Winkelmand

Geen producten in de winkelwagen.

Alle berichten

bas beerens wetransfer

Nieuws Startups & Scaleups

iPhone 7 verrast niet; Bas Beerens (WeTransfer) beste online ondernemer

Ondernemersnieuws: nieuwe iPhone 7 verrast niet, Bas Beerens (WeTransfer) en Hans Ober (Ticketswap) winnen LOEY Awards en B.Amsterdam gaat naar...

clock 3 min

Groei

Bas Beerens (WeTransfer) wint LOEY Award

Bas Beerens, mede-oprichter van filesharingdienst WeTransfer, is uitgeroepen tot beste online ondernemer van het jaar. Hij kreeg woensdagavond de LOEY...

clock 2,5 min

Management

Nog geen effecten zichtbaar van wet DBA

Het aantal zelfstandig ondernemers zonder personeel (vaak eenmanszaakjes) blijft groeien. De verwachting voor de komende jaren is over het algemeen...

clock 0,5 min

Jaarlijks melden zich met name na een vakantie mensen zich aan met ongeveer dezelfde tekst: ‘Ik ben net terug van mijn vakantie en dacht aardig uitgerust te zijn en nu ben ik binnen een maand eigenlijk alweer te moe om lekker door te gaan. Ik had er werkelijk zin in, maar het werk kost me eigenlijk te veel moeite.’ Stress maakt ongeïnteresseerd Wat de betrokkenen mogelijk verkeerd hebben gedaan, is nauwelijks interessant. Het is van belang dat zij zo snel mogelijk weer met plezier en energiek hun werk kunnen voortzetten. Sinds meneer Freudenberger in de zeventiger jaren van de vorige eeuw het begrip burn-out definieerde is er heel veel onderzoek gedaan naar de gevolgen van stress. Zo blijkt de betrokkenheid met het werk negatief beïnvloed te worden door spanningen, maar ook het gevoel van welzijn en de mate van effectief handelen gaan drastisch achteruit. Werkrisico Door de bank genomen is werk fysiek steeds minder belastend geworden. Anderzijds is de door de toegenomen mentale eisen die werk veelal stelt en de constante veeleisendheid van de omgeving, werk in veel gevallen wel veeleisender geworden. De meeste van ons gaan niet meer door hun rug als gevolg van het tillen van te zware lasten, maar we zakken door onze ‘hoeven’, omdat we slecht omgaan met ons eigen welzijn. Eerste kenmerken De eerste signalen van mentale overbelasting worden door velen meestal totaal genegeerd. Wat meer vergeetachtig, licht prikkelbaar, wat meer cynisch dan anders en eigenlijk voornamelijk functioneren op de automatische piloot. Zo merk je bijvoorbeeld lange tijd niet dat je al een kwartier op de snelweg richting het Oosten rijdt, omdat je dat elke dag dat stuk naar je werk rijdt, terwijl nu voor een afspraak werkelijk de andere kant op had gemoeten. Dit lijkt een normaal voorval. Zeker, maar het is ook een direct gevolg van onvoldoende concentratie kunnen opbrengen. Als dergelijk zaken je meerdere keren in een relatief korte periode overkomen, is er echt serieus werk aan de winkel. Complexiteit Factoren die chronische stress vooroorzaken zijn divers. Wat voor de een stressvol is, hoeft dat voor een ander helemaal niet zo te zijn. Zo is een adequate oplossing, ook niet voor iedereen hetzelfde. Echter, iedereen kan wel op eenzelfde wijze de vinger aan de pols houden en tijdig maatregelen nemen om niet overbelast te raken. #1: Houd altijd energie over Vorige week was ik de muren en het plafond aan het schilderen. Na een ruime dag werk was ik eigenlijk te moe, maar de laatste twee balken afmaken, dat moest nog kunnen. Ik heb in dat laatste half uur meer verf op mijn kleren gemorst dan tijdens de rest van de dag. Hardleers. Ik had de regel in acht moeten nemen: Ga niet door totdat je energie eigenlijk op is en het uit je tenen moet komen. #2: Overbelasting is een serieuze zaak Niet zelden lijkt het dat mensen die goed door het ijs zijn gezakt, ook na herstel structureel minder spanning aan lijken te kunnen. Oké, werk is een serieuze zaak, maar toch niet zo gewichtig dat je er ziek van wordt. En ook nog met het risico van blijvende schade. Tijdig gas terugnemen is essentieel en vraagt misschien wat lef, omdat anderen het veelal niet lijken te begrijpen. Op tijd rusten maakt je uiteindelijk effectiever. #3: Beschermende factoren Zoals gezegd voor iedereen werkt het anders, maar duidelijk is wel dat veerkracht die nodig is om tegenslag en dreigende overbelasting goed de baas te kunnen voor iedereen uit dezelfde aspecten bestaat. Zorg dat je scherp hebt wat werkelijk belangrijk voor je is en dat je jezelf bekwaamd in luchtigheid, niet alles zo ernstig nemen. Precies weten waar je goed in bent, wat je competenties zijn en voortdurend je sociale contacten goed onderhouden, dat zijn de vier essentiële kenmerken voor veerkrachtig kunnen handelen. #4: Vraag hulp Blijkt dat je het te moeilijk vindt om de veeleisendheid van je werk goed het hoofd te bieden, klop dan aan bij een expert. Doelgerichte en bekwame hulp kan ervoor zorgen dat je niet werkelijk chronische overbelast raakt en dus ook niet uit het arbeidsproces raakt. Daarnaast kan je dan leren hoe je structureel met werkdruk en andere stressoren om kan gaan. Waarom zou je wel voor brandend maagzuur naar de dokter gaan en het daarnaast raar vinden om hulp te vragen bij het hanteren van stress dat je gehele welzijn aantast?

Persoonlijke Groei

Zo voorkom je een burn-out: 4 tips

Nog geen maand terug van vakantie en eigenlijk heb je alweer behoefte aan vrij zijn. Niet gewoon zin in opnieuw...

clock 3 min

Management

Leaserijder vanwege lage bijtelling steeds langer in oude auto

Een op de vijf bedrijven kiest ervoor de leasecontracten van auto's na afloop met nog een jaartje te verlengen. Vooral...

clock 2 min

Persoonlijk Leiderschap

Tedje van de week: stop met het ‘superchicken’-model

Veel bedrijven werken volgens het 'superchicken'-model. Dat is echter niet de manier om succesvol te worden, aldus Margaret Heffernan.  ...

clock 0,5 min

Bijdrage

Zo jaagt Silke Tijkotte ondernemerschap in de bloemen- en plantenwereld aan

Met Let it Grow, de eerste bloemen- en planten-incubator van de wereld, wil Silke Tijkotte disruptie en ondernemerschap aanjagen. Zo wil...

clock 2 min

Management

Tevreden werknemers beoordelen ceo positief

Niet voor niks staat een baan als ceo op de zevende plaats op de lijst van Forbes, een overzicht van...

clock 3 min

Management

Autotest: She-type

De productie van de nieuwe, 'betaalbare' Jaguar is vanwege de populairiteit nauwelijks bij te benen. Jaguar heeft een luxeprobleem: zijn...

clock 1,5 min

Management

Hoe dit familiebedrijf duizenden bio-ovens verkoopt aan de armste 1%

Over de armste wereldburgers bestaan er veel misvattingen: ze zouden alleen geld uitgeven aan eerste levensbehoeften en niet op kwaliteit letten....

clock 2,5 min

Persoonlijk Leiderschap

Zo vermijd je de waan van de dag als manager

Door ‘intern gedoe’ en het niet nakomen van afspraken door anderen hebben vele managers geen tijd om aan de écht...

clock 1,5 min

Management

Waarom je het niet voor de poen zou moeten doen

Geen afrodisiacum zo sterk als een goed gevulde bankrekening. Maar ondernemers die geld niet tot doel verheffen zijn uiteindelijk succesvoller, schrijft Arko van...

clock 3 min

Groei

Silicon Valley is geen rolmodel voor Nederland, zegt Constantijn

Dagdromen over Nederland als een Silicon Valley aan de Noordzee? Onzin, vindt startup-ambassadeur Constantijn van Oranje-Nassau. 'De publieke infrastructuur in Californië...

clock 2 min

Nieuws Management & Leiderschap

ING-miljoenen voor 3-jarige Chinese fintech; geen staking bij KLM

Plus: Nederlandse kweker helemaal klaar met Ethiopië, en 'onthutsend' bedrag aan BTW niet geïnd. Elke dag presenteert MT de business...

clock 4 min

Nieuws Startups & Scaleups

Btw-fraude kost godsvermogen; meer alternatieve leningen

Ondernemersnieuws: btw-fraude kost de Nederlandse staat een godsvermogen, ondernemers lenen vaker bij alternatieve financiers en Carling Beer komt met een...

clock 3 min

Management

Werkgever strijkt met eer van inleveren vakantiedag personeel

Unicef komt met een plan op de proppen om werknemers hun overgebleven vrije dag(en) te laten schenken aan het goede...

clock 2 min

Persoonlijk Leiderschap

Waarom to do-lijstjes werken, zelfs als je ze niet afwerkt

Niets zo frustrerend als een to do-lijst die niet af is aan het eind van de dag. Maar stoppen met...

clock 1 min

Management

The Office: het Rotterdamse penthouse van Magnet.me

In de nieuwe rubriek The Office belicht Sprout de mooiste, hipste, gaafste kantoorruimtes van Nederland. In deze aflevering: Het Rotterdamse hoofdkwartier van Magnet.me....

clock 2 min

Management

Waarom moederbedrijf Takeaway van Thuisbezorgd naar de beurs gaat

Het Nederlandse bedrijf Takeaway wil graag de grootste maaltijdbezorger van Europa worden, maar daar heeft het fors wat geld voor...

clock 2 min

Management

Hoe strategische personeelsplanning het succes van je organisatie bepaalt

Om als organisatie je doelen te halen moet je op de juiste momenten de juiste mensen in huis hebben. Maar...

clock 3 min

Management

Battle of the billionaires: hoe drie iconische ondernemers in een ruimterace zijn verwikkeld

Als eigentijdse ruimtecowboys zoeken Richard Branson, Elon Musk en Jeff Bezos nieuwe grenzen op in de ruimte. Alle drie denken...

clock 8,5 min

Management

Case Magentazorg: Hoe voorzie je 500 medewerkers van het juiste mobiele device?

Hoe stap je over op mobiel werken? Hoe kies je het juiste device en welke uitdagingen staan je te wachten...

clock 0 min

Groei

Waarom Jitse Groen Thuisbezorgd naar de beurs brengt

Jitse Groen zet een tandje bij om met Takeaway.com Europa's grootste maaltijdenbezorger te worden: een beursgang moet 175 miljoen euro in...

clock 2,5 min

Nieuws Management & Leiderschap

Thuisbezorgd naar de beurs; Cybercriminelen steeds vernuftiger

Plus: Nederlandse Drogisterij Service weet ondernemers te strikken en Hanjin zet alle zeilen bij. Elke dag presenteert MT de business...

clock 3,5 min

Takeaway Jitse Groen

Nieuws Startups & Scaleups

Thuisbezorgd naar de beurs; Fiscus worstelt met deeleconomie

Ondernemersnieuws: Thuisbezorgd naar de beurs, startup zet elektrische deelfietsen uit in 020 en fiscus kan controle op kleine online ondernemers...

clock 3 min

Persoonlijk Leiderschap

Echte macht dwing je niet af

Macht is heus niet alleen weggelegd voor directeuren of politici, aldus auteur Dacher Keltner. MT verkoos zijn boek als Boek...

clock 1,5 min

Management

Een visitekaartje met de snelheid van het licht (Reclameland)

Online aanbieders van producten- op- maat gaan ook mee in de trend van snel, sneller, snelst. Zoals onlinedrukker Reclameland dat...

clock 1,5 min

Management

In één dag op de hoogte van de trends in de volgende 364 dagen

Tijdens eDay wordt u in één dag bijgepraat over de nieuwste ontwikkelingen op het gebied van e-business, media en marketing....

clock 1 min

Managementgoeroe Stephen Covey werd wereldberoemd vanwege zijn boek 'de zeven eigenschappen van effectief leiderschap'. De belangrijkste managementlessen op een rij. Het aanbod aan management theoriën, ideeën en modellen barst uit zijn voegen. Als moderne manager heb je weinig tijd om om ze door te spitten op zoek naar dat ene pareltje, dus helpt MT je uit de brand. Deze week dé goeroe van persoonlijke ontwikkeling: Stephen Covey met zijn zeven (maar eigenlijk acht) eigenschappen van effectief leiderschap. Dit is een publicatie uit de 100 Business Bites door Machiel Emmering en Remy Ludo Gieling. De Amerikaanse managementgoeroe Steven Covey is heer en meester op het gebied van self-improvement. Na zijn bestseller De zeven eigenschappen schreef hij het even dikke vervolg met daarin de achtste eigenschap. Het materiaal werd legendarisch, met een flink aantal spin-offs en een wereldwijd zakenimperium eromheen. Het gaat steeds om één set principes waarmee je jezelf kunt verbeteren. En zo valt dat hele oeuvre samen te vatten in de volgende regels. Naar onafhankelijkheid (beheersing van jezelf): 1. Wees proactief: word regisseur van je eigen leven; accepteer dat als je iets wilt, je het zelf actief moet regelen. 2. Begin met het eind voor ogen: begin voordat je ergens aan begint met het einddoel in gedachten, visualiseer de doelen die je wil bereiken en bedenk wanneer een project geslaagd is. 3. Belangrijke zaken eerst: stel prioriteiten en doe wat ertoe doet, verspil je tijd niet aan dat wat niet aan de doelen bijdraagt. Naar wederzijdse afhankelijkheid (beheersing van relaties): [advertorial] 4. Denk win-win: realiseer je dat andermans doelen ook erkend moeten worden, naast dat jij je doelen wilt bereiken. Denk dus win-win (‘Hoe worden we allebei beter van onze samenwerking?’). 5. Eerst begrijpen, dan begrepen worden: luisteren is een belangrijker element van communicatie dan spreken. Begrijp de beweegredenen van anderen voordat je zelf begrepen wilt worden. 6. Synergie: ken en gebruik elkaars kracht om meer te bereiken. Naar het steeds betere (laat relaties groeien): 7. Houd de zaag scherp: zelfontwikkeling is een continu proces, dus blijf werken aan je houding, energie, focus, balans, et cetera. Maar sta af en toe ook stil en herijk je doelen en methodes. 8. Vind je innerlijke stem en inspireer anderen om hun innerlijke stem te vinden: toon je groots, inspireer tot het goede en tot zelfontplooiing bij je medemens. Dit is wat al die boeken in een notendop zeggen. Reflecteer er elke dag op en blijf oefenen. Zoals Covey het in eigenschap 7 zegt: houd de zaag scherp. Meer theorieën, ideeën, goeroes en modellen? Lees dan de 100 Business Bites of verdiep deze theorie met De zeven eigenschappen van effectief leiderschap (Nederlandstalig) van Stephen Covey.

Persoonlijk Leiderschap

Theorie in 2 minuten: de belangrijkste regels van Stephen Covey

Managementgoeroe Stephen Covey werd wereldberoemd vanwege zijn boek 'de zeven eigenschappen van effectief leiderschap'. De belangrijkste managementlessen op een rij.

clock 1,5 min

startup financiering

Financiering

Alternatieve financiering: zoveel keus is er (infographic)

Alternatieve financiering, waaronder crowdfunding en kredietunies, is in Nederland nog altijd klein bier vergeleken met de ouderwetse banklening. Maar aan...

clock 0,5 min

Groei

Goed ondernemerschap: de zeven regels van meneer Reimers

Kneiterhard werken, eigenzinnig maar niet eigenwijs zijn, de beste willen zijn, vallen én weer opstaan. Dit zijn de 7 regels...

clock 6 min

Persoonlijke Groei

Hoe je gelukkig kunt zijn door Chinese filosofie

Een goed leven – dat willen we allemaal wel! In de praktijk blijkt dat echter niet zo eenvoudig, schrijft coach...

clock 3,5 min

Management

5 aspecten die het runnen van een startup met je broer (of zus) uniek maken

Het oprichten van een startup met je broer of zus kan ofwel de beste, danwel de slechtste beslissing zijn die je...

clock 4,5 min

Nieuws Management & Leiderschap

Apple begrijpt het niet; Banencijfers VS vallen tegen

Plus: Farmaceuten betaalden artsen miljoenen; ontslagen bij Marks & Spencer en Formule 1 krijgt een nieuwe eigenaar Elke dag presenteert...

clock 4 min

Nieuws Startups & Scaleups

Zzp-contracten zijn ‘bloedbad’; Unicef aast op vakantiedagen

Ondernemersnieuws: Zzp-contracten zijn ‘bloedbad’, Unicef aast op ongebruikte vakantiedagen en pizza werkt beter dan bonus.

clock 3,5 min

Persoonlijke Groei

Bob en de Steve Jobs-apostelen

Bob is divisiedirecteur van een groot concern. Hij doet zijn best. In aflevering 177 krijgt hij van doen met Steve...

clock 4,5 min

Management

‘Crowdfunding zal ook in Nederland doorbreken’

Crowdfunding is inmiddels een gevestigd begrip. Maar wordt er ook veel gebruik gemaakt van deze vorm van financiering? Heb je...

clock 0,5 min

Management

Facebook blijft groeien op mondiaal niveau

Facebook blijft maar groeien, het aantal dagelijkse gebruikers stijgt al een aantal jaren wereldwijd. Zoals in de grafiek te zien...

clock 0,5 min

han de groot metrixlab

Groei

Han de Groot (MetrixLab): ‘Blijf als ondernemer niet alleen op troon je zitten’

Ondernemen gaat met vallen en opstaan. In aanloop naar Inspiration360 vraagt Sprout bekende ondernemers hoe zij hun grootste uitdagingen overwonnen. Deze week...

clock 1,5 min

Groei

Even voorstellen: Amanda Hofman (Studio April)

Sprout is een netwerk van ambitieuze ondernemers. Wekelijks stellen we er één aan je voor. In deze aflevering: Amanda Hofman, die...

clock 0,5 min

Management

Een paar stekkers en de juiste mindset

Het delen van informatie in de keten is cruciaal om efficiënter te werken en kosten te besparen. Managementteams kunnen hierin...

clock 3 min

Nieuws Management & Leiderschap

Raket Elon Musk ontploft – Neelie Kroes oneens met naheffing Apple

Plus: IMF voorspelt mondiale neerwaartse groei & Mexico koopt putopties van Shell. Elke dag presenteert MT de business uit het...

clock 3,5 min

Nieuws Startups & Scaleups

Dwangsom voor wifi-afluisteraar; Belgen openen tientallen schoenenwinkels

Ondernemersnieuws: waakhond legt wifi-tracker dwangsom op, Belgen gaan los met schoenenwinkels en rebellen in Ethiopië leggen Nederlandse kweker in de as.

clock 3,5 min

Management

19 briljante advertentiecampagnes

Televisiereclame's, banners, billboards en flyers: we worden dagelijks doodgegooid met commerciële boodschappen. Gelukkig zijn er bedrijven die wel snappen hoe...

clock 0,5 min

Financiering

Dit zijn de angel-ondernemers die investeren in NL startups

Succesvolle ondernemers gaan op een goed moment voor een exit. En wat is het nuttigste dat je kunt doen met...

clock 2,5 min

Als kapitein van een nucleaire onderzeeër deed David Marquet iets wat tegen de natuur en de regels van de marine inging: hij stopte met het geven van bevelen. Zijn boek over de aanpak ‘Het roer om’ is nu ook in het Nederland verschenen. MT sprak met hem. De USS Sante Fe, de nucleaire onderzeeër onder leiding van Marquet, was nog nèt niet het lachertje van de vloot. Het verloop onder de 135-koppige bemanning was gigantisch en de boot fungeerde als een voorbeeld van hoe het niet moest aan de officiersopleiding. David Marquet, die in 1999 het bevel kreeg, maakte van de Santa Fe in twee jaar een van de meest succesvolle schepen van de vloot. De manier waarop hij dat voor elkaar kreeg, ging dwars in tegen de gebruiken en soms ook de regels bij de marine. Hij stopte met het geven van bevelen en legde steeds meer bevoegdheden lager in de organisatie. Zeker op een nucleaire onderzeeër, waar traditioneel elke kleine beslissing tot de verlofroosters aan toe door de gehele hiërachie wordt gecheckt, was zijn werkwijze een revolutie(verlofroosters moeten officieel door een officier getekend worden). ‘In plaats van de informatie door te spelen aan iemand met gezag, moet het gezag naar diegene met informatie’, zegt Marquet. "Ik vroeg de bemanning niet te vragen 'wat moet ik doen', maar mij te vertellen 'ik ga dit en dit doen'. Waarom schreef u dit boek? ‘De USS Sante Fe was een succesverhaal. Maar goed, er zijn wel meer succesverhalen. Het idee om het op te schrijven kwam toen ik inzag dat uiteindelijk 10 van mijn voormalige officieren kapitein waren geworden en met de onderofficieren was iets vergelijkbaars gebeurd. Dat was heel uitzonderlijk. Door mensen lager in de hiërarchie meer zeggenschap en controle te geven waren er, letterlijk, leiders opgestaan. Overigens had de marine het zelf niet door, dat veel van hun officieren ooit op hetzelfde schip hadden gediend. Wat was het wat u deed? ‘Mensen werden weer eigenaar. Het probleem van heel veel organisaties is dat het eigenaarschap hoog in de hiërarchie ligt. Dat maakt het werk minder bevredigend, het is niet jouw succes als het goed gaat. Je kunt je ook gemakkelijker verschuilen als er iets fout is: “het moest van hem”.' U moest wel een heel ander soort leider worden. In plaats van beslissingen nemen op basis van informatie die naar u kwam, kreeg u informatie over dingen gedaan waren. ‘Ik gaf inderdaad het gaspedaal weg, maar ik had nog wel een rempedaal. Ik kon wel zeggen, jongens vergeten we dit niet? Geven we daar wel genoeg aandacht aan? Het grote voordeel was dat mensen zelf actie ondernamen. Veel organisaties zijn zo ingericht dat mensen pas in actie komen als ze het van bovenaf horen. Wij gingen van in-actie naar actie.’ Was al dat delegeren niet heel link, zeker op een oorlogschip? ‘Er zijn wel fouten gemaakt, maar geen met hele grote gevolgen. Je kunt alleen taken delegeren als iemand de nodige technische kennis heeft. Ik gaf controle aan mensen die de competenties bezaten. Ook moet heel duidelijk zijn wat het uiteindelijke doel is.’ Een onderzeeër is klein, vaak hele perioden afgesloten van de wereld. Het ideale laboratorium voor leiderschapsexperimenten. Maar werkt het ook in de echte wereld? 'Het klopt dat een onderzeeër een kleine wereld is waar de invloeden van buitenaf klein zijn. Maar dat maakte juist dat ik ontdekte dat het zoveel uitmaakte hoe je mensen benadert. In een bedrijf ben je altijd bezig met de juiste man op de juiste plaats te krijgen. Dat kon ik helemaal niet. De marine bepaalde voor mij wie mijn eerste officier werd, wie de wapensystemen ging bedienen, et cetera. Ik had alleen maar invloed op hoe ik de mensen wilde aansturen. Ik kon ze niet ontslaan of vervangen. Dat kun je in een bedrijf wel en dus is het verleidelijk dat ook daadwerkelijk te doen. Recent onderzoek van Google toont echter aan dat hoe teams werken veel belangrijker is dan wie er in het team zit.’ Foto, Onderzeeër uit de Los Angeles-klasse in Griekenland, 6de Amerikaanse vloot. Via Flickr. David Marquet, 'Gooi het roer om!', verschijnt op op 5 september bij uitgeverij Boom Dit verhaal staat in de meest recente printeditie van Management Team, die helemaal in het teken staat van talent. Ben je nog geen abonnee? Vraag de huidige editie dan aan als gratis proefnummer.

Persoonlijk Leiderschap

Marine-kapitein stopte met bevelen geven en zijn bemanning werd beter dan ooit

Als kapitein van een nucleaire onderzeeër deed David Marquet iets wat tegen de natuur en de regels van de marine...

clock 3 min

Lifehacks

Na de vakantie: 7 tips om weer effectief op te starten

De eerste dag na je vakantie is normaal gesproken niet de meest productieve dag van het jaar. Met deze 7...

clock 2 min

Management

Dames: wil je ceo worden? Verf je haar blond

Blonde vrouwen zijn oververtegenwoordigd in de bovenste regionen van het zakenleven. Zo blijkt uit onderzoek waar Inc over schrijft. Dat...

clock 1 min

Management

Iedereen tevreden met mobiel werken? Zo doe je dat

Steeds meer bedrijven werken mobiel, maar hoe zorg je dat iedereen tevreden is en blijft?

clock 0 min

Management

Managers over digitale transitie: noodzakelijk, maar hoe verder

Dat bedrijven moeten veranderen naar digitaal werken is duidelijk voor managers, nu nog een plan om daar te komen. Zo...

clock 1 min

Nieuws Management & Leiderschap

Verzweeg Elon Musk bewust informatie? – Techhuizen voor bejaarden

Plus: Garnalenbedrijf Klaas Puul in handen investeerder, Belgen balen en topvrouw politie stapt op. Elke dag presenteert MT de business...

clock 3,5 min

Direct Marketing

7 tips voor een effectieve website

Een goed leesbare, bruikbare en vindbare website voldoet aan duidelijke voorwaarden. Hoe deel je hem het beste in? Hoe geef...

clock 4 min

Groei

Sprout onderzoekt: dit verdienen ondernemers

Het gemiddelde salaris van loonslaven is makkelijk te vinden. Maar ondernemers belonen zichzelf, en kennen weinig vastigheid. Sprout was benieuwd:...

clock 1,5 min

Nieuws Startups & Scaleups

40 miljoen voor Social Impact Ventures; CM koopt technologie Watermelon

Ondernemersnieuws: Social Impact Ventures steekt 40 miljoen in impactondernemers, Ali Niknam haalt Zweedse aandeelhouder bij TransIP en technologie failliet Watermelon...

clock 2,5 min

Marketing

Instagram-bedrijfsprofielen: dit kun je ermee

Instagram kondigde onlangs bedrijfsprofielen aan. Yves van Veen (Gents Collective) legt uit wat dat precies inhoudt, welke kansen dit creëert voor ondernemers...

clock 2 min

Strategie

Het belang van klantwaarde

Wat houdt klantwaarde precies in en hoe richt je je organisatie daar goed op in? Adjunct professor Geert Desmet, docent...

clock 3 min

Groei

Zo kijkt een Venture Capitalist naar jouw startup (podcast)

Welke criteria gebruikt een investeerder om met een ondernemer in zee te gaan? Je hoort het in deze podcast van...

clock 1 min

Management

Tedje van de week: Yves Morieux -Te veel regels hinderen productiviteit

Door te veel regels op te leggen aan medewerkers gaat de productiviteit per definitie omlaag. Aldus leiderschapsexpert Yves Morieux in...

clock 0,5 min

Management

Een ‘hack’ is tijdelijk: zo maak je van Growth Hacking een proces

Achter elke succesvolle Growth Hack gaat een proces schuil. Sprout-expert David Arnoux beschrijft hoe je gestructureerd op jacht gaat naar de...

clock 4 min

Getting Things Done-auteur David Allen geeft een kijkje in zijn Amsterdamse huis. Hij vertelt over de opkomst van GTD en de les die hij zichzelf nog steeds voorhoudt.

Management

Productiviteitsgoeroe David Allen: ‘99 procent van de bevolking is verslaafd aan stress’

Hij schreef vier succesvolle boeken, waarvan Getting Things Done wereldberoemd werd. Nu werkt productiviteitsgoeroe David Allen aan een nieuw boek....

clock 4 min