Uit de Female Board Index van dit jaar blijkt dat 7 procent van de bestuurders van de beursgenoteerde bedrijven vrouw is. Da’s niet veel, vindt u ook niet?
‘Het gaat te langzaam – we halen het streefgetal van 30 procent bij lange na niet. Dat de overheid een evenredige vertegenwoordiging eist, is een eerste goede stap. Maar het leiderschap moet komen van besturen, toezichthouders, accountants – de bedrijven zelf. Die uiten zich tot nu toe zuinigjes over dit onderwerp.’
Bij BAM zijn 2 van de 9 bestuurders en commissarissen vrouw. Dat kan beter.
‘Ik maak en hou het onderwerp hier bespreekbaar. Belangrijk is om de pijplijn aan vrouwelijk talent op orde te hebben. Ik zit regelmatig met jonge mensen aan tafel. We praten over hoe hun motivatie en visie passen bij de strategische agenda van BAM. Een helder beeld krijgen wat hen motiveert, dat is heel belangrijk.’
Wat vindt u aantrekkelijk aan finance en de cfo-rol?
‘De complexiteit van dit vak is waanzinnig interessant. De financiële huishouding is veel meer sturend geworden dan voorheen. Ik zie mezelf als navigator binnen BAM. Ik weet wat het doel is, ik ken de staat van het schip en kan de kapitein wijzen op diverse routes met hun voor– en nadelen. Ja, ik ben happy in deze rol.’
Wat drijft u als leider?
‘Resultaten behalen met mensen. Met de nadruk op mét. Anderen vertellen wat ze moeten doen is kansloos. Motiveren is het allerbelangrijkste. Drie zaken zijn daarbij doorslaggevend: zelfstandigheid, deskundigheid en doelstelling. Winstoptimalisatie motiveert niet.’
Hoe ontwikkelt u zich als leider?
‘Spiegelen en aanscherpen doe ik continu. En ik geloof heel erg in blijven twijfelen. Natuurlijk neem ik op enig moment een besluit en sta ik daar achter, maar ik heb niet de illusie dat ik het ooit zeker weet. Ik ga voor de beste optie. Is dat een vorm van zeker weten? Nee. Maar twijfel is nodig om te groeien en nieuwe inzichten op te doen.’
Hoe zullen uw collega’s u als leidinggevende typeren?
‘Thessa daagt uit en ondersteunt. Als het mis gaat, dan ben ik niet boos. Teleurstelling is míjn probleem. Ik heb een ultiem vertrouwen in mensen, maar ze moeten het wel zelf doen.’
Is dat vertrouwen nooit geschaad?
‘Ja, maar ook dat is mijn probleem. Ik heb geen enorme krassen op mijn ziel.’
U vecht niet terug?
‘In zo’n geval stel ik het onderwerp centraal in plaats van de persoon. Op de man spelen werkt niet.’
Wat is uw advies voor talentvolle vrouwen met ambitie?
‘Ga op het puntje van je stoel zitten en doe mee.’
CV
Thessa Menssen is sinds 2012 cfo van Koninklijke BAM Groep. Daarnaast is ze toezichthouder bij PostNL en ontwikkelingsbank FMO. Tussen 2006 en 2012 werkte Menssen bij het Havenbedrijf Rotterdam als cfo en coo. Daarvoor vervulde ze diverse financiële functies bij Unilever. Ze woont in Rotterdam en heeft twee kinderen. In 2013 werd Menssen uitgeroepen tot Topvrouw van het Jaar.
Dit verhaal staat in de meest recente printeditie van Management Team, die helemaal in het teken staat van talent. Ben je nog geen abonnee? Vraag de huidige editie dan aan als gratis proefnummer.
