Terwijl MT’s en boardroom dagelijks met dashboards en scenarioplanningen in de weer zijn, groeit het besef dat traditionele strategiemodellen tekortschieten. ‘We zien een fascinerende paradox,’ zegt Guido Dongen van Branddoctors, organisator van Futurisma2026. ‘Organisaties hebben toegang tot ongekende hoeveelheden data en voorspellingsmodellen, maar voelen zich juist minder zeker over hun koers.’
Die onzekerheid is niet irrationeel. De stapeling van crises (van klimaatverandering tot geopolitieke spanningen en technologische disruptie) maakt lineaire planning vrijwel onmogelijk. ‘Toch blijft de reflex bij veel organisaties: nóg meer KPI’s, nóg meer controle.’
Van plannen naar navigeren
Op 2 juni komt een selecte groep bestuurders, ondernemers en changemakers samen in Kanaal30 in Utrecht voor Futurisma2026, een festival van Branddoctors dat zich nadrukkelijk niet positioneert als een congres, maar als een reflectiemoment.
Een dag om anders te denken
Futurisma2026 vindt plaats op 2 juni 2026 in Kanaal30, Utrecht. Het programma richt zich op bestuurders en veranderaars die werken aan toekomstbestendige organisaties.
Transitie-hoogleraar Jan Rotmans spreekt die dag en is er helder over: klassiek verandermanagement werkt niet meer. Systeemtransities in klimaat, energie en landbouw vragen geen betere planners — ze vragen leiders die kunnen navigeren in onzekerheid. Leiders die complexiteit durven te verdragen zonder die meteen weg te managen. Dat is een andere vaardigheid. En een die de meeste managementopleidingen je nooit hebben bijgebracht.
Vermogen tot verbinding
Ook econoom Paul Schenderling voert het woord. Volgens hem onderscheiden de meest wendbare organisaties zich niet door betere spreadsheets, maar door hun vermogen tot verbinding. Met medewerkers. Met klanten. Met de samenleving waar ze deel van uitmaken. Bold moves zonder die verbinding leiden tot weerstand. Verbondenheid zonder duidelijke keuzes leidt tot stilstand. De kunst zit in het samenspel. En dat samenspel leer je niet uit een rapport.
AI stelt de vraag die je liever uitstelt
Dan is er nog de opkomst van artificiële intelligentie, die deze urgentie alleen maar vergroot. AI-ethicus Joris Krijger stelt een ongemakkelijke waarheid: elke beslissing over data, automatisering en digitalisering is ook een morele beslissing. Er bestaat geen waardenvrije technologiekeuze meer. Organisaties die daar geen antwoord op hebben, verliezen niet alleen draagvlak, ze verliezen relevantie.
Profiel verandert
‘Door al deze ontwikkelingen verandert het profiel van succesvolle leiders fundamenteel’, zegt Winnie Nijhoff, strateeg bij Branddoctors. De leiders van morgen zijn geen betere planners, maar betere verbinders. Ze kunnen complexiteit verdragen zonder te versimpelen, organiseren tegenspraak in plaats van consensus, en verbinden economische waarde aan maatschappelijke impact.
Dit artikel wordt u aangeboden door
Branddoctors
Wat je ook wilt veranderen, of moet veranderen – je visie, je strategie of positionering – je moet mensen meekrijgen....
Meer info
