Winkelmand

Geen producten in de winkelwagen.

Alle berichten

Groei

‘Als Nederlandse investeerders diamantjes niet pakken, doen anderen dat wel’

Startups kunnen niet zonder groeigeld, maar de afstand tussen ondernemers en investeerders is in Nederland nog te groot. Dat bleek...

clock 2 min

Groei

Deze app laat zien of jouw startup failliet gaat

Wie wil nou niet met een paar drukken op de knop erachter komen of zijn bedrijf genoeg geld binnenhaalt? Met...

clock 1 min

Management

Wie Engels verstaat, begrijpt de Britten nog niet

Wie Engels verstaat, hoeft de Britten nog niet te begrijpen. Een spoedcursusje culturele verschillen. Het is makkelijk om te denken...

clock 5 min

V&D vd.nl

Management

Waarom niet kiezen vaak de beste keuze is

Waarom is het slechts een kwestie van tijd tot V&D ten onder gaat terwijl Miele juist weer booming is? De...

clock 4,5 min

Nieuws Management & Leiderschap

Jan de Ruiter vertrekt bij RBS; Businessanalisten zeer gewild

Plus: Ferrari racet naar de beurs tegen 51 dollar per aandeel, Starbucks moet alsnog belasting betalen van EU. Elke dag...

clock 4,5 min

Nieuws Startups & Scaleups

Oprichters eisen Geldvoorelkaar terug; Snappcar naar Zweden

Ondernemersnieuws vandaag: Oprichters pakken Geldvoorelkaar terug, SnappCar breidt uit naar Zweden en Aegon steekt 200 miljoen in Duitse p2p-lener.

clock 3 min

Groei

Hoe Pritle de beleggingscoach automatiseert

Startup van de week Pritle wil geautomatiseerd beleggen in meerdere landen groot maken. Oprichter Thomas Bunnik legt uit waarom hij zijn startup begon met...

clock 3 min

Persoonlijke Groei

Mensen beter laten presteren? Spreek ze aan op hun kwaliteiten

Als je op je kwaliteiten wordt aangesproken, komt de inzet en het werkgeluk vanzelf, weet Cees Schenk. Kennis van de...

clock 3 min

Groei

Hackers kraken Nederlands Kickstarterproject

De Nederlandse ondernemer Edsard Ravelli wordt het leven zuur gemaakt door hackers en veiligheidsexperts sinds hij de Veiltower, een router...

clock 3 min

Financiering

Zo brengt Jungo hypotheken naar de crowd

Startups in de hypotheekwereld zie je niet iedere dag. Ondernemer Vincent van den Noort gaat de uitdaging aan met crowdfundplatform Jungo, vertelt hij...

clock 1,5 min

Strategie

Maak kennis met MT’s nieuwe huissommelier

Jan-Willem van der Hek werd in 2012 de beste sommelier van Nederland en won vorig jaar als eerste Nederlander een...

clock 3,5 min

Persoonlijke Groei

Waarom rijke mensen kleine tv’s en grote bibliotheken hebben

Geld maakt je geen goede leider, schrijft Taco Oosterkamp, kennis en wijsheid wel. Investeer dus tijd en energie om de...

clock 4 min

Management

Effectief feedback geven? Dat doe je zo!

Veel managers zien er tegenop: feedback geven. Waarom is het zo moeilijk en hoe geef je terugkoppeling waarmee de ander...

clock 2 min

Digitale transformatie

Pieter Schoen (NLE) daagt banken uit met Sowdan

De Rotterdamse startup Sowdan heeft 2,1 miljoen euro opgehaald bij investeerders, onder wie de oprichter van de Nederlandse Energie Maatschappij...

clock 1,5 min

Elke dag presenteert MT de business uit het nieuws van de dag in 10 punten. Vandaag: 1. Pon breidt invloed in maritieme sector uit Pon Holdings en investeerder Parcom mogen Imtech Marine overnemen. De Europese Commissie heeft de deal goedgekeurd zonder dat het 'nadelige gevolgen voor de concurrentie heeft'. Al sinds 11 augustus hadden Pon en Parcom interesse in het Imtech-onderdeel, de dag dat moederbedrijf Imtech surseance van betaling moest aanvragen. Pon staat bekend als een van de grootste familiebedrijven van Nederland en biedt via haar dochterbedrijven een breed scala van producten aan: van auto's en elektrische fietsen tot scheepsmotoren en grondverzetmachines. In de martieme sector levert Pon al producten en diensten aan de offshore en onshore raffinarderijen en zware infrastructuur. Het transactiebedrag is niet bekend gemaakt. 2. Familie Poot sluit deal over grond Schiphol De familie Poot van het bedrijf Chipshol heeft het Groenenbergterrein bij Schiphol voor 38 miljoen euro verkocht aan vastgoedfonds AEW Europe. Onder meer de pensioenfondsen ABP (ambtenaren) en PGGM (zorg) participeren in dit fonds, meldt de Telegraaf. Op het terrein kan voor ongeveer 100.000 m2 aan logistiek vastgoed verrijzen. Al sinds 1993 liggen Chipsol, de Rijksoverheid, Schiphol en de gerechtelijke macht met elkaar in de clinch in de zogenaamde Chipsholaffaire. In 2014 werd bekend dat de familie hun grond rondom Schiphol van de hand gaat doen. Naar verluidt zou het gaan om in totaal 121 hectare grond, die voor 250 miljoen euro te koop is gezet. Dit is de eerste pluk die verkocht is. 3. Vestia en ABN AMRO schikken derivatenkwestie Vestia en ABN AMRO zijn een schikking overeenkomen. De bank betaalt de woningcorporatie 55 miljoen euro voor een eerder gesloten derivatentransactie. In juni 2012 zijn de betreffende contracten tussen beide partijen beëindigd. De ABN AMRO weigerde echter bepaalde correspondentie en documenten aan Vestia over te dragen, waarna laatstgenoemde een kort geding aanspande tegen de bank. Met de schikking is deze kwestie afgesloten. Vestia ging in 2012 bijna ten onder aan de tientallen derivatencontracten die het is aangegaan. De contracten waren juist bedoeld om renterisico's af te dekken, maar bleken na de economische crisis een molensteen om hun nek. Vestia wil ook schikken met andere banken. 4. Lufthansa gaat langer doorwerken belonen Lufthansa stelt haar werknemers een hoger pensioen in het vooruitzicht zodra ze langer blijven doorwerken. De Duitse vliegmaatschappij biedt het cabinepersoneel een eenmalige bonus en een loonsverhoging van 1,7% in de jaren 2016 en 2017. Lufthansa is in conclaaf met de vakbond over een nieuwe loon - en voorwaardendeal. Ook stort Lufthansa 20 miljoen euro extra in de pensioenpot van het cabinepersoneel. De bonus is een bedrag van 2.000 euro per persoon over het lopende boekjaar. Deze wordt uitgekeerd aan 19.000 mensen. Een geste waarvoor het bedrijf voor 38 miljoen euro in de buidel moet tasten. Vroegtijdig pensioen blijft overigens mogelijk. 5. "Prijs aan pomp blijft laag" De prijs aan de pomp blijft voorlopig aan de lage kant. Dit zegt Paul van Selms van United Consumers tegen RTL Nieuws. Verklaring is de overproductie van olie, die voorlopig nog aan blijft houden. Een liter benzine (euro 95) blijft rond de 1,50 euro schommelen. Voor een liter diesel moet 1,25 euro afgerekend worden. Ter vergelijking: eind 2012 rekenden 'we' 1,90 euro per liter benzine af aan de pomp. Saudi Arabië verminderde in eerdere jaren juist de productie om de prijs weer op te drijven. Nu er een concurrentieslag gaande is tussen Saudische en Amerikaande olieproducenten, hopen de Arabieren dat met de lagere olieprijzen de Amerikanen het onderspit delven. Iran daarentegen, dringt er bij het olieproducerend kartel OPEC erop aan om de productie weer terug te schroeven om de olieprijs weer op te drijven. 6. Toyota kondigt einde benzinemotoren aan In 2050 rolt er geen benzine - of dieselauto meer van de band, aldus Toyota. De Japanse automaker verwacht dat de CO2-uitstoot over 35 jaar met 90 procent is teruggedrongen. Vandaag de dag verloopt Toyota ongeveer 1,27 miljoen hybride voertuigen per jaar. In 2016 moeten dit er 1,5 miljoen zijn. In 2020 moeten er 20 miljoen stuks zijn verkocht. Veel zal afhangen van het succes van de Toyota Mirai, de volledig elektrisch aangedreven nieuwkomer van de Jappen. En of ook de laadinstructuur in hetzelfde tempo mee gaat groeien met de verkoop, is een volgende vraag. 7. Winstwaarschuwing van IBM IBM heeft over het lopende boekjaar een winstwaarschuwing afgegeven. Voor het veertiende (!) kwartaal op rij, moest het technologieconcern een omzetdaling rapporten. Volgens IBM ligt de voornaamste verklaring in 'ongunstige wisselkoerseffecten'. IBM voorspelt voor 2015 een operationele winst per aandeel van 14,75 à 15,75 dollar. In juli rekende het bedrijf nog op 15,75 tot 16,50 dollar per aandeel. In het derde kwartaal bedroeg deze winst 3,34 dollar. IBM probeert al een tijd een omslag te maken naar cloud computing en data analytics, maar moet verliezen accepteren van oudere producten en diensten. De totale operationele winst van 3,5 miljard dollar is afgenomen naar iets minder dan 3 miljard dollar. De omzet slonk 14 procent tot 19,3 miljard dollar. 8. Oslo zet stop op fossiele energie Oslo verkoopt al haar belangen in steenkool -, olie- en gasbedrijven. Het is daarmee de eerste hoofdstad ter wereld die deze stap zet, aldus het FD. Oslo heeft met De Groene Partij, De Arbeiderspartij en het linkse SV een coalitie van behoorlijk progressieve signatuur. Bovendien wil Oslo in 2019 geheel autovrij zijn. Een afkeer van fossiele energie lijkt de nieuwe trend in het Scandinavische land. Eerder dit jaar besloot het Noorse parlement dat het nationale staatsfonds, met een vermogen van 900 (!) miljard dollar een van de grootste ter wereld, haar belangen in de steenkoolindustrie moet verkopen. Noorwegen geldt als dé olieproducent van West-Europa en is nummer 15 ter wereld. Van het totale Bruto Nationaal Product van 440 miljard euro is de oliesector goed voor ruim een vijfde. 9. Getal van de dag: 22 miljoen euro Het ministerie van Sociale Zaken heeft 22 miljoen euro subsidie ingeruimd voor het programma 'Duurzame Inzetbaarheid'. De subsidie heeft tot doel om mensen langer en productief aan het werk te houden en een inzet op 'leeftijdsbewust personeelsbeleid'. Zowel bedrijven als overheden komen voor de gelden in aanmerking. De subsidie per project bedraagt maximaal 50% van de projectkosten. Per aanvrager is de maximale hoogte van de subsidie vastgelegd op 10.000 euro. 10. Koffieautomaat: Scooter met smartphone besturen Een elektrisch scootertje met je smartphone besturen. Volgens de Chinese producent Xiaomi is dat geen enkel probleem. Het scootertje lijkt heel erg op het bekende Segway waar toeristen door de stad heen toeren. Saillant detail: Ninebot, de maker van dit apparaat, kocht in april dit jaar het in de slop geraakte Segway. Specificaties: met een volle batterij is een actie radius van 22 kilometer mogelijk, de maximale snelheid is 16 km/uur en mensen tot 85 kilo kan het aan. Bekijk hier de promo. Nieuws inhalen? Lees de 10 van gisteren Nieuwsbrief MT Elke dag deze nieuwsupdate ontvangen? Schrijf je in voor de nieuwsbrief, met dagelijks de 10 van MT, plus artikelen als analyses, expertblogs en columns. aanmelden nieuwsbrief

Nieuws Management & Leiderschap

Pon slaat maritieme slag; Familie Poot sluit deal over grond Schiphol

Plus: Vestia en ABN AMRO schikken derivatenkwestie, Lufthansa beloont langer doorwerken, "Prijs aan pomp blijft laag".

clock 5 min

Nieuws Startups & Scaleups

Uitstel VAR-opvolger; Samwers verpatsen Zencap

Ondernemersnieuws: zzp'er blijft bungelen, Samwers verpatsen Zencap alweer en challenger Helloprint koopt concurrent.

clock 2,5 min

Groei

Zo zette een jonge ondernemer het businessmodel van Independer op zijn kop

Om de energiemarkt te veroveren zocht Independer een nieuw verdienmodel. Eén jonge ondernemer bood uitkomst.

clock 4 min

Persoonlijke Groei

Neem zwarte schapen serieus; ze zeggen veel over hun groep

Een zwart schaap in een groep zegt meer over de groep dan over zichzelf. Neem het zwarte schaap dus serieus....

clock 2 min

Nieuws

Deze ondernemer en ex-monnik wil de wereld redden (video)

Miljardair Manoj Bhargava werd rijk met een energiedrankje - en geeft zijn kapitaal nu weer weg. Wat is deze ondernemer van plan...

clock 1,5 min

Management

Wanneer extra vergoeding bij ontslag? Drie voorbeelden

Bij ontslag is er naast de transitievergoeding ook nog een extra vergoeding mogelijk. Wanneer hanteer je deze billijke vergoeding? Is...

clock 2,5 min

Groeistrategie

Challengers van 2015: Helloprint

Crisis in de printmarkt? Niet bij Helloprint, dat vanuit Rotterdam de wereld wil veroveren met een gedreven focus op user experience.

clock 1 min

Management

Wehkamp: van merk naar medium

Merken worden door contentmarketing ook mediabedrijven. Wehkamp maakt dit waar door zelfs advertorials van externe merken te plaatsen. Het is...

clock 3 min

Nieuws Management & Leiderschap

Meer geld naar hightech Eindhoven; Minder banen op het spel bij Air France

Plus: Chinese groei op dieptepunt, Deutsche Bank verkoopt stiefkind, Barclays drastisch op de schop Elke dag presenteert MT de business...

clock 4,5 min

Nieuws Startups & Scaleups

Stutterheim overwoog terugkopen ID&T; Tinder naar de beurs

Ondernemersnieuws vandaag: Stutterheim overwoog terugkopen ID&T, moederbedrijf Tinder naar de beurs en Bavaria beste familiebedrijf ter wereld.   

clock 3,5 min

Groei

Waarom Rob Adolfsen Anno12 niet van de grond kreeg

Na vier jaar proberen moest Rob Adolfsen onlangs concluderen dat hij zijn pogingen om met Anno12 een nieuwe zorgverzekeraar in...

clock 3,5 min

Persoonlijke Groei

Geraffineerd Onderhandelen – 15 januari 2016

Telkens als u een onderhandeling begint, bent u vastbesloten: ik ga een goed resultaat halen, ik blijf koel, hou mijn...

clock 1 min

merijn everaarts dopper

Tech & Innovatie

Merijn Everaarts (Dopper): “Alle PET-flessen uit de supermarkt”

Een bijna faillissement ging Merijn Everaarts, oprichter van Dopper, niet in de koude kleren zitten. Maar de populariteit van het...

clock 4,5 min

Groei

13 Apple-producten die je (waarschijnlijk) niet kent

De iPhone is inmiddels goed ingeburgerd, maar wist je dat Apple vroeger ook cassette-bandjes maakte? Of truien? 13 vergeten producten...

clock 2 min

Management

Waarom zijn managers vaker depressief?

De druk om te presteren en tegelijk te weinig bevoegdheden: die combinatie maakt managers depressief, vooral in het midden-management. Wat...

clock 3,5 min

Persoonlijke Groei

Verandering nodig? Deze 5 lessen uit de natuur helpen je vooruit

De natuur gaat zeer effectief om met veranderingen. Wat valt daarvan te leren? 5 (extra) lessen die je prestaties vooruit...

clock 0,5 min

Persoonlijk Leiderschap

Graag meer doorvragen in de boardroom

Vertrouwen in de boardroom is essentieel, maar het moet geen hindernis worden die voorkomt dat commissarissen doorvragen, schrijft Mijntje Lückerath...

clock 2,5 min

Nieuws Management & Leiderschap

ABN Amro miljarden méér waard; Staatsbelang in Air France-KLM mogelijk

Plus: Nestlé geeft winstwaarschuwing, NS moet bijzaken afstoten en Tesla introduceert vandaag al zelfsturende auto. Elke dag presenteert MT de...

clock 4,5 min

Nieuws Startups & Scaleups

Meer banen dankzij mkb; Y Combinator haalt 700 miljoen op

Ondernemersnieuws vandaag: Overheid leent 200 miljoen aan investeerders, meer banen dankzij mkb en Y Combinator haalt 700 miljoen op. 

clock 1,5 min

Groeistrategie

Eduard Schaepman: ‘Tribes zit over tien jaar in honderd landen’ (video)

Met hulp van investeerders Marcel Boekhoorn en Michiel Mol stort Eduard Schaepman zich met flexplekkantoor Tribes op de business nomad. Over...

clock 0,5 min

Persoonlijke Groei

Bob ontdekt empathie

Bob is divisiedirecteur van een groot concern. Hij doet zijn best. Deze keer laat hij zich van zijn empathische kant...

clock 3,5 min

Management

Vragen stellen is waardevoller dan het vinden van antwoorden

Stel als leider de juiste vragen. Dat is waardevoller dan het vinden van de juiste antwoorden. Elke grote organisatie stelt...

clock 3,5 min

HR & Recruitment

Wat is de beste flexplek van Nederland?

Wie heeft nog een kantoor nodig? Een professional kan prima uit de voeten met een laptop en wifi, een stopcontact...

clock 2,5 min

Nieuws

3 lessen van innovatiegoeroe James Dyson

Als ingenieur en oprichter van het bedrijf dat zijn naamdraagt is James Dyson(68) al meer dan twee decennia bezig met...

clock 1,5 min

HR & Recruitment

Waarom de organisatiecultuur van A friend of mine werkt

Een zeer hechte cultuur is het kenmerk van social media-marketingbureau A friend of mine. Daar moet je maar net bij...

clock 5 min

Organisaties met autonome medewerkers, in staat om snel en zelfstandig in te spelen op de wensen van de klant waar ze dichtbij staan – zo ziet ongeveer de heilige graal van het nieuwe leiderschap eruit. Met medewerkers die hun werk zelf organiseren in zelfsturende teams. En die nog maar weinig aansturing nodig hebben. Minder sturing meer begeleiding ‘Het nieuwe leiderschap’ betekent daarmee soms: ‘minder leiderschap’. Maar het betekent vooral: ‘ander leiderschap’. Zelfstandige teams kunnen ten slotte niet in een vacuüm opereren. Hun werk moet ingebed zijn in dat van de rest van de organisatie, en ze hebben ondersteuning nodig bij hun functioneren. Wat gebeurt er als de onderlinge verhoudingen in het team stroef lopen? Als het tegen problemen aanloopt die de teamleden zelf niet kunnen oplossen? Als sommige teamleden uit de pas lopen? De teams hebben geen leiding meer nodig als in sturing. Maar wel meer begeleiding. Het lijkt een nuance, maar is een wereld van verschil. Van leider naar coach Parallel met de invoering van zelfsturing is in veel organisaties te zien dat teamcoaches worden aangesteld. Bij onderzoeksbureau Effectory onthieven de twee oprichters van het bedrijf zichzelf bijvoorbeeld van hun managementtaken en namen plaats in de sectorgerichte teams. Maar daarnaast gingen ze als klankbord voor andere teams optreden. Bij de zorginstelling Amstelring Wijkzorg werden de 42 wijkteams zelfsturend gemaakt, waarbij de teams worden ondersteund door 3 coaches en een wijkservicecentrum voor praktische vragen. Vaak is te zien dat een teammanager van rol verandert en, met de invoering van meer autonomie, zijn of haar eigen team gaat coachen. Vaardigheden niet onder de knie Maar de vaardigheden die met deze nieuwe rol moeten worden aangeleerd, heb je niet zomaar onder de knie. Ook al vind je misschien zelf dat het best aardig gaat. Uit onderzoek dat enkele jaren geleden werd gedaan, bleek dat 91 procent van de leidinggevenden vond dat ze over coachende vaardigheden beschikten. Maar medewerkers beoordeelden de coachende vaardigheden van hun leidinggevenden met gemiddeld een 6+. Team- versus individuele coaching Een belangrijk onderscheid moet overigens worden gemaakt tussen teamcoaching of coachend leidinggeven enerzijds, en individuele coaching anderzijds. Bij individuele of professionele coaching wordt de diepte opgezocht in een 1-op-1-relatie met (meestal) een coach ‘van buiten’. Persoonlijke thema’s en privéomstandigheden kunnen ter sprake komen. Eigenschappen afleren Teamcoaching wordt meestal gedaan door een (voormalige) manager, waarbij de relatie binnen de grenzen van het professionele blijft. Niet het individuele functioneren maar dat van de groep staat voorop. Gemeenschappelijk aan beide vormen van coaching is een houding van de coach die niet alleen bepaalde vaardigheden vraagt, maar ook vraagt dat bepaalde eigenschappen worden afgeleerd. Eigenschappen die soms diep in het managementrepertoire verankerd zijn. Hieronder de belangrijkste vaardigheden van een teamcoach samengevat in 4 stappen. #1. Ruil de inhoud om voor het proces Een van de moeilijkste zaken om los te laten voor de coach die eerder als manager door het leven ging, is de inhoud. ‘Coachend leiderschap betekent dat je de inhoud aan het team overlaat’, zegt Astrid Vermeer, oprichter van het Instituut voor Samenwerkingsvraagstukken en co-auteur van het boek Coachen van zelfsturende teams. Vermeer adviseert organisaties bij het invoeren van zelfsturing. ‘Het team neemt de besluiten over de inhoud’, zegt ze, ‘en de coach moet vooral het proces ondersteunen om tot goede besluiten te komen. Dat houdt dus in het bewaken van de voortgang, bespreken wat het team nodig heeft om zijn resultaten te behalen en om beter te worden.’ Het laatste is een belangrijk punt. Als kernactiviteit van coaching geldt het stimuleren en verbeteren van de in het team aanwezige kwaliteiten. Veel aandacht moet dus uitgaan naar het ontwikkelen van zowel de eigenschappen van het team als geheel (Hoe wordt samengewerkt en hoe kan dat beter?) als van de individuele teamleden. ‘Teamcoach’ houdt ook in: ‘teamontwikkelaar’. #2. Zorg dat de doelen helder zijn Doelen zijn van essentieel belang voor autonome teams. ‘Het is prima mogelijk om elkaar onderling veel respect en ruimte te geven, zolang we goed weten waar we naartoe gaan’, aldus Hans-Jaap Moes. Moes is executive coach die innovatieve bedrijven coacht voor onder andere Rockstart en Startupbootcamp. Volgens Moes zit het niet zo ‘in ons systeem’ om heldere doelen op te stellen. ‘We gaan vaak maar van start, en we zien onderweg wel hoe het uitpakt. Maar coachen kan alleen maar goed gaan als je elkaar niet de hele tijd hoeft lastig te vallen met hóe je iets doet. Dat verstoort de professionele verhoudingen.’ Zodra het doel en tijdspad helder zijn, en iedereen het over die doelen eens is, kan de zelfstandigheid tot ontwikkeling komen. #3. Leer (beter) luisteren ‘Beter luisteren is een van de belangrijkste vaardigheden die coachende leiders zich moeten aanleren’, zegt Moes. ‘En dat kan lastig zijn, want als mensen een leidinggevende rol krijgen, is dat vaak omdat ze goed zijn in wat ze doen. Ze zijn gewend om veel te bepalen. Maar nu moeten ze anderen laten bepalen, en zelf toehoren.’ Yvonne Burger, executive coach en hoogleraar, vult Moes aan. Burger is hoofd van het Center for Executive Coaching van de VU, dat post-graduate-programma’s op het gebied van coaching aanbiedt. ‘Het is verleidelijk om als iemand een vraag stelt, meteen antwoord te geven’, zegt ze. ‘Als manager was je dat misschien altijd zo gewend.’ Luisteren is een vaardigheid waarin je je goed kunt bekwamen, aldus Burger. Mensen luisteren soms alleen naar de inhoud, maar in een boodschap zit meestal nog veel meer informatie besloten. De manier waarop iets wordt gezegd, maakt iets duidelijk over de onderlinge relatie of over een beroep dat op elkaar wordt gedaan. Burger: ‘Met een geoefend oor hoor je veel meer dan je zou denken. Luisteren lijkt iets heel simpels, maar eigenlijk is het een onderschatte vaardigheid.’ #4. Leer (beter) vragen stellen Ook als het op vragen stellen aankomt, moeten leiders zorgen dat ze van bepaalde automatismen bevrijd raken. ‘Veel mensen zijn geneigd om gesloten vragen te stellen’, zegt Burger, ‘omdat ze niet erg in het antwoord geïnteresseerd zijn, maar eigenlijk naar bevestiging zoeken.’ Als coach kom je daar niet ver mee. Burger: ‘De kunst is om te leren open vragen te stellen en goed na te gaan of je het antwoord goed hebt begrepen.’ Vaak worden ook vooral probleemgerichte vragen gesteld, aldus Vermeer. ‘Dan gaat het om de vraag hoe het probleem had kunnen ontstaan. Maar daar heb je op dat moment niet veel aan. Je komt verder als je vanuit het nu werkt: we constateren een probleem, wat kunnen we eraan doen?’ Lastig, maar niet onmogelijk Coachend leiderschap aanleren is vooral lastig omdat veel leiders gewend waren op een andere manier met hun mensen om te gaan. Behalve vaardigheden opdoen, zoals luisteren, moeten ze vooral veel gewoontes afleren: de inhoud dicteren, bevestigende vragen stellen en meer. ‘Iets afleren is vaak erg moeilijk’, zegt Vermeer. ‘Wij proberen mensen vooral zo veel mogelijk nieuwe vaardigheden aan te reiken, waarmee de verouderde gewoontes hopelijk vanzelf naar de achtergrond verschuiven.’ Dit artikel is onderdeel van het dossier Nieuw Leiderschap op mt.nl. Dit dossier wordt mede mogelijk gemaakt door de Baak. De Baak is er voor leiders, ondernemers en professionals die op zoek zijn naar inspiratie, motivatie, kennis en inzicht. Meer lezen? Arko van Brakel over zelfsturing bij de Baak: 'Wij zijn ons eigen verhaal' 'Controles aanscherpen én tegelijkertijd loslaten: los dat maar eens op' In 6 stappen naar gedeeld leiderschap 5 tips voor een open bedrijfscultuur

Persoonlijk Leiderschap

Van sturen naar coachen in 4 stappen

Nieuw leiderschap en zelfsturing heeft de meeste gevolgen voor leiders en managers. Om coach te worden moet je veel vaardigheden...

clock 5 min

Nieuws Management & Leiderschap

Nieuwe topman Blokker; Rabobank grijpt drastisch in

Plus: Beursgang Intertrust valt tegen, Twitter-baas met slechts 8 tweets en ABP kiest voor alleen duurzaam beleggen. Elke dag presenteert...

clock 4 min

Groei

Dit zijn de Challengers van 2015

Ze stropen de mouwen op, dagen de gevestigde orde uit met een verfrissende aanpak en gaan voor een flinke hap...

clock 2 min

Nieuws Startups & Scaleups

Tropicana wordt circulair; Challenger50 are go

Ondernemersnieuws: uitdagers uit de Challenger50 dagen weer uit, Tropicana wordt circulair paradijs en Bruna zet franchisers voor het blok.

clock 2,5 min

Persoonlijke Groei

Kristel Groenenboom: ‘Ik neem geen mensen aan die mij geen hand geven’

Kristel Groenenboom leidt een groot familiebedrijf. In deze serie vertelt ze wat ze zoal meemaakt. Dit keer zoekt ze een...

clock 2 min

Persoonlijke Groei

Jezelf continu uitknijpen is een slechte investering

Te veel uren in je werk steken en onvoldoende ontspanning ervaren, werkt averechts. Door chronische overbelasting wordt de kwaliteit van...

clock 3,5 min

Nieuws

#Groeitips: Zo vind je A-spelers voor je team

In de serie Groeitips geeft groeiexpert Taco Oosterkamp in twee minuten de beste tips&tricks voor jouw bedrijf. In deze aflevering: hoe...

clock 0,5 min

Groeistrategie

Hoe André Kwakernaat (Team4Talent) zijn zoon leert ondernemen

Hoe leer je je eigen zoon ondernemen? Team4Talent-oprichter André Kwakernaat lanceerde een sportteam.

clock 3,5 min

Management

6 tips om het beste businessmodel (voor jou) te kiezen

Snel aanpassen aan nieuwe omstandigheden vraagt soms zelfs een nieuw businessmodel. Maar hoe kies je het voor jou beste model?...

clock 4 min

Nieuws Management & Leiderschap

Klanten ASML terughoudend; Lagere nettowinst chipmaker Intel

Plus: 'Monsterovername speelt Heineken in de kaart', Dijsselbloem: 'Slank KLM af', Shell voorziet Duitsland van waterstof Elke dag presenteert MT...

clock 4 min

Groei

GoodHout helpt met kokoshout boeren en milieu

Met Yes!Delft-startup GoodHout werkt Silvia ten Houten aan een alternatief voor houten plaatmateriaal op basis van kokosnootafval. 'Het is cleantech,...

clock 3,5 min

Nieuws Startups & Scaleups

Blauwe envelop verdwijnt; SuitSupply koopt aandeelhouders uit

Ondernemersnieuws: er komt een einde aan de blauwe envelop van de Belastingdienst, Fokke de Jong (SuitSupply) koopt zijn aandeelhouders uit...

clock 3 min

Management

Hoe creëer je betrokken medewerkers?

Betrokkenheid van medewerkers heeft direct invloed op de resultaten. Maar hoe krijg je ze nou betrokken? 4 tips. Bedrijven met...

clock 2,5 min

Digitale transformatie

De Kledingbibliotheek: van idealisme naar businessmodel

De tablet-met-Skype van Martijn Arets landt deze week bij De Kledingbibliotheek in Utrecht. Evita Lammes speelt en haar twee medeoprichters...

clock 0,5 min

Management

Echte leiders weten wanneer hun voet van het gas moet

Als een project zijn momentum heeft bereikt, laat dan los en las een pauze in. Echte leiders voelen dit perfect...

clock 3 min

Groei

Deze 12 duurzame ondernemers gaan opschalen

Impact Hub Amsterdam heeft weer twaalf duurzame ondernemingen geselecteerd voor zijn Investment Ready Program. De komende maanden gaat dit klasje...

clock 2 min

Persoonlijk Leiderschap

Wat managers kunnen leren van het Korps Mariniers

Een oorlog winnen lijkt iets heel anders dan het bedrijfsleven. Maar het Korps Mariniers blijkt een uitstekende leerschool voor managers....

clock 5 min

Financiering

Geldvoorelkaar baalt van Zweedse fraude

Trustbuddy, het Zweedse leenplatform dat eigenaar is van Geldvoorelkaar, staakt per direct zijn activiteiten wegens 'ernstige onregelmatigheden' binnen de onderneming....

clock 2 min

Management

Wat als je machinebedrijf een speelbal wordt van (overheids)regelgeving?

Wat kun je als bedrijf doen als de overheid je dwarszit met regelgeving? Op bezoek bij Ensa, maker van machines...

clock 3,5 min

Nieuws Management & Leiderschap

‘Beursgang enige redding voor ASR’; DNB wilde Scheringa ‘symbolisch’ schorsen

Plus: Verhuisbranche laat kansen liggen, Nieuwe eigenaar voor Dixons, MyCom en ICentre, Grootste IT-fusie ooit een feit Elke dag presenteert...

clock 5 min

Groei

Zo haalde House of Einstein een half miljoen op

Je weet nooit hoe je een investeerder vangt, blijkt uit het verhaal van Mei Ling Tan en Jantien Herfst. Het ondernemersduo...

clock 3 min