Persoonlijk Leiderschap

Wat maakt jou een goede leider? Ontdek je sterke punten, valkuilen en persoonlijke drive.

leiderschapsstijlen adaptief leiderschap leiderschapslessen Simon sinek presenteren vrouwelijke leiders Leaders in Finance

Recente artikelen

Remco Claassen: Maak je verhaal krachtig met hypnosetechnieken

Wil je een verhaal kracht bijzetten? Maak dan gebruik van hypnosetechnieken. In deze video uit vertelt Remco Claassen hoe je...

‘We zijn met onze genen volkomen kansloos in de moderne wereld’

Mikkel Hofstee helpt grote instellingen met het stimuleren van vitaliteit van de medewerkers. Dat wordt steeds moeilijker concludeert hij in...

Als leidinggevende hoef je geen psycholoog te zijn. Maar je kunt je team wel verder helpen door gebruik te maken van bepaalde technieken die afkomstig zijn uit de psychotherapie zoals systeemdenken. Systeemdenken is van oorsprong een vorm voor familietherapie, maar wordt steeds vaker in organisatiecontext toegepast. Het is een manier van kijken naar groepen waarbij de focus ligt op de onderlige relaties van de groepsleden. Gedrag staat immers nooit op zichzelf, maar is een reactie op het gedrag van een ander. Loopt het niet lekker in een groep? Dan kun je kijken naar wat er tussen mensen gebeurt. Onzichtbare chauffeur Eerst wat achtergrondinformatie over gedrag. We worden allemaal geboren met een bepaalde aanleg. Vervolgens hebben ervaringen uit je jeugd invloed op hoe je persoonlijkheid zich ontwikkelt. Zo bouw je in je jeugd een beliefsysteem op: een set van meningen, opvattingen, principes, en overtuigingen. Beliefsystemen zijn de onzichtbare chauffeurs van communicatie en gedrag. Het bepaalt je reactie op een gebeurtenis. En dus ook hoe je je gedraagt tijdens een overleg. De communicatiestijlen van Kantor David Kantor, systeemdenker en psycholoog uit Cambridge, heeft onderzoek gedaan naar communicatiepatronen in organisaties. Hij ontdekte dat gesprekspatronen die je in families ziet, ook terugkomen in organisaties. Of het nou in een managementteam, werkoverleg van een projectgroep of een gezin is: dit zijn de vier verschillende communicatiestijlen die je kunt herkennen: Movers doen voorstellen, ontwikkelen ideeën en initiëren zaken Opposers reageren op de voorstellen en ideeën, veelal met bezwaren Followers haken aan op andermans ideeën en gaan er in mee Bystanders kijken, zijn rustig en blijven op de achtergrond, ze committeren zich niet. Nu denk je misschien dat Kantor hier type mensen beschrijft, maar dat is niet zo: het zijn eerder rollen of stijlen. Je kiest een communicatiestijl, afhankelijk van de situatie en je persoonlijke beliefsysteem. Zo kun je bijvoorbeeld op je werk meestal de stijl van een mover gebruiken, terwijl je thuis vaak in de followers-rol zit. Bijvoorbeeld omdat je het wel gemakkelijk vindt als je partner het bezoek aan het theater regelt. Wanneer je deze vier rollen herkent, zegt Kantor, dan kun je het proces gunstig beïnvloeden. En dan maakt het niet uit of je de leider van de groep bent of één van de groepsleden. Waar moet je op letten als je het communicatieproces gunstig wil beïnvloeden? #1 Patronen herhalen zich Je weet misschien wel dat groepen de neiging hebben om in een herhalingspatroon te vervallen. Een keer in een vergaderzaal gezeten met de groep? Dan gaan we als vanzelf de volgende keer weer op precies dezelfde manier zitten. En ook al heb je flexplekken op kantoor, toch weet iedereen dat Aart van de boekhouding altijd op de eerste verdieping links achter in de hoek zit. Dat geldt ook voor communicatiestijlen. Heeft iemand een of twee keer de rol van follower opgepakt? Dan beschouwen de groepsleden hem de eerstvolgende keer weer als follower. En die persoon zal zich ook zo gaan gedragen, ook wanneer dat niet de meest effectieve rol op dat moment is. En daarop kun je ingrijpen. Het idee op Ralph Hamers van ING loonsverhoging te geven, zou weleens het gevolg kunnen zijn van groepsdenken #2 Balanceren tussen verbinding maken en blijven leren Mensen zoeken de gezamenlijkheid op en die vind je door de overeenkomsten die je met elkaar hebt. De rol van opposer in een groep blijft nogal eens liggen. Zo ontstaat het risico van groepsdenken. De groep neemt minder goede beslissingen, terwijl de groepsleden ieder voor zich intelligent en bekwaam zijn. De oorzaak van groepsdenken? Groepsleden letten meer op het behoud van overeenstemming dan op het boven water krijgen van de beste oplossing. Zo zou het zomaar kunnen zijn dat het voornemen van ING tot de loonsverhoging van topman Ralph Hamers een typisch geval groepsdenken is geweest. Maar je leert juist het meest van onderlinge verschillen. Als team is het dus continu balanceren tussen zoeken naar verbinding en blijven leren. Je krijgt de beste beslissingen wanneer je je team uitdaagt om hun mening te geven en een tegengesteld standpunt in te nemen. Richt je op de feiten, stel de moeilijke vragen. Vraag door en debatteer over beide kanten van het probleem. En ga op zoek naar iemand die tijdens het overleg bewust de rol van opposer inneemt, of pak hem zelf op.

Hoe je groepsdenken kan voorkomen

In elke groep mensen, of dat nou een projectteam, afdeling of een gezin is, zie je verschillende stijlen van communicatie....

Employee monitoring: de baas ziet alles

Wil je automatisch een signaal krijgen als een van je werknemers tegen een burn-out aanzit? Of wil je weten wie...

Als angst aanbelt, moeten we opendoen

Negativiteit groeit exponentieel, schrijft columnist Ronald Meijers. Een angstcultuur is zo ontwikkeld. Is er iets aan te doen? Ja, en...

Schuldgevoel? Dat kan juist iets positiefs zijn

Werknemers die zich schuldig voelen presteren beter en zijn vaker aanwezig. Toch moet je het niet manipuleren, blijkt uit onderzoek.

Training persoonlijk leiderschap met Remco Claassen

Persoonlijk leiderschap betekent volgens Remco Claassen dat je weet wie je bent, wat je wilt en dat je dit met...

Video: Zo ben je het oneens met je baas

Het komt bij iedereen wel eens voor. Je manager komt met een idee, en jij bent het er niet mee...

Ritchy Drost over de 7 eigenschappen van Covey

CFO Ritchy Drost (43) van VodafoneZiggo staat steevast in de Goudhaantjes-lijst van MT, de lijst van meest talentvolle managers jonger...

Hoe James Comey (oud-FBI directeur) Trump gebruikt als marketinginstrument voor zijn nieuwe boek

James Comey, de oud-FBI baas die afgelopen mei door president Donald Trump ontslagen werd, komt in april met een nieuw...

In het nieuws: Bert Meulman (B&S)

De beursgang van het Dordtse distributiebedrijf B&S vrijdagochtend levert bestuursvoorzitter Bert Meulman uit aandelen en een dividenduitkering zo’n 120 miljoen...

Rasmus Hougaard: ‘Mindfulness is geen quick fix’

Na mindfulness heeft pleitbezorger Rasmus Hougaard een nieuwe missie: MSC. De leiders van de toekomst moeten drie belangrijke eigenschappen hebben:...

Kies het paardenmeisje

Vaak blijken terloopse observaties of ogenschijnlijk triviale eigenschappen veel meer te zeggen over een sollicitant dan dat brave afvinken van...

Dit is waarom oprichter Jochem Wijnands de leiding van zijn startup TRVL overdraagt

Online reisplatform TRVL krijgt met Arthur Hoffman een nieuwe ceo. Hoffman was eerder coo en neemt nu het leiderschapsstokje over...

Net zo charismatisch worden als Obama? Dat doe je zo

Charismatisch zijn, dat kun je leren volgens Sprout-expert Lorraine Vesterink. Hoe dan? Door de zogeheten stempelmethode toe te passen.

Waarom hulp accepteren van collega’s beter is voor jezelf en het bedrijf

Collega’s die open staan voor hulp en samenwerking, zijn beter voor zichzelf, hun team en het hele bedrijf. Het probleem...

De 4 beste verandermanagement trainingen in 2019

Leidinggeven aan verandering is misschien wel de belangrijkste taak als ondernemer en leidinggevende. Belangrijk dus om je als leidinggevende te...

Mikkel Hofstee, topvrouwen, oerleidsters, vrouwelijke leiders

‘Oerleidsters’ van levensbelang voor succesvolle organisaties

Wij vinden het als mensen erg fijn om te volgen – en dat betekent dat we automatisch ook leiders hebben....

Partnerartikelen

nuro wear neurodiverse kleding robert verwaayen

Kleding tegen overprikkeling: de hoodies van Nūro helpen neurodiverse dragers aan rust

Een hoodie met een capuchon die geluid extra goed dempt. Investeerder Robert Verwaayen deed een jaar geleden een oproep op...

Van lunch tot pensioen: Swapfiets maakt álles duurzaam

Bij veel bedrijven staat duurzaamheid misschien niet altijd hoog op de agenda. Hoe anders is het bij Swapfiets, dat juist...

Wordt CO2 uit de lucht halen snel betaalbaar? Nederlandse DAC-pioniers zien kansen om op te schalen

Nederlandse DAC-startups willen CO2 filteren zo betaalbaar maken dat het winstgevend wordt. Hun geheim? Dezelfde groeistrategie die zonne-energie groot maakte....

Jen-Hsung Huang Nvidia (credit) Getty Images

Nvidia pompt 5 miljard in Intel – ExxonMobil schrapt 100 miljoen aan duurzame investeringen in EU

Ook nieuws: Chinese waterstoftruckbouwers kloppen aan in Nederland, PostNL dreigt postbezorging uit te kleden zonder hulp van kabinet, Lush sluit...

Jumbo haalt zwaargewicht binnen: Deense Lidl-veteraan moet het tij keren

Jumbo heeft zijn nieuwe ceo gevonden: Lidl-veteraan Jesper Højer. De 47-jarige Deen moet de gele grootgrutter weer laten groeien. 'Het...

i.s.m. TNO

Van filmpje tot werkinstructie: hoe AI het personeelstekort in de techniek oplost

Terwijl de meeste AI-discussies resulteren in abstracte oplossingen, komt TNO met iets concreets: werkinstructies digitaliseren. Een monteur filmt zichzelf, AI...

VDL Born wordt een plek voor accu’s en duurzame mobiliteit, maar militaire drones hebben voorrang

Van Dafjes, via Mitsubishi's en later Mini's naar een toekomst in drones, batterijen en andere hightech. VDL in Born gaat...

Van vliegtaks tot stakingen: KLM-topvrouw Marjan Rintel worstelt op alle fronten

'Nederland prijst zichzelf uit de markt.' Dat zegt KLM-ceo Marjan Rintel over de verhoging van de vliegtaks, die vanaf 2027...

Jumbo vindt nieuwe ceo in Denemarken – Limburg en VDL pompen 25 miljoen in defensiefabriek Born

Ook nieuws: ex-Euronext-baas alweer weg bij omstreden biotechbedrijf, Jerry Greenfield vertrekt bij Ben & Jerry’s na bonje met Unilever, Nvidia-chips...

Met LeydenJar jaagt Nederland op een sleutelrol in de Europese batterij-industrie

Met 23 miljoen euro kan batterijbelofte LeydenJar zijn eerste fabriek in Eindhoven neerzetten. Een signaal dat Nederland een sleutelpositie kan...

Staat je carrière stil? Zo weet je wanneer het tijd is voor een volgende stap

Als je het gevoel hebt dat je je werk zelfs slapend zou kunnen uitvoeren, wordt het tijd jezelf te disrupten....

Nieuwe generatie cybercriminelen: ‘Het zijn echte Cybercrime-as-a-Service-bedrijven geworden’

Dagelijkse standups, SLA’s en 24-uurs klantenservice: cybercriminelen opereren steeds vaker als professionele, legitieme organisaties. ‘Het zijn uiteindelijk een soort mini-SaaS-bedrijven,...

Prinsjesdag 2026: miljarden voor tech en energie – Wennink adviseert kabinet over industriebeleid

Ook nieuws: bedrijven zien geen structurele oplossingen in kabinetsplannen, Fastned wil 100 miljoen euro ophalen, KLM wacht nieuwe stakingen, 1...

jeroen tas philips changing fast & slow boek

Post-corona zakte Philips terug in oude gewoonten, uit frustratie schreef Jeroen Tas een boek

Tijdens corona transformeerde Philips razendsnel, zag toenmalig topman Jeroen Tas. Post-corona keerde het bedrijf terug naar vertrouwde routines. Uit frustratie...