Winkelmand

Geen producten in de winkelwagen.

Persoonlijk Leiderschap

Wat maakt jou een goede leider? Ontdek je sterke punten, valkuilen en persoonlijke drive.

Recente artikelen

MT Next Leadership 50 2019

Dit zijn dé 50 leiderschapstalenten van Nederland

45 jaar of jonger, zichtbaarheid als bestuurder en een indrukwekkend cv: dat zijn de ingrediënten van de MT Next Leadership...

clock 1,5 min

Delegeren kun je leren (maar makkelijk is het niet)

Leiders en delegeren. Het is niet altijd een hemelse combinatie. Maar het moet wel. Vijf mythes over waarom delegeren niet...

clock 3 min

managers schaden zichzelf bijleren

Managers die niet regelmatig bijleren schaden niet alleen zichzelf

Wanneer managers onvoldoende investeren in zelfontwikkeling heeft dat niet alleen een nadelig effect op hun eigen functioneren. Het heeft ook...

clock 1,5 min

Geen IT'ers digitale transformatie

Digitaal veranderen? Zoek dan geen IT’ers

Bijna elk bedrijf is op zoek naar digitale mogelijkheden die een transformatie veroorzaken. Die verandering alleen overlaten aan de IT-afdeling...

clock 4 min

Carine Peeters Vlerick Business School

Hoe blijf je succesvol in een snel veranderende wereld?

Wil je de uitdagingen van morgen kunnen aangaan, dan mag je natuurlijk niet van gisteren zijn. Maar wat moet de...

clock 3,5 min

Hoe Rogier IJzermans (Born05) zijn organisatie blijft vernieuwen

‘Stilstaand water stinkt’ begint Rogier IJzermans (1982), oprichter van het rap uitdijende Utrechtse bureau Born05. Het is een uitspraak die...

clock 7 min

De beste versie van jezelf worden? ‘Dat is een veel te ambitieus streven’

De maakbare mens zoekt succes op alle fronten. Gevolg: eeuwig jakkeren en nooit echt tot rust komen. ‘Vaak onderzoeken we...

clock 4 min

Onderzoek: Je team motiveren? Begin eens met echt luisteren

Praten kunnen we allemaal, maar wie als manager écht kan luisteren, krijgt een productiever en gemotiveerder team terug, blijkt uit...

clock 2 min

Oud HR-baas Google koppelt technologie aan personeelsbeleid

We staan aan de vooravond van een HR-revolutie, vergelijkbaar met de revolutie die de maakindustrie een eeuw geleden doormaakte. Dat...

clock 3 min

‘Grote leiders zien incidenten als kansen’

Je ziet het wel vaker: sporters die parallellen maken tussen het wedstrijdveld en de zakelijke wereld. Toch is wat oud-American...

clock 3,5 min

Bij nieuwe topman Duitsland stroomt BAM door de aderen

Hij heeft het een keer geprobeerd, een uitstapje maken buiten ‘zijn’ BAM. Maar Jan Wierenga keerde terug op zijn schreden...

clock 1,5 min

Frank Slootman, CEO Snowflake

Leiderschapslessen uit Silicon Valley: ‘Ik ben altijd bezig de focus te vernauwen’

Nederlanders met leidinggevende functies bij techbedrijven in Silicon Valley geven inzicht in hun werk. Vandaag Frank Slootman (60), CEO van...

clock 6 min

erik jan mares zeeman

Erik-Jan Mares (CEO Zeeman): ‘Toegeven van zwaktes wordt in de mannelijke zakenwereld nauwelijks geaccepteerd’

Twee jaar geleden werd Erik-Jan Mares aangesteld als CEO van Zeeman om de strategie te versnellen, maar zelf vertraagt hij...

clock 6,5 min

Waarom je passie verlammend kan werken

Je passie volgen is een veelgehoorde uitspraak, maar wie medewerkers dwingt om dit te doen, kan een flinke demotivatie ontluiken.

clock 3 min

‘Veel mensen werken de hele week heel hard en zijn aan het einde van de week toch ontevreden. Hoe komt dat? Dat komt omdat je de regie over je eigen leven niet hebt. Plato zegt: als je geen plan hebt voor je eigen leven, word je al snel onderdeel van het leven van een ander. Daar ben ik het helemaal mee eens.’ Anthonio kan het weten, hij is bestuurder bij Verslavingszorg Nederland en bijzonder hoogleraar in de Sociologie van Leiderschap, Organisaties en Duurzaamheid aan de Rijksuniversiteit Groningen. Hij heeft al meerdere onderzoeken over leiderschap op zijn naam staan en is bezig met een nieuw onderzoek. ‘Maar daar kan ik nog niks over zeggen’, lacht hij. Kwaliteit van het contact Het is gemakkelijk om als manager te verdwalen in alledaagse zaken: meetings, mailtjes, telefoontjes en gesprekken tussendoor. ‘Maar ook in moeilijke systemen, modellen en managementtheorieën. Een belangrijk onderdeel van jezelf leiding kunnen geven is je bewust zijn van het hier en nu. Je kunt anderen nooit goed leiding geven als je jezelf niet kunt leiden. Het is lastig om dat goed te doen, omdat je zo snel verstrikt raakt in die alledaagse dingen. Mijn zoon (19) zorgt er regelmatig voor dat ik stil sta en me bewust wordt van het heden. Hij is verstandelijk gehandicapt en kan niet praten. Op zo’n moment gaat hij voor me staan en legt zijn handen op mijn schouders. Hij glimlacht er lichtjes bij en dan weet ik wat hij wil zeggen. ‘Het gaat om de kwaliteit van het contact.’ Hij brengt me terug naar die essentie.’ [banner] Leiderschap of management Die essentie gaat natuurlijk zowel zakelijk als privé op. Anthonio zet deze techniek daarom ook zakelijk in. ‘Als leider moet je oppassen dat je niet verzand in allerlei activiteiten, maar dat je je focust op de kwaliteit van het contact met je medewerkers en klanten. Dat is veel waardevoller.’ Overigens zijn leiderschap en management volgens de hoogleraar twee verschillende dingen. Als leider kun je een goede manager zijn, maar een manager is niet noodzakelijk een goede leider. ‘Daarom is het zo belangrijk dat je eerst leert om jezelf te sturen vanuit persoonlijk leiderschap. Er zijn veel managers die dat niet kunnen, terwijl ze een heel team moeten aansturen.’ ‘Vervolgens ga je kijken hoe je je invloed kunt gebruiken om de organisatiedoelen te behalen. Management gaat hoofdzakelijk over dingen controleren, plannen en beheersen. Leiderschap gaat over invloed uitoefenen en samenwerkingen bevorderen, de cultuur binnen een organisatie. Dus vraag jezelf af wat de organisatie nodig heeft, hoe jij je hierop kunt aanpassen en vooral hoe je de mensen binnen de organisatie mee krijgt in de richting van de doelen.’ ‘Mijn studenten geef ik geregeld de opdracht om zichzelf de volgende vragen te stellen, en dat zouden leiders eigenlijk ook moeten doen’: Hoe geef je leiding aan je eigen leven? Wat voor visie en missie heb je daarvoor? Wat is jouw onderhoudsplan? Hoe onderhoud je jezelf en hoe kom je tot bloei? Vanuit je loopbaan: waar kun maatschappelijk gezien het verschil maken? Wat zouden mensen over je moeten zeggen als je ergens vijf jaar gewerkt hebt? Internationaal leiderschap Nederland loopt internationaal achter op het gebied van leiderschap, vindt Anthonio. ‘We hebben veel kritiek op leiderschap, kijk maar naar bijvoorbeeld Rutte en Wilders. Tegelijkertijd doen we er te weinig onderzoek naar. In Amerika, Engeland en Australië is het issue ‘leiderschap’ veel groter. In Nederland zijn er maar tien hoogleraren die actief bezig zijn met leiderschap. De houding ons land was lange tijd ‘doe maar gewoon, dan doe je al gek genoeg’. Wij zijn geneigd om een schuldige aan te wijzen voor falend leiderschap, maar daardoor staat ook de leercurve stil. Dat is nu gelukkig aan het veranderen.’ Leiderschap op school De leercurve op scholen stijgt wél aanzienlijk. Sinds een aantal jaren zijn er minors, trainingen en zelfs hele opleidingen gewijd aan leiderschap. Een goede zaak, aldus Anthonio. ‘Vanwege het eerdere gebrek aan aandacht voor dit onderwerp, missen de (oud-)studenten een proactieve houding. Ik pleit daarom regelmatig voor aandacht voor persoonlijk leiderschap op school tijdens mijn lezingen.’ Problemen optillen Een ander Nederlands ‘trekje’ is om als leider heel snel problemen over te nemen van anderen. Oppassen daarmee, zegt Anthonio. ‘Wat kan lopen moet je niet optillen. Voor elk probleem richten we weer een nieuwe werkgroep op, waarmee je het probleem als het ware ‘optilt’. Het is beter om het probleem op te laten lossen door de mensen die ermee zitten. Wat is hun advies? Zet die mensen in hun kracht door het ze zelf op te laten lossen.’ Afbeelding via Focus Conferences

Gabriël Anthonio: gebruik meer methoden dan die ene geliefde

Veel leiders gebruiken om in te grijpen in hun organisatie steeds hetzelfde, geliefde instrument. Ze zijn blind voor al die...

clock 2,5 min

John Reynders Visma

John Reynders stoomt bij Visma verder op in de software

John Reynders verruilde deze week het ene softwarebedrijf voor het andere. Hij stapte over van Microsoft naar Visma, waar hij...

clock 1,5 min

Bartho Boer NS

Bartho Boer (Communicatiedirecteur NS): We waren misschien een tikkeltje arrogant

Transparantie is makkelijk met de mond te belijden. Toch bezorgt het grote organisaties hoofdbrekens ziet Bartho Boer, Directeur Communicatie en...

clock 4 min

Shell

Lodewijk van Wachem (overleden ex-topman Shell)

Lodewijk van Wachem is afgelopen week op 88-jarige leeftijd overleden. Een profiel van de oud-topman van Shell.

clock 1,5 min

Partnerartikelen

Ursula von der Leyen

EU wil CO2-regels voor industrie verzachten – IEA waarschuwt voor grote energiecrisis

Ook nieuws: kabinet zoekt alternatief voor 'bevalboete', groen EU-miljardenfonds levert nauwelijks iets op, werkloosheid bereikt hoogste punt in vier jaar...

clock 4 min

Joybuy

Niet goedkoop, wel gevaarlijk: Joybuy speelt een heel ander spel dan Shein en Temu

De website ziet er rommelig uit en de teksten kloppen van geen kant. Toch kan Joybuy, van de Chinese techgigant...

clock 6 min

Vijftien FD Gazelles, núl managers: het onwaarschijnlijke groeimodel van Nmbrs

Nmbrs groeide twintig jaar lang zonder managementlaag. Oprichter Michiel Chevalier deed het bewust en won er vijftien keer op rij...

clock 4,5 min

Btw-systeem gaat alsnog naar Amerikaans bedrijf – Startups niet tevreden met EU Inc.

Ook nieuws: geen doorstart voor failliete mkb-financierder, ING wil 1.250 banen schrappen door meer AI op witwascontrole, EV's bespaarden miljoenen...

clock 4,5 min

Opstaan tegen Meta, Amazon en Google is niet langer kansloos: ‘Big tech past gedrag al aan’

Lang leek procederen tegen big tech zinloos: te duur, te traag, te David tegen Goliath. Maar de spelregels zijn veranderd....

clock 5,5 min

Soep of zeep? Na margarine, thee en ijs wil Unilever mogelijk van hele voedingstak af

Hellmann's, Knorr, Marmite: herkenbare namen, maar mogelijk niet lang meer onderdeel van Unilever. De multinational zou serieus nadenken over het...

clock 3 min

AI maakt teams minder creatief, doodsteek innovatie

Door AI begin je steeds meer op je collega te lijken

AI maakt individueel werk misschien makkelijker, maar je team betaalt de prijs. Zodra iedereen dezelfde chatbot gebruikt, komen ze gezamenlijk...

clock 2,5 min

Klokkenluiders: TikTok en Meta pushen haat en complottheorieën – Fonq op rand van faillissement

Ook nieuws: Unilever overweegt afsplitsing voedingstak, Minimal AI haalt 3,6 miljoen dollar op, OpenAI gooit strategie om, Tata Steel wil...

clock 3 min

De meeste organisatiewaarden zijn corporate kletspraat, begin met de werkelijkheid

Organisatiewaarden zijn waardeloos, schrijft verandermanagementexpert Marc Vollebregt. Het zijn meestal lege hulzen. Begin eens met de werkelijkheid, dan hoef je...

clock 3,5 min

De man die de belevingseconomie uitvond, heeft ‘beleving’ doodverklaard

Beleving verkopen werkte jarenlang prima, totdat het gewoon werd, ziet managementadviseur Joe Pine. Volgens de bedenker van de belevingseconomie is...

clock 5 min

i.s.m. Branddoctors

Kennisfestival Futurisma2026 daagt leiders uit: stop met plannen, start met navigeren 

Nederlandse leiders worstelen met een fascinerende paradox: meer data en AI-tools dan ooit, maar steeds minder grip. Tijdens het kennisfestival Futurisma2026 pleiten experts en opiniemakers voor een koerswijziging. 

clock 2 min

Big tech is vooral geïnteresseerd in de datacenters van Nebius

Nebius sluit deal van 27 miljard met Meta – 6 op 10 gemeenten delen persoonsgegevens met Google

Ook nieuws: Amazon-uitdager Joybuy is gelanceerd in Nederland, Shell ziet nog jaren stijgende vraag naar lng, benzineprijs breekt record en...

clock 4 min

In het lab van Those Vegan Cowboys wordt een 'minikaasje' getest

In het lab van Those Vegan Cowboys wordt échte kaas gemaakt, zonder koe

Kaas is een van de meest milieubelastende voedselproducten ter wereld, maar voor veel mensen te lekker om te laten staan....

clock 8,5 min

Tony's Chocolonely 20 jaar

Tony’s Chocolonely pakt koppositie terug in Sustainable Brand Index, maar wat zegt dat eigenlijk?

Tony’s Chocolonely heeft Ekoplaza van de troon gestoten in de Sustainable Brand Index 2026. De chocolademaker is volgens consumenten het...

clock 2 min

pensioenstrop-werknemers

Pensioenstrop dreigt voor honderdduizenden werknemers – Oliemaatschappijen verdienen miljarden aan Iran-oorlog

Ook nieuws: meeste bedrijventerreinen niet klaar voor wateroverlast, 10 miljard van verkoop Tennet Duitsland moet naar innovatie, Achmea-ceo: Vrouwen tussen...

clock 3,5 min

ton van veen jumbo vertrekt

Must reads week 11: booming femtech, godfather van AI en Ton van Veen, Jumbo-ceo tegen wil en dank

Het weekend staat voor de deur, een goed moment om bij te lezen. Dit zijn 5 artikelen die je niet...

clock 3 min

Disney medewerkersprotest

Ceo’s voelen druk om zich uit te spreken, maar dat kan ze duur komen te staan

Van ceo's wordt steeds vaker verwacht dat ze stelling nemen, in het Trump-tijdperk misschien wel meer dan ooit. Amerikaanse onderzoekers...

clock 4,5 min

hightech investeringen

PMT en PME steken € 1,15 miljard in Europese hightech – Trump zoekt geitenpaadje voor nieuwe heffingen

Ook nieuws: Shell wil aandelenbonus ceo fors verhogen, Eindhoven bouwt 5.400 studentenkamers voor nieuw techtalent, oorlog Midden-Oosten veroorzaakt 'grootste olieverstoring...

clock 4 min