Persoonlijk Leiderschap

Wat maakt jou een goede leider? Ontdek je sterke punten, valkuilen en persoonlijke drive.

leiderschapsstijlen adaptief leiderschap leiderschapslessen Simon sinek presenteren vrouwelijke leiders Leaders in Finance

Recente artikelen

Digitaal veranderen? Zoek dan geen IT’ers

Bijna elk bedrijf is op zoek naar digitale mogelijkheden die een transformatie veroorzaken. Die verandering alleen overlaten aan de IT-afdeling...

Hoe blijf je succesvol in een snel veranderende wereld?

Wil je de uitdagingen van morgen kunnen aangaan, dan mag je natuurlijk niet van gisteren zijn. Maar wat moet de...

Hoe Rogier IJzermans (Born05) zijn organisatie blijft vernieuwen

‘Stilstaand water stinkt’ begint Rogier IJzermans (1982), oprichter van het rap uitdijende Utrechtse bureau Born05. Het is een uitspraak die...

De beste versie van jezelf worden? ‘Dat is een veel te ambitieus streven’

De maakbare mens zoekt succes op alle fronten. Gevolg: eeuwig jakkeren en nooit echt tot rust komen. ‘Vaak onderzoeken we...

Onderzoek: Je team motiveren? Begin eens met echt luisteren

Praten kunnen we allemaal, maar wie als manager écht kan luisteren, krijgt een productiever en gemotiveerder team terug, blijkt uit...

Oud HR-baas Google koppelt technologie aan personeelsbeleid

We staan aan de vooravond van een HR-revolutie, vergelijkbaar met de revolutie die de maakindustrie een eeuw geleden doormaakte. Dat...

‘Grote leiders zien incidenten als kansen’

Je ziet het wel vaker: sporters die parallellen maken tussen het wedstrijdveld en de zakelijke wereld. Toch is wat oud-American...

Bij nieuwe topman Duitsland stroomt BAM door de aderen

Hij heeft het een keer geprobeerd, een uitstapje maken buiten ‘zijn’ BAM. Maar Jan Wierenga keerde terug op zijn schreden...

Leiderschapslessen uit Silicon Valley: ‘Ik ben altijd bezig de focus te vernauwen’

Nederlanders met leidinggevende functies bij techbedrijven in Silicon Valley geven inzicht in hun werk. Vandaag Frank Slootman (60), CEO van...

Erik-Jan Mares (CEO Zeeman): ‘Toegeven van zwaktes wordt in de mannelijke zakenwereld nauwelijks geaccepteerd’

Twee jaar geleden werd Erik-Jan Mares aangesteld als CEO van Zeeman om de strategie te versnellen, maar zelf vertraagt hij...

Waarom je passie verlammend kan werken

Je passie volgen is een veelgehoorde uitspraak, maar wie medewerkers dwingt om dit te doen, kan een flinke demotivatie ontluiken.

‘Veel mensen werken de hele week heel hard en zijn aan het einde van de week toch ontevreden. Hoe komt dat? Dat komt omdat je de regie over je eigen leven niet hebt. Plato zegt: als je geen plan hebt voor je eigen leven, word je al snel onderdeel van het leven van een ander. Daar ben ik het helemaal mee eens.’ Anthonio kan het weten, hij is bestuurder bij Verslavingszorg Nederland en bijzonder hoogleraar in de Sociologie van Leiderschap, Organisaties en Duurzaamheid aan de Rijksuniversiteit Groningen. Hij heeft al meerdere onderzoeken over leiderschap op zijn naam staan en is bezig met een nieuw onderzoek. ‘Maar daar kan ik nog niks over zeggen’, lacht hij. Kwaliteit van het contact Het is gemakkelijk om als manager te verdwalen in alledaagse zaken: meetings, mailtjes, telefoontjes en gesprekken tussendoor. ‘Maar ook in moeilijke systemen, modellen en managementtheorieën. Een belangrijk onderdeel van jezelf leiding kunnen geven is je bewust zijn van het hier en nu. Je kunt anderen nooit goed leiding geven als je jezelf niet kunt leiden. Het is lastig om dat goed te doen, omdat je zo snel verstrikt raakt in die alledaagse dingen. Mijn zoon (19) zorgt er regelmatig voor dat ik stil sta en me bewust wordt van het heden. Hij is verstandelijk gehandicapt en kan niet praten. Op zo’n moment gaat hij voor me staan en legt zijn handen op mijn schouders. Hij glimlacht er lichtjes bij en dan weet ik wat hij wil zeggen. ‘Het gaat om de kwaliteit van het contact.’ Hij brengt me terug naar die essentie.’ [banner] Leiderschap of management Die essentie gaat natuurlijk zowel zakelijk als privé op. Anthonio zet deze techniek daarom ook zakelijk in. ‘Als leider moet je oppassen dat je niet verzand in allerlei activiteiten, maar dat je je focust op de kwaliteit van het contact met je medewerkers en klanten. Dat is veel waardevoller.’ Overigens zijn leiderschap en management volgens de hoogleraar twee verschillende dingen. Als leider kun je een goede manager zijn, maar een manager is niet noodzakelijk een goede leider. ‘Daarom is het zo belangrijk dat je eerst leert om jezelf te sturen vanuit persoonlijk leiderschap. Er zijn veel managers die dat niet kunnen, terwijl ze een heel team moeten aansturen.’ ‘Vervolgens ga je kijken hoe je je invloed kunt gebruiken om de organisatiedoelen te behalen. Management gaat hoofdzakelijk over dingen controleren, plannen en beheersen. Leiderschap gaat over invloed uitoefenen en samenwerkingen bevorderen, de cultuur binnen een organisatie. Dus vraag jezelf af wat de organisatie nodig heeft, hoe jij je hierop kunt aanpassen en vooral hoe je de mensen binnen de organisatie mee krijgt in de richting van de doelen.’ ‘Mijn studenten geef ik geregeld de opdracht om zichzelf de volgende vragen te stellen, en dat zouden leiders eigenlijk ook moeten doen’: Hoe geef je leiding aan je eigen leven? Wat voor visie en missie heb je daarvoor? Wat is jouw onderhoudsplan? Hoe onderhoud je jezelf en hoe kom je tot bloei? Vanuit je loopbaan: waar kun maatschappelijk gezien het verschil maken? Wat zouden mensen over je moeten zeggen als je ergens vijf jaar gewerkt hebt? Internationaal leiderschap Nederland loopt internationaal achter op het gebied van leiderschap, vindt Anthonio. ‘We hebben veel kritiek op leiderschap, kijk maar naar bijvoorbeeld Rutte en Wilders. Tegelijkertijd doen we er te weinig onderzoek naar. In Amerika, Engeland en Australië is het issue ‘leiderschap’ veel groter. In Nederland zijn er maar tien hoogleraren die actief bezig zijn met leiderschap. De houding ons land was lange tijd ‘doe maar gewoon, dan doe je al gek genoeg’. Wij zijn geneigd om een schuldige aan te wijzen voor falend leiderschap, maar daardoor staat ook de leercurve stil. Dat is nu gelukkig aan het veranderen.’ Leiderschap op school De leercurve op scholen stijgt wél aanzienlijk. Sinds een aantal jaren zijn er minors, trainingen en zelfs hele opleidingen gewijd aan leiderschap. Een goede zaak, aldus Anthonio. ‘Vanwege het eerdere gebrek aan aandacht voor dit onderwerp, missen de (oud-)studenten een proactieve houding. Ik pleit daarom regelmatig voor aandacht voor persoonlijk leiderschap op school tijdens mijn lezingen.’ Problemen optillen Een ander Nederlands ‘trekje’ is om als leider heel snel problemen over te nemen van anderen. Oppassen daarmee, zegt Anthonio. ‘Wat kan lopen moet je niet optillen. Voor elk probleem richten we weer een nieuwe werkgroep op, waarmee je het probleem als het ware ‘optilt’. Het is beter om het probleem op te laten lossen door de mensen die ermee zitten. Wat is hun advies? Zet die mensen in hun kracht door het ze zelf op te laten lossen.’ Afbeelding via Focus Conferences

Gabriël Anthonio: gebruik meer methoden dan die ene geliefde

Veel leiders gebruiken om in te grijpen in hun organisatie steeds hetzelfde, geliefde instrument. Ze zijn blind voor al die...

John Reynders stoomt bij Visma verder op in de software

John Reynders verruilde deze week het ene softwarebedrijf voor het andere. Hij stapte over van Microsoft naar Visma, waar hij...

Bartho Boer (Communicatiedirecteur NS): We waren misschien een tikkeltje arrogant

Transparantie is makkelijk met de mond te belijden. Toch bezorgt het grote organisaties hoofdbrekens ziet Bartho Boer, Directeur Communicatie en...

Lodewijk van Wachem (overleden ex-topman Shell)

Lodewijk van Wachem is afgelopen week op 88-jarige leeftijd overleden. Een profiel van de oud-topman van Shell.

Pauwel Wiertsema logische nieuwe CEO Hello Fresh

Pauwel Wiertsema weet veel van supply chain management. Ideaal als je de baas wordt van een maaltijdbezorger.

CEO-opvolging vaak slecht voor elkaar

Voor bestuurders is het regelen van een goede opvolger van een vertrekkende CEO één van hun belangrijkere taken. Toch hebben...

Om je organisatie beter te snappen moet je jezelf de wie-vraag stellen

Wil je groeien in persoonlijke effectiviteit en efficiency? Dat ontkom je ar niet aan om de wie-vraag te stellen.

Partnerartikelen

Overnamebod Bird op CM.com heeft weinig kans – Afas gaat door met vierdaagse werkweek

Ook nieuws: Matthijs Welle is EY Entrepreneur Of The Year, 30 procent van bedrijven schrapt in 2026 banen door AI,...

De Tony’s-generatie: in het kielzog van de chocolademaker wilde een hele generatie ondernemers impact maken

Een onderneming oprichten om een maatschappelijk probleem aan te pakken, daarmee was Tony's Chocolonely twintig jaar geleden een pionier in...

blue circle olefins rotterdam chemie industrie

Nieuwe circulaire chemiefabriek van ruim 500 miljoen euro kan geplaagde Rotterdamse industrie opsteker geven

De circulaire scaleup Blue Circle Olefins heeft de eerste van drie stappen gezet om een grote, nieuwe chemiefabriek in Rotterdam...

Robert Vis vertrok uit Nederland met veel bombarie, nu komt hij terug voor CM.com

Vorig jaar zegde hij Nederland vaarwel. Te veel regels, te weinig ruimte voor groei. Nu wil Robert Vis (41) met...

Ze mocht geen coach, want dat was ‘zwak’ – nu is ze de hoogste vrouw bij Defensie

Elanor Boekholt-O’Sullivan brak door in een mannenwereld die draaide om bevelen en discipline. Toch won ze respect met iets anders:...

EU-akkoord: meer ruimte voor CO2-compensatie buiten Europa – Action snelst groeiende bedrijf van Nederland

Ook nieuws: Philips groeit in VS ondanks importtarieven, NS-topman Koolmees verkenner in kabinetsformatie, Eli Lilly-ceo haalt na Nederlandse miljardeninvestering uit...

Deze Nobelprijswinnaar vond haar grootste inzichten toen ze niet meer mocht werken

Wat doe je als je van de ene op de andere dag niet meer mag werken? De Joods-Italiaanse neuroloog Rita...

Rubio heeft een verse 70 miljoen klaarliggen voor impact-startups: ‘We gaan voor systemische verandering’

Impact-vc Rubio Impact Ventures komt met een nieuw fonds. Daarin ligt 70 miljoen euro klaar voor startups en scaleups met...

Amerikaanse pillenfabriek van 2,6 miljard in Katwijk – Rubio regelt 70 miljoen voor impact-startups

Ook nieuws: fiets van de zaak niet aan te slepen, accountant ontdekt fouten in jaarrekening Ebusco, OpenAI sluit deal van...

Dyonne Rietveld (Uniper): ‘Ik ging harder praten, maar ik ben helemaal geen schreeuwer’

In haar eerste leidinggevende rol ging Dyonne Rietveld (37), country chair bij Uniper Benelux, harder praten om mee te kunnen...

Leyden Labs, Intelic en Cead pitchen voor de Challenger Award van 2025

Leyden Labs, Intelic en Cead zijn de drie uitdagers die donderdag 6 november pitchen om de titel Challenger van het...

Multitasken bestaat niet: het kookt je brein juist langzaam gaar

Constant schakelen tussen schermen kost je 40 procent productiviteit. Toch blijven we het doen. Neuropsycholoog Rita Zijlstra waarschuwt voor digitale...

i.s.m. Forfacts

Gerard Slot en Mark Ligtenberg van Forfacts over procesoptimalisatie en eenvoud in organisaties

‘Het probleem met oplossingen: ze maken alles complexer’

Het gebeurt voortdurend: organisaties signaleren een probleem en roepen meteen om nieuwe systemen, extra controles of aanvullende processen. Maar volgens...