Anneke Kamphuis (ceo EQOM Group)

Bij haar komst als ceo van EQOM Group, het moederbedrijf van onder andere Easytoys en Christine le Duc, viel het Anneke Kamphuis (1984) op dat de mannelijke managers structureel meer verdienden dan de vrouwen. Dus gaf ze de vrouwelijke managers een loonsverhoging. Zonder dat ze erom vroegen, vertelt ze aan het FD.

Dat is nog eens daadkrachtig leiderschap – en verstandig bovendien, want Kamphuis sorteert ermee voor op de nieuwe Wet loontransparantie. Die is bedoeld om juist dit soort loonkloven in organisaties aan te pakken. Gelukkig beginnen zaken ten goede te veranderen, ziet ze. ‘Ik denk dat de leiders van morgen een stuk diverser zijn dan de generatie die nu aan de top zit. Al mag dat nog wel een tandje sneller.’

Ze hoopt dat de nieuwe generatie leiders ‘authentiek’ blijft in hun leiderschap. ‘Daar maak ik me zelf ook hard voor. Werk en privé vloeien meer dan ooit in elkaar over en ik geloof er niet in dat je op je werk iemand anders kunt zijn dan thuis.’

Carrièrestart in consultancy

Kamphuis begon haar carrière in 2010 bij Bain & Company. Na vijf jaar verruilde ze de consultancy voor de (online) retail. Ze ging aan de slag bij Bol, waar ze startte als assistent van de toenmalige managing director – manager corporate development, stond er op haar visitekaartje – en was in haar laatste rol verantwoordelijk voor de boeken en huishoudelijke producten.

Bol was inmiddels onderdeel van Ahold Delhaize, en na zeven jaar bij de webwinkel begon Kamphuis andere bedrijven binnen het concern te verkennen. Bij Gall & Gall werd ze als bestuurslid verantwoordelijk voor marketing, innovatie en online. Na anderhalf jaar kwam daar de verantwoordelijkheid voor de online activiteiten en het productmanagement van Etos bij.

Snelle stappen bij Bol en Ahold

Over de snelle stappen die ze bij Bol en Ahold maakte, zegt ze: ‘Ik denk dat het een combinatie is van eigenschappen en goede mensen om je heen die je vooruit helpen, en je wat gunnen. Ik zou veel mensen kunnen noemen, maar wat ze gemeen hadden was dat ze vaak iets in me zagen dat ik zelf op dat moment nog niet zag.’ Wat zagen zij zoal? ‘Eigenschappen als veerkracht, gedrevenheid, oplossingsgerichtheid, een goed oog voor mensen en het samenstellen van teams’, denkt Kamphuis. ‘En natuurlijk een dosis humor en relativeringsvermogen. En dat zeg ik in alle bescheidenheid.’

Een beetje geluk – op het juiste moment op de juiste plek zijn – helpt ook. Kamphuis begon in februari 2025 als commercieel director bij EQOM. Niet lang daarna vertrok de ceo. Kamphuis nam zijn taken eerst als interimmer waar, om de leiding niet lang daarna definitief over te nemen.

Rigoureuze keuzes

Haar jarenlange e-commerce-ervaring kwam bij haar nieuwe werkgever goed van pas, zegt ze in het FD. De omzet begon na de coronapiek terug te lopen, en de schuldenlast door grote overnames uit die tijd drukte op het bedrijf. ‘Sinds het begin van 2026 loopt het zoals ik het had bedacht: de omzet groeit weer en de winstmarges herstellen mooi.’ Dat geeft energie. ‘Net als de missie van EQOM: een fijn seksleven toegankelijk maken voor iedereen, en het debat daarover aanzwengelen.’

Veerkracht is volgens Kamphuis een essentiële eigenschap voor leiders van deze tijd. ‘Onder invloed van AI – en in de e-commerce specifiek ook de snelle opkomst van Chinese spelers – zullen overal businessmodellen onder druk komen te staan. Nieuwe concurrenten kunnen sneller dan ooit opstaan en traditionele spelers overvleugelen. Dat vraagt om rigoureuze keuzes.’

Tegelijk weet ze hoe ingrijpend zulke keuzes kunnen zijn. ‘Voor leiders wordt het nu meer dan ooit belangrijk om het bedrijf door die veranderingen heen te leiden – met aandacht voor werknemers, klanten en aandeelhouders.’