede deel van het boek draait om het waarom van een organisatie - zij noemen het je 'stam'  - te achterhalen: 'Ontdek je waarom als groep'. Op de een of andere manier komt dit hoofdstuk wat beter over. Het voelt alsof de twee auteurs meer thuis zijn in het groepsproces en ze zich hier op een wat veiliger terrein begeven. Dit zou best wel eens kunnen werken bij een bedrijf of team wat de weg kwijt is. Een echt werkboek Al met al is het boek een tegenvaller. Wie een boek zoekt ter inspiratie, die is veel beter af met Sineks originele werk of met zijn inmiddels befaamde Tedtalk. Dit is een werkboek. Letterlijk én figuurlijk. Weliswaar is het gemakkelijk geschreven, een plezier om te lezen is het niet. De twee gebruiken tenenkrommende metaforen als 'de goudklompjes in de rivier van je verleden zullen blinken als nooit tevoren'. Ook storend zijn de paginagroot afgedrukte open deuren zoals 'Leiders zijn degenen die de moed hebben om voor te gaan en een weg te banen die de andere kunnen volgen'. Amen. Na zijn grote werk 'Begin met het waarom' ( Start with Why) heeft Sinek ons weinig meer gebracht. Het boekje Togheter is Better had weinig om het lijf, zoals je kunt lezen in de recensie van Remy Gieling. ''Vind je waarom' is zeker niet het boek geworden waarmee Sinek zich revancheert. 'Vind je waarom', Simon Sinek, David Mead, Peter Docker, Business Contact

Management & Leiderschap

Recensie: ‘Vind je waarom’, Simon Sinek

Weer een nieuw boek uit de stal van Sinek. 'Vind je waarom' is een praktisch werkboek om jouw waarom of...

author Thijs Peters

clock 2,5 min

Management & Leiderschap

Inspirerend leiderschap: waarom zou een medewerker je volgen?

Er is een reden waarom je ‘s ochtends je bed uitstapt en doet wat een baas je vertelt. Volgens managementgoeroe...

author Redactie MT/SPROUT Academy

clock 2,5 min

Management & Leiderschap

Opinie: Simon Sinek heeft het mis wat betreft millennials

Lui, egocentrisch, onzeker? Dingen die Simon Sinek beweert over millennials in een interview. Volgens ORMIT, aanbieder van traineeships, klopt daar...

author Redactie MT

clock 5,5 min

Simon Sinek blog

Management & Leiderschap

Hoe Simon Sinek úren van je leven kan verspillen

Het nieuwe boek van managementgoeroe Simon Sinek viel op de mat en hoofdredacteur van Sprout, Remy Gieling, kon niet wachten...

author Remy Gieling

clock 4 min

Management & Leiderschap

Simon Sinek: social media wordt ondergang millennials

Millennials zouden ongefocust, narcistisch en lui zijn. Maar het tegendeel is waar, volgens managementgoeroe Simon Sinek. 'Ze zijn gewoon niet...

author Romy Donk

clock 0,5 min

Archief

The Why van Simon Sinek

Geen vraag, weet managementgoeroe Simon Sinek, is zo moeilijk te beantwoorden als de vraag: waarom? Bijvoorbeeld waarom hij zelf zo...

author Redactie MT/SPROUT Academy

clock 2 min

Toepasbaarheid *** Leesbaarheid ** Inspiratie ** Eerst een waarschuwing voor de echte Sinek-fans. Weliswaar staat de naam van Simon Sinek met dikke letters op de cover, de auteur van 'Het begint met het waarom' heeft niet heel veel aan dit boek bijgedragen. Het verhaalt vloeide voornamelijk uit de pennen van David Mead en Peter Docker, twee trainers uit de stal van Sinek. Maar ja, dat verkoopt niet zo lekker als een boek van de grote man zelf natuurlijk, zo moet de uitgever hebben gedacht. En dus kom je er pas achter dat hij niet de echte schrijver is als je het boek openslaat. Maar laten we het boek om zijn merites beoordelen. Mead en Docker helpen mensen en organisaties hun eigen waarom te ontdekken. Maar omdat ze niet de hele wereld persoonlijk kunnen helpen, schreven ze dit boek. Nu kun je ook zonder hun hulp je eigen waarom of dat van jouw bedrijf ontdekken. Jouw eigen waarom Het eerste deel van 'Vind je waarom' draait om de zoektocht naar je eigen 'waarom'.  Jij moet een aantal belangrijke verhalen uit jouw leven vertellen aan een door jou uitgekozen vertrouwenspersoon, jouw 'partner'. Deze partner - een persoon die je vertrouwt, maar niet iemand die je door en door kent - helpt je op basis van wat je vertelt te ontdekken wat jou drijft. Om het gesprek in goede banen te leiden, leggen de schrijvers uit wat voor soort verhalen jij moet vertellen. Ook wijden ze een heel hoofdstuk aan de rol van je 'partner'. Ongetwijfeld leidt een dergelijk gesprek tot nieuwe inzichten in je eigen gedrag, maar of het genoeg is om je 'waarom' te achterhalen? Het is toch een beetje alsof je de buurvrouw vraagt op te treden als psychotherapeut. Anders gezegd: de methode van Mead en Docker houdt het midden tussen een psychoanalyse en een goed gesprek. Met een goed gesprek is niet mis, maar om nu een amateur jouw levensgeschiedenis te laten interpreteren, dat lijkt mij een minder geslaagd idee. Het tweede deel van het boek draait om het waarom van een organisatie - zij noemen het je 'stam'  - te achterhalen: 'Ontdek je waarom als groep'. Op de een of andere manier komt dit hoofdstuk wat beter over. Het voelt alsof de twee auteurs meer thuis zijn in het groepsproces en ze zich hier op een wat veiliger terrein begeven. Dit zou best wel eens kunnen werken bij een bedrijf of team wat de weg kwijt is. Een echt werkboek Al met al is het boek een tegenvaller. Wie een boek zoekt ter inspiratie, die is veel beter af met Sineks originele werk of met zijn inmiddels befaamde Tedtalk. Dit is een werkboek. Letterlijk én figuurlijk. Weliswaar is het gemakkelijk geschreven, een plezier om te lezen is het niet. De twee gebruiken tenenkrommende metaforen als 'de goudklompjes in de rivier van je verleden zullen blinken als nooit tevoren'. Ook storend zijn de paginagroot afgedrukte open deuren zoals 'Leiders zijn degenen die de moed hebben om voor te gaan en een weg te banen die de andere kunnen volgen'. Amen. Na zijn grote werk 'Begin met het waarom' ( Start with Why) heeft Sinek ons weinig meer gebracht. Het boekje Togheter is Better had weinig om het lijf, zoals je kunt lezen in de recensie van Remy Gieling. ''Vind je waarom' is zeker niet het boek geworden waarmee Sinek zich revancheert. 'Vind je waarom', Simon Sinek, David Mead, Peter Docker, Business Contact

Management & Leiderschap

Simon Sinek: ‘Een leider moet een helper zijn’

De man van de 'Waarom-vraag' was in Nederland. Dominique Haijtema voelde hem aan de tand. 'Ik ben een man met...

author Dominique Haijtema

clock 8 min