Winkelmand

Geen producten in de winkelwagen.

Strategie

Over missie en visie. En hoe je deze vertaalt naar een lange termijn strategie, zodat je stap voor stap je doelen haalt.

Recente artikelen

Jan Baan: ‘We staan aan vooravond van een nieuw tijdperk’

Ondernemer Jan Baan viel diep, maar krabbelde ook weer op. Als chairman van de Vanenburg Group richt hij zich nu...

clock 4 min

Ondernemer Jan Baan viel diep, maar krabbelde ook weer op. Als chairman van de Vanenburg Group richt hij zich nu op de kansen van Smart Industry. Wie het lange cv van Jan Baan bekijkt, kan niet anders dan onder de indruk zijn van de staat van dienst van de van oorsprong Puttense ondernemer; al ruim 35 jaar is hij werkzaam op het snijvlak van software en bedrijfsoptimalisatie. Boven alles is zijn naam verbonden aan het naar hem genoemde softwarebedrijf Baan, dat in de jaren 90 tot grote hoogten steeg. Stormachtig ontwikkeld Jarenlang gold het Nederlandse IT-bedrijf Baan (het geesteskind van de streng gelovige broers Jan en Paul Baan uit Putten) als een van de belangrijkste spelers op het gebied van ERP-software. Nadat het bedrijf in 1995 een notering kreeg aan de Amsterdamse beurs en aan de Amerikaanse technologiebeurs Nasdaq, ontwikkelde de beurswaarde van het bedrijf zich stormachtig tot bijna 20 miljard gulden. Na geruchten over kunstmatig verhoogde verkoopcijfers stortte het Baan-imperium eind jaren 90 echter snel ineen. Eind 2007 oordeelde de rechter dat er geen boekhoudregels waren overtreden, maar het kwaad was toen al lang geschied. Wakker schudden Baan is inmiddels weer aardig opgekrabbeld. Hij leidt nu de Vanenburg Groep, opnieuw een softwarebedrijf. En op 18 februari is hij een van de sprekers tijdens de Dutch Industry Experience, een inspiratiesessie rond de rol van informatietechnologie binnen maakbedrijven. Baans voornaamste doel tijdens die en andere lezingen? Nederlandse ceo’s van maakbedrijven wakker schudden en hen meenemen in de mogelijkheden van de nieuwste digitale technologie. ‘Om bij het begin te beginnen: nog steeds werkt het gros van de Nederlandse bedrijven op IT-gebied, zonder dat ze zich daarvan bewust zijn, volgens verouderde technologie. Natuurlijk zijn er de afgelopen decennia tal van veranderingen doorgevoerd, maar door de bank genomen werken de ERP-pakketten van leveranciers als SAP, Oracle en ook mijn eigen Baan nog steeds op basis van software uit de jaren 70 en 80.’ Proeftuin Tegelijkertijd gaan de ontwikkelingen op allerlei fronten enorm snel, schetst Baan. ‘Je kunt je bijna geen wereld zonder smartphone meer voorstellen, maar in feite zijn het kleine supercomputers die moeiteloos in je broekzak passen – iets wat bijna onvoorstelbaar is als je terugdenkt aan de soms kamervullende systemen van vroeger. Een techniek als 3D-printing stelt ons in staat om onderdelen die we eerst uit andere werelddelen moesten halen – met alle lange levertijden van dien – zelf snel en dichtbij huis te produceren. En het internet of things koppelt mensen, machines en processen aan elkaar. Ik zeg wel eens dat ICT tegenwoordig staat voor Informatie, Collaboratie en Telefonie; de mogelijkheden om met elkaar te communiceren en samen te werken zijn exponentieel toegenomen.’ Fokker 4.0 Dat biedt allerlei kansen, schetst Baan. Als voorbeeld noemt hij Fokker 4.0, de Smart Industry-pilot die de fabrikant van vliegtuigonderdelen momenteel heeft opgezet in samenwerking met onder meer KPN en Baans eigen Vanenburg Software. ‘De gehele productie wordt gedigitaliseerd, waarbij producten realtime traceerbaar zijn. Alle data worden gecombineerd om processen te verbeteren en efficiënter te maken. En doordat alle partijen met elkaar in verbinding staan, komt dat de efficiency van het proces ten goede.’ Assemblage Alle kansen ten spijt richten de meeste maakbedrijven zich volgens Baan nog steeds vooral op hun primaire proces: de assemblage. ‘Steeds meer bedrijven halen delen van hun productie terug uit landen als China omdat de voortschrijdende automatisering hen in staat stelt om efficiënter en goedkoper te werken. Tegelijkertijd zal juist het productieproces zélf hierdoor in de toekomst relatief minder belangrijk worden; als iedereen snel werkt, is dat nauwelijks nog onderscheidend.’ Als iedereen snel werkt, is dat nauwelijks nog onderscheidend.’ Service wint aan gewicht Daarmee zal service in de nabije toekomst enorm aan gewicht winnen, voorspelt Baan. ‘Zo biedt de combinatie van allerlei nieuwe technologieën volop mogelijkheden voor predicatieve maintenance: apparaten die zélf aangeven wanneer ze toe zijn aan een onderhoudsbeurt. Voor maakbedrijven is het erg belangrijk dat ze op het scharnierpunt komen te zitten van assemblage en service-industrie.' Open karakter Volgens Baan heeft júist de Nederlandse maakindustrie het vermogen om een voorloper te worden als het gaat om dit soort ontwikkelingen. ‘Innovatie en onafhankelijke denkkracht zitten diep verankerd in ons nationale DNA. Dat heeft ons geen windeieren gelegd, kijk alleen maar naar wereldwijd succesvolle sectoren als de landbouw en watertechnologie. In vergelijking met ‘grote broer’ Duitsland is onze uitgangspositie uitstekend. Natuurlijk heeft dat land ijzersterke producten en merken voortgebracht. Maar de maakindustrie is er gesloten en conservatief en denkt vooral in oude oplossingen; de 21ste eeuw heeft zijn intrede er nog nauwelijks gedaan. Juist de Nederlandse industrie, met zijn open en nieuwsgierige karakter, heeft het vermogen om uit te groeien tot een koploper op het gebied van smart industry.’ In vergelijking met ‘grote broer’ Duitsland is onze uitgangspositie uitstekend.' Koudwatervrees Tegelijkertijd constateert Baan dat er bij veel Nederlandse CEO’s nog steeds koudwatervrees bestaat als het gaat om het radicaal vernieuwen van hun business. ‘In deze tijd is het vooral belangrijk dat je het lef hebt om out of the box te denken. Als ik naar mezelf kijk: in retrospectief is mijn vertrek uit de ‘oude’ wereld van ERP-systemen, aan het eind van de vorige eeuw, een voordeel geweest. Nog steeds spreek ik de taal van die wereld, maar omdat ik er geen deel meer van uitmaak heb ik mijn oude denkwijzen en overtuigingen kunnen koppelen aan de nieuwe wereld waarin de supply chain centraal staat.' Onafhankelijk 'Nu sta ik aan het hoofd van een relatief klein bedrijf, met minder dan 100 medewerkers, onafhankelijk van welke partij dan ook. En natuurlijk heb ik indertijd veel over me heen gehad, maar tegelijkertijd heeft die affaire me wereldwijde bekendheid opgeleverd – iets waar ik nu inmiddels de vruchten van pluk.’ Baan ziet de toekomst dan ook vol optimisme tegemoet. ‘We staan aan de vooravond van een geheel nieuw tijdperk, een nieuwe industriële revolutie. Ceo’s zouden wel gek zijn als ze daar geen deel van willen uitmaken.’ Natuurlijk heb ik indertijd veel over me heen gehad, maar tegelijkertijd heeft die affaire me wereldwijde bekendheid opgeleverd' Jan Baan horen spreken? Dat kan op 18 februari, op Kasteel De Vanenburg, in Putten, tijdens de Dutch Industry Experience

Jan Baan: ‘We staan aan vooravond van een nieuw tijdperk’

Ondernemer Jan Baan viel diep, maar krabbelde ook weer op. Als chairman van de Vanenburg Group richt hij zich nu...

clock 4 min

‘De toekomst van de maakindustrie ligt in de Smart Industry’

Onlangs was Isah Business Software nog mee op de Nederlandse economische missie naar Zuid-Afrika. Ze keerden tevreden huiswaarts want hadden...

clock 4,5 min

Hoe zit het toch met al die nepwijnen in en uit China?

Door de explosieve Chinese interesse in rode wijnen, is ook de fraude de pan uit gerezen. Hoe erg is dat...

clock 4 min

wijnmerk starteen

Zo start je een wijnmerk op: 3 succesvolle business cases

Het opbouwen van een succesvol wijnmerk is een droom. 3 voorbeelden van wijnmerken, opwindend in hun eigen soort.

clock 4,5 min

Beter en sneller worden in 2016? Dat is een waardeloos doel

Beter, sneller of mooier worden is een waardeloos doel. Te vaag en niet meetbaar, aldus Cees Schenk. Inmiddels moet je...

clock 3 min

Dit zijn de 5 belangrijke trends in de maakindustrie voor 2016

Technologische innovatie gaat hard in de maakindustrie. Dat heeft ook een schaduwkant. Vijf trends voor 2015. #1. Forse investeringen in...

clock 3 min

De 4 oer-hobbels die innovatieve bedrijven moeten zien te nemen

Bedrijven die over de hele linie innovatief willen zijn, moeten 4 oer-hobbels zien te nemen, betoogt Ronald Meijers. 'Vertel me...

clock 2,5 min

6 tips om beter te onderhandelen met (lastige) leveranciers

Hoe onderhandel je beter met je (toe)leveranciers? Deze 6 tips helpen je vooruit. De positie van de (toe)leverancier wordt alleen...

clock 3 min

Directeur Bronswerk: ‘Wij zijn blij als de regels strenger worden’

Hoe kijken ceo’s van Nederlandse bedrijven aan tegen de uitdagingen van de maakindustrie? Dit keer: Sjaak Remmerswaal (Bronswerk Heat Transfer)....

clock 3 min

Directeur Bronswerk: ‘Wij zijn blij als de regels strenger worden’

Hoe kijken ceo’s van Nederlandse bedrijven aan tegen de uitdagingen van de maakindustrie? Dit keer: Sjaak Remmerswaal (Bronswerk Heat Transfer)....

clock 3 min

Waarom de organisatiecultuur van DSW werkt

Zorgverzekeraar DSW is zeer eigenzinnig en draagt dat ook uit. Dat vraagt het ook van zijn mensen. Tegelijk biedt DSW...

clock 5 min

Kees Koedijk: ‘Mensen worden duurzaam als ze er zelf eerst beter van worden’

'Duurzaamheid moet integraal onderdeel zijn van het businessmodel', zegt Kees Koedijk, directeur van TIAS School for Business and Society. Kees...

clock 4 min

Ceo Rademaker: ‘Echte open innovatie bestaat niet in onze branche’

Hoe kijken ceo’s van Nederlandse bedrijven aan tegen de uitdagingen van de maakindustrie? Dit keer: Jeroen van Blokland (Rademaker). De...

clock 4,5 min

CEO: Gerard Muermans en Roland Kals Plaats: Culemborg Omzet: 105 miljoen euro Gemiddelde groei: (2013-2017): 8,3% Gemiddelde EBIT: (2013-2017): 16,1% FTE: 472

Ceo Rademaker: ‘Echte open innovatie bestaat niet in onze branche’

Hoe kijken ceo’s van Nederlandse bedrijven aan tegen de uitdagingen van de maakindustrie? Dit keer: Jeroen van Blokland (Rademaker). De...

clock 4,5 min

Waarom de offshore industrie zijn buizen zo graag in Roermond haalt

De Sif Group in Roermond is wereldspeler in de offshoreindustrie. Het geheim? Beheersing van het totale proces, stelt CEO Jan...

clock 4,5 min

‘In de papierbranche is het topsport, elke dag weer’

De papier- en kartonbranche heeft het na de crisisjaren nog steeds lastig. Maar bij Eska Graphic Board kijken ze ook...

clock 4,5 min

Beslissen over je eigen toekomst? Veeg dan je agenda eens leeg

Als je voor één klant je agenda leeg kunt vegen, waarom dan niet voor al je klanten, vraagt Taco Oosterkamp...

clock 4,5 min

Columnisten

Tom Mom

Hoogleraar Strategie & Ondernemerschap aan de Erasmus Universiteit. Tevens co-auteur van het boek 'Naar een gezond groeibedrijf in vijf stappen'.

Lees de columns van Tom Mom

Partnerartikelen

volkswagen fabriek duitsland

Volkswagen sluit toch geen fabrieken – Van der Valk-telgen beboet wegens koersmanipulatie Ebusco

Ook nieuws: curator hoopt voor kerst op deal over doorstart Blokker, Thales, NXP en Philips steken miljoenen in RF-technologie en...

clock 4 min

janka stoker lidewey van der sluis tine buyl emma van gerven

Van sensing tot koppigheid: dit is wat in 2025 van leiders wordt verwacht

Onzichtbare diversiteit, sensing, koppigheid... Het to-dolijstje voor leiders wordt volgend jaar opnieuw langer. Vier experts in leiderschap zetten op een...

clock 8,5 min

rinke zonneveld invest-nl

Rinke Zonneveld wil met Invest-NL techhelden in Nederland houden: ‘Aandeel buitenlands kapitaal wordt soms te groot’

Terwijl kabinet-Schoof in 2024 flink snoeide in innovatie, kreeg Rinke Zonneveld er afgelopen jaar juist meer geld bij om met...

clock 9 min

beste business boeken 2024

Inpakken en wegwezen: dit zijn de beste businessboeken van 2024

Niets zo ontspannend als lekker lezen bij de kerstboom. Boeken zorgen voor reflectie, voor inspiratie, voor stof tot discussie. MT/Sprout...

clock 6 min

Michiel Muller

Dit waren de grootste klappers in startup en scaleup investeringen van 2024

Al hielden veel fondsen nog steeds hun kruit droog, in 2024 slaagden een paar handenvol startups en scaleups erin stevige...

clock 5,5 min

Tata Steel

Ultimatum voor Tata Steel, miljoenenboetes dreigen – Bunq valt kritische klanten lastig via bankapp

Ook nieuws: NXP legt 230 miljoen neer voor Amerikaanse chipontwerper, My Jewellery zoekt groeigeld, verkoop een optie en Perplexity AI...

clock 4 min

sharon hilgers my jewellery
premium

Sharon Hilgers zoekt kapitaal voor groeibriljant My Jewellery: ‘Ze wil altijd door’

Van een webshop met zelfgemaakte kettinkjes groeide My Jewellery uit tot miljoenenbedrijf met vestigingen in vier landen - en dat...

clock 8,5 min

i.s.m. Nyenrode Business Universiteit

Hoe je als leider je duurzame initiatieven een boost kan geven

Een hoopvolle ontwikkeling: steeds meer leiders werken aan hun Inner Development Goals (IDG’s), zodat ze duurzame initiatieven met volle overtuiging...

clock 4 min

skytree recarbn dac co2 afvangen

Nederlandse CO2-stofzuigers bundelen krachten: Skytree neemt ReCarbn over

Het Amsterdamse klimaattechnologiebedrijf Skytree neemt ReCarbn over, een Twentse startup die CO2 uit de lucht filtert. De drie oprichters van...

clock 4 min

failliet 2024 stella blokker rodeo software pieter vos

Stella, Blokker, Rodeo: dit zijn de spectaculairste faillissementen van 2024

In 2024 gingen er een stuk meer bedrijven failliet dan het jaar ervoor, al is het niveau nog niet schrikbarend....

clock 6,5 min

maurits de koning sabor verde

Voor de avocado’s van Sabor Verde worden geen meren leeggepompt: ‘Groeien op 100% regenwater’

Drie doorgewinterde foodprofessionals lanceren met Sabor Verde een ready-to-eat alternatief voor de waterslurpende avocado. Medeoprichter Maurits de Koning rekent komend...

clock 5 min

ralph hamers ing openbaar ministerie

Ralph Hamers toch niet vervolgd – Minister houdt vast aan privatisering Volksbank

Ook nieuws: Skytree neemt CO₂-specialist ReCarbn over, eLstar Dynamics haalt 10 miljoen euro op voor zelfdimmend glas en Unilever verkoopt...

clock 2,5 min

pieter vos rodeo software

Netflixserie over Pieter Vos: kijkt hij die straks vanuit Dubai of de cel?

Investeerder Jeroen Bertrams kreeg ooit de kans om te investeren in Rodeo Software. Hij zei nee. Gelukkig maar, want nu...

clock 3,5 min

Harold Selman AI-expert Sopra Steria over AI-implementatie

Harold Selman (AI-expert Sopra Steria): ‘Als je niet alle partijen aan tafel krijgt, hoef je niet aan AI-implementatie te beginnen’

AI belooft veel, maar om echt waarde toe te voegen in een organisatie, zijn een solide basis en een mensgerichte...

clock 4 min

ingrid thijssen vno ncw

Ingrid Thijssen: ‘Zonder investeringen in duurzaamheid wordt Europa speelbal’- Unilever verkoopt icoon Conimex

Ook nieuws: Europa investeert miljarden in alternatief Musks Starlink, Databricks haalt 10 miljard dollar op, prijzen A-merken supermarkt schieten omhoog,...

clock 4 min

byborre borre akkersdijk mijke van ballegooijen

Hoe een externe ceo Byborre wakker schudde: ‘Even niet groeien is soms beter’

Co-founder Borre Akkersdijk en ceo Mijke van Ballegooijen hebben best een heftige tijd achter de rug met het omturnen van...

clock 7 min

homie eten bestellen narayan de with

Homie houdt de strijd vol met Thuisbezorgd: ‘Ze hebben ons een paar speldenprikjes gegeven’

Met commissies tot 30 procent knijpen grote bezorgplatformen als Thuisbezorgd en Uber Eats kleine restauranthouders uit, zegt Narayan de With....

clock 1,5 min

synthon nijmegen goldman sachs

Miljardenovername Nijmeegs farmabedrijf – ACM waarschuwt voor verkopers thuisbatterijen

Ook nieuws: Centric schrapt banen, de Volksbank gaat voor ASN, Tsjechische miljardair mag Royal Mail kopen en Albert Heijn scoort...

clock 3,5 min