Persoonlijk Leiderschap

Wat maakt jou een goede leider? Ontdek je sterke punten, valkuilen en persoonlijke drive.

leiderschapsstijlen adaptief leiderschap leiderschapslessen Simon sinek presenteren vrouwelijke leiders Leaders in Finance

Recente artikelen

5 tips om je ego te temmen

Leiders gaan graag voorop in de strijd en zijn het gezicht van het team. Maar in organisaties met autonome en...

Hoe pas je de business aan op al die savvy shoppers?

Shoppers weten steeds beter wat ze willen. Technologie kan helpen die klant beter te begrijpen. Maar luister vooral ook veel...

Tedje van de week: zo word je beter in de dingen die belangrijk zijn

Herken je het gevoel dat je maar niet beter wordt in iets, terwijl je dat wel graag wilt? Eduardo Briceño...

Hoe een organisatie trauma kan oplopen

Als je organisatie een trauma heeft opgelopen, kunnen de effecten hiervan zich als een gif door het bedrijf verspreiden. Organisatiecoach...

Zo word je een effectieve projecteigenaar

Als projecteigenaar moet je, vaak zonder formele autoriteit, je team zo ver zien te krijgen de schouders onder het project...

beeldscherm, digitale teksten, productiviteit, UseClark

Tony Crabbe #7: waarom je juist wél emotionele e-mails moet sturen

Boze e-mails sturen na een akkefietje met een collega levert over het algemeen weinig anders op dan ruzie. Toch kan...

De 5 belangrijkste ondernemerstips van Richard Branson

Wat maakt Richard Branson tot een gevierd ondernemer? Sentini Grunberg bundelt zijn 5 belangrijkste tips.

We zijn mentaal verslaafd geraakt aan ‘snelle snacks’

Alles moet steeds maar sneller en daadkrachtiger. Maar daardoor hollen we voorbij aan iets heel essentieels, vindt columnist Marcel de...

Continu macht uitoefenen kan volgens sommige psychologen en neurowetenschappers je hersenen net zo beschadigen als ernstig hoofdletsel. ‘CEO’s, vooral in grote bedrijven, hebben de neiging om egocentrisch, stuurloos, overmoedig en te zelfverzekerd te worden’, zegt expert Geoffrey James, die honderden CEO’s interviewde. Niet per se de karaktereigenschappen waarmee je de top bereikt. Om te groeien hebben CEO’s in spe juist skills als empathie en nederigheid nodig. Hoe kan het dan dat sommige CEO’s toch naast hun schoenen gaan lopen? Macht leidt tot hersenschade Uit onderzoek van de McMaster University in Ontario, onder 45 respondenten, blijkt dat leiders pas onuitstaanbaar worden op het moment dat ze hun doel hebben bereikt. Het continu uitoefenen van macht zou op den duur hersenschade veroorzaken. Eén van de onderzoekers, neurowetenschapper Sukhvinder Obhi, ontdekte dat macht een specifiek ‘proces’ in onze hersenen schaadt: het ‘spiegelproces’. Spiegelen maakt ons sociaal en is mogelijk de belangrijkste bouwsteen voor empathie. Machtparadox De theorie van Obhi komen overeen met de bevindingen van Dacher Keltner, professor psychologie aan UC Berkley die twintig jaar onderzoek deed naar macht. Volgens Keltner gedragen mensen onder invloed van macht zich alsof ze lijden aan traumatische hersenschade. Ze worden impulsiever, zijn zich minder bewust van risico’s en kunnen zich niet goed verplaatsen in anderen. Keltner noemt het de ‘macht paradox’: ‘Hebben we eenmaal macht, dan verliezen we een aantal capaciteiten die we in eerste instantie nodig hadden om die macht te verkrijgen.’ Slijmballen De hersenschade zou toenemen als leiders zich omringen met slijmballen en hielenlikkers, die altijd naar de pijpen van de onuitstaanbare CEO dansen. In de meest uitsproken gevallen kan de hersenschade leiden tot het ‘hubrissyndroom’, zo valt te lezen in een artikel van Brain: A Journal of Neurology. Een ziekte waar iedere topmanager in principe vatbaar voor is. Leiders met het hubrissyndroom zien de wereld als een plek voor zelfverheerlijking, ondernemen alleen actie om het persoonlijke imago te verbeteren, vertonen buitensporig zelfvertrouwen, zijn narcistisch en nemen hun toevlucht tot roekeloze en impulsieve acties. Volgens sommige experts is een topmanager door deze ziekelijke overmoed niet langer dan tien jaar houdbaar. Hersenschade voorkomen Maar weest gerust. Het is mogelijk om als CEO met beide benen op de grond te blijven staan en hersenschade te beperken. Alvast drie tips: 1. Houd contact met mensen die jou voorheen al kende en weet hoe je jouw pretentieuze zeepbel kan laten klappen. 2. Bemoedig en beloon eerlijkheid, ontmoedig en bestraf vleierij van medewerkers of adviseurs. 3. Vermijd machtsprivileges die zullen leiden tot verdere isolatie van ‘normale’ menselijke interactie

Aflevering #4: Informatie verbinden is sleutel tot een goed geheugen

De enorme hoeveelheid informatie die we per dag moeten verwerken is slecht voor onze concentratie. Met de UseClark-methode van breinexpert...

Het tijdperk van de kenniseconomie is aangebroken: wat houdt dat in?

Innovatie, platgeslagen hiërarchie en termen als 'agile' en 'scrum' zijn mateloos populair tegenwoordig. We leven in een tijd waar verandering...

Ondernemer Allard Droste schafte vaste werktijden en functie- profielen af

Als mensen in een vrije tijd een voetbalkantine runnen, waarom moet je ze op het werk dan tot in detail...

Wat kunnen managers leren van het World Economic Forum?

Een Nederlandse delegatie van politici en ondernemers nam vorige week deel aan het World Economic Forum in het Zwitserse Davos....

Tedje van de week: is het beter om een ‘gever’ of een ‘nemer’ te zijn?

Ben jij een gever of een nemer? In eerste instantie zullen veel mensen 'gever' zeggen, maar is dat ook het...

Infographic: de leiderschapsverschillen tussen Steve Jobs en Tim Cook bij Apple

Tim Cook nam alweer zes jaar geleden het stokje over van Apple-topman en oprichter Steve Jobs. Wat zijn de leiderschapsverschillen...

Margriet Sitskoorn: ‘Wees geen slaaf van je to-do list’

Doelen stellen lijkt makkelijk, maar in een wereld waarin we constant in verbinding staan wijken we daar al snel af....

Hoe mijn skivakantie veranderde in een nachtmerrie voor een ondernemer

Het was het einde van een prachtige, zonnige wintersportdag. Maar voor Arko van Brakel begon de nachtmerrie van elke ondernemer.

Waarom Grolsch niet met traditionele traineeships werkt

Jonge toptalenten zijn ongeduriger dan ooit, hoe bind je ze aan je bedrijf? In het talentenprogramma van Grolsch wordt zónder...

Wat? Toch niet de USS Santa Fe?' David Marquet schrikt als hij hoort van welk schip hij kapitein wordt: de USS Santa Fe, een onderzeeër van de Amerikaanse marine. Het schip staat bekend als een van de slechtst onderhouden schepen van de vloot, de bemanning is berucht om zijn matige prestaties en afwachtende houding. Dat er iets moet veranderen op dit schip is voor iedereen binnen de marine duidelijk. Marquet krijgt daarom alle ruimte van de leiding om zijn ideeën over leiderschap in de praktijk te testen. En, wonder boven wonder, het lukt Marquet het tij te keren en de gewenste veranderingen voor elkaar te krijgen. De bemanning is berucht om zijn afwachtende houding De USS Santa Fe haalt onder Marquets leiding de beste resultaten van de vloot. De bemanning is weer gemotiveerd, neemt initiatief en lost zelf problemen op. Wat Marquet kan, kunt u ook. Marquet heeft zijn ervaringen op de USS Santa Fe opgeschreven in het boek ‘Turn the ship around!’. Een praktisch boek met tips hoe je de betrokkenheid van je medewerkers kunt stimuleren. MT.nl interviewde Marquet al in september, nu volgt de recensie. En paar highlights: De basis: niet leider-volger, maar leider-leider Marquet heeft één doel voor ogen: hogere betrokkenheid van zijn medewerkers. Want betrokken medewerkers zijn proactief, hebben slimmere oplossingen en voeren beslissingen beter uit. Het leiderschapsmodel van de Amerikaanse marine is een leiders-volgers model. In de praktijk betekent dat model, aldus Marquet, dat er twee groepen mensen ontstaan: de leiders en de volgers. En die volgers, die worden passief en afwachtend. De leider beslist uiteindelijk toch wel. De volgers draaien zo op halve kracht en gebruiken lang niet al hun capaciteiten. En de leider stuurt alleen op korte termijn resultaten. Volgers worden passief en afwachtend Maar kies je voor een leider-leider model, dan geef je je medewerker vertrouwen en ruimte. Zeg niet ‘wij empoweren jullie’. Dan is het immers nog steeds de leidinggevende die beslist of hij jou wel of niet de verantwoordelijkheid geeft. Je doet dat door expliciet te kiezen voor de leider-leider structuur: je basishouding is dat iedere medewerker leiderschap over zijn eigen functie en werkzaamheden kan tonen. Je delegeert verantwoordelijkheden en mandaten zo laag mogelijk in de organisatie. Wanneer je dat doet, dan maak je de organisatie duurzaam sterker, kan het team ook functioneren tijdens jouw afwezigheid en biedt je medewerkers de ruimte om zich verder te ontwikkelen. Drie sleutels van Marquet Marquet gebruikt drie sleutels bij het leider-leider model. #1 Controle Medewerkers krijgen daadwerkelijk zoveel mogelijk verantwoordelijkheid. Niet door de hiërarchie ter discussie te stellen: die blijft bij Marquet staan als een huis. Maar door de verantwoordelijkheden zo laag mogelijk in de organisatie te beleggen. Geef specifieke doelen, maar draag geen oplossingen aan. Check hoe de zaken lopen en kijk of je kunt helpen. #2 Competentie Zonder de nodige vaardigheden, competenties en kwaliteiten kun je je verantwoordelijkheden niet nakomen. Training, coaching en mentoring kunnen helpen, maar de belangrijkste mogelijkheden om te leren ziet Marquet tijdens het werk zelf: vertel waarvoor iemand verantwoordelijk is en bespreek of hij daarvoor nog iets nodig heeft. Werk aan een ‘we leren’ mentaliteit, laat zien dat je zelf ook wilt leren, en leer van gemaakte fouten. #3 Transparantie Biedt helderheid over het gewenste eindresultaat van je team en wat de organisatie als geheel wil bereiken. Gebruik heldere principes hoe jullie werken - zo kan iedereen op basis van die principes beslissen wat hij moet doen als hij het even niet weet. Denk maar aan Coolblue: elke medewerker weet daar welk principe leidend is: klanttevredenheid. Vraag welke verantwoordelijkheden het team wil hebben Marquet heeft in de traditionele omgeving van de marine met deze drie sleutels de cultuur aan boord weten te veranderen en resultaten enorm verbeterd. Wilt u dat ook in uw team? Begin dan eens met een gesprek met uw team, en vraag welke verantwoordelijkheden zij willen hebben om hun werk beter te kunnen doen. Yolanda van Heese, auteur van dit artikel, coacht leidinggevenden en hun teams naar een betere samenwerking. Tevens is zij een van de oprichters van Leaders Online en schrijfster van het boek Leaders Online. social media voor leiders die willen bijblijven. David Marquet, Gooi het roer om! Leiderschap creëren op elk niveau binnen organisaties, Boom uitgevers

Recensie David Marquet: delegeren werkt beter dan commanderen

Je zou zeggen dat in het leger een hiërarchische structuur het beste werkt. Bevel is bevel. Maar de Amerikaanse marinekapitein...

Partnerartikelen

DeepSeek AI chatgpt concurrent open source

DeepSeek legt bom onder big tech: zuinig AI-model uit China dwingt Silicon Valley tot herbezinning

Met verouderde Nvidia-chips bouwt de Chinese startup DeepSeek een AI-systeem dat bijna net zo goed presteert als ChatGPT, maar voor...

i.s.m. Bufr: Zakelijk vastgoed financieren met aandacht

De toekomst van vastgoedfinanciering: waarom ondernemers vaker voor ‘non-bancair’ kiezen

Wel of niet aflossen op je bedrijfspand? Of tóch die ene extra medewerker aannemen? Voor de gemiddelde mkb’er zijn dit...

Marietje Schaake luidt de noodklok: big tech verbetert de wereld alleen voor zichzelf

Big tech regeert de wereld en daar worden alleen die bedrijven en hun aandeelhouders beter van. Marietje Schaake, ex-politica en...

Nvidia keldert met 600 miljard door Chinese AI – Frits van Eerd vindt contant zakendoen normaal

Ook nieuws: Tesla sleept EU voor de rechter, Europese miljoenen voor Samotics, stekker uit startup van Rick Pastoor en programmeerschool...

Paula Mooij (ABN Amro Verzekeringen): ‘Ceo worden voelde alsof ik in één keer zonder zijwieltjes moest fietsen’

Aan carrièreplanning heeft ze nooit echt gedaan: Paula Mooij (41) wil vooral worden uitgedaagd. De ceo van ABN Amro Verzekeringen...

Startups slaan alarm over Nederlandse optieregeling: ‘We verliezen in rap tempo bedrijven aan VS, VK en Israël’

Nederlandse startups moeten hun werknemers makkelijker kunnen belonen met opties of aandelen, anders loopt ons land toekomstig startupsucces mis. Ondernemer...

Bang om door de mand te vallen? Dat gevoel hebben vrouwen even vaak als mannen, blijkt uit nieuw onderzoek

Je bent een succesvolle manager, maar zelf denk je dat je een bedrieger bent. Je bent echt niet zo slim,...

max huisman alex mans douwe kiela said ouissal

Nederlandse founders in Silicon Valley scoorden 543 miljoen aan funding in 2024

Nederlandse founders in Silicon Valley hebben in 2024 ruim 543 miljoen dollar opgehaald, blijkt uit een analyse van ondernemersgroep DutchTechX....

Plannen voor behoud ASML en NXP in de knel – Ronald Plasterk en CureVac voor rechter over patenten

Ook nieuws: werknemersparticipatie voor startups moet eenvoudiger, protectionisme zet rem op opschalen defensie-industrie, Ben & Jerry's beschuldigt Unilever van censuur...

Het is hoog tijd voor een Europees moonshot-project

Opinie — De VS en China domineren de digitale machtsstrijd met miljardeninvesteringen in AI en infrastructuur. Tijd voor een Europese...

Investeerder Pauline Wink over lagere klimaatambities: ‘Impact blijft financieel sterk model’

Politiek en bedrijfsleven schroeven de klimaatambities terug, maar er zijn nog steeds startups die impact combineren met een sterk financieel...

i.s.m. TNO

Vergeet diploma’s – dit is wat je echt moet weten van nieuwe medewerkers

Het grootste personeelstekort in vijftig jaar vraagt om nieuwe oplossingen. TNO start daarom een uniek experiment dat de arbeidsmarkt op...

Raymond Cloosterman maakte van Rituals een wereldmerk: ‘Bij Unilever heeft hij echt wel leren rekenen’

Waar zijn merk innerlijke rust en vertraging propageert, wil Rituals-oprichter Raymond Cloosterman juist dóór. Harder, sneller, meer. Hij bouwde er...

Rituals knalt door omzetgrens van 2 miljard – Oud-eigenaar Big Bazar moet jaar de cel in

Ook nieuws: oprichters en grootaandeelhouder Getir vechten om fintech-startup, Van der Valk-commissaris stapt op wegens mogelijke belangenverstrengeling en deze ceo's...

Tristan Lavender heeft autisme en een corporate carrière: ‘Vroeger verzweeg ik het, nu zie ik het als kracht’

Zestien jaar lang verzweeg Tristan Lavender dat hij autistisch is. Tot de senior contentstrateeg tot het besef kwam dat niemand...

donald trump diversiteit inclusie beleid woke

‘Trumps oorlog tegen ‘woke’ is precies wat diversiteit nodig heeft: stop met symboolpolitiek’

Opinie — Donald Trump opent de aanval op diversiteitsprogramma’s van overheden en bedrijven. Daardoor zouden zomaar meer diverse teams en...

Is de aanval van Jumbo op Albert Heijn definitief mislukt? ‘De grote mond is nu wel weg’

Jumbo presenteerde zich jarenlang als grote uitdager van Albert Heijn, maar levert nu voor het derde jaar op rij marktaandeel...

Maximaal impact en succes met inzichten uit de corporate antropologie

Wie streeft naar een bewust en duurzaam bedrijf, integreert corporate antropologie. Het maakt bedrijven succesvoller en meer betekenisvol. 'Pas als...

Winkelmand

Persoonlijk Leiderschap

Recente artikelen

Partnerartikelen