Next Leadership 50, editie 2026

Agnes Keune, de ceo van InPost Nederland, heeft geleerd om bewuster te kiezen wanneer ze versnelt en wanneer ze eerst uitzoomt.

Anneke Kamphuis (ceo EQOM) gaf alle vrouwelijke managers een loonsverhoging, omdat ze structureel minder verdienden dan de mannen.

Groei en succes komen vooral voort uit wat je in de praktijk laat zien, is de overtuiging van Auke de Jong, algemeen directeur van Manpower Nederland.

Bart Raessens (ASN Bank) voelt zich juist in omgevingen met veel dynamiek, druk en uiteenlopende belangen op zijn best.

Steeds opnieuw de sprong in het diepe wagen en kansen die zich voordoen grijpen. Dat vat de carrière van Berenice van Gessel, Benelux-baas bij Uber, goed samen.

Als leider probeert Bernard Dingemans drie dingen samen te brengen: lef, eenvoud en empathie.

Britt Breure wil het als leider graag simpel houden in een wereld die snel verandert. ‘Ik geloof in duidelijkheid, vertrouwen en gezond verstand.’

Daphne Verreth werkt aan een toekomstbestendig energiesysteem bij Enexis en leerde een belangrijke les: 'Als je thuis en op je werk dezelfde persoon kunt zijn, ontstaat er ruimte.'

Denise Harkmans (ceo van Maandag) heeft de organisatie van alle kanten leren kennen. ‘Ik begrijp de cijfers én de mensen achter de cijfers.’

Elke Nijpjes voelt zich op haar best in organisaties die voortdurend in beweging zijn. Wat haar betreft draait goed leiderschap om mensen: ‘Mensen zijn de grootste multiplier van succes.’

Erik van Arendonk, head of e-commerce NL en BE bij Arla Foods, heeft zijn carrièrestappen op een ‘bijna bucketlist-achtige manier’ uitgestippeld.

Soms moet je als leider accepteren dat iets mislukt, leerde Eveline Jansen. Juist om mensen de kans te geven iets uitzonderlijks neer te zetten.

Bij Floris Langendoen draait zijn werk om beweging organiseren: goederenstromen begrijpen, partners verbinden en verbeteringen realiseren.

Bij zijn stap naar cfo twijfelde Frank Fischer of hij er klaar voor was. Het advies dat hem hielp: ‘Je moet altijd een iets te grote broek aantrekken.’

Een financieel team moet meer kunnen dan de administratie op orde houden, vindt Frederike Janssen-Kerssemakers.

Vertrouwen is vaak effectiever dan controle: dat is de belangrijkste leiderschapsles van Harrit Boonstra, general manager van Hubo & Decorette.

Hein ter Braak (Buut) gelooft niet dat leiders 'de slimste persoon in de kamer hoeven te zijn'.

Jacqueline Markslag zet zich actief in voor de ontwikkeling van vrouwelijk leiderschapstalent bij Heineken.

Joost Elshof (McDonald's) is ervan overtuigd dat leiderschap niet draait om zelf succesvol worden, maar om succes te creëren voor anderen.

Kas Wanders is een systeemdenker die buiten de gebaande paden beweegt bij Ahold Delhaize. 'De wereld verandert razendsnel, maar zelf verandering teweegbrengen, is een kwestie van lange adem.'

Temper-cmpo Kenneth Wijngaarde ziet raakvlakken tussen moderne leiders en ‘lighthouse brands’: merken als Tony’s en Patagonia, die echt ergens voor staan.

Kirsten Boersma gelooft in vertrouwen als basis van leiderschap. Daar krijg je veel voor terug. ‘Je hoeft niet extravert te zijn om een goede leider te zijn.’

Laurens-Jan Duvigneau (Unilever) vindt leiders succesvol wanneer ze 'teams bouwen die samen slimmer zijn dan zijzelf'.

Het hart van Malou van der Pal (Luchtverkeersleiding Nederland) gaat sneller kloppen van complexe organisaties waarin techniek, mensen, maatschappelijke belangen, politiek en bestuur samenkomen.

Manon Janssen-Groenendijk steekt bij Heijmans haar hand op als iets haar energie geeft, ook als het niet binnen haar functie valt.

‘Hoe meer leiderschapservaring ik opdoe in complexe situaties, hoe beter ik zaken in perspectief kan plaatsen en relativeren', zegt Marieke van der Lans.

Marieke Walenkamp weet dat je soms ook moet stilstaan om draagvlak te creëren en de omgeving mee te krijgen. Dat levert uiteindelijk meer op dan meteen actie ondernemen.

Marlou Jenniskens noemt zichzelf een open boek. 'Niet per een goede leiderschapskwaliteit, maar het verraadt mijn passie voor wat ik doe.’

Vraag mensen wat ze leuk vinden en waar ze energie van krijgen, zegt Ngan Nguyen, head of cash management bij BNP Paribas. Dat is meestal ook hun kracht.

Uitdagingen genoeg voor Nicolien Legtenberg bij Thuisbezorgd - Just Eat Takeaway. Ze omarmt ze met: hou altijd het doel voor ogen.

Voor Noha Shafik van Bol gaat leiderschap niet om 'hoeveel je zelf bereikt, maar hoeveel anderen dankzij jouw leiderschap kunnen bereiken.’

Voor Peter Jagersma zit goed leiderschap in de combinatie van richting geven en ruimte laten. ‘Je bent zo goed als het team om je heen.’

De carrière van Randstad-directeur Renilt Suijkerbuijk is een zigzaglijn, met rollen waarin ze iets kan betekenen en kan blijven leren.

Roel van Leeuwen, vicepresident Apron Services bij KLM, vindt het leuk om met een beperkt deel van de informatie en door trail & error te ontdekken welke oplossing het beste werkt.

Ruben Keuter wil meer aandacht besteden aan de sociale kant van zijn rol en waardering duidelijker uitspreken.

Sam Bulder blijft zijn leiderschap voortdurend ontwikkelen. 'Maar ik kopieer geen stijl. Ik wil snappen waarom iets wel of niet werkt. Daarna maak ik het me eigen op een manier die bij mij past.'

Sander Brackel houdt van lastige vraagstukken: hoe ingewikkelder de groei- of veranderopgave, hoe liever het hem is.

Shariar Khalili, vicepresident digital bij MediaMarktSaturn, heeft moeten leren om zijn impact op de juiste momenten zichtbaar te maken.

Simone Mink (Mendix) heeft een groeimindset. Een stap richting het onbekende zetten is 'een skill die je kunt leren'.

Siri Mauer laat bij ABN Amro zien dat 'leren en nieuwsgierig blijven belangrijker zijn dan perfect starten'.

Goed luisteren zorgt voor betere beslissingen, vindt Sjoerd Miltenburg, head of wholesale banking bij ING Nederland.

Soraya Loerts wilde vroeger rechter worden. Rechtvaardigheid en gelijkwaardigheid zijn voor haar nog altijd belangrijke kompassen.

Meer dan eens kreeg Steffen Brenninkmeyer een functie die op papier niet direct bij zijn achtergrond paste. Die onverwachte stappen vormden zijn kijk op leiderschap.

Steffen van Dijk krijgt bij New York Pizza energie van complexe vraagstukken en zoekt naar oplossingen waar anderen vooral obstakels zien.

Volgens Suzan van Eeten is de uitdaging voor leiders om zich te blijven ontwikkelen zonder onderweg hun eigen stijl kwijt te raken. 'Je krijgt veel feedback en iedereen vindt iets van je stijl of je handelen.’

Sven Pronk is met 34 jaar een jonge cfo. Zelf kiest hij voor verbinding: ‘Het enige wat echt werkt, is persoonlijk veel tijd in talent investeren.’

Tahira Limon (PostNL) vindt dat managers moeten kunnen schakelen tussen generaties, culturen, de bestuurskamer en de buitenwereld.

Thera Strietman-Stein, ceo van Pink Gellac, heeft dankzij een flinke portie lef de grootste stappen in haar carrière gezet.

Timothy Bissessar draagt bij Revolut actief bij aan het veranderen van het financiële landschap voor tientallen miljoenen klanten in Europa.

Vincent Sieben krijgt energie van markten ontwikkelen, een team laten groeien of iets nieuws neerzetten.