Winkelmand

Geen producten in de winkelwagen.

Persoonlijk Leiderschap

Wat maakt jou een goede leider? Ontdek je sterke punten, valkuilen en persoonlijke drive.

Recente artikelen

Carl Icahn

Wall Street-legende Carl Icahn is de schrik van ceo’s en valt nu ook MCDonald’s aan

De zogenoemde corporate raider Carl Icahn vergaarde een fortuin door in bedrijven te beleggen, ze te strippen en er met...

clock 4 min

informele-leiders

Drie tips om meer uit je informele leiders te halen

Informeel leiderschap wordt steeds belangrijker in organisaties. Weinig bedrijven voeren er echter actief beleid op. Hoe kun je er de...

clock 4 min

goed gesprek voeren dialoog

Met deze methode voer je als leider betere gesprekken

Raak je vaak verzeild in zinloze discussies? Of houd je je stil om ruzie te voorkomen? Roland de Bruijn ontwikkelde...

clock 5 min

Christiaan Franken Salesforce

Hoe Christiaan Franken door zijn eerste managementrol in Japan een andere leider werd

MT/Sprout vraagt leiders uit de Next Leadership 50 het hemd van het lijf. In deze aflevering: Christiaan Franken (strategy &...

clock 1,5 min

Meike Salvadó-de Reede

Hoe HaskoningDHV leiderschapsvaardigheden bij medewerkers continu verbetert

Hoe zorg je als leidinggevende dat medewerkers zichzelf blijven ontwikkelen? In de interviewserie HR Talks spreekt MT/Sprout met leiders over...

clock 0,5 min

leider vaardigheden

De 7 vaardigheden die geen leider kan ontberen

Op elk punt van de carrière, en op elk niveau, blijken (min of meer) dezelfde 7 vaardigheden cruciaal voor een...

clock 3 min

verizon hans vestberg

Waarom de ceo van Verizon elke dag spreadsheets over zichzelf invult

Hans Vestberg, ceo van Verizon, houdt vrijwel dagelijks bij hoe hij scoort qua leiderschap. 'Ik gebruik spreadsheets om zeker te...

clock 6 min

Alexander Klöpping Blendle

Rebelse ondernemer en nerd Alexander Klöpping lust zelfs Apple en Google rauw

Hij is mediaondernemer, journalist, tv-maker, investeerder en schopte het zelfs tot sokpop. Alexander Klöpping is een multitalent met vele missies....

clock 6 min

i.s.m. CGI
informele leiders

Waarom je informele leiders op een voetstuk moet plaatsen

Informele leiders spelen een belangrijke rol in de bedrijfscultuur en zijn onmisbaar voor het functioneren van platte organisaties. Maar toch...

clock 5 min

emoties op het werk leidinggevende

Hoe je als leider omgaat met emotionele uitbarstingen in je team

De pandemie heeft onze lontjes nog wat korter gemaakt. Als leider krijg je meer te maken met emoties op het...

clock 4 min

i.s.m. FranklinCovey
leidinggeven op afstand tips

Hybride werken: welke skills heb je als leider nodig?

Nu werknemers (deels) thuis blijven werken, heb je als leider vaardigheden nodig die passen bij hybride werken en leidinggeven op...

clock 5,5 min

Yorick Naeff

Wat was de grootste leiderschapsfout van Bux-ceo Yorick Naeff?

MT/Sprout vraagt leiders uit de Next Leadership 50 het hemd van het lijf. Vandaag: Yorick Naeff, (ceo Bux) over zijn...

clock 1,5 min

Maarten Otto

Waarom Maarten Otto (ceo Alliander) niet loyaal is aan zijn agenda

MT/Sprout vraagt leiders uit de Next Leadership 50 het hemd van het lijf. Vandaag: Maarten Otto, ceo van netwerkbedrijf Alliander...

clock 1,5 min

Robert Swaak

Robert Swaak (ceo ABN Amro) had evengoed ‘die pianist of basketballer’ kunnen zijn

ABN-Amro topman Robert Swaak had een professionele carrière kunnen hebben als pianist of als basketballer. Het werd een baan bij...

clock 3 min

inspirerend spreken leiderschap

Met deze 5 principes maak je van je praatje een inspirerend verhaal

Waar bereik je meer mee: een saai praatje of een onvergetelijk inspiratiemoment? Met deze vijf principes kan je als leider...

clock 5,5 min

collega's aanspreken

Collega’s aanspreken, met deze 10 tips heeft het effect

Een collega die zijn afspraken niet na komt, stelselmatig te laat komt, tijdens een belangrijke vergadering gaat zitten Whatsappen of...

clock 4,5 min

Karin van der Gragt

Hoe meet Karin van der Gragt (growth director YoungCapital) succes?

MT/Sprout vraagt leiders uit de Next Leadership 50 het hemd van het lijf. In de nieuwste aflevering Karin van der...

clock 2 min

Trends leren ontwikkelen

Dit zijn de 4 grootste trends op het gebied van leren en ontwikkelen

Leren en ontwikkelen zijn cruciaal voor elke organisatie. Maar wat zijn de grootste trends op dit gebied? Waar moet je...

clock 5,5 min

Partnerartikelen

Hubertine Roessingh B Lab

Hubertine Roessingh verlaat na zeven jaar B Lab Europe: ‘Vaak kreeg ik te horen: B-wat?

Hubertine Roessingh neemt na zeven jaar afscheid van B Lab Europe. Ze roept de huidige generatie bestuurders en leiders op...

clock 3 min

Sjoerd Boermans

Hoe Just Eat Takeaway.com met technologie een lerende organisatie creëert voor duizenden medewerkers

Hoe zorg je als leidinggevende dat medewerkers zichzelf blijven ontwikkelen? In de interviewserie HR Talks spreekt MT/Sprout met leiders over...

clock 0,5 min

Steve Muylle

Wat is volgens Steve Muylle (professor digitale strategie) de grootste valkuil bij het toepassen van AI?

In de nieuwste Next leadership-aflevering: Steve Muylle (professor digital strategy & marketing) over kunstmatige intelligentie. Muylle over algoritmen in de...

clock 1 min

i.s.m. Deloitte
Holacratie: Zo groeien organisaties zonder managers

Zo groeien organisaties zonder managers

Organisaties zonder managers. Het klinkt misschien tegenstrijdig, maar veel bedrijven laten zien dat een zogeheten ‘holacratie’ juist de groei kan...

clock 5 min

Annemarieke de Haan Unilever
premium

De route naar de top van Annemarieke de Haan (Unilever): ‘Mijn perfectionisme zat me in de weg’

In de serie 'Route naar de top' vragen we topbestuurders naar de weg die ze aflegden – van basisschool tot...

clock 7 min

Levenslessen van ervaren managers

15 levenslessen van ervaren managers: wat maakt een goede baas?

Aan onze managers stellen we steeds hogere eisen. 15 ervaren managers delen hun levenslessen voor managers die net komen kijken.

clock 9 min

Wat is volgens professor Bjorn Cumps de grootste misvatting over de platformeconomie?

MT/Sprout vraagt Bjorn Cumps, professor financial services innovation & fintech bij Vlerick Business School, naar zijn visie op platformen en...

clock 1 min

Calimero-effect

Het Calimero-effect werkt. Maar waarom eigenlijk?

Bedrijven die de gevestigde orde uitdagen, presenteren zich graag als het kuikentje Calimero. ‘Zij zijn groot en ik is klein’...

clock 3,5 min

Hoe organiseert Bas van der Veldt zijn tegenspraak?

Ken je die van die vrouw die in de vijver viel?

Verhalen zijn de smeerolie in een bedrijf, constateert Afas-directeur en columnist Bas van der Veldt. En de kracht daarvan zit...

clock 2,5 min

Waarom leiders niet empathisch moeten zijn (maar compassie moeten tonen)

Leidinggevenden zagen door corona een hoop emotionele problemen op zich afkomen. Maar wie te veel meeleeft met zijn medewerkers, krijgt...

clock 3,5 min

provocerende leider

Waarom je als leider vaker moet provoceren

Provoceren heeft nogal een negatieve bijklank, maar je moet het als leider vaker doen. Juist in onzekere tijden is het...

clock 4,5 min

geert-jan smits flinders pacha panels

Wat Flinders-oprichter Geert-Jan Smits leerde van het mislukken van zijn nieuwste bedrijf

Ondernemer Geert-Jan Smits begon na de verkoop van Flinders met Pacha Panels, dat duurzame materialen leverde aan de bouw en...

clock 7 min

Katleen De Stobbeleir

Katleen De Stobbeleir (professor leiderschap): ‘Groei gaat niet over winst, maar over aanpassingsvermogen’

MT/Sprout vraagt Katleen De Stobbeleir (professor leidershap bij Vlerick Business School) naar haar visie op het leiderschap van morgen. ‘Bedrijfsgroei...

clock 0,5 min

Leendert van Eck

Leendert van Eck kreeg de opdracht supermarkt Deen te ontmantelen (terwijl de rest van het bedrijf van niets wist)

Als ceo word je geacht te bouwen aan een organisatie, groei te realiseren. Maar Leendert van Eck kreeg de opdracht...

clock 7,5 min

Jack Dorsey weg bij Twitter

Hoelang hou je als ceo de touwtjes in handen?

Jack Dorsey hield het na zestien jaar bij Twitter voor gezien. Andere topbestuurders doen er misschien goed aan zijn voorbeeld...

clock 5 min

nieuw leiderschap

Nieuw leiderschap vraagt om verandering in de hele organisatie (niet alleen in de top)

De wereld verandert en leiderschap verandert mee. Logisch toch? Maar wil je als leider succesvol veranderen, dan vraagt dat een...

clock 3,5 min

Stephanie Hottenhuis ceo bij KPMG

Ceo Stephanie Hottenhuis: ‘Digitale transformatie vraagt om mensgerichte leiders’

Een digitale transformatie heeft grote gevolgen voor de cultuur en het leiderschap, ervaart ook Stephanie Hottenhuis, die sinds 2018 leiding...

clock 4,5 min

nieuwsgierig

Gebrek aan nieuwsgierigheid? Dan ben je niet geschikt als leider

Leiders kunnen niet zonder een flinke dosis nieuwsgierigheid. Maar wat als het je aan deze eigenschap van nature ontbreekt?

clock 4 min