Persoonlijk Leiderschap

Wat maakt jou een goede leider? Ontdek je sterke punten, valkuilen en persoonlijke drive.

leiderschapsstijlen adaptief leiderschap leiderschapslessen Simon sinek presenteren vrouwelijke leiders Leaders in Finance

Recente artikelen

Vrienden kun je maar beter lozen

Denk je al manager na een fusie of hervorming dat je wel wat krediet hebt opgebouwd, pas dan maar op....

Hoe aandacht met een kaartje zorgt voor een succesvolle webshop (en 4 andere tips)

Een succesvolle webshop beginnen is niet makkelijk. Naast het investeren van veel tijd in je webshop moet je ook je...

Dit zijn de 5 punten waarop excellente leiders zich onderscheiden

Excellente leiders onderscheiden zich op vijf punten radicaal van ‘gewone leiders’, blijkt uit onderzoek. Daarmee halen ze niet alleen het...

‘In die tijd namen de banken alleen maar economen en bedrijfskundigen aan’

Iedereen heeft een moment in zijn loopbaan waarop het kwartje valt. In MT belichten we de carrièrekeuzes van onze Goudhaantjes....

Ben Tiggelaar: ‘Het besef dat leiderschap een vak is, kwam bij mij pas later’

Succesvol leidinggeven begint met weten welk gedrag je wilt zien – en daar dan zelf mee beginnen, zegt Ben Tiggelaar....

Een groeimindset valt aan te leren

Je hebt mensen mét, en zonder groeimindset. De laatste groep is vaak bang voor kritiek en presteert ondermaats. Gelukkig kun...

1.Onderling vertrouwen is nog nooit zo hoog geweest Goed nieuws: werknemers hebben meer vertrouwen in hun managers. Het vergroten van vertrouwen in de organisatie is altijd lastig. Immers: vertrouwen komt te voet en gaat te paard. Maar daarom is het niet minder belangrijk. De geloofwaardigheid en de integriteit van het management hebben gevolgen voor de sfeer op de werkvloer – meer vertrouwen zorgt voor een betere sfeer op kantoor. Het is als management misschien gemakkelijker om de controle van een organisatie strak en dichtbij te houden, maar het is juist beter voor een organisatie als er op basis van vertrouwen met elkaar wordt samengewerkt aan de doelstellingen van een bedrijf. 2.Behoefte aan duidelijke visie neemt toe Nog zo’n heikel thema: visie. Uit onderzoek blijkt dat de behoefte aan een sterke visie steeds groter is. Bedrijven waar de visie breed in de organisatie wordt gedragen, worden gezien als een aantrekkelijker werkgever. Wie aan de doelstellingen van zijn bedrijf wil werken, moet eerst weten wat die doelstellingen zijn. Een ingelijste spreuk in de hal van het kantoor waar niemand ooit meer naar omkijkt, is geen visie. Een goede visie komt het beste tot stand als het hele bedrijf eraan meewerkt. Visie is dus geen thuiswedstrijd voor de directie. Het is een proces waar alle medewerkers aan mee moeten doen. 3.Gedeelde verantwoordelijkheid maakt het verschil De autonomie van medewerkers is al een aantal jaar in de lift en maakt ook dit jaar weer het verschil voor bedrijven in de top van aantrekkelijke werkgevers. Werknemers die veel vrijheid krijgen, vinden hun werk prettiger en presteren beter. Daarbij hoort: verantwoordelijkheden worden steeds meer gelijk verdeeld in de organisatie. Medewerkers worden in hun vakkundigheid gerespecteerd en krijgen de kans die in te zetten voor het realiseren van de visie (zie punt 2). Organisaties functioneren daardoor beter en ook de samenwerking tussen organisaties verbetert. Hier geldt hetzelfde als met het vertrouwen in de medewerkers. In je eentje ga je misschien sneller, maar met elkaar kom je verder. 4.Bijdrage aan de maatschappij belangrijker Het wordt voor werknemers steeds belangrijker dat een werkgever bijdraagt aan de maatschappij. Werknemers willen dat de kern van hun werk bijdraagt aan een betere samenleving. Hoe dat niet moet? Eén dag per jaar als vrijwilliger meehelpen in het bejaardentehuis is niet genoeg. Als technologiebedrijf een duurzame verbinding aan gaan met een bejaardentehuis voor technische vragen, dat vinden werknemers wel waardevol. Vooral millennials (geboren tussen 1980 en 2000) vinden dit laatste belangrijk. Op de werkvloer laat deze groep zich steeds meer gelden. In 2020 bestaat de helft van de beroepsbevolking uit millennials, in 2025 zelfs driekwart. In het onderzoek werd ook gekeken hoe bedrijven scoren op hun maatschappelijke missie. Op de stelling ‘Onze bijdrage aan de gemeenschap geeft mij een goed gevoel’ daalt de score al jaren. Dit hoeft overigens niet te betekenen dat bedrijven minder aan de gemeenschap bijdragen. Vanwege de toenemende aantallen millennials veranderen namelijk ook de eisen van werknemers. Eén ding is zeker: als werkgever moet je hier iets mee doen. ‘Op naar 100 procent eerlijke behandeling’ Twee stellingen in het onderzoek van Great Place to Work krijgen steevast de hoogste scores: ‘Mensen hier worden eerlijk behandeld, onafhankelijk van seksuele geaardheid’ is de eerste. Bijna alle deelnemers (98 procent) bevestigen dat dat bijna altijd waar of vaak waar is. Op de stelling ‘Mensen hier worden eerlijk behandeld, onafhankelijk van etnische herkomst en/of geloofsovertuiging’ antwoordt 97 procent bevestigend. Is discriminatie dus van de werkvloer verbannen? René Brouwer, directeur van Great Place to Work, ziet dat anders. ‘Discriminatie vindt namelijk altijd plaats vanuit het oogpunt van de ontvanger. Dus wanneer je geen 100 procent scoort, heb je áltijd iets te doen.’ Op 27 maart wordt bekend welke organisaties zichzelf 'Best Workplace 2018' mogen noemen.

De 4 trends waar succesvolle werkgevers rekening mee moeten houden

Werkgevers die de war for talent willen winnen zullen meer moeten doen dan een tafelvoetbaltafel of vrijmibo. In de jacht...

Jezelf zijn, maar met grenzen

Jezelf zijn betekent je gedragen zoals jij dat wilt, zoals dat bij jou past, schrijft columnist Manon Bongers. Hoe je...

5 problemen van teamwork Ben Tiggelaar MT

De 5 problemen van teamwork

Problemen in teams komen vaak door dezelfde dingen, zegt leiderschapsdenker Ben Tiggelaar. Angst voor confrontaties, bijvoorbeeld, en de afwezigheid van...

Ben jij als leider een pantoffelheld of een Romeinse keizer?

Word een betere leider door de technische en sociale dimensies van werk te combineren en je manier van managen te...

Hoe de Rabobank leiders ontwikkelt voor een betere wereld

Om als organisatie aan een betere wereld te werken is bijpassend leiderschap nodig. Rabobank heeft daarom nieuwe programma’s voor leiderschapsontwikkeling...

Slecht leiderschap is vaak gebrek aan échte aandacht

Wil je als leider door je mensen gewaardeerd worden, zorg dan dat je gedachten nooit afdwalen tijdens een gesprek, schrijft...

effectief leiderschap support challenge MT

Steun en uitdaging bepalen effectiviteit van leiderschap

Hoe geef je succesvol vorm aan verandering? Hoe bereik je effectief leiderschap? Door te kijken naar hoe je steun biedt...

De laatste keer MBA in één dag

Na vijftien jaar, twintigduizend deelnemers en sessies in acht landen stopt het seminar MBA in één dag. Op dinsdag 16...

‘Mijn tijd in China heeft mijn blik op mijn eigen leiderschap veranderd’

Iedereen heeft een moment in zijn loopbaan waarop het kwartje valt. We belichten de carrièrekeuzes van onze Goudhaantjes. Deel 36:...

Wat je kunt leren van leiders zonder moreel kompas

De juiste morele keuzes maken wordt niet alleen steeds belangrijker maar bovendien ook lastiger, aldus Oscar David, adjunct professor bij...

Svenja de Vos (LeaseWeb) over de zeven eigenschappen van Covey

Hoe brengt Svenja de Vos (40), Chief Technical Officer bij het internationale hostingbedrijf LeaseWeb, de zeven leiderschapsprincipes van Stephen Covey...

Een baan is als een treinreis: je start met een sollicitatie, wordt vervolgens ingewerkt en ontwikkelt je. Het onvermijdelijke eindstation is het opzeggen van je baan. Op naar een nieuwe horizon. Voor goede werkgevers is elk station op die reis belangrijk. Maar waarom zou je niet ook de vertrekkende werknemer in het zonnetje zetten? Voor digital-marketingbedrijf Traffic Builders uit Almere is dat volslagen logisch. Daar zetten ze vertrekkende medewerkers juist in het zonnetje – of althans, in een eerlijk licht. Dat gebeurt met een heuse roast, een evenement waarbij de vertrekkende collega op ironische wijze wordt beledigd. Content-marketingconsultant Kelly Grötzinger legt uit hoe het bedrijf dit, euh, gezellige idee gestalte geeft. Wat zijn de ingrediënten van een goede roast? ‘Verhalen die we niet kenden. Beschamende feitjes. Als andere collega’s ermee komen. En vaak ook de meest simpele grappen die je over iemand kunt maken, of het nu over functioneren bij Traffic Builders gaat, of over iemands hobby’s. Of over iemands opvallende aanwezigheid bij sociale activiteiten op kantoor. Dan zegt een roaster bijvoorbeeld: Het is opmerkelijk dat je in de bijna vijf jaar dat je hier gewerkt hebt, verreweg de meeste indruk gemaakt hebt tijdens de borrels.’ Of: We zien je graag terug, liefst bij een van de handvol bureaus die nog wel eens een pitch van ons winnen. Humor die je op het verkeerde been zet.’ Hoe is deze traditie ontstaan? ‘Zes jaar geleden, toen we nog op andere locatie zaten, rondde een markante stagiair zijn stage af. We waren het erover eens dat deze aparte kerel een passend afscheid verdiende. Tijdens de lunch schreef een collega een stukje dat hij vervolgens voorgedragen heeft. Dat spontane grapje is uit de hand gelopen en is inmiddels een traditie.’ Hoe vaak wordt er geroast? ‘We hebben in zes jaar tijd twintig tot vijfentwintig roasts gehad. Niet vaak, want veel traffic builders blijven hier lang werken. Dat heeft te maken met de sfeer op ons kantoor, hoe we met elkaar omgaan. We zijn niet alleen collega’s; we zijn eerder vrienden met een professionele werkrelatie.’ Lijkt die eerste roast van zes jaar geleden op jullie huidige roasts? ‘Nee, het was een stuk vriendelijker dan nu. Dat betekent niet dat wij keihard zijn voor vertrekkende collega’s – bij sommige mensen kun je nu eenmaal verder gaan dan bij andere. Zo zegt de tv-zender Comedy Central, die roasts van bekende Nederlanders en Amerikanen uitzendt het ook: we only roast the ones we love. Uit een goede roast blijkt het respect dat je voor elkaar hebt. We gaan dus nooit onder de gordel. Overigens zijn die van ons vele malen beter dan die van Comedy Central.’ Hebben jullie een vaste ‘roaster’? ‘We hebben een paar getalenteerde schrijvers, maar wie de roast uitspreekt, verschilt per vertrekkende collega. Ik heb er zelf ook eentje mogen doen, voor twee collega’s die tegelijk weggingen. Een onwijs leuke ervaring. We vroegen aan het hele team om input, om anekdotes en verhalen, liefst met lastige foto’s, die tijdens onze bedrijfsreizen en kerstdiners gemaakt zijn. En we hebben een interne quote-lijst, die dagelijks wordt bijgehouden, met markante uitspraken van onze mensen. Van dat alles maken we dan een geinige presentatie.’ Leuk, maar het blijft een investering in iemand die al vertrokken is. Wat heeft het bedrijf eraan? ‘Het maakt het groepsgevoel sterk. Humor maakt het afscheid van de vertrekker voor iedereen licht. Voor de achterblijvers is de roast een teken dat ook als een collega weggaat, dat op een leuke manier gaat. We hebben hier geen bad leavers. Overigens, als iemand geen behoefte heeft aan een roast, dan komt er geen roast. Maar negen op de tien vertrekkers krijgt een roast.’ Loopt het wel eens uit de hand? ‘Dat mensen echt beledigd raken, of in huilen uitbarsten, bedoel je? Nee, nooit. We zoeken de grenzen op in grappen, maar we weten altijd waar we het over hebben. En over wie, want we hebben elkaar hier goed leren kennen. Dat moet wel, want op kantoor gaat het pingpongen van geestigheden de hele dag door. Wat wel gebeurt: soms geeft de vertrekkende collega na zijn roast een directe contra-roast, waarbij de vertrekker nog een woordje klaar heeft voor zijn of haar manager of collega’s. Dat is hoe het uit de hand kan lopen

Waarom je vertrekkende medewerkers juist moet afbranden

Een nieuwe baan is reden voor een feestje, waarom een afscheid dan niet? Digital marketingbureau Traffic Builders vindt dat ook...

Partnerartikelen

i.s.m. FBTO

FBTO – Zelf verzekeren, maar dan eenvoudiger

In een steeds complexere wereld kiest FBTO voor nog eenvoudiger. De verzekeraar zet al zeventig jaar in op ‘zelf doen’...

i.s.m. de Alliantie

De Alliantie – Balans tussen stenen en mensen

De Alliantie is een missiegedreven woningcorporatie die verder kijkt dan stenen stapelen alleen. Bestuursvoorzitter Roelien Ritsema van Eck over de...

i.s.m. BMW Financial Services

bmw financial services nederland miranda dirriwachter

BMW Financial Services Nederland – Duurzaamheid: een estafette, geen sprint

'Bij BMW doen we niet aan duurzaamheid; we maken BMW duurzaam', stelt ESG-manager Miranda Dirriwachter van BMW Financial Services Nederland,...

i.s.m. ENVIEM

ENVIEM – Op koers naar een duurzame toekomst

ENVIEM is al decennialang een vaste waarde in de wereld van mobiliteit en energie. Maar achter vertrouwde merken als TinQ,...

i.s.m. De Jong & Laan

de Jong & Laan – Strategische inzet van duurzaamheid

Verduurzaming is een zaak van de overheid én van het bedrijfsleven, vinden de accountants en adviseurs van de Jong &...

Wil je als manager Gen Z begrijpen? Vergeet AI, verdiep je in TikTok

Gedragsbioloog Patrick van Veen heeft een boodschap voor leiders: besteed meer aandacht aan TikTok dan aan AI. Want wie jongeren...

Je eerste 100 dagen overleven als nieuwe leider? Vermijd deze 5 valkuilen

Je hebt meestal honderd dagen om stevig in je rol te komen als nieuwe leider. Het is een intense tijd,...

Magnum-topman: oprichter moet Ben & Jerry’s loslaten – Geen toverformule gevonden voor beleggen in startups

Ook nieuws: Pieter Elbers (oud-topman KLM) onder vuur voor chaos in India, Bunq-klanten kunnen aandelenhandel volgen van hun contacten, Meta...

peter ter kulve ceo the magnum ice cream company

Magnum trekt naar de beurs: dit is de man die het grootste ijsbedrijf ter wereld moet leiden

Na bijna veertig jaar bij Unilever brengt Peter ter Kulve de afgesplitste ijstak vandaag naar de beurs. In één klap...

Van ‘gadverdamme’ naar groeimarkt: zo maakt Billie Wonder wasbare luiers mainstream

Bij haar eerste zakelijke klant moest Steef Fleur alle wasbare luiers terugroepen. Geen ideale start voor haar startup Billie Wonder....

nationaal ai deltaplan vincent karremans stan van baarsen

Het AI Deltaplan is vooral een plan om ooit een plan te maken

Het Nationaal AI Deltaplan is ambitieus. Maar waar wil Nederland precies goed in worden? 'Dit plan kiest niet', schrijft Mustafa...

vincent karremans minister economische zaken

Karremans hield EU bewust buitenspel bij ingreep Nexperia – PeelPioneers failliet

Ook nieuws: Philips-ceo Roy Jakobs praat eigen aandeel omlaag, Eindhoven wil grond onteigenen voor bouw ASML-campus, United Repair Centre scoort...

peelpioneers failliet bas van wieringen ceo

Schillenverwerker PeelPioneers failliet: ‘Niet begonnen om het zo te laten eindigen’

PeelPioneers is failliet. De startup scoorde miljoenen voor een circulaire fabriek in Den Bosch, waar uit sinaasappelschillen ingrediënten voor mayo...

Dit zijn 4 grote voordelen voor bedrijven die meebewegen met de groene economie

De aantrekkelijkheid van investeren in een groene bedrijfsvoering neemt gestaag toe voor bedrijven, stelt adviesbureau Boston Consulting Group in een...

rebel team stoorzender werknemer collega

Toxisch of rebels? Die ‘betweter’ is misschien wel je beste medewerker

Die medewerker die altijd kritische vragen stelt, irriteert je mateloos. Maar misschien heb je geen lastpak in huis, maar juist...

Fiod arresteert twee directieleden scheepsbouwer Damen – Verzelfstandigen ijsdivisie kost Unilever 800 miljoen

Ook nieuws: oud-ING-topman Hamers niet verder vervolgd in witwaszaak, verfbedrijf dat textielsector wilde verduurzamen is failliet, Bending Spoons neemt nu...

hydryx anthonie jacobson joren tangelder

In de tweede klas werden ze beste vrienden, nu jagen ze met Hydryx op methaanlekken bij de vuilstort

Het schadelijke broeikasgas methaan lekt constant weg uit vuilstortplaatsen. De Amsterdamse startup Hydryx ontwikkelde een systeem van sensoren en software...

i.s.m. ImpactCity

Startup Droppie betaalt Nederlanders voor hun afval en groeit snel: ‘Huidig inzamelsysteem te complex’

De startup Droppie won afgelopen maand de hoofdprijs van The Hague Innovators Awards 2025. Het is een bekroning voor een...

Winkelmand

Persoonlijk Leiderschap

Recente artikelen

Partnerartikelen