Winkelmand

Geen producten in de winkelwagen.

Leiderschap

Strategie

Over missie en visie. En hoe je deze vertaalt naar een lange termijn strategie, zodat je stap voor stap je doelen haalt.

concurrentie purpose Verne Harnish

Recente artikelen

Octrooien: bezint eer ge begint

Nederlandse bedrijven zijn bedreven in het aanvragen van octrooien, zo blijkt uit de cijfers. Maar is een octrooi altijd het...

clock 4,5 min

Verbeter de werkprocessen met de flowbril

Hoe soepel verlopen processen bij jou op de werkvloer? Mike Bakker van House of Performance legt in zijn blog uit...

clock 3 min

5 tips om een bancaire financiering af te sluiten

Bancaire financiering loskrijgen lastig? Niet volgens specialist Ivo Blij. ‘Voor goed doordachte plannen is er altijd geld, óók bij de...

clock 5 min

Wat kost nu eigenlijk een stukje Franse wijngaard?

Franse wijngaarden zijn in trek. Maar wat betaal je nou voor zo'n eigen domeintje? Enkele weken geleden kocht Jack Ma,...

clock 3 min

Kristel Groenenboom: ‘Het buitenland begint echt in België’

Het is lastig zakendoen met die Belgen. Dus misschien is dáár wonen en hier werken wel een ideale combinatie, zegt...

clock 3 min

Mark van der Linden (Dropbox): ‘Je moet hier niet zo direct zijn als in Nederland’

Vrijwel iedereen kent Dropbox, maar het zakelijk gebruik in Europa kan nog groeien. Aan Mark van der Linden om dat...

clock 4 min

De oplossing voor conflict? Jongleer met je identiteit

Een Nederlander, een Fransman, een Japanner of Chinees: we verschillen helemaal niet zo veel van elkaar, aldus Ronald Meijers.  ‘Ik...

clock 2,5 min

Bas Haring over de grenzen van de marsman

Bas Haring is als marsmannetje vreemd van landsgrenzen. Maar is dat wel zo verstandig, vraagt hij zich af. Sommige grenzen...

clock 2,5 min

5 argumenten tégen de prestatiebonus

Bonussen geven managers niet de prikkel om beter te presteren. Erger nog, het werkt onethisch gedrag in de hand, aldus...

clock 5 min

Geluk is trendy. Diverse bedrijven hebben een chief happiness officer, die het geluk van werknemers moet bevorderen. Hele tijdschriften zijn aan het thema gewijd, boeken verschijnen met titels als ‘Werkgeluk’, of ‘De geluksprofessor’. Er moet iets aan de hand zijn. Meestal wordt iets belangrijk als het er niet is. Blijkbaar zijn wij voldoende ongelukkig om behoefte te hebben aan veel informatie over het verkrijgen van geluk. Toegenomen stress In mijn praktijk valt mij op dat veel jonge mensen hoge eisen stellen aan de voldoening en zingeving die werk hen levert. Zij willen gelukkig zijn met wat ze doen en worden veel minder dan voorheen verleid met arbeidsvoorwaarden, zoals een leaseauto, telefoon en bonussen. Geluk vormt soms wel een buffer voor de structureel toegenomen en aanhoudende stress. We moeten tenslotte nog heel lang door met die opgerekte AOW leeftijd en ongelukkige en gestresste mensen houden het niet lang vol. Geluk of mazzel We willen heel graag gelukkig zijn, maar is geluk wel maakbaar? Kunnen we streven naar geluk of is geluk gewoon mazzel? De een heeft het en de ander moet het ontberen. Het klinkt mogelijk wat teleurstellend, maar voor een fors deel is de geluksbeleving is een gegeven. Dr. Sonja Lyubomirsky, professor psychologie aan de Universiteit van Californië, wijdde haar hele academische carrière tot nu toe aan onderzoek naar geluk. Wat zorgt voor geluk? Hoe kan geluk blijvend zijn? Wat is de bijdrage van materie aan het geluk? Dit soort vragen probeert Lyubomirsky te beantwoorden met haar onderzoeken. Ontwikkelingsruimte In een onderzoek naar de verschillen tussen mensen met betrekking tot de geluk beleving vond Lyubomirsky, dat geluk voor 50% aanleg moet zijn en daarnaast voor ca. 10% door omstandigheden wordt beïnvloed. Daar ben je mooi klaar mee. Geluk is dus voor een belangrijk deel iets dat je overkomt. Ho! Er is nog 40% over en daarmee kan je de geluksbeleving in sterke mate beïnvloeden. Je moet er wel wat voor doen, maar feitelijk is het allemaal heel simpel om je eigen welzijn op te krikken. Vijf ontwikkelingsgebieden Uit een studie van Foresight komen vijf gebieden naar voren die in sterke mate samenhangen met de mate waarin we geluk ervaren. #1 Verbondenheid Je verbonden voelen met anderen, blijkt essentieel voor het gevoel van welzijn. Familie, vrienden, collega’s en buurtgenoten, zij vormen als het ware de ruggengraat van je bestaan. Als je investeert in goede contacten, betaalt zich dat terug in welzijn. #2 Bewegen Dat bewegen goed voor ons is, zal geen verrassing zijn. Gelukkig hoeft het bewegen echt niet intensief sporten te zijn, om een positief effect waar te nemen. Wandelen, tuinieren of een eind met je hond lopen, voldoet allemaal aan het criterium actief zijn en levert een emotionele verbetering. #3 Blijvend leren Telkens nieuwe dingen uitproberen, een cursus volgen, een instrument gaan leren bespelen, of in je werk nieuwe verantwoordelijkheden naar jezelf toe halen. Het leren van nieuwe dingen versterkt het zelfvertrouwen en heeft daardoor ook een positieve invloed op het geluk. #4 Wees opmerkzaam Nieuwsgierig zijn. Aandacht hebben voor van alles in je omgeving. Met aandacht eten, veranderingen goed waarnemen en stil staan bij wat gebeurtenissen met je doen. Regelmatig reflecteren op je ervaringen, zal maken dat het steeds duidelijker wordt wat je werkelijk belangrijk vindt in het leven. #5 Dienstig en zorgzaam Iets aardigs voor iemand anders doen. Heel duidelijk je dank uitspreken als iemand iets, voor jou gedaan heeft. Zodra je gaat beseffen dat je eigen functioneren en je geluk voor een belangrijk deel afhankelijk van de wijze waarop je omgaat met je omgeving, zal dat een positief werken op je eigen welzijnsbeleving. Bedrijfsbelang Gelukkige mensen presteren beter. als gevolg daarvan is het helemaal zo gek niet als bedrijven medewerkers leren zich zo te gedragen, dat ze zich gelukkiger voelen. Leidinggevenden zouden in hun gedrag een mooi voorbeeld kunnen zijn voor hen medewerkers. Zelf de tijd nemen om stil te staan bij zaken, aandacht geven aan de medewerker in plaats van louter aandacht besteden aan de mate waarin de SMART doelstellingen behaald zijn, of nog gekker. “Collega’s, de MT vergadering gaat vandaag niet door. We gaan vandaag een boswandeling maken, jullie hebben het verdiend.” Veel geluk! Meer over Brein in bedrijf: 6 tips om een échte positivo te worden Waarom een zoektocht naar continu geluk ons overspannen maakt Elk probleem 'een uitdaging' noemen? Dat helpt je niet altijd vooruit Beter en sneller worden in 2016? Dat is een waardeloos doel Stop ermee in 2016: multitasken is niet productief Geboren leiders doen aan zelfreflectie (maar het is ook te leren) 7 manieren om het beste uit je team te halen Dit zijn de 6 mechanismes die werkelijke samenwerking hinderen Alle columns van Cees Schenk Foto boven: Flickr.com

5 tips om gelukkiger te worden (in je werk)

Gelukkige mensen presteren beter. Het geluk moet daarom de 'core business' van elke manager zijn, aldus Cees Schenk.

clock 3 min

‘Fieldlabs dragen bij aan concurrerende maakindustrie’

Digitalisering levert de Nederlandse (maak)industrie veel op, zo maken de fieldlabs van het Smart Industry-consortium duidelijk. In de grote fabriekshal...

clock 5 min

Is zoete wijn ongezond of niet? 6 vragen en antwoorden

Suiker is slecht voor de gezondheid, maar hoe ongezond is zoete wijn? Zes vragen en antwoorden. Volgens wetenschappers is suiker...

clock 5 min

De Nederlander houdt van (goedkope) rode supermarktwijn

Steeds meer Nederlanders drinken wijn. Het liefst rode wijn van 3,50 euro per fles uit de supermarkt. Nederland wordt steeds...

clock 2 min

In Borne zit een bedrijf dat zelfs de kleur van een vliegtuig kan meten

Bij Gullimex kunnen ze alles meten, tot de kleur van een vliegtuig aan toe. Aan ondernemer Jeroen Roeleven de taak...

clock 2,5 min

17 mei: Made in NL Event

17 mei vond de derde editie van het Made in NL Event plaats bij Sif Group in Roermond.    Ruim...

clock 0,5 min

‘Een goede verkoper kan stront verkopen’, leerde Kristel Groenenboom

Sales is lef hebben, heeft Kristel Groenenboom in de loop der tijd ontdekt. En dus ook nee durven zeggen. Het...

clock 3 min

Ondernemer Jan Baan viel diep, maar krabbelde ook weer op. Als chairman van de Vanenburg Group richt hij zich nu op de kansen van Smart Industry. Wie het lange cv van Jan Baan bekijkt, kan niet anders dan onder de indruk zijn van de staat van dienst van de van oorsprong Puttense ondernemer; al ruim 35 jaar is hij werkzaam op het snijvlak van software en bedrijfsoptimalisatie. Boven alles is zijn naam verbonden aan het naar hem genoemde softwarebedrijf Baan, dat in de jaren 90 tot grote hoogten steeg. Stormachtig ontwikkeld Jarenlang gold het Nederlandse IT-bedrijf Baan (het geesteskind van de streng gelovige broers Jan en Paul Baan uit Putten) als een van de belangrijkste spelers op het gebied van ERP-software. Nadat het bedrijf in 1995 een notering kreeg aan de Amsterdamse beurs en aan de Amerikaanse technologiebeurs Nasdaq, ontwikkelde de beurswaarde van het bedrijf zich stormachtig tot bijna 20 miljard gulden. Na geruchten over kunstmatig verhoogde verkoopcijfers stortte het Baan-imperium eind jaren 90 echter snel ineen. Eind 2007 oordeelde de rechter dat er geen boekhoudregels waren overtreden, maar het kwaad was toen al lang geschied. Wakker schudden Baan is inmiddels weer aardig opgekrabbeld. Hij leidt nu de Vanenburg Groep, opnieuw een softwarebedrijf. En op 18 februari is hij een van de sprekers tijdens de Dutch Industry Experience, een inspiratiesessie rond de rol van informatietechnologie binnen maakbedrijven. Baans voornaamste doel tijdens die en andere lezingen? Nederlandse ceo’s van maakbedrijven wakker schudden en hen meenemen in de mogelijkheden van de nieuwste digitale technologie. ‘Om bij het begin te beginnen: nog steeds werkt het gros van de Nederlandse bedrijven op IT-gebied, zonder dat ze zich daarvan bewust zijn, volgens verouderde technologie. Natuurlijk zijn er de afgelopen decennia tal van veranderingen doorgevoerd, maar door de bank genomen werken de ERP-pakketten van leveranciers als SAP, Oracle en ook mijn eigen Baan nog steeds op basis van software uit de jaren 70 en 80.’ Proeftuin Tegelijkertijd gaan de ontwikkelingen op allerlei fronten enorm snel, schetst Baan. ‘Je kunt je bijna geen wereld zonder smartphone meer voorstellen, maar in feite zijn het kleine supercomputers die moeiteloos in je broekzak passen – iets wat bijna onvoorstelbaar is als je terugdenkt aan de soms kamervullende systemen van vroeger. Een techniek als 3D-printing stelt ons in staat om onderdelen die we eerst uit andere werelddelen moesten halen – met alle lange levertijden van dien – zelf snel en dichtbij huis te produceren. En het internet of things koppelt mensen, machines en processen aan elkaar. Ik zeg wel eens dat ICT tegenwoordig staat voor Informatie, Collaboratie en Telefonie; de mogelijkheden om met elkaar te communiceren en samen te werken zijn exponentieel toegenomen.’ Fokker 4.0 Dat biedt allerlei kansen, schetst Baan. Als voorbeeld noemt hij Fokker 4.0, de Smart Industry-pilot die de fabrikant van vliegtuigonderdelen momenteel heeft opgezet in samenwerking met onder meer KPN en Baans eigen Vanenburg Software. ‘De gehele productie wordt gedigitaliseerd, waarbij producten realtime traceerbaar zijn. Alle data worden gecombineerd om processen te verbeteren en efficiënter te maken. En doordat alle partijen met elkaar in verbinding staan, komt dat de efficiency van het proces ten goede.’ Assemblage Alle kansen ten spijt richten de meeste maakbedrijven zich volgens Baan nog steeds vooral op hun primaire proces: de assemblage. ‘Steeds meer bedrijven halen delen van hun productie terug uit landen als China omdat de voortschrijdende automatisering hen in staat stelt om efficiënter en goedkoper te werken. Tegelijkertijd zal juist het productieproces zélf hierdoor in de toekomst relatief minder belangrijk worden; als iedereen snel werkt, is dat nauwelijks nog onderscheidend.’ Als iedereen snel werkt, is dat nauwelijks nog onderscheidend.’ Service wint aan gewicht Daarmee zal service in de nabije toekomst enorm aan gewicht winnen, voorspelt Baan. ‘Zo biedt de combinatie van allerlei nieuwe technologieën volop mogelijkheden voor predicatieve maintenance: apparaten die zélf aangeven wanneer ze toe zijn aan een onderhoudsbeurt. Voor maakbedrijven is het erg belangrijk dat ze op het scharnierpunt komen te zitten van assemblage en service-industrie.' Open karakter Volgens Baan heeft júist de Nederlandse maakindustrie het vermogen om een voorloper te worden als het gaat om dit soort ontwikkelingen. ‘Innovatie en onafhankelijke denkkracht zitten diep verankerd in ons nationale DNA. Dat heeft ons geen windeieren gelegd, kijk alleen maar naar wereldwijd succesvolle sectoren als de landbouw en watertechnologie. In vergelijking met ‘grote broer’ Duitsland is onze uitgangspositie uitstekend. Natuurlijk heeft dat land ijzersterke producten en merken voortgebracht. Maar de maakindustrie is er gesloten en conservatief en denkt vooral in oude oplossingen; de 21ste eeuw heeft zijn intrede er nog nauwelijks gedaan. Juist de Nederlandse industrie, met zijn open en nieuwsgierige karakter, heeft het vermogen om uit te groeien tot een koploper op het gebied van smart industry.’ In vergelijking met ‘grote broer’ Duitsland is onze uitgangspositie uitstekend.' Koudwatervrees Tegelijkertijd constateert Baan dat er bij veel Nederlandse CEO’s nog steeds koudwatervrees bestaat als het gaat om het radicaal vernieuwen van hun business. ‘In deze tijd is het vooral belangrijk dat je het lef hebt om out of the box te denken. Als ik naar mezelf kijk: in retrospectief is mijn vertrek uit de ‘oude’ wereld van ERP-systemen, aan het eind van de vorige eeuw, een voordeel geweest. Nog steeds spreek ik de taal van die wereld, maar omdat ik er geen deel meer van uitmaak heb ik mijn oude denkwijzen en overtuigingen kunnen koppelen aan de nieuwe wereld waarin de supply chain centraal staat.' Onafhankelijk 'Nu sta ik aan het hoofd van een relatief klein bedrijf, met minder dan 100 medewerkers, onafhankelijk van welke partij dan ook. En natuurlijk heb ik indertijd veel over me heen gehad, maar tegelijkertijd heeft die affaire me wereldwijde bekendheid opgeleverd – iets waar ik nu inmiddels de vruchten van pluk.’ Baan ziet de toekomst dan ook vol optimisme tegemoet. ‘We staan aan de vooravond van een geheel nieuw tijdperk, een nieuwe industriële revolutie. Ceo’s zouden wel gek zijn als ze daar geen deel van willen uitmaken.’ Natuurlijk heb ik indertijd veel over me heen gehad, maar tegelijkertijd heeft die affaire me wereldwijde bekendheid opgeleverd' Jan Baan horen spreken? Dat kan op 18 februari, op Kasteel De Vanenburg, in Putten, tijdens de Dutch Industry Experience

Jan Baan: ‘We staan aan vooravond van een nieuw tijdperk’

Ondernemer Jan Baan viel diep, maar krabbelde ook weer op. Als chairman van de Vanenburg Group richt hij zich nu...

clock 4 min

Jan Baan: ‘We staan aan vooravond van een nieuw tijdperk’

Ondernemer Jan Baan viel diep, maar krabbelde ook weer op. Als chairman van de Vanenburg Group richt hij zich nu...

clock 4 min