Winkelmand

Geen producten in de winkelwagen.

Persoonlijk Leiderschap

Wat maakt jou een goede leider? Ontdek je sterke punten, valkuilen en persoonlijke drive.

Recente artikelen

In totaal werden 701 ceo's van beursgenoteerde ondernemingen in Nederland, België, Frankrijk, Duitsland, het Verenigd Koninkrijk en Zweden ondervraagd. Goed presterende ondernemingen betalen hun ceo net zoveel of soms zelfs minder dan bedrijven die minder presteren. Slechts 43 procent van de topbedrijven heeft een ceo die bovengemiddeld wordt beloond. In vergelijking met de rest van de landen kan de Nederlandse ceo niet op een riant salaris rekenen. Alleen de Zweedse collega's verdienen minder, maar de gemiddelde Nederlandse ceo verdient 3040.000 euro. Aanvoerder van de lijst is de Britse ceo, die meer dan het dubbele verdient: 6175.000 euro. Beurswaarde In de zes onderzocht landen zijn aanzienlijke verschillen in beloningen van ceo's. Zo verdiende de CEO van een Nederlands AMX-fonds in 2016 met 1.105.000 euro bijna de helft minder dan zijn Duitse (2075.000) of Franse collega (1965.000) bij vergelijkbare indexen. Eenzelfde verschillen zijn te zien bij beursgenoteerde bedrijven. Een andere opvallende uitkomst gaat over de grote van de beurswaarde. Deze blijkt namelijk allesbepalend te zijn voor de hoogte van de beloning van ceo's: hoe hoger de beurswaarde, des te meer krijgt de ceo betaald. de grootste beursgenoteerde bedrijven keren hun ceo 18 keer meer uit dan de kleinste. 4395.000 euro bij de grootste beursgenoteerde bedrijven tegenover 240.000 bij de kleinsten met een beurswaarde van minder dan 50 miljoen.

Prestatie en beloning nauwelijks met elkaar verbonden voor ceo’s

Hoe goed een bedrijf presteert hangt nauwelijks samen met het salaris van de ceo. Dit blijkt uit het jaarlijkse beloningsonderzoek...

clock 1 min

Waarom praten ook jouw beroep is en hoe je er beter in wordt

Iedereen verkoopt producten, niet alleen de sales-medewerkers. Of het nu gaat over je idee verkopen in een vergadering, je medewerkers...

clock 1,5 min

Ingrid Thijssen: ‘Vrouwen mogen niet afhaken – we hebben ze hard nodig’

Kwetsbaarheid, openheid – het zijn typisch vrouwelijke eigenschappen die onterecht het label ‘zwak’ krijgen, zegt Ingrid Thijssen. Ze is lid...

clock 4,5 min

Ben Tiggelaar, verandering, leiderschap, team, weerstand, verandermanagement

De lessen uit 8 meter managementboeken in één dag

Ben Tiggelaar neemt je tijdens MBA in één dag in 8 uur tijd mee op een ontdekkingstocht door acht meter...

clock 1,5 min

Het ego is een handicap voor managers

Ons ego is meer belemmerend dan we zelf denken, zeker op de werkvloer. Dat stelt psycholoog Roos Vonk. ‘Voor een...

clock 3 min

Brit vervangt Nederlandse oprichter van WeTransfer als ceo

Mede-oprichter Bas Beerens van WeTransfer stopt als bestuursvoorzitter. Hij kon het wel, maar echt leuk vond hij het niet.

clock 1 min

leiderschap 2017 trends

Zo verandert leiderschap in 2017

Wat brengt 2017 ons op het gebied van leiderschap? 5 experts werpen een blik vooruit.

clock 6 min

Theorie in twee minuten: weet wie er tegenover je zit

Goed inschatten wie er tegenover je zit aan de vergadertafel kan je helpen een probleem makkelijker en sneller op te...

clock 2 min

Kan ik mijn baas corrigeren? Kan ik mijn collega erop wijzen dat hij me constant in de weg loopt? Kan ik, kortom, voor mezelf opkomen? Sociaal psycholoog Adam Galinsky vertelt wanneer het goed is om iets te zeggen en wanneer je beter je mond kunt houden. Wie voor zichzelf op wil komen, moet eerst nadenken in welke positie hij zich in een situatie bevindt. Sociaal psycholoog Adam Galinsky: 'Wie weinig overhand heeft, omdat hij bijvoorbeeld geen alternatieven heeft tijdens een sollicitatiegesprek terwijl de tegenstander dat wel heeft, doet er niet goed aan om voor zichzelf op te komen. Evenals iemand die nieuw is binnen een bedrijf: wie meer ervaring heeft binnen een bedrijf, kan zich meer veroorloven.'

Tedje van de week: zo kom je voor jezelf op

Kan ik mijn baas corrigeren? Kan ik mijn collega erop wijzen dat hij me constant in de weg loopt? Kan...

clock 0,5 min

Leer communiceren als een leider (volgens de code-Van Manen)

De code-Van Manen verschilt op een bijzondere manier van zijn voorgangers, de codes Tabaksblat en Frijns: topmanagers moeten beter communiceren....

clock 4,5 min

Zo verandert je stijl van leidinggeven door technologische innovaties

Tijdens de digitale transitie moet ook je manier van leidinggeven ontwikkelen. Wat de impact van de technieken is en hoe...

clock 1 min

‘Ik wil beleggen zo simpel als Ikea maken’

Gijs Nagel heeft in drie jaar tijd met online beleggingsplatform DeGiro zijn voormalige werkgever BinckBank verslagen in het aantal transacties....

clock 7,5 min

De laatste tijd bestaat mijn leven uit enorme contrasten en uitersten. De ene dag zit ik met mijn man in het ziekenhuis, omdat hij zichzelf per ongeluk in zijn been gezaagd heeft. Het volgende moment ben ik onderweg naar de regeringslunch van het staatsbezoek Nederlands - België. Onderweg in de auto zoek ik nog snel even op hoe je Máxima en Mathilde eigenlijk aan moet spreken. Iets waar ik de vorige keer met mijn ontmoeting met Rutte totaal geen rekening mee had gehouden en ik weer aan het jij/je-en ben geweest. Al snel bleek tijdens de lunch dat mijn buurman ook wat last had van de etiquette en zich herhaaldelijk vergiste in wijnglas. Die tafels zijn ook zo dubbel en dik gedekt, maar vaak ietwat verwarrend. Klanten Het gezelschap aan tafel is divers: havenmannen, baggeraars, politici en ik als containerexpert. Na een paar vluchtige foto’s te schieten van onze Max, moeten er toch een paar serieuze onderwerpen op tafel komen. Ieder doet zijn verhaal over samenwerkingsverbanden tussen Nederlandse en Belgische havens, het belang van zuinig omgaan met ons drinkwater en het beschermen van onze Nederlandse innovatieve producten voor de kopieer-grage Chinezen. Tijdens het gesprek kom ik er al snel achter dat er indirect een klant aan tafel zit, dus zelfs hier kan ik een poging doen om containers te verkopen. Niet geschoten is altijd mis. Tussendoor nog even een schuine blik werpen op de ernstig kijkende koningin Mathilde die druk in gesprek is met onze koning Willem-Alexander. Oeps, mijn overbuurman denkt al dat ik naar hem aan het lonken ben. Dat was niet de bedoeling. Afspraak Het volgende onderwerp is circulaire economie. Volgens minister Schultz van Haegen gaat dit een hot topic worden tijdens de komende verkiezingen. Ze voegt daaraan toe dat ondernemers nu plannen en ideeën mogen afschieten, zodat de politici inspiratie hebben om hun partijprogramma’s mee te vullen. ‘Het luikje gaat even open en is na de verkiezingen weer vier jaar dicht.’ Toch een gevaarlijke opmerking aan een ondernemingstafel: zoiets hoef je hier geen twee keer te zeggen. Onder de genodigden is een rasondernemer. Hij is overduidelijk van de categorie: nog fanatieker dan mijn vader. Hij heeft een hele map bij zich met documentatie voor de minister en een oplossing voor een zakelijk dilemma. Het lijkt te werken: hij krijgt direct een afspraak op haar kantoor en de minister stopt de map in haar aktetas. Maar ondernemer of niet, zelfs hij kan de verleiding niet weerstaan om een foto te maken van Maxima. ‘Voor mijn vrouw,’ verontschuldigt hij zich lachend. Het zal wel.

Rasondernemer of niet: iedereen is gecharmeerd van Máxima

Zegt de minister tijdens een regeringslunch dat ondernemers nu plannen mogen afschieten, dan laat niemand deze kans onbenut.

clock 2 min

neezeggers in je team

Succesvol worden? Neem deze 17 vreemde gewoontes over

Expres ruzie zoeken, jezelf een tijdje isoleren of je medewerkers bewust beledigen. Waar is dat allemaal goed voor? 17 gewoontes...

clock 0 min

vermijdingsgedrag kattenfilmpjes kijken

4x hoe je van vermijdingsgedrag afkomt

Sommige klanten, bepaalde collega’s, je vermijdt ze liever. Vermijdingsgedrag is zowel begrijpelijk als onverstandig: lastige confrontaties gaan niet vanzelf weg....

clock 4,5 min

Iedereen streeft ernaar, maar weinigen hebben het écht: geluk op de werkvloer. Hoe krijg je het? Gelukscoach Onno Hamburger legt uit. Om direct maar met dé vraag in huis te vallen: hoe is geluk op de werkvloer te behalen? Het ligt natuurlijk niet voor het oprapen: je moet er wel echt zelf iets voor doen. Dat is dan ook direct de eerste tip die ik mensen geef die mij bij een cursus komen volgen. Veel mensen zijn ongelukkig, maar leggen alle redenen buiten zichzelf. Ze trekken zich bijvoorbeeld heel veel aan van een vervelende collega, of regels waar ze constant door tegengehouden worden. Ook kritiek is iets waar veel mensen slecht mee om kunnen gaan. Door verantwoordelijkheid te nemen voor je eigen daden, word je uiteindelijk gelukkiger. Als je je constant focust op zaken die buiten jezelf ligt en waar je dus niks aan kunt veranderen, dan kun je je eigen geluk ook niet veranderen. Dat klinkt wel heel voor de hand liggend Ja, maar het is ook niet zo dat geluk iets ontzettends moeilijks is. Mensen weten alleen niet goed hoe ze het kunnen bereiken op de werkvloer. Wie gelukkig wil worden op zijn werk, zal eerst een aantal basisstappen moeten doorlopen. Zo moet iemand zichzelf heel goed leren kennen, om te weten waar je kwaliteiten liggen, hoe die te benutten zijn in het team waarin je werkt en wat de dingen zijn waar jij energie van krijgt in het werk dat je doet. Een volgende stap is om niet alleen dit soort dingen, maar ook de minder fijne dingen te leren uitspreken naar collega’s en leidinggevenden. Door samen een goede sfeer te creeeren en te weten wat je aan elkaar hebt, is de eerste stap naar geluk al gezet. Bestaat die basis van geluk ook niet al bij veel bedrijven dan? Ja, al hebben veel bedrijven hun medewerkers teveel gepamperd. Ze zijn voorzichtig met ze omgegaan qua kritiek, terwijl het geven van opbouwende kritiek en verbeterpunten uiteindelijk juist heel veel kan opleveren voor een bedrijf. Maar veel mensen kunnen niet zo goed tegen kritiek, worden vooral boos op iemand anders. Als je dat geleerd hebt, kun je verder kijken naar wat je nog meer gelukkig maakt op de werkvloer. Wat is de rol van bedrijven daarbij? Het is vooral belangrijk dat er een onderscheid wordt gemaakt door werkgevers tussen plezier en geluk. Plezier maakt medewerkers kortdurig gelukkig, wat voor heel even fijn is maar het levert geen voldoening op. Een goed voorbeeld hiervan is een voetbaltafel. Heel leuk voor even, maar het levert geen uiteindelijk geluk op. Goed samenwerken en met collega’s een moeilijk en complex probleem oplossen klinkt velen waarschijnlijk niet als geluk in de oren, maar dat is toch iets waar veel mensen een langduriger geluk uit halen. Geluk heeft meer te maken met voldoening, het gebruiken van je talenten en het bijdragen aan een groter geheel binnen het team. Is dat een onderscheid dat veel werknemers wel maken? Nee, het grappige is: als je mensen vraagt wat hen echt gelukkig maakt, dat geen factoren zijn die geluk daadwerkelijk bepalen. Mensen kunnen heel goed aangeven hoe gelukkig te zijn, maar niet wat factoren zijn die dat beïnvloeden. Er wordt veel naar externe factoren gekeken, zoals een leidinggevende, leuke collega’s of een werkplek. Dat is natuurlijk belangrijk, maar niet daadwerkelijk bepalend. Uit eerder onderzoek blijkt dat geluk voor 10 procent wordt bepaald door omstandigheden, voor 50 procent in je genen zit en voor 40 procent bepaald wordt door wat je denkt en doet. Biologie speelt hier dus een veel grotere rol in dan vaak wordt aangenomen, terwijl omstandigheden weer veel minder belangrijk zijn. Wat zijn dan wel dingen die ons écht gelukkig maken? Eigenlijk zijn er grofweg drie factoren te benoemen die ons geluk bevorderen. Verbinding met het werk dat mensen hebben is belangrijk, evenals groeimogelijkheden en autonomie op de werkvloer. Dat laatste wordt flink versterkt door een nieuwe manier van werken, met open kantoortuinen en flexibele werktijden. Heeft dat ons gelukkiger gemaakt? Als je alleen kijkt naar de grote mate van autonomie bij deze vorm van werken dan kun je zeggen dat veel mensen hierdoor gelukkiger zijn geweest. Toch ligt het niet zo simpel en geldt het zeker niet voor iedereen. Mensen heel introvert zijn hebben bijvoorbeeld in zo’n open kantoorcultuur veel last van mensen die extravert zijn en veel lawaai maken. Ook zijn er extraverte mensen die het zo gezellig vinden om met elkaar te kletsen dat ze minder toekomen aan werk. Dat is weer een vorm van plezier, maar geen langdurig geluk op de werkvloer. Is dit ook een probleem dat je vaak tegenkomt tijdens je trainingen als gelukscoach? Je hoort er wel veel meer klachten over, maar de problemen waar mensen vaak mee kampen liggen meestal in een andere hoek. Medewerkers zijn bijvoorbeeld heel perfectionistisch, of hebben moeite om nee te zeggen. Ook richten veel mensen zich op wat er niet goed gaat op hun werk, terwijl je juist meer energie haalt uit de dingen die wel goed gaan. Toch is het wetenschappelijk bewezen dat negatieve gebeurtenissen 3 tot 5 keer zoveel impact heeft als een positieve gebeurtenis. Het blijft beter in onze hersenen hangen en dus focussen we daar eerder op. Een ander veel voorkomend probleem is dat veel mensen een baan hebben gekozen die hun ouders voor ogen hadden, maar waar zij zelf niet gelukkig van werden. Toont dat laatste voorbeeld aan dat geluk een steeds belangrijkere rol is gaan spelen op de werkvloer? Ja, millennials die nu veelal op de arbeidsmarkt komen vinden geluk soms belangrijker dan hun salaris. Vroeger werkte nieuwe binnenkomers zich op in een bedrijf en deden misschien eerst tien jaar werk wat ze helemaal niet zo leuk vonden. Tegenwoordig is dat veranderd: medewerkers komen binnen en het is niet zeker dat ze over tien jaar nog steeds bij hetzelfde bedrijf zitten. Ze willen daarom gelijk voldoening uit hun werk. Botst dat niet met de oudere garde? Ja, je ziet dat veel mensen vroegtijdig van baan wisselen omdat ze zich niet gewaardeerd voelen in hun werk. Managers van de oude garde, die zich vaak hebben opgewerkt binnen een bedrijf, vinden vaak dat nieuwkomers hetzelfde traject als zij moeten doorlopen. De jongere garde heeft daar geen zin in, voelt zich onvoldoende gehoord en vertrekt weer. Dat is iets waar van beide kanten begrip voor moet komen. Onno Hamburger is sinds 2006 gelukscoach bij Gelukkig Werken en schrijver van het gelijknamige boek.

Hoe word je gelukkig op het werk?

Iedereen streeft ernaar, maar weinigen hebben het écht: geluk op de werkvloer. Hoe krijg je het? Gelukscoach Onno Hamburger legt...

clock 4,5 min

Groeit Apple uit haar functionele bedrijfsstructuur?

Apple slaagt er maar niet in om haar business uit te breiden naar andere bedrijfstakken. Hoe is het mogelijk dat...

clock 2 min

Waarom je als manager medewerkersbetrokkenheid moet stimuleren

De werknemersbetrokkenheid is één van de grootste voorspellers van succes. Nederland staat er niet goed voor, aldus columnist Mark Ernst.

clock 2,5 min

Partnerartikelen

Corporate Amerika snijdt in diversiteitsbeleid: strategische draai of knieval voor anti-woke?

Meta, McDonald's en Amazon voegen zich bij de groeiende groep bedrijven die hun DEI-beleid op de schop nemen. Om een...

clock 5 min

ton van veen jumbo supermarkten

Jumbo levert omzet en marktaandeel in na ‘serieuze crisis’ – Recharge regelt 45 miljoen van ABN Amro

Ook nieuws: Fastned zwakt groeiprognoses af, Demcon lijft zaadveredelaar Seqso in en Milieudefensie scherpt eisen in klimaatzaak ING aan.

clock 4,5 min

moritz tielemans watchful privacydetect

Watchful behoedt bedrijven voor privacylekken en hoge boetes met zijn scansoftware

Met zijn nieuwe startup Watchful wil Moritz Tielemans (33) het voor bedrijven makkelijker maken om grip te krijgen op persoonsgegevens....

clock 4,5 min

symptomen werkstress

Van ambitieus naar uitgeput: zo herken je de signalen voor het te laat is

Je steekt je hand op voor elk project, zegt altijd 'ja' op extra klussen van je manager en werkt 's...

clock 5,5 min

i.s.m. Raisin
spaarrente 2025

Daling spaarrentes op komst in 2025: ‘Spaarders moeten nú strategische keuzes maken’

De Europese Centrale Bank (ECB) heeft in 2024 enkele renteverlagingen doorgevoerd. Volgens De Nederlandsche Bank (DNB) zal dit leiden tot...

clock 2 min

nxp lening eib

Chipbedrijf NXP scoort lening van 1 miljard van EIB – Workwize haalt 12,5 miljoen op voor expansie naar VS

Ook nieuws: voor het eerst in tien jaar afname van aantal starters, miljoenenverliezen voor moederbedrijf achter failliete Blokker, ASML is...

clock 3,5 min

marguerite bérard abn amro ceo

Met Marguerite Bérard als nieuwe ceo geeft ABN Amro ‘duidelijk signaal’ af: ‘Benoeming waaruit ambitie spreekt’

ABN Amro wil Marguerite Bérard aanstellen als nieuwe ceo. De Franse topvrouw verdiende haar sporen bij internationale banken als BPCE...

clock 5 min

workwize sebastiaan scholten michiel meyer victor dik

Met 12,5 miljoen vers geld wil Workwize heel werkend Amerika aan laptops helpen

Drie jaar geleden leverde Workwize nog bureaus en koffie aan thuiswerkers, nu beheert de startup wereldwijd meer dan 100.000 laptops,...

clock 4,5 min

lieve declercq ceo strukton

Nieuwe Strukton-ceo Lieve Declercq ‘zal niet gelijk je kop afhakken, maar afspraak is wel afspraak’

Lieve Declercq (58) moet Strukton verder op gang brengen na een turbulente periode, waarin oprichter Gerard Sanderink moest vertrekken. Profiel...

clock 7,5 min

prime ventures sake bosch

Prime Ventures stopt met investeren door hoge waarderingen – Mogelijk honderden hepatitis-besmettingen door Albert Heijn-bessen

Ook nieuws: Achmea gaat huurwoningen met laag energielabel opkopen en verduurzamen, investeringen in Nederlandse startups stijgen met kwart in 2024,...

clock 4,5 min

Groeigeld

Investeringen in Nederlandse startups stijgen met bijna 25 procent in 2024

Nederlandse startups haalden in 2024 2,3 miljard euro aan gepubliceerde investeringen op. Het op twee na beste jaar ooit, blijkt...

clock 2 min

undagrid enocean

IoT-startup Undagrid krijgt Duitse eigenaar: ‘Zo kunnen we beter aan corporate standaarden voldoen’

Het Nederlandse Internet of Things-bedrijf Undagrid, actief in de luchtvaart en logistiek, wordt overgenomen door het Duitse EnOcean. Medeoprichter en...

clock 4 min

john de mol talpa

John de Mol verbergt vermogen met Blokker-truc – Ahold slaat grote slag in België

Ook nieuws: AWVN-voorman Raymond Puts wordt nieuwe ceo Otto Work Force, mislukte app kost Sonos-topman de kop, celstraf dreigt voor...

clock 3 min

keen defense fund alexander ribbink giuseppe lacerenza

Keen lanceert fonds van €125 miljoen voor defensie-startups: ‘Op nog een datingapp zit niemand te wachten’

Venture capital-bedrijf Keen Venture Partners gaat investeren in defensie- en security-startups. Zijn European Defence and Security Tech Fund heeft straks...

clock 5 min

Source.ag wil eerste Nederlandse Agtech-unicorn worden

Met 37 miljoen euro aan investeringen en klanten in 18 landen werkt het Amsterdamse Source.ag aan een ambitieuze missie: wereldwijde...

clock 3,5 min

ap verheggen carbon vanish

Haagse kunstenaar vindt per toeval CO2-doorbraak: ‘We begrijpen nog steeds niet wat er precies gebeurt’

Een kunstenaar, een wetenschapper en een startup-expert ontdekten hoe je CO2-opname door olivijn kunt versnellen van jaren naar minuten. Met...

clock 4,5 min

chris zadeh ceo vs ceo kalo bagijn

Kalo Bagijn belde weleens een IT’er uit de tandartsstoel: ‘Niemand vond dat erg’

Als de klant op vrijdagmiddag om vier uur belt, bestel je met z'n allen pizza en werk je door tot...

clock 3 min

mark zuckerberg meta facebook instagram

Facebook-moeder kapt met DEI-initiatieven – ABN Amro wil Franse topvrouw

Ook nieuws: 25 miljoen voor waterstoftankstations Resato, ABP stapt uit Tesla vanwege megabonus Musk, 30 procent meer faillissementen in 2024...

clock 4 min