Persoonlijk Leiderschap

Wat maakt jou een goede leider? Ontdek je sterke punten, valkuilen en persoonlijke drive.

leiderschapsstijlen adaptief leiderschap leiderschapslessen Simon sinek presenteren vrouwelijke leiders Leaders in Finance

Recente artikelen

Betere manager worden? Verzamel eens meer feedback over jezelf

De kwaliteit van het management bepaalt (mede) het succes van een organisatie. En je verbetert de kwaliteit pas als je...

Sturen op geluk bij Hutten: ‘Vanuit emotie creëer je verbondenheid’

Medewerkers heten samenwerkers en worden beoordeeld op basis van een vitaliteitsovereenkomst waarin geluk centraal staat. Welkom in de bijzondere realiteit...

Waarom rijke mensen kleine tv’s en grote bibliotheken hebben

Geld maakt je geen goede leider, schrijft Taco Oosterkamp, kennis en wijsheid wel. Investeer dus tijd en energie om de...

Neem zwarte schapen serieus; ze zeggen veel over hun groep

Een zwart schaap in een groep zegt meer over de groep dan over zichzelf. Neem het zwarte schaap dus serieus....

Verandering nodig? Deze 5 lessen uit de natuur helpen je vooruit

De natuur gaat zeer effectief om met veranderingen. Wat valt daarvan te leren? 5 (extra) lessen die je prestaties vooruit...

Graag meer doorvragen in de boardroom

Vertrouwen in de boardroom is essentieel, maar het moet geen hindernis worden die voorkomt dat commissarissen doorvragen, schrijft Mijntje Lückerath...

Organisaties met autonome medewerkers, in staat om snel en zelfstandig in te spelen op de wensen van de klant waar ze dichtbij staan – zo ziet ongeveer de heilige graal van het nieuwe leiderschap eruit. Met medewerkers die hun werk zelf organiseren in zelfsturende teams. En die nog maar weinig aansturing nodig hebben. Minder sturing meer begeleiding ‘Het nieuwe leiderschap’ betekent daarmee soms: ‘minder leiderschap’. Maar het betekent vooral: ‘ander leiderschap’. Zelfstandige teams kunnen ten slotte niet in een vacuüm opereren. Hun werk moet ingebed zijn in dat van de rest van de organisatie, en ze hebben ondersteuning nodig bij hun functioneren. Wat gebeurt er als de onderlinge verhoudingen in het team stroef lopen? Als het tegen problemen aanloopt die de teamleden zelf niet kunnen oplossen? Als sommige teamleden uit de pas lopen? De teams hebben geen leiding meer nodig als in sturing. Maar wel meer begeleiding. Het lijkt een nuance, maar is een wereld van verschil. Van leider naar coach Parallel met de invoering van zelfsturing is in veel organisaties te zien dat teamcoaches worden aangesteld. Bij onderzoeksbureau Effectory onthieven de twee oprichters van het bedrijf zichzelf bijvoorbeeld van hun managementtaken en namen plaats in de sectorgerichte teams. Maar daarnaast gingen ze als klankbord voor andere teams optreden. Bij de zorginstelling Amstelring Wijkzorg werden de 42 wijkteams zelfsturend gemaakt, waarbij de teams worden ondersteund door 3 coaches en een wijkservicecentrum voor praktische vragen. Vaak is te zien dat een teammanager van rol verandert en, met de invoering van meer autonomie, zijn of haar eigen team gaat coachen. Vaardigheden niet onder de knie Maar de vaardigheden die met deze nieuwe rol moeten worden aangeleerd, heb je niet zomaar onder de knie. Ook al vind je misschien zelf dat het best aardig gaat. Uit onderzoek dat enkele jaren geleden werd gedaan, bleek dat 91 procent van de leidinggevenden vond dat ze over coachende vaardigheden beschikten. Maar medewerkers beoordeelden de coachende vaardigheden van hun leidinggevenden met gemiddeld een 6+. Team- versus individuele coaching Een belangrijk onderscheid moet overigens worden gemaakt tussen teamcoaching of coachend leidinggeven enerzijds, en individuele coaching anderzijds. Bij individuele of professionele coaching wordt de diepte opgezocht in een 1-op-1-relatie met (meestal) een coach ‘van buiten’. Persoonlijke thema’s en privéomstandigheden kunnen ter sprake komen. Eigenschappen afleren Teamcoaching wordt meestal gedaan door een (voormalige) manager, waarbij de relatie binnen de grenzen van het professionele blijft. Niet het individuele functioneren maar dat van de groep staat voorop. Gemeenschappelijk aan beide vormen van coaching is een houding van de coach die niet alleen bepaalde vaardigheden vraagt, maar ook vraagt dat bepaalde eigenschappen worden afgeleerd. Eigenschappen die soms diep in het managementrepertoire verankerd zijn. Hieronder de belangrijkste vaardigheden van een teamcoach samengevat in 4 stappen. #1. Ruil de inhoud om voor het proces Een van de moeilijkste zaken om los te laten voor de coach die eerder als manager door het leven ging, is de inhoud. ‘Coachend leiderschap betekent dat je de inhoud aan het team overlaat’, zegt Astrid Vermeer, oprichter van het Instituut voor Samenwerkingsvraagstukken en co-auteur van het boek Coachen van zelfsturende teams. Vermeer adviseert organisaties bij het invoeren van zelfsturing. ‘Het team neemt de besluiten over de inhoud’, zegt ze, ‘en de coach moet vooral het proces ondersteunen om tot goede besluiten te komen. Dat houdt dus in het bewaken van de voortgang, bespreken wat het team nodig heeft om zijn resultaten te behalen en om beter te worden.’ Het laatste is een belangrijk punt. Als kernactiviteit van coaching geldt het stimuleren en verbeteren van de in het team aanwezige kwaliteiten. Veel aandacht moet dus uitgaan naar het ontwikkelen van zowel de eigenschappen van het team als geheel (Hoe wordt samengewerkt en hoe kan dat beter?) als van de individuele teamleden. ‘Teamcoach’ houdt ook in: ‘teamontwikkelaar’. #2. Zorg dat de doelen helder zijn Doelen zijn van essentieel belang voor autonome teams. ‘Het is prima mogelijk om elkaar onderling veel respect en ruimte te geven, zolang we goed weten waar we naartoe gaan’, aldus Hans-Jaap Moes. Moes is executive coach die innovatieve bedrijven coacht voor onder andere Rockstart en Startupbootcamp. Volgens Moes zit het niet zo ‘in ons systeem’ om heldere doelen op te stellen. ‘We gaan vaak maar van start, en we zien onderweg wel hoe het uitpakt. Maar coachen kan alleen maar goed gaan als je elkaar niet de hele tijd hoeft lastig te vallen met hóe je iets doet. Dat verstoort de professionele verhoudingen.’ Zodra het doel en tijdspad helder zijn, en iedereen het over die doelen eens is, kan de zelfstandigheid tot ontwikkeling komen. #3. Leer (beter) luisteren ‘Beter luisteren is een van de belangrijkste vaardigheden die coachende leiders zich moeten aanleren’, zegt Moes. ‘En dat kan lastig zijn, want als mensen een leidinggevende rol krijgen, is dat vaak omdat ze goed zijn in wat ze doen. Ze zijn gewend om veel te bepalen. Maar nu moeten ze anderen laten bepalen, en zelf toehoren.’ Yvonne Burger, executive coach en hoogleraar, vult Moes aan. Burger is hoofd van het Center for Executive Coaching van de VU, dat post-graduate-programma’s op het gebied van coaching aanbiedt. ‘Het is verleidelijk om als iemand een vraag stelt, meteen antwoord te geven’, zegt ze. ‘Als manager was je dat misschien altijd zo gewend.’ Luisteren is een vaardigheid waarin je je goed kunt bekwamen, aldus Burger. Mensen luisteren soms alleen naar de inhoud, maar in een boodschap zit meestal nog veel meer informatie besloten. De manier waarop iets wordt gezegd, maakt iets duidelijk over de onderlinge relatie of over een beroep dat op elkaar wordt gedaan. Burger: ‘Met een geoefend oor hoor je veel meer dan je zou denken. Luisteren lijkt iets heel simpels, maar eigenlijk is het een onderschatte vaardigheid.’ #4. Leer (beter) vragen stellen Ook als het op vragen stellen aankomt, moeten leiders zorgen dat ze van bepaalde automatismen bevrijd raken. ‘Veel mensen zijn geneigd om gesloten vragen te stellen’, zegt Burger, ‘omdat ze niet erg in het antwoord geïnteresseerd zijn, maar eigenlijk naar bevestiging zoeken.’ Als coach kom je daar niet ver mee. Burger: ‘De kunst is om te leren open vragen te stellen en goed na te gaan of je het antwoord goed hebt begrepen.’ Vaak worden ook vooral probleemgerichte vragen gesteld, aldus Vermeer. ‘Dan gaat het om de vraag hoe het probleem had kunnen ontstaan. Maar daar heb je op dat moment niet veel aan. Je komt verder als je vanuit het nu werkt: we constateren een probleem, wat kunnen we eraan doen?’ Lastig, maar niet onmogelijk Coachend leiderschap aanleren is vooral lastig omdat veel leiders gewend waren op een andere manier met hun mensen om te gaan. Behalve vaardigheden opdoen, zoals luisteren, moeten ze vooral veel gewoontes afleren: de inhoud dicteren, bevestigende vragen stellen en meer. ‘Iets afleren is vaak erg moeilijk’, zegt Vermeer. ‘Wij proberen mensen vooral zo veel mogelijk nieuwe vaardigheden aan te reiken, waarmee de verouderde gewoontes hopelijk vanzelf naar de achtergrond verschuiven.’ Dit artikel is onderdeel van het dossier Nieuw Leiderschap op mt.nl. Dit dossier wordt mede mogelijk gemaakt door de Baak. De Baak is er voor leiders, ondernemers en professionals die op zoek zijn naar inspiratie, motivatie, kennis en inzicht. Meer lezen? Arko van Brakel over zelfsturing bij de Baak: 'Wij zijn ons eigen verhaal' 'Controles aanscherpen én tegelijkertijd loslaten: los dat maar eens op' In 6 stappen naar gedeeld leiderschap 5 tips voor een open bedrijfscultuur

Van sturen naar coachen in 4 stappen

Nieuw leiderschap en zelfsturing heeft de meeste gevolgen voor leiders en managers. Om coach te worden moet je veel vaardigheden...

Kristel Groenenboom: ‘Ik neem geen mensen aan die mij geen hand geven’

Kristel Groenenboom leidt een groot familiebedrijf. In deze serie vertelt ze wat ze zoal meemaakt. Dit keer zoekt ze een...

Echte leiders weten wanneer hun voet van het gas moet

Als een project zijn momentum heeft bereikt, laat dan los en las een pauze in. Echte leiders voelen dit perfect...

Wat managers kunnen leren van het Korps Mariniers

Een oorlog winnen lijkt iets heel anders dan het bedrijfsleven. Maar het Korps Mariniers blijkt een uitstekende leerschool voor managers....

Angst kent iedereen. Zó maak je er iets nuttigs van

Angst is een taboe. Maar iedereen is vaak bang. Dat accepteren levert meer op dan de angst proberen weg te...

Onmisbaar onzichtbaar: ‘Na een middagje met de kids ben ik weer helemaal fit’

Lessen van gewone mensen die ongewone dingen doen. Dit keer: honkbalcoach Martijn Gruppelaar (45). Van zijn vader leerde hij slaan...

Ze waren een grap. En werden NBA-kampioen. Wat leren we van de Golden State Warriors?

De Golden State Warriors begonnen als grap, maar groeiden uit tot een van de beste basketbalteams ooit. Hoe lukte hen...

Arko van Brakel over zelfsturing bij de Baak: ‘We zijn ons eigen verhaal’

Het is ‘work in progress’, maar de Baak doet zelf ook wat ze veel van haar klanten adviseert: zelfsturing invoeren....

6 tips om veerkrachtiger te worden als manager

De een is van nature veerkrachtiger dan de ander. Maar dat wil niet zeggen dat je ook deze kracht niet...

Geluk op het werk: de 5 beste inzichten

Hoe word je gelukkig op je werk? Met deze inzichten kun je direct aan de slag. 1. Succes maakt niet...

Hoe kweek je een ceo?

Welke eigenschappen hebben mensen met ‘ceo-potentie’? En is eigen kweek beter dan van buiten? Een beknopte handleiding ceo-botanie. #1. De...

‘Controles aanscherpen en tegelijk loslaten, los dat maar eens op’

Leiders moeten meer dan ooit sturen en controleren, tegelijk worden ze geacht los te laten. Hoe doe je dat? Niet...

Partnerartikelen

Uitverkoop failliet Blokker levert 103 miljoen euro op – Shell verhoogt uitkeringen aandeelhouders

Ook nieuws: Felyx verkocht voor 1 euro aan Spaanse Cooltra, Trump strikt Hyundai met America first-strategie, Vattenfall maakt bezwaar tegen...

danielle aldenzee-van holst petra wormser

Moeder leidt zorgverzekeraars, dochter staat in de frontlinie: ‘Een mooie realitycheck’

Wanneer Petra Wormser, ceo van Zorgverzekeraars Nederland, thuiskomt, wacht haar een realitycheck. Dochter Daniëlle werkt als wijkverpleegkundige en ervaart direct...

KPN geeft personeel onbeperkt vakantiedagen – Miljardendeal lonkt voor bitcoinbroers uit Stadskanaal

Ook nieuws: C&A sluit 81 Franse verkooppunten, Nederlandse innovatie stagneert, kabinet pakt regeldruk voor mkb aan, DNA-tester 23andMe failliet en...

Shivant Jhagroe: ‘Elektrische auto’s zijn niet bedacht om de planeet te redden, maar de auto-industrie’

Wie profiteert er nu echt van de duurzame transitie? Een heel kleine groep, waarschuwt bestuurskundige Shivant Jhagroe: multinationals en rijke...

AI-agents: slimme collega’s of gewoon automatisering in een glitterjas?

Grote techbedrijven zetten vol in op AI-agents. Maar is deze technologie echt baanbrekend of is het vooral slimme marketing? vraagt...

Waarom het zo gek niet is om een laatbloeier te zijn

In onze maatschappij ligt er veel nadruk op vroeg presteren en snel carrière maken. Daardoor worden laatbloeiers nog weleens over...

jbs vleesverwerker vivera de vegetarische slager

Corruptie, ontbossing en omkoping: dit is de nieuwe eigenaar van De Vegetarische Slager

De Vegetarische Slager, ooit opgericht om de bio-industrie te bestrijden, komt in handen van JBS – een Braziliaanse vleesgigant berucht...

A-merken hebben in supermarkt slecht jaar achter de rug – Ook ASM geraakt door geopolitieke storm

Ook nieuws: Nederland wil meer gas uit de Noordzee halen, klimaatdoelen verdwijnen uit bonusregelingen voor de top, Bayer moet 2...

Europees reddingsplan voor staalsector gaat niet ver genoeg: ‘Te weinig en te laat’

De al zwaar geplaagde Europese staalindustrie kreeg recent een nieuwe klap met de importheffingen van Trump. De Europese Commissie lanceert...

Nieuwe Sheins en Temu’s op komst: ben jij klaar voor de Chinese blitzstrategie?

Chinese techgiganten veroveren wereldmarkten met hun 'China Speed': razendsnel lanceren, later pas problemen oplossen, waarschuwt China-kenner Ed Sander. Met agressieve...

beste werkgevers vrouwen great place to work

Great Place To Work: dit zijn de beste werkgevers voor vrouwen in 2025

Medisch technologiebedrijf Stryker, farmaceut AbbVie, arbeidsbemiddelaar Rok Groep en cruisereisplatform Cruiseonline.com mogen zich volgens onderzoeksbureau Great Place To Work de...

Hoe verkoop je een pivot aan je investeerders? De lessen van HirePort-founder Bram Medema

Een van de zwaarste beslissingen voor een startupfounder is het moeten loslaten van je oorspronkelijke idee en je business een...

Albert Heijn moet op zoek naar nieuwe ceo – Omstreden vleesgigant koopt De Vegetarische Slager

Ook nieuws: kabinet wil lasten voor bedrijven met zieke werknemers fors verhogen, Nederlandse financiële reus CCV opgeslokt door Amerikanen, Action...

Robotauto’s? De revolutie in zelfrijdende vrachtwagens komt veel sneller op gang

Het Zweedse Einride, de startup die vrachtwagens zelfrijdend maakt, mikt op een beursgang in de VS. Daarmee voegt het zich...

Met het vertrek van Marit van Egmond verliest Albert Heijn een taaie onderhandelaar

Marit van Egmond vertrekt bij Ahold Delhaize. De algemeen directeur van Albert Heijn vindt dat de grootgrutter klaar is voor...

Het stroomnet zit niet vol, dus die 195 miljard euro voor uitbreiding is niet allemaal nodig

Netcongestie? Dat is volgens experts redelijk eenvoudig op te lossen, bleek tijdens zonne-energievakbeurs Solar Solutions. Via eigen gebruik op piekmomenten,...

Duizenden Nederlanders krijgen kanker door werk – Energiestartup Withthegrid scoort 3,5 miljoen euro

Ook nieuws: Unilevers ijsdivisie wordt Magnum Ice Cream Company, kabinet worstelt met grote uitstoters over klimaatafspraken, Brussel tikt Apple en...

geheco onno bierhoff arjen van der horst

Als een mol de grond in: Geheco maakt boring voor warmtepomp 3x goedkoper

De Delftse startup Geheco ontwikkelt een compacte boortechniek voor warmtepompen die werken met grondwater. Waar installateurs nu met vrachtwagens vol...

Winkelmand

Persoonlijk Leiderschap

Recente artikelen

Partnerartikelen