Echte leiders weten wanneer hun voet van het gas moet

Als een project zijn momentum heeft bereikt, laat dan los en las een pauze in. Echte leiders voelen dit perfect aan, zegt Paul Hughes.

Het is echt een misvatting dat voor het slagen van een project continu snelheid gemaakt moet worden. Echte leiders geven het project een startschot en voelen aan wanneer ze het aan anderen kunnen overlaten. De beste leiders doen een stap terug en laten het project zelf het werk doen.

Echte leiders laten los

Ik ontmoette eens een kunstenaar die gespecialiseerd was in het maken van sculpturen van balancerende stenen. Raar maar waar. Hij plaatst een rots horizontaal op een podium en tilt er een andere zware rots van zo'n 40 kilo bovenop. En zet deze verticaal neer. Na het zware tilwerk en door wat subtiele ‘tweaks’, vindt hij het punt waarbij de rots uit zichzelf verticaal staat. Voor je ogen gebeurt iets geweldigs: door zijn eigen evenwichtspunt wordt een zware rots gewichtloos. En is de rots met één vinger te draaien. Het is dit scharnierpunt waarop van alles mogelijk is met de rots.

Sneller gaan is geen antwoord op complexiteit

Echte leiders temporiseren

Het is een illusie om te denken dat continu 'sneller gaan' tot meer succes leidt. Ik bezoek regelmatig organisaties waarbij de nadruk nog steeds ligt op 'sneller gaan'. Echter, snelheid is nooit een antwoord op complexiteit. Natuurlijk is soms snelheid nodig om effectief te opereren of een bepaalde deal binnen te halen. Maar ons succes hangt niet af van continu sneller gaan. Ik ken genoeg voorbeelden waarbij 'meer snelheid' juist tot mislukking en sc hade voor het project zorgde. Dus in plaats van continu het gas in te trappen, is het voor organisaties veel waardevoller om het snelheidsvermogen te variëren.

Echte leiders hebben gevoel voor momentum

Er zijn ook grenzen aan de hoeveelheid werk die we kunnen verrichten. Harder trekken aan een project leidt niet direct tot meer resultaat of meer winst. Dus continu dezelfde inspanning leveren aan een project is onnodig. Dat is geen leiderschap. De beste leiders weten dat hun rol juist ligt in het initiëren en faciliteren van de lopende zaken. Ze zijn juist in staat hun energie op de juiste momenten aan hun organisatie over te brengen. Weet dus als leider wanneer het moment daar is om los te laten en een pauze in te lassen. Er komt altijd een ‘tipping point’ waarbij het proces overgaat van ‘push’ naar ‘pull’ en anderen het stokje overnemen.

De heilige drie-eenheid van ‘push’, ‘pauze’ en ‘pull’

Leiders die meer pauzeren gedurende een project, hebben meer succes dan leiders die continu ‘pushen’. Elk project doorloopt de drie fases van ‘push’, ‘pauze’ en ‘pull’. Bij elke projectstart is een sterke push noodzakelijk. Vervolgens komt er het moment aan dat een project loopt en we kunnen stoppen met pushen. Dan is het tijd voor een pauze en laten we het momentum het 'overnemen'. Bij de laatste fase stellen we anderen in staat om het project vlot te trekken en tot het juiste resultaat te brengen. Pushen vergt de nodige inspanning, een pauze betekent juist loslaten en trekken betekent je openstellen voor anderen. Echte leiders laten los in fase 2.

In de bovenstaande afbeelding is het pauzemoment en het kantelpunt van push naar pull te zien. Heb vertrouwen dat het kantelpunt zich vanzelf aandient.

Nationale Groei Masterclass

Hoe kunt u de snelheid en de inspanning in uw volgende project variëren? Wanneer is het het beste moment voor een ‘push’, ‘pauze’ of een ‘pull’?  Steek je licht op bij de Nationale Groei Masterclass, waar Hughes een van de keynote sprekers is. Tijdens de presentatie gaat hij in op de rol van groeiorganisaties, hoe mensen te motiveren en mee te nemen in de ondernemersdroom. Hoe zorg je ervoor dat mensen zelf verantwoordelijkheid nemen? En hoe krijg je een cultuur van continue verbetering? Kortom, praktische inzichten en learnings voor iedere groeiondernemer.

Bekijk hier het complete programma van de Nationale Groei Masterclass.

Meer Paul Hughes?

• Paul Hughes: 'Hoe je reputatie in een formule te vangen?'
  
• Paul Hughes: 'Competitie is een ziek systeem'
• Paul Hughes: 'Een visie is een plek, niet een punt'
  
• Paul Hughes: 'Ken uzelf, dan volgt de rest vanzelf'