Persoonlijk Leiderschap

Wat maakt jou een goede leider? Ontdek je sterke punten, valkuilen en persoonlijke drive.

leiderschapsstijlen adaptief leiderschap leiderschapslessen Simon sinek presenteren vrouwelijke leiders Leaders in Finance

Recente artikelen

Vergeet je to-dolijst, denk in uitkomsten

Een to-dolijst lijkt een goede manier om productiever te worden, maar je loopt het risico dat je dag een eindeloze...

‘Bij Google zag ik een cultuur waaruit ik nooit meer weg wilde’

Iedereen heeft een moment in zijn loopbaan waarin het kwartje valt. In MT belichten we de komende weken de carrièrekeuzes...

Relationeel leiderschap: streef naar een optimale samenwerking

Zoveel leidinggevenden, zoveel verschillende stijlen van leiderschap. In dit artikel zoomen we in op het begrip relationeel leiderschap. Is dat...

Nieuwe trends in leiderschapsontwikkeling? Of vallen we in herhaling?

Ieder jaar worden er weer voorspellingen gedaan over het leiderschap dat we in de toekomst nodig hebben. Maar zijn er...

Dit heb je nodig om groeikansen te pakken

In de collegereeks Business Development van Nyenrode Business Universiteit geven vier bekende sprekers inzicht in hoe je waarde creëert en...

In het nieuws: Joost de Beijer (algemeen directeur Praxis)

Maxeda DIY Group, het moederbedrijf van doe-het-zelfketen Praxis, heeft afgelopen boekjaar minder omzet geboekt, maar zijn winst verdrievoudigd.

Versla de wet van de remmende voorsprong

De pioniers in nieuwe markt worden bijna altijd na een tijdje uit de markt gedrukt. Hoe dat komt én hoe...

Sarah Gagestein over framing #2: ‘Bij de gekozen framingstrategie gaat het mis’

Bij framing gebruik je specifieke taal om jouw boodschap over te brengen. Framingspecialist Sarah Gagestein legt uit waarom het vaak...

Video: Bas van Bavel over de pro’s en contra’s van de markteconomie

De markteconomie heeft ons veel goeds gebracht, maar ook ellende. Paul van Liempt van Voor de Ommekeer TV in gesprek...

Video: Freek Vermeulen over de vloek van best practices

MT-hoofdredacteur Thijs Peters gaat voor Voor de Ommekeer TV in gesprek met Hoogleraar Professor Strategy and Entrepreneurship Freek Vermeulen van...

Wiens toko is het?

Saber Benjah loopt een maand mee als CEO bij Adecco. Hij blogt voor MT over zijn belevenissen. Deel 3: Wie...

Theo Compernolle: ‘Brein heeft stress nodig om goed te presteren’

Stress maakt je brein creatiever en alerter. Dit wordt ook wel positieve stress genoemd. Chronische stress is daarentegen funest voor...

Ben Tiggelaar, verandering, leiderschap, team, weerstand, verandermanagement

Stapje voor stapje veranderen met Ben Tiggelaar

Iedereen wil wel iets veranderen. Velen van ons gooien het roer zo vaak mogelijk om. Helaas mislukt dat veranderen negen...

Bob de manager is in-between-coaches

Bob is divisiedirecteur bij een groot concern. Bob doet zijn best. Deze aflevering leert hij dat een ad interim coach...

Wanneer hebben medewerkers coaching nodig?

Wanneer hebben mensen begeleiding op het werk nodig, bijvoorbeeld door een coach, leidinggevende of adviseur? Daar zijn verschillende situaties voor...

Er broeit een onderhuidse spanning in het team. Tijdens de lunch valt de groep uit elkaar in kleine groepjes die over elkaar roddelen. In vergaderingen lijkt het weinig uit te maken wie een presentatie geeft: elk idee wordt medogenloos afgekraakt. Er wordt nauwelijks samengewerkt en de resultaten blijven achter. Je team is geen team. Een goed team is geen toeval In elke organisatie komen dysfunctionele teams voor. De gemakkelijkste weg is de schuld bij de teamleden te leggen. Ze doen hun best niet om beter met de anderen te overleggen. Maar zoals uit onderzoek blijkt: een goed team is geen toeval. Tussen slechte en goede teams bestaan belangrijke verschillen, en het belangrijkste verschil maak jij, de leider. Hieronder vijf manieren waarop je in ieder geval níet met je team moet omgaan. #1 Creëer een vechtcultuur Je zweert bij onderlinge concurrentie. Door onderling flink tegen elkaar op te boksen, halen de teamleden meer uit zichzelf. Ook zonder dat leiders er bewust voor kiezen, kan vaak een competitieve cultuur in teams ontstaan. Sommige teamleden gaan de groep domineren en anderen trekken zich terug. De leider vindt het allemaal best. Maar de onderlinge sfeer in de groep blijkt de belangrijkste succesfactor te zijn. Binnen de organisatiepsychologie zijn er weinig onderwerpen waar meer onderzoek naar is gedaan dan naar teams. Onder alle eigenschappen waarop teams kunnen verschillen – IQ, teamsamenstelling, leeftijdsverschil, manier van samenwerken etc. – is er één doorslaggevend: het onderling vertrouwen. Het maakt niet uit of je de teams supermoeilijke opdrachten geeft of juist eenvoudige taakjes laat doen. Als het vertrouwen (of de ‘psychological safety’ zoals het in een grootschalig onderzoek bij Google wordt genoemd) sterker is, worden de prestaties beter. #2 Informeer op basis van ‘need to know’ Bij jou als leider komen de informatiestromen bij elkaar, je vindt het zonde van de tijd om die informatie te delen. De medewerkers krijgen te horen wat ze voor hun werk nodig hebben. Méér informatie uitwisselen roept maar nodeloze discussie op. Communicatie speelt een cruciale rol bij teamsucces. In een gezaghebbend Amerikaans onderzoek uit 2008 bleek bijvoorbeeld dat de ‘verdeling van de beurt krijgen in de conversatie’ de onderscheidende factor was. Teams waarin de teamleden ongeveer even vaak aan het woord zijn, doen het beter dan teams waarin enkelen het gesprek naar zich toe trekken. Openheid en elkaar laten uitpraten zijn van cruciaal belang om de vertrouwensbasis te verstevigen. Vertrouwen of ‘psychological safety’ wil niet zeggen dat er geen pittige onderlinge discussies mogelijk zijn, die discussies zijn juist nodig om verder te komen. Daarbij is jouw rol als teamleider om in de openheid te delen, je teamleden de gelegenheid te geven zich te uiten en te luisteren naar wat ze zeggen. Pas als je zelf in staat bent om laat merken dat je zelf niet alle antwoorden in petto hebt, kun je als leider een lerende cultuur in je team creëren. #3 Werk taakgericht Je teamleden hebben allemaal hun eigen takenpakket. Alleen jij als teamleider hebt het overzicht en weet wat het team aan het grotere geheel van de organisatie bijdraagt, en waarop het wordt afgerekend. Je wilt je teamleden niet met al die details lastigvallen. Na vertrouwen en de mogelijkheid voor teamleden om zich te uiten is doelgericht werken de belangrijkste succesfactor voor teams. Teams functioneren beter als de groepsleden weten wat het gemeenschappelijk doel en hun bijdrage eraan is. Het doel mag ambitieus zijn maar moet uiteraard ook haalbaar zijn. Met ondubbelzinnige kengetallen moet de voortgang van het team bovendien te meten zijn. Heldere doelen versterken de betrokkenheid van de teamleden. Ze weten waarom het belangrijk is hun schouders eronder te zetten. #4 Los alles op met teambuilding Je team communiceert moeizaam, dus het wordt tijd voor een dagje abseilen in de Ardennen. Met daarna een stevige borrel: er gaat niks boven samen dronken worden om het groepsgevoel te versterken. Teambuilding wordt vaak als panacee voor de groepssfeer beschouwd, maar de bewezen effectiviteit is mager. Als het na een dagje lachen, gieren, brullen weer ‘business as usual’ voor het team wordt, en de openheid en het vertrouwen niet verbeteren, kun je het net zo goed laten. #5 Maak er een mannenclub van Als mannen onder elkaar gaan we er tegenaan. We begrijpen elkaar beter en iedereen doet zijn eigen ding. Dat werkt snel en efficiënt. Een opvallend resultaat van een grote MIT-studie uit 2010 is dat teams met meer vrouwen het per definitie beter doen. De onderzoekers koppelen dat aan een ander resultaat: de leden van goed presterende teams zijn er beter in om complexe emoties van gezichten waarvan alleen de ogen zichtbaar zijn af te lezen (de ‘Reading the Mind in the Eyes’-test). Vrouwen hebben een grotere sociale gevoeligheid, aldus de onderzoekers, en dat verklaart mede waarom de teams waarin ze zitten beter presteren. De openheid en het onderling vertrouwen zijn groter.

Vijf manieren waarop je níet met je team moet omgaan

Of een team goed of slecht functioneert, heeft meestal met het leiderschap te maken. Vijf manieren waarop het níet moet...

Dit kun je leren van Sheryl Sandberg (COO Facebook)

Door haar boek Lean In is Sheryl Sandberg, Facebooks operations-baas, een van de invloedrijkste mensen in de Amerikaanse hightech. Met...

3 tips waarmee je als leider anderen beter maakt

Goede leiders maken anderen beter. Joël Aerts geeft drie tips, als laatste video in een reeks van 10 afleveringen. 'De...

Partnerartikelen

laura bas generatie z bedrijven efficiënter werken

Gen Z zou deze 3 dingen direct afschaffen op de werkvloer (en toch komen ze nog overal voor)

Jongeren zien direct wat er mis is op de werkvloer, maar organisaties luisteren niet. Drie simpele problemen vreten energie en...

visa mastercard europa alternatief betalingsverkeer

Zo maken we Visa en Mastercard minder dominant: ‘We moeten als Europa een vuist kunnen maken’

Visa, Mastercard en andere Amerikaanse bedrijven krijgen een steeds grotere greep op hoe Europese consumenten en bedrijven betalen. Dat moet...

Picnic koerst in Nederland af op zwarte cijfers – Defensiesector groeit hard, aantal startups verdubbeld

Ook nieuws: Heineken verliest controle over brouwerijen Oost-Congo, Brussel wil duurzaamheidswetten verder uitkleden, We Fashion-grondlegger Kees de Waal (103) overleden...

Waarom de ‘rode broeken-brigade’ plaats moet maken voor bestuurders op gympen

De duurzame transitie begint met goed bestuur. Het is tijd voor een bestuursmodel waarin niet alleen de aandeelhouders, maar alle...

Stop met functioneringsgesprekken vlak voor de vakantie: ze jagen je beste mensen weg

Vakantietijd is een gevaarlijke tijd voor werkgevers. Veel mensen beslissen dan of ze blijven of vertrekken. Halfjaarlijkse functioneringsgesprekken doen daarbij...

i.s.m. ImpactCity

Van Secrid tot Seepje, het geheim achter Den Haags duurzame succes

Sociale gelijkheid, vrijheid van meningsuiting en investeren in duurzaamheid. Het zijn thema’s die de afgelopen jaren terrein wonnen, maar inmiddels...

Celstraf voor afperser Frits van Eerd – Frankrijk wordt grootste aandeelhouder Eutelsat

Ook nieuws: DNB legt ABN Amro miljoenenboete op voor overtreden van bonusverbod, Citroën roept 33.000 auto's terug wegens defect met...

superintelligentie ai kunstmatige intelligentie

Komt superintelligentie er echt aan? ‘AI kan al een heleboel van wat wij typisch menselijk vinden’

Silicon Valley stormt weer vooruit: superintelligentie komt eraan. OpenAI en Meta zetten er duidelijk stevig op in. Maar misschien is...

i.s.m. L’Oréal

Hoe duurzaam is je shampoofles? ‘Recyclebaar betekent nog niet dat het ook gerecycled is’

Van shampoofles tot parfumflacon: L'Oréal heeft de ambitie om tegen 2030 verpakkingen duurzaam te maken. Maar hoe pak je dat...

Hoe bestuur je in een wereld waarin iedereen een ander idee heeft van wat ‘normaal’ is, vraagt ceo Ineke Kooistra zich af.

Echte verandering faalt als je mensen alleen vertelt wat ze moeten doen

Iedere manager kent het gevoel: je geeft heldere instructies, benoemt de feiten, wijst op de cijfers. Toch gebeurt er niets....

Orange Quantum Systems haalt 12 miljoen euro op – Mollie lanceert betaalterminal voor kleine bedrijven

Ook nieuws: Centric en Adriaan Mol nemen kassasysteem Twelve over, vakbonden beraden zich op eindbod NS, Microsoft schrapt duizenden banen...

Intel, Nvidia, Cadence… ze kennen allemaal het werk van het Nederlandse Qindle

Het Amsterdamse Qindle is bekender in Silicon Valley dan in Nederland. Hun geheim? Het combineren van creativiteit met consultancy op...

Eva de Mol (CapitalT) schreef een boek over venture capital: ‘Mijn ultieme doel is mensen te laten dromen’

Investeerder Eva de Mol schreef het boek 'Deal with it' om zo toegankelijk mogelijk uit te leggen hoe venture capital...

Ceo van CM.com leidt al 26 jaar – en leert nog elke dag

Jeroen van Glabbeek (ceo CM.com) gelooft dat een groeiend bedrijf vraagt om een leider met een growth mindset: ‘Ik doe...

Oud-minister nieuwe topvrouw staatsfonds Invest International – Asscher puinruimer bij FNV

Ook nieuws: Rival Foods haalt miljoenen op voor échte nepbiefstukken, opnieuw banenverlies chemiesector Rotterdamse havengebied, beursdebuut Triodos, nieuwe kansrijke banen...