Winkelmand

Geen producten in de winkelwagen.

Persoonlijk Leiderschap

Wat maakt jou een goede leider? Ontdek je sterke punten, valkuilen en persoonlijke drive.

Recente artikelen

5 slimme manieren om die lastige millennials (en de generatie na hen) te bereiken

De millennials zijn een generatie die je op een heel andere manier moet aanspreken via direct mail dan de vorige...

clock 3 min

teamperformance team niet meewerkt

Wat je moet doen als je team niet meewerkt

Performance verbeteren in je eentje is gedoemd te mislukken. Door performance verbeteren als team aan te pakken, motiveer je elkaar...

clock 3,5 min

Team goed laten functioneren? Creëer dan psychologische veiligheid

Ben Tiggelaar: ‘Het besef dat leiderschap een vak is, kwam bij mij pas later’

Succesvol leidinggeven begint met weten welk gedrag je wilt zien – en daar dan zelf mee beginnen, zegt Ben Tiggelaar....

clock 0 min

zo maak je gebruik van iedereen in je organisatie MT

Zo maak je goed gebruik van iedereen in je organisatie

Innovatie en kostenreductie lijken elkaar uit te sluiten. Maar door slim en plat te organiseren verenig je het onverenigbare -...

clock 2,5 min

vertrouwen hechting MT

We vertrouwen het liefst op wat ons lief is

Geen keuze hebben maakt vertrouwen een gedwongen construct schrijft MT-columnist en neurowetenschapper Erik Schoppen. Dit zou leiders tot nadenken moeten...

clock 2 min

beter leren kijken MT

4 keer beter leren kijken als leider

Om een onderzoekende leider te worden, moet je beter leren kijken. Hoe doe je dat? Vier aanknopingspunten.

clock 1,5 min

ethisch leider MT

Hoe je een ethisch leider wordt

Of een manager zich ethisch gedraagt, hangt ook af van zijn medewerkers, zegt gedragsethicus en organisatiepsycholoog Niek Hoogervorst. ‘Als eigenbelang...

clock 1,5 min

Studeren naast een baan én gezin: zo lukt het wél

Mijn baan is toch veel te druk om er nog een studie bij te doen? De gedachte dat het ‘toch...

clock 3,5 min

iedereen authentiek column MT

Iedereen authentiek

Bedrijven zoeken mensen die het verschil maken en wij willen graag gezien worden als uniek exemplaar. Maar zitten organisaties écht...

clock 2 min

speeddaten leiderschapsstijlen MT

Speeddaten met leiderschapsstijlen

Is leiderschap te vatten in tien kenmerken, zeven gewoonten, enzovoort? Ga vooral op zoek naar je natuurlijke stijl van leiden,...

clock 3 min

Regels veranderen gedrag niet

We prediken wel dat we moeten leren van onze fouten, maar de praktijk ziet er anders uit. Daar worden fouten...

clock 1,5 min

Intuïtief voelen we aan dat diversiteit in een onderneming positief is, maar recent onderzoek van management consulting bedrijf McKinsey wijst uit dat het ook puur feitelijk en financieel een verschil maakt. Bedrijven die goed scoren op etnische diversiteit en genderdiversiteit hebben gewoonlijk betere financiële resultaten dan gemiddeld. Hoewel er geen causaal verband is, blijken bedrijven die streven naar gediversifieerd leiderschap betere resultaten te halen. Hoe diverser een onderneming, hoe beter haar klantgerichtheid, employee satisfaction en beslissingen, en hoe beter gewapend in de war on talent. Meer diversiteit op de werkvloer Cisco is een voorvechter van diversiteit: één medewerker op vier is vrouw (24%) en in de directie zetelen vijf vrouwen (op 13 directieleden). Bij het IT- en netwerkbedrijf lopen verschillende programma’s om vrouwen te helpen met hun carrièreplanning. Er is ook een mentoringsysteem met het directieteam en de vrouwelijke Cisco-medewerkers richtten de voorbije jaren een aantal vrouwennetwerken op. Met het begrip Conscious Leaders wil Cisco ruimte bieden voor meer introspectie en zelfbewustzijn. Dat zorgt voor meer authenticiteit, ontvankelijkheid en diversiteit op de werkvloer. ‘Iedereen moet zijn talent ten volle kunnen ontwikkelen. Er is een war on talent aan de gang, en daarom is het belangrijk dat we de volledige pool met talent kunnen gebruiken en die pool verbreden. Genderdiversiteit is één manier om dat te doen’, aldus Rik Boven, Director Technical Services bij Cisco. In de technologiesector is het tekort aan vrouwen nog nijpender dan elders. Dat tekort manifesteert zich al in de STEM-richtingen (Science – Technology – Engineering – Mathematics) van ons onderwijs. Daarom organiseert Cisco een jaarijkse Girls in ICT-namiddag en steunt het de vzw Greenlight4Girls Belgium, die meisjes vanaf negen jaar met ludieke workshops onderdompelt in de wereld van de technologie, in de hoop hen warm te maken voor STEM-richtingen. Werk en gezin Meer vrouwen in topfuncties en in de technologiesector is dus een must. Maar dat neemt niet weg dat een carrière combineren met een gezin voor veel vrouwen uiterst moeilijk blijft. Volgens Boven heeft dat te maken met introspectie en zelfbewustzijn: je moet je bewust zijn van de gedachten, twijfels en vragen die je stelt bij de combinatie gezin-carrière. Dat geldt overigens ook voor mannen. ‘Ik ben net directeur geworden, ik heb drie kinderen die ik twee dagen per week ’s middags van school ga afhalen om thuis te eten. Men zou me een succesvolle man kunnen noemen, maar ik heb ook mijn twijfels en persoonlijke worstelingen. Als ik thuis werk om mijn kinderen te kunnen ophalen, vraag ik me ook vaak af wat mijn baas daar eigenlijk van denkt’, geeft hij toe. Mannen en vrouwen hebben zelfde twijfels Dergelijke twijfels zijn logisch, maar je moet ze bewust een plaats geven en voor jezelf beslissen wat je ermee doet. ‘Hetzelfde geldt voor emoties op het werk. Zowel vaders als moeders nemen zorgen over de kinderen mee naar het werk. En iedereen is al eens kwaad geweest op eenF collega. Je moet die emoties leren plaatsen. En wanneer je ze bij jezelf en je collega’s herkent, kan je je leiderschapsstijl eraan aanpassen’, aldus Boven. Dat is conscious leadership en zorgt voor meer authenticiteit en ontvankelijkheid op de werkvloer. Volgens Boven zijn hebben zowel mannen als vrouwen dezelfde twijfels en zorgen bij de combinatie carrière-gezin, en is het dus vooral zaak er bewust mee om te gaan. Lees ook het interview met managing director Edwin Prinsen (Cisco) over diversiteit en vrouwen in de top.

Leidinggeven aan een divers team

Leidinggeven aan een divers team betekent dat je om moet gaan met (grote) verschillen tussen je medewerkers, en dat is...

clock 2,5 min

Hoe Rijnlands is jouw organisatie?

Het veranderen van de organisatie heeft alleen kans van slagen als je veel initiatief overlaat aan je medewerkers. In het...

clock 2,5 min

zo goed kennen we onszelf niet MT

Zo goed kennen we onszelf eigenlijk niet

Het is goed mogelijk dat je collega’s beter zicht hebben op sommige delen van je persoonlijkheid dan jij, schrijft professor...

clock 2,5 min

Mont Ventoux op spanning komen column MT

Op spanning komen

Als sportliefhebber en leiderschapscoach ziet columnist Marcel de Rooij geregeld parallellen tussen deze twee werelden. Zo kwam afgelopen zomer een...

clock 2 min

one minute management MT

Dit is misschien wel de snelste manier om leiding te geven

Echt leidinggeven aan je mensen schiet er nog al eens bij in door tijdgebrek. Maar zo veel tijd hoeft het...

clock 1 min

10 do’s en don’ts om van je team een succes te maken

Het beste uit je team halen? Een kant en klaar recept is er niet, schrijft Sprout-expert Mariska Wijbenga. Maar gelukkig zijn...

clock 6,5 min

ontwikkelingsfase teamontwikkeling leiderschap

Zo kom je erachter in welke ontwikkelingsfase jouw team zit

Als manager wil je groeien met jouw team en altijd betere resultaten boeken, met gemotiveerde werknemers. Daarom is het goed...

clock 3 min

Partnerartikelen

aegon sponsor schaatsen gianni romme

Zo oer-Hollands als schaatsen is verzekeraar Aegon al jaren niet meer

Ooit stond Aegon symbool voor Nederland: van de schaatsbaan tot de beurskoers. Maar die oranje wortels zijn grotendeels verdwenen. De...

clock 4,5 min

paul polman opvolger duurzaamheid

Waar blijft de nieuwe Paul Polman? ‘Die komt er voorlopig niet’

Als ceo van Unilever werd Paul Polman vijftien jaar geleden een pionier door duurzaamheid boven aandeelhouderswaarde te stellen. Het leek...

clock 8,5 min

reorganisatie APG

Massaontslag bij APG – ASML leverde onderdeel aan Chinees militair instituut

Ook nieuws: KLM kampioen annuleringen, Sandgrain haalt 13,5 miljoen op, Ford en Renault werken samen aan betaalbare EV’s voor Europese...

clock 3 min

thijs rodenburg tony starch oosterhout

In Brabant verrijst het Silicon Valley van de plantaardige chemie

Rodenburg maakt al 25 jaar bioplastic uit aardappelzetmeel. Met dochterbedrijf Tony Starch gaat het daarvan ook chemicaliën maken voor honderden...

clock 5,5 min

nepture energy nederland boorplatform eni den helder

Klimaatzaak om gasboring in Noordzee – Triodos duurzaamste bedrijf van Nederland

Ook nieuws: OM wraakt rechters in mondkapjeszaak, Paramount begint biedingsoorlog om Warner Bros., nieuwe treinvervoerder brengt je voor 10 euro...

clock 3,5 min

Henk Volberda SD400

‘Trump kan ‘drill baby drill’ roepen tot hij een ons weegt, maar de transitie is al ingezet’

Van greenwashing naar greenhushing: bedrijven houden hun duurzaamheidsplannen tegenwoordig liever stil. Dat is zorgelijk, vindt UvA-hoogleraar Henk Volberda. Gelukkig laten...

clock 8 min

SD400 2025

SD400: Triodos opnieuw verkozen tot duurzame koploper van Nederland

Triodos wordt door zakelijk Nederland gezien als dé koploper op het gebied van duurzaamheid, blijkt uit de SD400 van 2025....

clock 2,5 min

i.s.m. Van Merksteijn
van merksteijn steel group betonstaal

Van Merksteijn Group – Betonstaal verduurzamen

Van Merksteijn is goed gepositioneerd om de productie van betonstaal te verduurzamen. Het beperken van CO2-uitstoot in de productieketen kan...

clock 1 min

i.s.m. SPIE Nederland
evert lemmen spie nederland

SPIE Nederland – Duurzaamheidsversneller

SPIE is de nummer één multitechnisch dienstverlener van Nederland. Het bedrijf zet vol in op digitalisering als versneller van verduurzaming....

clock 1 min

i.s.m. McDonald’s
dolly van den akker mcdonald's nederland

McDonald’s Nederland – Duurzame impact

Wat als kleine stappen grote impact hebben? Impact Director Dolly van den Akker laat zien hoe McDonald’s elke dag werkt...

clock 1 min

i.s.m. Harvey Nash
harvey nash sarah goossens sd400

Harvey Nash – Duurzaam DNA

Recruitmentbemiddelingsbureau Harvey Nash heeft al twintig jaar focus op duurzaamheid en inclusie. 'Dit zijn voor ons geen trends, maar is...

clock 1 min

i.s.m. Brunel
brunel international ceo peter de laat

Brunel International – Detachering & talentmanagement

In een krappe arbeidsmarkt is duurzaam werkgeverschap cruciaal. Brunel onderscheidt zich hierin. Ceo Peter de Laat legt uit hoe dit...

clock 1 min

i.s.m. Blauwhoed
blauwhoed philip smits sd400

Blauwhoed – Waardevol verbindend

Als projectontwikkelaar kijkt Blauwhoed ver vooruit. Alleen door de problemen van overmorgen nu op te lossen, realiseer je waardevol vastgoed...

clock 1 min

i.s.m. Auping
auping sd400 jan-joost bosman

Auping – Duurzaam dromen

Auping voert de troepen aan in de duurzaamheidstransitie: over vijf jaar wil de beddenfabrikant volledig circulair zijn en innovaties op...

clock 1 min

i.s.m. TSN Groen
tsn groen andries vlot

TSN Groen – ‘Zakelijk duurzaam, daar draait het om’

TSN Groen-directeur Andries Vlot bewijst dat duurzaam ondernemen niet duur hoeft te zijn. Met emissieloze logistiek, sociale betrokkenheid en slimme...

clock 1,5 min

i.s.m. SLTN
eugene tuijnman ceo sltn sd400

SLTN – Werken aan toekomstbestendig IT-landschap

Sinds 1997 ondersteunt SLTN grote organisaties bij de opzet en het beheer van hun IT-infrastructuur, met betrouwbare en flexibele oplossingen....

clock 1,5 min

i.s.m. GSES
global sustainable enterprise system sd400

GSES – Duurzaamheid en compliance écht meetbaar

Met het Global Sustainable Enterprise System (GSES) krijgen organisaties één platform om duurzaamheid en compliance meetbaar, verifieerbaar en transparant te...

clock 1 min

i.s.m. FBTO
fbto rogier de weerd

FBTO – Zelf verzekeren, maar dan eenvoudiger

In een steeds complexere wereld kiest FBTO voor nog eenvoudiger. De verzekeraar zet al zeventig jaar in op ‘zelf doen’...

clock 1,5 min