Persoonlijk Leiderschap

Wat maakt jou een goede leider? Ontdek je sterke punten, valkuilen en persoonlijke drive.

leiderschapsstijlen adaptief leiderschap leiderschapslessen Simon sinek presenteren vrouwelijke leiders Leaders in Finance

Recente artikelen

Tedje van de week Sarah Lewis bijna perfect

Tedje van de week: het nut van ‘bijna perfect’

Sarah Lewis stond eens drie uur lang te kijken naar een groep athleten die boogschieten oefenden. De schietschijf stond tientallen...

Toon Gerbrands, PSV, algemeen directeur, vijf kamers

Toon Gerbrands (PSV-directeur): ‘Mijn enige taak is anderen goed laten functioneren’

Succesvolle leiders zijn volgens PSV-directeur Toon Gerbrands in balans. Ze besteden niet alleen aandacht aan werk, maar ook aan hun...

Interview: hoe de directeuren van AFAS afkwamen van het ‘zoontje-van’ imago

Bas van der Veldt en Arnold Mars, zonen van de oprichters, vormen de tweekoppige directie van softwareontwikkelaar AFAS. Dat doen ze...

De milde observator

Columnist Bart De Bondt denkt veel aan de toekomst, aan wat er allemaal kan verdwijnen en aan wat er allemaal...

streven naar perfectie tedje van de week mt

Tedje van de week: streef naar perfectie en sta falen toe

Streven naar perfectie kan stressvol zijn, en stress is ongezond, maar als we er níet naar streven, zijn de gevolgen...

Waarom je als ondernemer vaak zou moeten lezen

Leiderschapsexpert Joël Aerts geeft je tips voor het ontwikkelen van je leiderschap als ondernemer. In de tweede aflevering: waarom je als...

Narcisme, bedrijfsleven, onderzoek, brein, Kilian Wawoe, Erik Scherder

‘Aan de top van het bedrijfsleven komt narcisme vaker voor’

Managers worden vooral gedreven door macht en status, zegt organisatiepsycholoog Kilian Wawoe op basis van onderzoek in deze video. Leiders...

Een platte organisatie, mobiele werknemers en heel veel intensieve contactmomenten. Dat kenmerkt Lean Consultancy Group, een in lean en agile werken gespecialiseerd consultancybureau. Die onderneming werd uitgeroepen tot winnaar in de categorie middelgrote bedrijven van Great Place to Work. Martijn van Laak, die het bureau negen jaar geleden samen met Eppo Kuipers en Paul Hendriks oprichtte, vertelt hoe de werknemers van het bedrijf hun draai vinden bij het kantoorloze bedrijf. Wat gebeurt er met medewerkers op hun eerste dag bij Lean Consultancy Group? ‘Hun eerste werkdag hebben nieuwe medewerkers altijd al voordat ze officieel zijn aangenomen. Wij ronden het selectieproces af met een proefdag. Op die dag draai je een dag mee met onze collega’s, ervaar je de cultuur van het bedrijf en leer je snel mensen kennen. Alle 55 werknemers krijgen zo een indruk van je en mogen meebeslissen of je aan ons team toegevoegd wordt. Dat maakt de daadwerkelijke start bij ons een warm bad. We merken dat iedereen in onze organisatie er gelijk veel zin in heeft om met nieuwe collega’s samen te werken. Dat kan ook, want we zorgen ervoor dat er een werkende laptop is, een telefoon, waarin alle contacten van collega’s staan voorgeprogrammeerd. Ook krijg je een gids toegewezen, die je de eerste weken begeleidt. Je ontvangt een bos bloemen en bovendien sturen alle collega’s in je team je voor jouw eerste dag een persoonlijk welkomst-sms’je. Deze introductie is zo ontstaan bij ons. Je gaat op deze manier direct goed aan de slag.’ Lean Consultancy Group heeft geen eigen kantoor. Waar vindt die eerste ontmoeting met je collega’s dan plaats? ‘Op een van onze LCG-dagen. Dat zijn dagen, die we een keer in de twee weken organiseren, waarbij we met z’n allen op één locatie een dag bijeenkomen. We huren ergens in het land een mooie, inspirerende plek af voor een gezamenlijke werkdag. Op die dag werkt iedereen aan zijn persoonlijke ontwikkeling. Een vast onderdeel daarvan is dat je een uur de tijd krijgt om met een handvol collega’s te werken aan een ontwikkelpunt. Op die dagen deel je ook je successen en fouten met collega’s, we werken in groepen aan het verbeteren van onze producten, en we ontvangen een gastspreker die ons helpt onze vaardigheden te ontwikkelen. Het doel van zo’n LCG-dag is om elkaar beter te leren begrijpen. Voor nieuwe werknemers hebben we ook een Weergaloze Wegwijzende Warme Welkom Workshop. Daarbij vertellen de drie oprichters iets over de reis, de geschiedenis en de waarden van ons bedrijf.’ Is het niet veel logischer om voor die bijeenkomsten een eigen vaste kantoorlocatie te hebben? ‘Nee. De verleiding is er natuurlijk geregeld, want alleen al de kosten van een eigen kantoor zijn lager dan die van het twee keer per maand huren van een evenementenlocatie. Maar we hebben bewust de keuze gemaakt, omdat we geloven in de kracht van samenwerken. Dat klinkt als een contradictie, maar dat is het niet. Wat heb je nodig om als team te werken? Ons antwoord is: contactmomenten van hoge kwaliteit. Met een kantoor waar je elkaar dagelijks ontmoet, is er veel meer gelegenheid voor contacten, maar die zijn in het algemeen van een lage kwaliteit. Denk aan een gesprekje bij de koffieautomaat. Juist omdat wij elkaar niet elke dag tegenkomen, maken we van elk contactmoment een hoge-kwaliteitsmoment.’ Hoe zorgen jullie daarvoor op de dagen waarop geen LCG-meetings zijn? ‘Veel van de manieren waarop wij samenwerken, hebben we geleerd in ons eigen vak, door onze expertise in lean en agile werken. Als consultant bij LCG doorloop je daarom elke dag een routine, waarbij je intensief samenwerkt met een collega. Ook hebben we een vaste moment in de week waarop we gezamenlijk inbellen voor een gesprek. Tijdens zo’n groepsgesprek delen we ook weer onze successen en fouten met elkaar. Ook nemen we met iedereen de peilingen door van onze Medewerkers Promotor Score: iedere medewerker geeft een cijfer aan zijn afgelopen week. Als dat cijfer lager is dan een negen, is dat reden voor een contactmoment met je persoonlijke talentmanager. Elke collega heeft namelijk een andere collega met wie je spart over je persoonlijke ontwikkeling, jouw persoonlijke talentmanager. Dat zijn allemaal contactmomenten van hoge kwaliteit en intensiteit. Maar we hebben ook iets leuks: de mystery phone. Dat is een oude Nokia, waarin alleen telefoonnummers zijn opgeslagen van collega’s – anoniem. Wie die telefoon heeft, belt één van de nummers, en komt in contact met een collega. Zo hebben we ook wel eens een leuk spontaan gesprek. Als dat niet uitkomt? Bij de telefoon krijg je een lijstje met tips om bijvoorbeeld aan het eind van de dag te bellen. Maar je kunt ook de voicemail inspreken. Wij bellen altijd terug.’ Een praktische vraag: waar ontvangt LCG mensen, bijvoorbeeld klanten en sollicitanten? ‘Klanten ontvangen we niet – die ontvangen ons. Onze klanten vinden het heel prettig dat wij altijd op bezoek komen bij hen. Voor ons is dat inmiddels heel logisch geworden. Het voorkomt bovendien dat we lui worden. En sollicitaties? Daar huren we een locatie voor. Die richten we zo in dat we sollicitanten iets kunnen laten zien van wie wij zijn en hoe wij werken.’

‘Wij maken van elk contact een memorabel moment’

Met een investering in een hip, fraai, en ruim ingericht kantoor, bewijzen bedrijven hun werknemers een dienst. Maar nog beter...

Waarom senior managers meer slapen

Lange tijd was lang doorwerken en weinig slaap een soort statussymbool maar uit onderzoek blijkt dat wie aan de top...

De glazen klif: als het moeilijk wordt, rennen we naar mama

Nu Facebook in de problemen zit, klinkt steeds vaker de roep om Sheryl Sandberg. De COO zou beter papieren hebben...

Deze 3 rollen heeft iedere ondernemer

Leiderschapsexpert Joël Aerts geeft je de komende 10 weken tips voor het ontwikkelen van je leiderschap als ondernemer. In deze...

Zo krijg je een dialoog met je medewerkers

Het merendeel van de presentaties eindigt met de zin 'zijn er nog vragen?' Zo zorg je ervoor dat het meer...

Nieuwe baan? Let op deze 5 aspecten van bedrijfscultuur

Je kunt nog zo succesvol zijn geweest in je vorige baan, als je de bedrijfscultuur van je nieuwe werkgever niet...

De steenstrategie: handelen door niet te handelen

We zijn geïndoctrineerd door het idee 'handelen moet', schrijft columnist Marcel de Rooij. Soms is het gewoon beter even af...

Meer make-up, minder leiderschapskwaliteiten

Veel make-up op naar je werk of op je LinkedIn-profielfoto kan negatief uitpakken. Vrouwen met meer make-up op worden gezien...

Probleem met focussen? Deze strategieën helpen

Succesvolle leiders kunnen zich beter concentreren. Maar voor degenen die moeite hebben om een taak af te maken is er...

Bob Chapman (Barry-Wehmiller): ‘Geef mensen het gevoel dat ze ertoe doen’

Bob Chapman is CEO van Barry-Wehmiller, een wereldwijd miljoenenbedrijf dat machines maakt voor onder andere de verpakkingsindustrie. Hij voerde daar...

Jan Timmer (85) was jaren president-commissaris van Philips. Decennia na zijn vertrek schreef hij het boek ‘Die man van Philips’, met zijn memoires en waarin hij de tijd na zijn aftreden analyseert.

Jan Timmer (ex-topman Philips): ‘Philips saneerde te veel onder druk van aandeelhouders’

Jan Timmer (85) was jaren president-directeur van Philips. Decennia na zijn vertrek schreef hij het boek ‘Die man van Philips’,...

Partnerartikelen

i.s.m. Newtone

Newtone – ‘We willen de toekomst mede vormgeven’

Digitalisering en schaalvergroting veranderen de accountancy- en adviesmarkt razendsnel. Newtone zet de toon: gebouwd op drie sterke fundamenten helpt het...

i.s.m. KLM Health Services

KLM Health Services – Internationale zorg en gezondheidsadvies

KLM Health Services zorgt ervoor dat medewerkers gezond en onbezorgd kunnen reizen en werken. Dankzij het sterke internationale netwerk en...

i.s.m. Home of Synergy

Monique Schuurmans Willem Hop Home of Synergy.

Home of Synergy – Wie niet onderneemt is af

“Durven proberen, ook wanneer je niet alles zeker weet, is in de huidige dynamische en onbestendige wereld cruciaal voor zowel...

i.s.m. effectgroep*

effectgroep* – De juiste mentaliteit voor applaus

Applaus van opdrachtgevers – daar gaan medewerkers van effectgroep* dagelijks voor, vertelt Simon Renes. Met resultaat. Dankzij de unieke combinatie...

i.s.m. CZ

CZ – Zorgverzekeraar gaat verder voor werkgevers

CZ zet zich in voor advisering en ondersteuning van werkgevers bij het bevorderen van gezondheid en vitaliteit van medewerkers. Met...

i.s.m. Beequip

beequip equipment finance munda garcia lechner

Beequip Equipment Finance – Materieel leasen? Beequip fixt het!

Beequip onderscheidt zich als leasespecialist voor zwaar materieel al tien jaar van traditionele financiers met een snelle, flexibele werkwijze en...

i.s.m. ASN Bank

ASN Bank – ‘Klanten kunnen gewoon bij ons binnenlopen’

Met de overgang naar één sterk merk kiest ASN Bank voor eenvoud, slagkracht en maatschappelijke impact. Angela Eijlander, CSMO, over...

i.s.m. Zwitserleven

Zwitserleven – ‘Pensioen moet helder en persoonlijk zijn’

Zwitserleven maakt pensioen begrijpelijk voor iedereen. Met persoonlijke en transparante communicatie, zoals de nieuwe pensioenwet voorschrijft. Geneviève Ho Sam Sooi...

i.s.m. RSM

RSM – Persoonlijke betrokkenheid als fundament

Op de Utrechtse vestiging van RSM aan het Oorsprongpark ontvouwen Wilfred Castricum en Aiko Koster hun visie op groei, kwaliteit...

i.s.m. Leo Catering

Leo Catering – ‘We bouwen aan een betrokken organisatie’

Bij Leo Catering draait alles om de mensen, vertellen mede-eigenaren Tjen en Damon van Ee. “Wij zijn een persoonlijke cateraar...

i.s.m. Eneco

Eneco Zakelijk – Energie biedt bedrijven strategische kans

Veel ondernemers weten niet hoe ze de energietransitie en verduurzaming moeten aanpakken. Wie energie en duurzaamheid strategisch aanpakt, ziet dat...

i.s.m. Crowe Foederer

Crowe Foederer – Kunstmatige intelligentie aanjager groei

Accountants- en adviesorganisatie Crowe Foederer heeft een duidelijke visie op de toekomst: technologie gaat de komende jaren het verschil maken....

i.s.m. ABN AMRO MeesPierson

ABN AMRO MeesPierson – Vertrouwen is het grootste vermogen

Rendement blijft belangrijk. Maar in een onvoorspelbare wereld zoeken vermogenden ook overzicht, rust en een partner die meedenkt over spreiding,...

Matthijs Welle bikkelde drie jaar lang om Mews van de grond te krijgen: ‘Ik had geen nieuwe sokken meer’

Vanuit een kelder in Praag bouwde Matthijs Welle een miljardenbedrijf in hotelmanagementsoftware. Maar de weg naar unicorn-status was af en...

i.s.m. Qualogy

De Suriname-connectie van Qualogy: offshoring zónder (grote) culturele kloof

Nederland kampt met een blijvend IT-tekort. Azië lijkt logisch, maar brengt cultuurproblemen mee. Oost-Europa wordt daarentegen steeds duurder. Qualogy-oprichter Paul...