Winkelmand

Geen producten in de winkelwagen.

kracht van microlearning bvo

Leiderschapsontwikkeling

De kracht van microlearning: ‘Een lekker snackje lesstof’

Hoe breng jij je medewerkers nieuwe dingen bij in deze tijd van swipen en scrollen? Microlearning is populair bij bedrijven...

author Sang-Ah Yoo

clock 4 min

manfred kets de vries hoogleraar leiderschap

Leiderschap

Manfred Kets de Vries: ‘Leiders zijn de auteurs van hun eigen ellende’

Senior managers hebben vaak niet door dat hun gedrag leidt tot initiatiefloze werknemers, met alle gevolgen van dien. Manfred Kets...

author Franka Rolvink Couzy

clock 5,5 min

managementtheorieën werken niet

Persoonlijk Leiderschap

De meeste managementtheorieën werken niet (je hebt meer aan lessen uit de oertijd)

Veel managementgoeroes verkopen de illusie dat je als manager succesvol wordt als je naar hun adviezen luistert. Maar je hebt...

author Connie de Jonge

clock 5 min

valkuilen leiderschapsstijlen

Persoonlijk Leiderschap

Weet jij als leider wat je valkuilen zijn?

Iedere leidinggevende heeft een voorkeur voor een bepaalde managementstijl. Het is de aanpak die je het makkelijkst afgaat en waarvoor...

author Karin Swiers

clock 6 min

Leiden zonder cijfers

Persoonlijk Leiderschap

‘De meeste leiders grijpen cijfers aan voor eigen agenda’s’

Meten is weten, dat geldt ook voor leidinggeven. Maar laat je niet te veel inpalmen door de data. Cijfers kunnen...

author Karin Swiers

clock 8 min

pieter elbers klm

Persoonlijk Leiderschap

KLM-baas Pieter Elbers, een eigenwijze captain die vasthield aan zijn missie

Pieter Elbers zwaait na acht jaar af als hoogste baas van KLM. Hij werd president-directeur na het ontslag van zijn...

author Connie de Jonge

clock 7 min

Management

Dan Heath: ‘Veel managers kiezen ervoor om kortzichtig te zijn’

Veel managers zijn een kei in brandjes blussen. Maar veel problemen zijn juist te voorkomen, zegt de Amerikaanse wetenschapper en...

author Connie de Jonge

clock 6 min

Persoonlijk Leiderschap

Waarom leiders niet empathisch moeten zijn (maar compassie moeten tonen)

Leidinggevenden zagen door corona een hoop emotionele problemen op zich afkomen. Maar wie te veel meeleeft met zijn medewerkers, krijgt...

author Redactie MT/Sprout

clock 3,5 min

provocerende leider

Persoonlijk Leiderschap

Waarom je als leider vaker moet provoceren

Provoceren heeft nogal een negatieve bijklank, maar je moet het als leider vaker doen. Juist in onzekere tijden is het...

author Karin Swiers

clock 4,5 min

Jack Dorsey weg bij Twitter

Persoonlijk Leiderschap

Hoelang hou je als ceo de touwtjes in handen?

Jack Dorsey hield het na zestien jaar bij Twitter voor gezien. Andere topbestuurders doen er misschien goed aan zijn voorbeeld...

author Redactie MT/Sprout

clock 5 min

leider die niet eerlijk is

Persoonlijk Leiderschap

Leider die niet eerlijk is, kan enorme schade aanrichten in de organisatie

Je bedrijf is volop in verandering, de toekomst is onzeker, en misschien moet je als leider wel harde beslissingen nemen....

author Karin Swiers

clock 5,5 min

manager met hoofd in de wolken

Persoonlijk Leiderschap

Zorg dat macht niet naar je hoofd stijgt

Als leider moet je veranderingen aanjagen en besluiten nemen, ook als dat moeilijk is. Hoe voorkom je dat je in...

author Redactie MT/Sprout

clock 6 min

Leiders durven fouten toe te geven

Persoonlijk Leiderschap

Toegeven dat je hebt gefaald is geen teken van zwakte, maar van leiderschap

Projecten die mislukken of reorganisaties die niet opleveren wat ervan wordt verwacht. Veel bestuurders gaan tot het uiterste om er...

author Redactie MT/Sprout

clock 4,5 min

typen leiders en valkuilen

Persoonlijk Leiderschap

Voorkom de valkuilen van leiders die het goed bedoelen

Veel leidinggevenden halen onbewust niet het beste uit hun team. Ze bedoelen het goed, maar pakken het verkeerd aan waardoor...

author Karin Swiers

clock 6,5 min

Management

Minder stress en verloop onder je werknemers? Laat je inspireren door de commando’s!

Wie bij de Special Forces alleen maar denkt aan stoere rambo's vergeet de organisatie die erachter zit. Daarin werken mensen...

author Connie de Jonge

clock 7 min