Persoonlijk Leiderschap

Wat maakt jou een goede leider? Ontdek je sterke punten, valkuilen en persoonlijke drive.

leiderschapsstijlen adaptief leiderschap leiderschapslessen Simon sinek presenteren vrouwelijke leiders Leaders in Finance

Recente artikelen

‘In die tijd namen de banken alleen maar economen en bedrijfskundigen aan’

Iedereen heeft een moment in zijn loopbaan waarop het kwartje valt. In MT belichten we de carrièrekeuzes van onze Goudhaantjes....

Ben Tiggelaar: ‘Het besef dat leiderschap een vak is, kwam bij mij pas later’

Succesvol leidinggeven begint met weten welk gedrag je wilt zien – en daar dan zelf mee beginnen, zegt Ben Tiggelaar....

Een groeimindset valt aan te leren

Je hebt mensen mét, en zonder groeimindset. De laatste groep is vaak bang voor kritiek en presteert ondermaats. Gelukkig kun...

1.Onderling vertrouwen is nog nooit zo hoog geweest Goed nieuws: werknemers hebben meer vertrouwen in hun managers. Het vergroten van vertrouwen in de organisatie is altijd lastig. Immers: vertrouwen komt te voet en gaat te paard. Maar daarom is het niet minder belangrijk. De geloofwaardigheid en de integriteit van het management hebben gevolgen voor de sfeer op de werkvloer – meer vertrouwen zorgt voor een betere sfeer op kantoor. Het is als management misschien gemakkelijker om de controle van een organisatie strak en dichtbij te houden, maar het is juist beter voor een organisatie als er op basis van vertrouwen met elkaar wordt samengewerkt aan de doelstellingen van een bedrijf. 2.Behoefte aan duidelijke visie neemt toe Nog zo’n heikel thema: visie. Uit onderzoek blijkt dat de behoefte aan een sterke visie steeds groter is. Bedrijven waar de visie breed in de organisatie wordt gedragen, worden gezien als een aantrekkelijker werkgever. Wie aan de doelstellingen van zijn bedrijf wil werken, moet eerst weten wat die doelstellingen zijn. Een ingelijste spreuk in de hal van het kantoor waar niemand ooit meer naar omkijkt, is geen visie. Een goede visie komt het beste tot stand als het hele bedrijf eraan meewerkt. Visie is dus geen thuiswedstrijd voor de directie. Het is een proces waar alle medewerkers aan mee moeten doen. 3.Gedeelde verantwoordelijkheid maakt het verschil De autonomie van medewerkers is al een aantal jaar in de lift en maakt ook dit jaar weer het verschil voor bedrijven in de top van aantrekkelijke werkgevers. Werknemers die veel vrijheid krijgen, vinden hun werk prettiger en presteren beter. Daarbij hoort: verantwoordelijkheden worden steeds meer gelijk verdeeld in de organisatie. Medewerkers worden in hun vakkundigheid gerespecteerd en krijgen de kans die in te zetten voor het realiseren van de visie (zie punt 2). Organisaties functioneren daardoor beter en ook de samenwerking tussen organisaties verbetert. Hier geldt hetzelfde als met het vertrouwen in de medewerkers. In je eentje ga je misschien sneller, maar met elkaar kom je verder. 4.Bijdrage aan de maatschappij belangrijker Het wordt voor werknemers steeds belangrijker dat een werkgever bijdraagt aan de maatschappij. Werknemers willen dat de kern van hun werk bijdraagt aan een betere samenleving. Hoe dat niet moet? Eén dag per jaar als vrijwilliger meehelpen in het bejaardentehuis is niet genoeg. Als technologiebedrijf een duurzame verbinding aan gaan met een bejaardentehuis voor technische vragen, dat vinden werknemers wel waardevol. Vooral millennials (geboren tussen 1980 en 2000) vinden dit laatste belangrijk. Op de werkvloer laat deze groep zich steeds meer gelden. In 2020 bestaat de helft van de beroepsbevolking uit millennials, in 2025 zelfs driekwart. In het onderzoek werd ook gekeken hoe bedrijven scoren op hun maatschappelijke missie. Op de stelling ‘Onze bijdrage aan de gemeenschap geeft mij een goed gevoel’ daalt de score al jaren. Dit hoeft overigens niet te betekenen dat bedrijven minder aan de gemeenschap bijdragen. Vanwege de toenemende aantallen millennials veranderen namelijk ook de eisen van werknemers. Eén ding is zeker: als werkgever moet je hier iets mee doen. ‘Op naar 100 procent eerlijke behandeling’ Twee stellingen in het onderzoek van Great Place to Work krijgen steevast de hoogste scores: ‘Mensen hier worden eerlijk behandeld, onafhankelijk van seksuele geaardheid’ is de eerste. Bijna alle deelnemers (98 procent) bevestigen dat dat bijna altijd waar of vaak waar is. Op de stelling ‘Mensen hier worden eerlijk behandeld, onafhankelijk van etnische herkomst en/of geloofsovertuiging’ antwoordt 97 procent bevestigend. Is discriminatie dus van de werkvloer verbannen? René Brouwer, directeur van Great Place to Work, ziet dat anders. ‘Discriminatie vindt namelijk altijd plaats vanuit het oogpunt van de ontvanger. Dus wanneer je geen 100 procent scoort, heb je áltijd iets te doen.’ Op 27 maart wordt bekend welke organisaties zichzelf 'Best Workplace 2018' mogen noemen.

De 4 trends waar succesvolle werkgevers rekening mee moeten houden

Werkgevers die de war for talent willen winnen zullen meer moeten doen dan een tafelvoetbaltafel of vrijmibo. In de jacht...

Jezelf zijn, maar met grenzen

Jezelf zijn betekent je gedragen zoals jij dat wilt, zoals dat bij jou past, schrijft columnist Manon Bongers. Hoe je...

5 problemen van teamwork Ben Tiggelaar MT

De 5 problemen van teamwork

Problemen in teams komen vaak door dezelfde dingen, zegt leiderschapsdenker Ben Tiggelaar. Angst voor confrontaties, bijvoorbeeld, en de afwezigheid van...

Ben jij als leider een pantoffelheld of een Romeinse keizer?

Word een betere leider door de technische en sociale dimensies van werk te combineren en je manier van managen te...

Hoe de Rabobank leiders ontwikkelt voor een betere wereld

Om als organisatie aan een betere wereld te werken is bijpassend leiderschap nodig. Rabobank heeft daarom nieuwe programma’s voor leiderschapsontwikkeling...

Slecht leiderschap is vaak gebrek aan échte aandacht

Wil je als leider door je mensen gewaardeerd worden, zorg dan dat je gedachten nooit afdwalen tijdens een gesprek, schrijft...

effectief leiderschap support challenge MT

Steun en uitdaging bepalen effectiviteit van leiderschap

Hoe geef je succesvol vorm aan verandering? Hoe bereik je effectief leiderschap? Door te kijken naar hoe je steun biedt...

De laatste keer MBA in één dag

Na vijftien jaar, twintigduizend deelnemers en sessies in acht landen stopt het seminar MBA in één dag. Op dinsdag 16...

‘Mijn tijd in China heeft mijn blik op mijn eigen leiderschap veranderd’

Iedereen heeft een moment in zijn loopbaan waarop het kwartje valt. We belichten de carrièrekeuzes van onze Goudhaantjes. Deel 36:...

Wat je kunt leren van leiders zonder moreel kompas

De juiste morele keuzes maken wordt niet alleen steeds belangrijker maar bovendien ook lastiger, aldus Oscar David, adjunct professor bij...

Svenja de Vos (LeaseWeb) over de zeven eigenschappen van Covey

Hoe brengt Svenja de Vos (40), Chief Technical Officer bij het internationale hostingbedrijf LeaseWeb, de zeven leiderschapsprincipes van Stephen Covey...

Een baan is als een treinreis: je start met een sollicitatie, wordt vervolgens ingewerkt en ontwikkelt je. Het onvermijdelijke eindstation is het opzeggen van je baan. Op naar een nieuwe horizon. Voor goede werkgevers is elk station op die reis belangrijk. Maar waarom zou je niet ook de vertrekkende werknemer in het zonnetje zetten? Voor digital-marketingbedrijf Traffic Builders uit Almere is dat volslagen logisch. Daar zetten ze vertrekkende medewerkers juist in het zonnetje – of althans, in een eerlijk licht. Dat gebeurt met een heuse roast, een evenement waarbij de vertrekkende collega op ironische wijze wordt beledigd. Content-marketingconsultant Kelly Grötzinger legt uit hoe het bedrijf dit, euh, gezellige idee gestalte geeft. Wat zijn de ingrediënten van een goede roast? ‘Verhalen die we niet kenden. Beschamende feitjes. Als andere collega’s ermee komen. En vaak ook de meest simpele grappen die je over iemand kunt maken, of het nu over functioneren bij Traffic Builders gaat, of over iemands hobby’s. Of over iemands opvallende aanwezigheid bij sociale activiteiten op kantoor. Dan zegt een roaster bijvoorbeeld: Het is opmerkelijk dat je in de bijna vijf jaar dat je hier gewerkt hebt, verreweg de meeste indruk gemaakt hebt tijdens de borrels.’ Of: We zien je graag terug, liefst bij een van de handvol bureaus die nog wel eens een pitch van ons winnen. Humor die je op het verkeerde been zet.’ Hoe is deze traditie ontstaan? ‘Zes jaar geleden, toen we nog op andere locatie zaten, rondde een markante stagiair zijn stage af. We waren het erover eens dat deze aparte kerel een passend afscheid verdiende. Tijdens de lunch schreef een collega een stukje dat hij vervolgens voorgedragen heeft. Dat spontane grapje is uit de hand gelopen en is inmiddels een traditie.’ Hoe vaak wordt er geroast? ‘We hebben in zes jaar tijd twintig tot vijfentwintig roasts gehad. Niet vaak, want veel traffic builders blijven hier lang werken. Dat heeft te maken met de sfeer op ons kantoor, hoe we met elkaar omgaan. We zijn niet alleen collega’s; we zijn eerder vrienden met een professionele werkrelatie.’ Lijkt die eerste roast van zes jaar geleden op jullie huidige roasts? ‘Nee, het was een stuk vriendelijker dan nu. Dat betekent niet dat wij keihard zijn voor vertrekkende collega’s – bij sommige mensen kun je nu eenmaal verder gaan dan bij andere. Zo zegt de tv-zender Comedy Central, die roasts van bekende Nederlanders en Amerikanen uitzendt het ook: we only roast the ones we love. Uit een goede roast blijkt het respect dat je voor elkaar hebt. We gaan dus nooit onder de gordel. Overigens zijn die van ons vele malen beter dan die van Comedy Central.’ Hebben jullie een vaste ‘roaster’? ‘We hebben een paar getalenteerde schrijvers, maar wie de roast uitspreekt, verschilt per vertrekkende collega. Ik heb er zelf ook eentje mogen doen, voor twee collega’s die tegelijk weggingen. Een onwijs leuke ervaring. We vroegen aan het hele team om input, om anekdotes en verhalen, liefst met lastige foto’s, die tijdens onze bedrijfsreizen en kerstdiners gemaakt zijn. En we hebben een interne quote-lijst, die dagelijks wordt bijgehouden, met markante uitspraken van onze mensen. Van dat alles maken we dan een geinige presentatie.’ Leuk, maar het blijft een investering in iemand die al vertrokken is. Wat heeft het bedrijf eraan? ‘Het maakt het groepsgevoel sterk. Humor maakt het afscheid van de vertrekker voor iedereen licht. Voor de achterblijvers is de roast een teken dat ook als een collega weggaat, dat op een leuke manier gaat. We hebben hier geen bad leavers. Overigens, als iemand geen behoefte heeft aan een roast, dan komt er geen roast. Maar negen op de tien vertrekkers krijgt een roast.’ Loopt het wel eens uit de hand? ‘Dat mensen echt beledigd raken, of in huilen uitbarsten, bedoel je? Nee, nooit. We zoeken de grenzen op in grappen, maar we weten altijd waar we het over hebben. En over wie, want we hebben elkaar hier goed leren kennen. Dat moet wel, want op kantoor gaat het pingpongen van geestigheden de hele dag door. Wat wel gebeurt: soms geeft de vertrekkende collega na zijn roast een directe contra-roast, waarbij de vertrekker nog een woordje klaar heeft voor zijn of haar manager of collega’s. Dat is hoe het uit de hand kan lopen

Waarom je vertrekkende medewerkers juist moet afbranden

Een nieuwe baan is reden voor een feestje, waarom een afscheid dan niet? Digital marketingbureau Traffic Builders vindt dat ook...

De toekomst van vertrouwen ligt in het vertrouwen in de toekomst

We hebben generatieoverstijgend vertrouwen nodig. Elk bedrijf zou bij oprichting zichzelf moeten verplichten om na te denken hoe zij toekomstbestendigheid...

Coachend leiderschap: zo stel je de juiste vragen

Leiders moeten vandaag de dag niet alleen leiden, maar vooral ook veel coachen. Het lijkt zo simpel, maar hoe zorg...

Keerpunt Goudhaantje Reiant Mulder Boels MT

‘In al die gesprekken stond het gebrek aan langetermijnplanning me tegen’

Iedereen heeft een moment in zijn loopbaan waarop het kwartje valt. In MT belichten we de carrièrekeuzes van onze Goudhaantjes....

Partnerartikelen

charlie macgregor the social hub diversiteit inclusie beleid

Waarom ik DEI niet van onze website haal – en andere ceo’s dat ook niet zouden moeten doen

De snelheid waarmee Amerikaanse bedrijven hun diversiteitsbeleid afbouwen, is ronduit verontrustend, vindt Charlie MacGregor, ceo van hotelketen The Social Hub....

Waarom ceo’s moeten stoppen met al die een-op-een-gesprekken

De wekelijkse ronde langs alle directeuren lijkt efficiënt: directe communicatie, snelle updates, persoonlijk contact. Maar het tegenovergestelde is waar. Deze...

Failliet bedrijf achter cadeaupassen had geen vergunning – Belgische tegenhanger VanMoof diep in problemen

Ook nieuws: zonnepark-eigenaar stelt folie of spray voor tegen verblinding piloten op Schiphol, zorgen over betrouwbaarheid macrocijfers VS na ontslag...

Je buikgevoel is wél de moeite waard om naar te luisteren, vindt deze hoogleraar

Kun je op je buikgevoel vertrouwen? Ja, als je het niet langer ziet als een emotionele of spontane impuls. Buikgevoel...

Nederlands ASML haalt top 50 waardevolste bedrijven, maar de VS domineren

Chipmaker Nvidia heeft als eerste bedrijf ooit de grens van 4 biljoen dollar beurswaarde doorbroken en daarmee Microsoft van de...

ceo vs ceo jeroen van glabbeek chris zadeh

Jeroen van Glabbeek (ceo CM.com): ‘Ik adviseer 50-50 partnerships niet’

Jeroen van Glabbeek bouwde met zijn jeugdvriend de techgigant CM.com op, maar waarschuwt andere ondernemers voor gelijkwaardige partnerships. 'Wij wisten...

MediaMarkt komt in Chinese handen – KLM nog altijd in de rode cijfers

Ook nieuws: banken steken weer geld in mkb, Nederlandse arbeidsmarkt minder krap door AI, Trumps koers raakt Pride Amsterdam en...

Strengere Europese AI-regels in aantocht: wat betekent dit voor jouw bedrijf?

Vanaf zaterdag 2 augustus gelden strengere EU-regels voor het gebruik van AI. Tot ongenoegen van het bedrijfsleven, dat juist opriep...

Komkommertijd in investeringen? Niet echt, klimaat- en quantumtechnologie scoren in juli

De komkommertijd heeft nog niet toegeslagen in de investeringen. De maand juli laat best veel kleine investeringen zien, tot een...

Het snelst groeiende softwarebedrijf ooit: in acht maanden van nul naar 100 miljoen omzet

Een Zweedse startup bereikt 100 miljoen omzet in acht maanden – sneller dan welk softwarebedrijf ooit, signaleert investeerder Jeroen Bertrams....

Hoe duurzame, drijvende woningen de woningnood in Nederland kunnen oplossen

Waar in Nederland kun je de komende vijf jaar eenvoudig een miljoen woningen bouwen? Op het water, en nog duurzaam...

elleke van gelder creatieve vuurkracht creatiever worden

Ex-politievrouw helpt je creatiever worden: ‘Lap de ongeschreven regels aan je laars’

Een brainstormsessie is veel te keurig, leuk en veilig. Zet creativiteit juist in om bestaande structuren, gewoonten en denkpatronen te...

Trumps importheffingen: de genadeklap voor de geplaagde Europese staalindustrie?

Het is Europa niet gelukt om de Amerikaanse importheffingen van 50 procent op staal en aluminium van tafel te krijgen....

Miljardencontract voor Boskalis en Allseas in Taiwan – Groningse startup Ivy Medical is failliet

Ook nieuws: Philips legt zich niet neer bij Amerikaanse importheffingen, DataSnipper bundelt krachten met Microsoft voor nieuwe AI-agents, afslankmiddelenmaker Novo...

Woelige tijden? ‘Pak de regie: jij bepaalt hoe je je bedrijf runt, niet Trump’

Amerikaanse inmenging in je duurzaamheids- en diversiteitsbeleid, importheffingen voor je klanten in de VS, beurskoersen die flink schommelen. Het zijn...