Persoonlijk Leiderschap

Wat maakt jou een goede leider? Ontdek je sterke punten, valkuilen en persoonlijke drive.

leiderschapsstijlen adaptief leiderschap leiderschapslessen Simon sinek presenteren vrouwelijke leiders Leaders in Finance

Recente artikelen

Hoe mijn skivakantie veranderde in een nachtmerrie voor een ondernemer

Het was het einde van een prachtige, zonnige wintersportdag. Maar voor Arko van Brakel begon de nachtmerrie van elke ondernemer.

Waarom Grolsch niet met traditionele traineeships werkt

Jonge toptalenten zijn ongeduriger dan ooit, hoe bind je ze aan je bedrijf? In het talentenprogramma van Grolsch wordt zónder...

Wat? Toch niet de USS Santa Fe?' David Marquet schrikt als hij hoort van welk schip hij kapitein wordt: de USS Santa Fe, een onderzeeër van de Amerikaanse marine. Het schip staat bekend als een van de slechtst onderhouden schepen van de vloot, de bemanning is berucht om zijn matige prestaties en afwachtende houding. Dat er iets moet veranderen op dit schip is voor iedereen binnen de marine duidelijk. Marquet krijgt daarom alle ruimte van de leiding om zijn ideeën over leiderschap in de praktijk te testen. En, wonder boven wonder, het lukt Marquet het tij te keren en de gewenste veranderingen voor elkaar te krijgen. De bemanning is berucht om zijn afwachtende houding De USS Santa Fe haalt onder Marquets leiding de beste resultaten van de vloot. De bemanning is weer gemotiveerd, neemt initiatief en lost zelf problemen op. Wat Marquet kan, kunt u ook. Marquet heeft zijn ervaringen op de USS Santa Fe opgeschreven in het boek ‘Turn the ship around!’. Een praktisch boek met tips hoe je de betrokkenheid van je medewerkers kunt stimuleren. MT.nl interviewde Marquet al in september, nu volgt de recensie. En paar highlights: De basis: niet leider-volger, maar leider-leider Marquet heeft één doel voor ogen: hogere betrokkenheid van zijn medewerkers. Want betrokken medewerkers zijn proactief, hebben slimmere oplossingen en voeren beslissingen beter uit. Het leiderschapsmodel van de Amerikaanse marine is een leiders-volgers model. In de praktijk betekent dat model, aldus Marquet, dat er twee groepen mensen ontstaan: de leiders en de volgers. En die volgers, die worden passief en afwachtend. De leider beslist uiteindelijk toch wel. De volgers draaien zo op halve kracht en gebruiken lang niet al hun capaciteiten. En de leider stuurt alleen op korte termijn resultaten. Volgers worden passief en afwachtend Maar kies je voor een leider-leider model, dan geef je je medewerker vertrouwen en ruimte. Zeg niet ‘wij empoweren jullie’. Dan is het immers nog steeds de leidinggevende die beslist of hij jou wel of niet de verantwoordelijkheid geeft. Je doet dat door expliciet te kiezen voor de leider-leider structuur: je basishouding is dat iedere medewerker leiderschap over zijn eigen functie en werkzaamheden kan tonen. Je delegeert verantwoordelijkheden en mandaten zo laag mogelijk in de organisatie. Wanneer je dat doet, dan maak je de organisatie duurzaam sterker, kan het team ook functioneren tijdens jouw afwezigheid en biedt je medewerkers de ruimte om zich verder te ontwikkelen. Drie sleutels van Marquet Marquet gebruikt drie sleutels bij het leider-leider model. #1 Controle Medewerkers krijgen daadwerkelijk zoveel mogelijk verantwoordelijkheid. Niet door de hiërarchie ter discussie te stellen: die blijft bij Marquet staan als een huis. Maar door de verantwoordelijkheden zo laag mogelijk in de organisatie te beleggen. Geef specifieke doelen, maar draag geen oplossingen aan. Check hoe de zaken lopen en kijk of je kunt helpen. #2 Competentie Zonder de nodige vaardigheden, competenties en kwaliteiten kun je je verantwoordelijkheden niet nakomen. Training, coaching en mentoring kunnen helpen, maar de belangrijkste mogelijkheden om te leren ziet Marquet tijdens het werk zelf: vertel waarvoor iemand verantwoordelijk is en bespreek of hij daarvoor nog iets nodig heeft. Werk aan een ‘we leren’ mentaliteit, laat zien dat je zelf ook wilt leren, en leer van gemaakte fouten. #3 Transparantie Biedt helderheid over het gewenste eindresultaat van je team en wat de organisatie als geheel wil bereiken. Gebruik heldere principes hoe jullie werken - zo kan iedereen op basis van die principes beslissen wat hij moet doen als hij het even niet weet. Denk maar aan Coolblue: elke medewerker weet daar welk principe leidend is: klanttevredenheid. Vraag welke verantwoordelijkheden het team wil hebben Marquet heeft in de traditionele omgeving van de marine met deze drie sleutels de cultuur aan boord weten te veranderen en resultaten enorm verbeterd. Wilt u dat ook in uw team? Begin dan eens met een gesprek met uw team, en vraag welke verantwoordelijkheden zij willen hebben om hun werk beter te kunnen doen. Yolanda van Heese, auteur van dit artikel, coacht leidinggevenden en hun teams naar een betere samenwerking. Tevens is zij een van de oprichters van Leaders Online en schrijfster van het boek Leaders Online. social media voor leiders die willen bijblijven. David Marquet, Gooi het roer om! Leiderschap creëren op elk niveau binnen organisaties, Boom uitgevers

Recensie David Marquet: delegeren werkt beter dan commanderen

Je zou zeggen dat in het leger een hiërarchische structuur het beste werkt. Bevel is bevel. Maar de Amerikaanse marinekapitein...

Dit is het geheim van het succes van de grootste ceo’s ter wereld

Ook grootheden als Bill Gates en Steve Jobs begonnen ooit onderaan. Hoe hebben zij het tot de top geschopt?

Barack Obama, president van Amerika, treedt volgende week af na acht jaar presidentschap. Wat hebben wij kunnen leren van zijn leiderschap?

Obama out: een terugblik op 8 jaar leiderschap van Obama

Na acht jaar is het tijd om de balans op te maken: wat kunnen we leren van Obama als leider?...

Eerste hulp voor hopeloze teams

Alle fut is uit de teambesprekingen, er wordt nauwelijks meer gecommuniceerd en iedereen gaat zijn eigen gang. Help, het team...

Opinie: Simon Sinek heeft het mis wat betreft millennials

Lui, egocentrisch, onzeker? Dingen die Simon Sinek beweert over millennials in een interview. Volgens ORMIT, aanbieder van traineeships, klopt daar...

2016 mag volgens sommigen een slecht jaar zijn geweest, op een gebied was het zeker niet slecht: nog nooit waren er zoveel bedrijven in de Amerikaanse aandelenkoers S&P500 die geleid werden door vrouwen. Volgens de S&P Global Market Intelligence, die het aantal vrouwelijke ceo’s in de Amerikaanse en Europese bedrijven bijhoudt, stond bij 27 van de 500 bedrijven een vrouw aan het roer. Nog steeds een beschamend laag aantal, maar het aantal is flink gestegen sinds 2015. Toen waren 22 van de 500 ceo’s vrouwen. En er waren meer mooie cijfers: in Amerika er zijn meer vrouwen aan het werk dan ooit tevoren. In totaal werken nu 73,5 miljoen vrouwen, 47 procent van de beroepsbevolking. Ter vergelijking: in 1945 bestond 29 procent van de werkende bevolking uit vrouwen. In hoeverre gaat het gezegde ‘Goed voorbeeld doet goed volgen’ in deze situatie op? Wetenschappelijk onderzoekt stelt dat dat het geval is: vrouwen die al succesvol zijn, zien hun prestaties stijgen op het moment dat ze onder een vrouwelijke leider komen te werken. Uit Italiaans onderzoek blijkt dat vrouwelijk leiderschap een positief effect heeft op de salaris van andere vrouwen, en dat bedrijven met een vrouwelijke leider beter presteren. Een ander Amerikaans onderzoek toont soortgelijk resultaat: toen gekeken werd naar de rol van vrouwen in de board, bleek dat er meer vrouwen aangenomen werden als er het jaar daarvoor een vrouw binnen de Raad van Bestuur was gekomen. Dit kan verklaard worden door de vrouwelijke netwerken die steeds meer ontstaan, waarbij vrouwen elkaar opzoeken om ervaringen op werk uit te wisselen. Ook wordt vaak beweerd dat Raad van Bestuur graag mensen aannemen die op hen lijken - met een vrouw in de boardroom verandert dat aanzienlijk. Niet alleen in Amerika worden deze resultaten geboekt. Uit onderzoek van het Peterson Institute for International Economics, waarin 2100 bedrijven in 91 landen onderzocht werden, blijkt dat een vrouw in de Raad van Bestuur in direct verband staat met een toename van vrouwelijke medewerkers. Een mooie bijkomstigheid: bedrijven met vrouwelijke leiders zijn winstgevender dan met enkel mannen in de Raad van Bestuur. Maar niet iedereen excelleert onder vrouwelijk leiderschap. Terwijl vrouwen die al goed presteren het goed doen onder seksegenoten, doen vrouwen die niet goed presteren op hun werk dat niet. Vijfjarig onderzoek van de Amerikaanse universiteit Berkeley in een bedrijf met 1700 medewerkers toont dat sommige vrouwen het slechter doen onder vrouwelijke leiders. Op het eerste oog was er weinig verschil te zien met werken onder een mannelijke leider, maar een nadere bestudering van de data toonde aan dat sommige vrouwen die al onder de maat presteerden minder salaris kregen onder een vrouwelijke leider. Een verklaring daarvoor komt van het Italiaanse onderzoek dat eerder aangehaald werd. Onderzoekers stelden dat vrouwen die beduidend minder presteren meer gebaat zijn bij een mannelijke ceo, omdat deze over het algemeen minder individueel kijken naar salarissen. Het gemiddelde salaris is hoger dan de vrouwen uit het onderzoek bleken te verdienen. Vrouwelijke ceo’s zijn geneigd om meer individueel naar bekwaamheid te kijken en daar het loon op aan te passen. Ongeacht hun geslacht hebben medewerkers over het algemeen te maken met betere werkcondities en minder ontslagen onder een vrouwelijke baas. Dit laatste komt volgens onderzoek voort uit het feit dat vrouwen zich meer inzetten om ontslag te voorkomen. De empathie die vrouwen over het algemeen kennen ligt daaraan ten grondslag. Ook tijdens de financiële crisis was dit te zien: bedrijven met een vrouwelijke ceo kenden een kleinere afname van het personeelsbestand dan bedrijven die bestuurd werden door mannen. Ondanks dat het nog steeds niet gebruikelijk is dat vrouwen aan de top van een bedrijf staan, laten deze onderzoeken zien dat het zeker de moeite waard is om vrouwen op de hoogste posities binnen bedrijven te zien.

Onderzoek: vrouwen presteren beter onder vrouwelijke leiders

Vrouwelijke leiders beïnvloeden de manier waarop medewerkers presteren. Diversiteit op de werkvloer is goed, maar wie ondermaats presteert zal het...

‘Talentontwikkeling zorgt voor loyale werknemers’

Organisatieadviseur Joost Spithoven kreeg zoveel vragen over talentontwikkeling, dat hij er een boek over schreef: Vitaliseren van sociaal kapitaal in...

Theorie in twee minuten: zo houd je een creatieve organisatie op koers

Het aanbod aan management theoriën, ideeën en modellen barst uit zijn voegen. Als moderne ondernemer heb je weinig tijd om...

6 manieren om opgebrande Millennials op werk te voorkomen

Millennials hebben een grotere kans op burn-out dan oudere medewerkers vanwege hun bewijsdrang. Dit is hoe je ze gemotiveerd en...

KPN: ‘De leider van de toekomst moet verandering leuk vinden’

Met hun traineeprogramma’s spelen grote bedrijven in op het soort leiderschap dat in de toekomst wordt gevraagd. Claudette Rensen, hoofd...

Nederlandse professionals stomen zichzelf klaar om te falen

Een op de zeven werknemers heeft last van burn-outverschijnselen. Volgens columnist Marcel de Rooij komt dit door onze zelfgemaakte en...

Onderzoek: geluk werknemers hangt af van kennis en kunde baas

Harvard Business Review (HBR) deed onderzoek naar werknemersgeluk. Van welke factoren hangt dat af?

Dit is hét boek van 2016 volgens Fons Jurgens (Efteling)

Wat zijn de beste boeken van 2016 volgens Nederlandse topbestuurders? Fons Jurgens, ceo van De Efteling, laat zich inspireren door...

Waarom werknemers zich nooit als ondernemers zullen gedragen

Ondernemers hebben bepaalde kwaliteiten die werknemers niet (per sé) hebben, zoals risicogeneigdheid en 'willen presteren'. Waar ligt dat aan?

Dat éne kenmerk van een goed advies

Ongevraagd advies: we worden ermee doodgegooid. Het roept regelmatig ergernis op bij de ontvanger, zo ook bij columnist Ronald Meijers.

Simon Sinek: social media wordt ondergang millennials

Millennials zouden ongefocust, narcistisch en lui zijn. Maar het tegendeel is waar, volgens managementgoeroe Simon Sinek. 'Ze zijn gewoon niet...

Partnerartikelen

De man die kotszakjes te duur vond, krijgt nu een bonus van 120 miljoen

Zelfs de 'slechtste baas van de wereld' kan wel degelijk succesvol zijn. Michael O'Leary kan daardoor als ceo van Ryanair...

Val kabinet raakt tech, energie en landbouw hard – Franse pornosites op zwart

Ook nieuws: Tata Steel zwicht voor vakbondseisen, ABN Amro lanceert 'kindvriendelijke' bank Buut, ziek door het werk kost werkgevers recordbedrag,...

Bouw windparken op zee stagneert: kan de sector nog rekenen op hulp van de staat?

De bouw van windparken op zee stagneert. Daarvoor waarschuwen 21 bedrijven actief in de offshore windenergie. Om de energietransitie gaande...

Builder.ai belazerde Microsoft en investeerders met AI-washing, maar boekhoudfraude nekte de unicorn

Builder.ai beloofde met AI het programmeren van software 'zo simpel te maken als het bestellen van pizza'. In werkelijkheid deed...

Deze 5 wapenfeiten over Simon Sinek moet iedereen kennen

Van 62 miljoen TED Talk-views tot een interview met president Biden: Simon Sinek veroverde de zakenwereld door te vragen 'waarom'....

Mollie wil binnen twee jaar Europa veroveren – Blokker maakt zich klaar voor opening tientallen winkels

Ook nieuws: Carlyle Group stapt in Utrechts fintechbedrijf SurePay, xAI mikt met aandelenverkoop op waardering 113 miljard en ingenieurs van...

elektriciteitsnetwerk nederland beland overheid

Tien jaar wachten op stroom: infrastructuur moet weer staatsbelang worden

Terwijl andere landen hun infrastructuur moderniseren, verzandt Nederland in procedures en plannen. We hebben niet nóg een rapport nodig, maar...

Hans Scheffer (HelloPrint) heeft weinig op met werk-privébalans: ‘Amerikanen noemen ons holiday country’

HelloPrint-ceo Hans Scheffer vindt de Nederlandse werkmentaliteit aan de softe kant. Met extreme focus bouwde hij zijn printplatform uit tot...

Vierdaagse werkweek maakt de overgang naar AI gemakkelijker, laat nieuw onderzoek zien

Nieuw onderzoek laat positieve effecten zien van de vierdaagse werkweek voor bedrijven én werknemers. Met AI die steeds meer taken...

Joep Donders (Marvia): ‘Denken dat je het als Nederlander even doet in de VS, dat werkt niet’

De Nederlandse startup Marvia heeft als marketingsoftwarebedrijf succes in een van de meest competitieve markten ter wereld: de Verenigde Staten....

‘Bouw windparken valt stil zonder subsidie’ – Ryanair-oprichter pakt bonus van 111 miljoen

Ook nieuws: 'overheid moet belang nemen in defensiebedrijven', Trump ontslaat Nederlandse directeur National Portrait Gallery, Techleap-baas leidt nu turbulente biotechstartup...

Zijn Airbnb voor opslag werkte niet, nu heeft Julian Doorten met Storage Share 63 locaties en 10 miljoen omzet

Julian Doorten en Niels van Eck begonnen Storage Share als 'Airbnb voor zolders'. Dat werkte niet. Maar sinds ze kantoren...

charly van der straten charly cares doorstart

Van failliet naar doorstart in 48 uur: Charly Cares gered door twee vaders

Oppasplatform Charly Cares werd deze week failliet verklaard en binnen 48 uur overgenomen door twee vaders die de dienst zelf...

Milieudefensie, Greenpeace en een Peruaanse boer kunnen het klimaatrecht voorgoed veranderen

Saúl Luciano Lliuya, een boer uit Peru, werd wereldberoemd met de klimaatzaak die hij tegen energiereus RWE aanspande. Hij verloor,...

Hubert Martens (Salvia BioElectronics), Olga Megorskaya (Toloka) en Stefano Portolano (Azafaros)

Meer en grotere investeringen in startups in mei, dit zijn de echte klappers

De investeringen in techstartups lagen in mei duidelijk op een hoger niveau dan de maand ervoor én een jaar geleden....

Eneco-topman As Tempelman verkast naar Signify – APG steekt 250 miljoen in SkyNRG

Ook nieuws: ABN Amro betaalt miljoenenboete om belastingontduiking, vergroenen staalproductie Tata Steel vraagt investering van 7 miljard, oppasplatform Charly Cares...