Persoonlijk Leiderschap

Wat maakt jou een goede leider? Ontdek je sterke punten, valkuilen en persoonlijke drive.

leiderschapsstijlen adaptief leiderschap leiderschapslessen Simon sinek presenteren vrouwelijke leiders Leaders in Finance

Recente artikelen

Aan het einde van elk jaar gaan we inventariseren. Welke onderwerpen hebben onze lezers aangesproken en welke minder? In elke categorie stellen we een top-5 van best gelezen artikelen op, zodat jij weet wat jouw mede-manager leest. Dit is de top-5 van de categorie Leiderschap.

Dit zijn de best gelezen leiderschapsartikelen van 2017

Aan het einde van elk jaar gaan we op de redactie inventariseren. Welke onderwerpen hebben onze lezers aangesproken en welke...

Ruim kwart werknemers weet niet wat de bedrijfsdoelen zijn

Meer dan een kwart van de werknemers heeft geen idee wat de bedrijfsdoelstellingen van hun organisatie zijn en hoe ze...

‘Ontstaan disruptieve bedrijven ligt vaak bij gevestigde orde’

Bedrijven als Airbnb en Uber staan erom bekend gevestigde branches flink wakker geschud te hebben. Maar hoe zijn zij ontstaan?...

Diabetes simuleren Stel: je krijgt de diagnose diabetes. En een arts schrijft je een insulinetherapie voor. Wat komt er dan allemaal op je af? Zo begint het programma ‘Ervaren en Beleven’ van Novo Nordisk, een farmaceutisch bedrijf dat geneesmiddelen voor diabetici van zowel type 1 als type 2 ontwikkelt. Aanvankelijk is het ervaringsprogramma ontwikkeld voor externe zorgprofessionals op nascholingsavonden, maar later is het programma doorontwikkeld . Zo is ‘Ervaren en Beleven’ ook onderdeel van een driedaags programma voor de buitendienst van Novo Nordisk. Volgens Lola Nederhof-Sojinu, programmamanager medische nascholing van Novo Nordisk, geeft de training een extra dimensie aan hun werk. ‘Deelnemers ervaren de praktische handelingen en overwegingen die mensen met diabetes – hun patiënten – moeten maken.’ Deelnemers moeten bijvoorbeeld nagaan hoeveel ze die dag bewogen hebben. Ook moeten ze beslissen of ze wel of geen wijntje of roze koek nemen, en of en wanneer ze hun bloedwaarde meten. Vrijwillig en confronterend Deelname is vrijwillig en Nederhof is niet teleurgesteld als een deelnemer ervan afziet. ‘Weerstand voelen is ook een ervaring,’ stelt Nederhof. ‘De deelnemers moeten elke dag mensen vertellen dat ze diabetes hebben. Nu ervaren ze een deel van dat proces. Ze krijgen een nieuw perspectief op de ziekte en de implicaties. Ineens moeten ze denken over de bloedsuikerspiegel terwijl je een inhoudelijke bijscholing probeert volgen.’ Door het programma krijgen mensen inzicht in de mogelijke bezwaren waar patiënten tegenop zien die met een insulinebehandeling starten. Inzicht krijgen Wat andere bedrijven kunnen leren van Novo Nordisk? Nederhof onderstreept het belang van training op een dieper niveau dan alleen kennisoverdracht. ‘Mensen leren op drie niveaus: door middel van kennisoverdracht, door inzicht en door het aanleren van vaardigheden. In de meeste trainingsprogramma staat kennis centraal, maar het verkrijgen van inzicht wordt vaak vergeten. Wat kou is, of hoe het voelt om een naald in je buik te prikken – dat leer je niet uit een boekje.’ Andere bedrijven kunnen ook zoeken naar manieren om hun medewerkers inzicht te geven in hun klanten, vindt Nederhof. ‘CEO for one month’ Natuurlijk kun je een jonge high potential een baan aanbieden, intern opleiden en op die manier helpen bij hun carrière. Maar wat als je een iets hogere ambitie wilt stellen als organisatie? Dan kun je jonge high potentials de kans geven ervaring op te doen in de top van de organisatie. Dat doet uitzend- en detacheringsbureau Adecco Group met het programma ‘CEO for One Month’. Adecco Group Nederland organiseert dit programma al vijf jaar. Het werkt zo: er is eerst een landelijke competitie voor de CEO voor één maand. De winnaars daarvan lopen eerst een maand mee met de CEO’s van hun landenorganisatie. Deze winnaars doen ook mee aan de wereldwijde competitie, waaraan kandidaten uit de 47 landen waarin Adecco actief is, meedoen. De uiteindelijke winnaar mag een maand lang meelopen met global CEO Alain Dehaze. De winnaar moet meer doen dan zijn CEO alleen maar zwijgzaam volgen. Hij of zij wordt uitgedaagd actief mee te denken met het beleid, de strategie en de innovatie van het bedrijf. Gewend aan reflectie Het programma is een mooie ervaring voor één jong talent, maar het levert ook voor de interne organisatie veel op. Als onderdeel van de competitie draait de top tien van kandidaten een week mee met verschillende directeuren. Tijdens die week wordt hen actief gevraagd om input en kennis. Anouk Rasenberg, HR-directeur van Adecco Nederland: ‘Dat resulteert in heel veel nieuwe inzichten. De uitzendkrachten die wij bemiddelen, zijn jong. Nou zijn en voelen wij ons niet heel oud, maar het is toch anders als je doelgroep ook in je organisatie rondloopt, rondkijkt en meedenkt over jouw werk.’ De jongere generatie in de arbeidsmarkt hecht meer belang aan purpose, aan het waarom van hun werk. Rasenberg onderstreept dat Adecco Group door het programma leert begrijpen dat jongeren de impact van hun werk op de wereld en op hun leven belangrijk vinden. Nog een effect van het programma, is dat de organisatie een vrije feedbackcultuur heeft ontwikkeld. ‘We zijn gewend geraakt aan ontvangen en geven van feedback. Reflectie op je eigen en op andermans werk is geïntegreerd in onze organisatie, ook als de jonge CEO’s na hun maandje meelopen te hebben afgerond weer weg zijn.’

De 5 geheimen van een succesvolle samenwerking

Samenwerking is cruciaal voor een succesvolle bedrijfsvoering. Het vergroot de kans op bijzondere dingen. Toch kan het lastig zijn om...

Remco Claassen: ‘Goede leiders hebben een gezonde dosis egocentrisme’

Succesvolle leiders zijn degenen die goed leiding kunnen geven aan zichzelf. ‘Het basisfundament voor persoonlijk leiderschap is gezond egocentrisme’, zegt...

Onderzoek: niet CEO, maar manager belangrijkste rolmodel

Van wie kun je het meest leren binnen je organisatie? Onderzoek van de RUG, Universiteit Keulen en Management Team toont...

Ben Tiggelaar, Peter Drucker, effectieve manager, management, manager. timemanagement

Ben Tiggelaar over de effectieve manager: ‘Leer taken te schrappen’

De effectieve manager heeft vijf talenten. Het mooie is: die eigenschappen kan iedere manager zichzelf aanleren. In deze video haalt...

Zonder geluk wordt zelfs de beste leider een lame duck

Bestaat er zoiets als de geboren leider? Of leer je het vak alleen in de praktijk? In werkelijkheid is een...

Vrouwen moeten beter worden in kantoorpolitiek

Vrouwen houden niet van de politieke spelletjes die op het werk worden gespeeld. Toch kan het ze wel degelijk vooruit...

Deze boeken liggen op het nachtkastje van Amerikaanse CEO’s

Er worden talloze lijstjes gepubliceerd met de populairste boeken onder managers. Deze 4 titels stonden vaak bovenaan het leeslijstje van...

Empathisch leiderschap: van Ku Klux Klan tot bruggenbouwer

Empathie is nou niet direct een begrip dat je koppelt aan de Ku Klux Klan. Toch is het verhaal van...

Collega’s meekrijgen in verandering? 4 tips van pioniers

Hoe zeer mensen ook willen veranderen, het blijkt vaak moeilijker dan gedacht. Waarom dat zo is en wat je er...

5 misvattingen over agile en de vlakke bedrijfscultuur

Eerst was het lean, dan waren het zelfsturende teams, nu is het agile, wat gaat de volgende hype zijn?

Ik werkte halverwege de jaren ’80 op de personeelsdienst van een provinciestad. In Als secretaris van de ‘gemeentebrede’ ziekteverzuimcommissies bereidde ik vergaderingen voor, werd ik geacht ze punctueel te notuleren en op de gemaakte afspraken toe te zien. Gemeente breed was ook echt gemeentebreed, breder zelfs: naast vertegenwoordigers van elk van de veertien gemeentelijke diensten nog een afvaardiging van de medezeggenschapsraad, het georganiseerd overleg (een zeer nondescript orgaan), de bedrijfsarts en diens directeur van de GG&GD, de wethouder interne organisatie en dan ben ik vast nog iemand vergeten. Totaal een mannetje of twintig, bijna allemaal mannetjes inderdaad. Het verzuimcijfer zat klem tussen de negen en tien procent en is het hele bestaan van deze commissie niet van zijn plek gekomen. Ik zat driftig te schrijven maar kakelde aanvankelijk ook lekker mee. Multitasken ligt me wel. Tot er een opgevouwen briefje van mijn eigen directeur aan de andere kant van de enorme tafel via vele handen werd doorgeschoven. Ik opende het onder tafel en kreeg een warm hoofd want er stond: “schrijven, niet praten”. Deze gedwongen taakverlichting kan te maken hebben gehad met het antwoord dat ik zojuist gegeven had aan de directeur van de GG&GD. Die had notulen van de vorige bijeenkomst een “warrig verhaal” genoemd waarop ik had geantwoord dat ik “van een drol geen gebakje kon maken” (die zegswijze was net landelijk in zwang geraakt en ik vond hem heel leuk, zat al een tijdje te vlassen op het moment om hem te gebruiken). Een ander nieuw adagium uit die tijd: meten is weten. Elk van de veertien verzuimcommissies van de diensten (steeds ook zo’n mannetje of tien) kreeg een keurig overzicht met verzuimcijfers inclusief de opdracht die voor de volgende algemene vergadering van analyse en voornemens te voorzien. Dat gebeurde maar niet, er kwam nauwelijks iets terug. Ik bezocht die lokale comités natuurlijk, voorgezeten door het diensthoofd. Het ging steevast van ”Gerard is van de maaier gevallen, die zien we voorlopig niet terug”, en “dat frequente verzuim waren die twee griepgolven dit jaar”. Dat schoot lekker op. De algemene commissie zon op passende maatregelen. Die kregen vorm in een brief waarin men werd gesommeerd tot respons. De levendige discussie spitste zich gaandeweg toe op het bijwoord dat de juiste mate van urgentie en schrikeffect zou overbrengen. ‘Per direct’, ‘per ommegaande’ passeerden de revue, ook ’terstond’ (mijn favoriet). Uiteindelijk werd het ’onverwijld’. Het hielp niet. Wat wel werkte – althans voor zover het de aanvoer van bleke, vergoelijkende beschouwingen betrof - was de aankondiging dat elk diensthoofd van uit de vergadering gebeld ging worden voor zijn toelichting, en zich dus in de nabijheid van het toestel moest ophouden. Het ziekteverzuim bleef overigens een kleine 10%. Het woord is machtig hoor je vaak, maar hoe de ander zo gek te krijgen dat hij iets levert waar hij eigenlijk helemaal geen zin in heeft? Don’ts: Verwacht niet dat ferme taal tot gewenste actie leidt. Parmantigheid wekt juist verzet of lachlust op Ontketen geen zinloze taalstrijd met steeds meer vetgedrukte tekst en uitroeptekens Trek niet de hiërarchische kaart (‘het is van directiewege besloten’) Do’s: Biedt verlichting in plaats van te stapelen: voor deze huiswerkopdracht vervallen twee andere Maak daarmee duidelijk dat er focus en visie achter zit Maak het persoonlijk. Stap op de ander af met de boodschap “doe het voor mij”. Klinkt manipulatief maar komt het dichtst bij de waarheid. Doe als de weight watchers, deel de oogst: naming & praising. In diezelfde periode gaf ik ook antirook trainingen. Elke deelnemer stond aan het begin van de sessie een druppel bloed af die werd getest op nicotine. Dát was pas een stok achter de deur!

Onwillige collega’s? Dwang helpt nooit

Hoe zorg je ervoor dat mensen informatie leveren als ze daar daar eigenlijk helemaal geen zin in hebben? MT-columnist Bas...

Patrick de Greve Vlerick Business School

Businessschool of consultancyfirma? ‘In de praktijk is de leercurve het grootst’

Samen met chemiebedrijf DSM ontwikkelde Vlerick Business School een wereldwijd online leerportaal voor sales- en marketingprofessionals. Een goed voorbeeld van...

strategie, innovatie, medewerkers, vertrouwen

Medewerkers laten uitblinken? 6 cruciale eigenschappen die helpen

De autoritaire, alles controlerende leider is passé. Maar hoe moet het dan wel? De manager van morgen slaagt erin gewone...

Simon Sinek: 4 geheimen om millennials te begrijpen

Millennials zoeken naar 'purpose' in het werk, impact maken en waardering krijgen. Lukt dat niet direct, dan hoppen ze weer...

Bob hecht veel waarde aan persoonlijke communicatie

Bob is divisiedirecteur bij een groot concern. Hij doet zijn best. In deze aflevering leert Bob dat ontslag per email...

Partnerartikelen

i.s.m. Adven

Stan Raben (Adven) en Robert Jan Poppen (Nobian)

Eerste maatwerkafspraak van Nederland: dit leert Nobian over leiderschap, partners en tempo maken

De energietransitie lijkt vaak een nogal technische aangelegenheid. Maar voor echte verandering is juist het menselijke aspect, leiderschap en samenwerken...

Veel problemen bij gebruik online platforms – Accell sluit laatste fabriek in Nederland

Ook nieuws: Swishfund lijft PIN Voorschot in, chatten op Spotify, Duitse auto-industrie schrapt ruim 51.000 banen in één jaar, mijnbouwbedrijf...

nick de ronde bresser van lier gsus mipacha

Nick de Ronde Bresser redt Van Lier, met de lessen uit de geflopte overname van Gsus

Jonge ondernemer Nick de Ronde Bresser heeft Van Lier, het oudste nog bestaande schoenenmerk van Nederland, gered van een faillissement....

Neobanken doen alles anders, maar verslaan ze de krijtstreep-banken ook in genderdiversiteit?

Gevestigde banken staan niet bepaald bekend om hun genderdiversiteit. Doen Revolut, N26, Bunq en de andere online neobanken die de...

i.s.m. Business Metropole Ruhr

Innovatie in de zorg met AI: Nederlandse ondernemers breiden uit naar het Ruhrgebied

Het Ruhrgebied is interessant voor Nederlandse techinnovators in de gezondheidszorg. Ondernemers Bart Geerts (Healthplus.ai) en Hans Middelweerd (ResearchManager) zien er...

Trump ontslaat Fed-bestuurder – Bunq krijgt miljoenenboete om witwascontrole

Ook nieuws: bedrijven niet blij met stikstofplannen Wiersma, TikTok vervangt 300 mensen door AI in Londen, Runnersworld bouwt interieur van...

Alfen crashte in een vastlopende energietransitie, de nieuwe ceo moet flink aan de bak

Na een dramatisch 2024 weet maker van laadpalen en transformatorhuisjes Alfen maar moeizaam te herstellen. Michael Colijn mag in oktober...

Toen Albert van Ommens vader met pensioen ging, verdween de rem: ‘Ik had minder strijd’

Albert van Ommen bouwde het bedrijf van zijn vader uit tot logistiek imperium. Onder zijn leiding groeide de Euro-Rijn Group...

Douwe Egberts komt in Amerikaanse handen en gaat op in nieuwe koffiereus

Opnieuw gaat er een stukje Hollands Glorie verloren. Het Amerikaanse Keurig Dr Pepper neemt JDE Peet's over, het moederbedrijf achter...

Bod op Douwe Egberts-moeder JDE Peet’s in de maak – Van Lier maakt doorstart onder nieuwe eigenaar

Ook nieuws: Belgen claimen Europa's eerste centrum voor fotonische chips, PostNL stuurt voorlopig geen pakjes meer naar de VS, Intel...

Terug-van-vakantieblues? Met deze tips hou je dat vakantiegevoel op je werk vast

Je baalt dat je zomervakantie voorbij is en je weer aan het werk moet: de terug-van-vakantie-blues. Twee experts leggen uit...

5 batterij-innovaties waar de hele wereld reikhalzend naar uitkijkt

Batterijen vormen een cruciale schakel om de energietransitie met veel meer hernieuwbare energie en sterke elektrificatie te laten slagen. Over...

grnts subsidie startups overzicht roderick reichenbach

GRNTS helpt startups met subsidiezoeker: ‘Dit moest eigenlijk niet nodig zijn’

Subsidieregelingen, het is een woud waarin je als startupondernemer makkelijk verdwaalt. Het kan geen kwaad dat het nieuwe online platform...

Een Nederlands Darpa moet innovatie aanjagen – wat kreeg het instituut in de VS voor elkaar?

EZ-minister Vincent Karremans verkent de mogelijkheden voor een Nederlandse verse van Darpa, de fameuze Amerikaanse aanjager van baanbrekende innovaties. Het...

Just Eat Takeaway zet grondrobots in – Details handelsakkoord VS-EU bekend

Ook nieuws: wapenbeurs weert Israëlische bedrijven, schitterende zonnepanelen op Schiphol krijgen folie, VVD-minister Karremans bezorgd over vertrekkers en Fatboy wint...

Picnic dreigt met vertrek uit Nederland als supermarkt-cao verplicht wordt: ‘Dan kun je niet meer concurreren’

Online boodschappenbezorger Picnic overweegt Nederland te verlaten als het bedrijf geen dispensatie krijgt van de supermarkt-cao, zegt topman Michiel Muller....