Alle berichten

Carrière

Met deze 7 productieve reistips win je 2 uur per dag

Is de reistijd jouw ultieme moment van ontspanning of probeer je jouw reistijd zo productief mogelijk in te vullen? Zeven...

Groei

Drie ondernemerstips van Jan van Setten, uit zijn nieuwe boek Leven Is Verwarrend Eenvoudig

Managementgoeroe Jan van Setten schreef met L.I.V.E. ('Leven Is Verwarrend Eenvoudig') zijn meest persoonlijke boek tot nu toe. ‘De mens...

Management

Deze ondernemer laat hackers zijn data-beveiliging aanvallen

Hackers vielen de IT-systemen van Blanken Controls aan, nadat een werknemer onzorgvuldig had gehandeld. ‘Ik dacht altijd dat we het...

De nieuwe regels geven consumenten een veel betere bescherming van hun eigen data. Zo moeten bedrijven expliciet toegang vragen tot data van personen of om derde partijen toegang te geven tot deze data. Bovendien hebben mensen ‘het recht vergeten te worden’, oftewel, ze mogen eisen dat al hun persoonlijke gegevens uit de bestanden – en back-ups! – van een bedrijf worden gewist. Uit onderzoek van security-organisatie ESET blijkt dat 61 procent van de bedrijven de impact van de nieuwe wet- en regelgeving niet kan inschatten. En dan hebben we het nog niet eens over de impact op netwerkorganisaties, organisaties die vaak gegevens met elkaar delen. Wat moet je regelen en wie is er aansprakelijk op het moment dat er onverhoopt toch gevoelige data gelekt wordt? Mensen, processen en technologie Harm van Koppen is Distribution Channel Manager bij security-leverancier Sophos. Om het complexe vraagstuk van de GDPR behapbaar te maken, richt hij zich op drie thema’s: mensen, processen en technologie. ‘De veiligheid van gegevens valt of staat met de mensen die ermee bezig zijn. Het is belangrijk dat zij zich bewust zijn van de consequenties op het moment dat ze onverschillig met gevoelige data omgaan. Bewustwording is dus een heel belangrijk onderdeel in het proces om je netwerkorganisatie ‘GDPR-proof’ te maken. Je kunt met technologie veel afdekken, maar je voorkomt er niet mee dat een werknemer een foto maakt van een beeldscherm waarop privacygevoelige informatie staat.’ Netwerkbedrijven doen er goed aan om hun processen kritisch te bekijken en te definiëren waar de beveiliging strakker moet en waar het minder noodzakelijk is. Met een voorbeeld van een woningbouworganisatie legt Harm van Koppen de processen uit. ‘Een aanvraag voor een nieuwe keuken is een proces waar weinig privacygevoelige gegevens aan te pas komen. Maar bij de aanvraag voor huursubsidie zijn persoonlijke en financiële gegevens gemoeid. Classificeer de verschillende processen en de verschillende soorten informatie om zo de juiste processen te beveiligen.’ Risico’s van de cloud Netwerkorganisaties werken graag samen in de cloud. Hoe veilig is dat? Van Koppen: ‘Leveranciers van clouddiensten zijn zich steeds meer bewust dat de security op orde moet zijn, maar ik vermoed dat veel gebruikers dat besef nog niet hebben. Beveiliging wordt nog te vaak gezien als sluitpost. Organisaties kiezen voor de cloud vanwege bepaalde bedrijfsprocessen en security werkt in hun beleving dan vertragend en verstorend, maar de nieuwe Europese wetgeving heeft daar heel andere ideeën over.’ Op het moment dat twee organisaties samenwerken in de cloud en het ene bedrijf gevoelige data zonder toestemming van de eigenaar op een Dropbox-account of andere clouddienst zet waar de andere onderneming toegang tot heeft, is dat bedrijf na 25 mei 2018 – het moment dat de GDPR in werking treedt – aansprakelijk voor het lekken van informatie. De gevolgen kunnen fors zijn; de boetes onder de nieuwe wetgeving kunnen oplopen tot 20 miljoen of 4 procent van de wereldwijde omzet. Complex en verstrekkend Om te voorkomen dat het na inwerkingtreding van de GDPR volgend jaar fout gaat, moeten netwerkbedrijven nu al nadenken over hoe ze hun medewerkers bewustmaken van de manier waarop ze met privacygevoelige gegevens moeten omgaan. Bovendien moet kritisch worden bekeken welke processen extra beveiligd moeten worden en welke technologie daarvoor beschikbaar is. ‘Het is een complexe wetgeving met verstrekkende gevolgen’, stelt Van Koppen. ‘Er zitten veel haken en ogen aan, dus ik adviseer ieder management team om zich zo snel mogelijk te verdiepen in wat het voor jouw bedrijf betekent.’ Om snel te kunnen zien of bedrijven voldoen aan de nieuwe Europese richtlijnen zijn er verschillende ‘GDPR compliance checks’ beschikbaar. Zoals bijvoorbeeld die van Sophos: https://www.sophos.com/en-us/lp/compliancecheck.aspx en die van ESET: https://www.eset.com/nl/zakelijk/gdpr-compliance-checker/.

Management

HR-afdelingen weten niet wat ze aan moeten met nieuwe privacyregels

Vanaf 25 mei moeten bedrijven voldoen aan de nieuwe, strengere Europese privacywetgeving. HR-afdelingen zijn er nog lang niet altijd op...

Management

Werknemers die veel internationaal reizen? Zo kan het ook

Je wilt snel groeien. Internationaal. Dan kan het niet anders dan dat jij en je team veel onderweg zijn. Dat...

Groei

Waarom Adriaan Mol eigenlijk te veel winst maakte met betaaldienst Mollie

Ondernemer, investeerder en kunstenaarszoon Adriaan Mol had geen investeerders nodig voor zijn succesverhaal Mollie, een betaaldienst à la Adyen en Stripe. 'We...

Persoonlijk Leiderschap

Janine Vos (Rabobank): ‘Er is geen mooiere tijd om in HR te zitten’

Janine Vos (45) trad in 2017 als chief human resources officer toe tot de groepsdirectie van de Rabobank. Ze begeleidt...

Persoonlijk Leiderschap

Training verandermanagement: 3 belangrijke tips

Veranderen. Daar gáán we weer. Toch zijn er manieren om als verandermanager te zorgen dat je aansluit bij jouw medewerkers....

Nieuws Management & Leiderschap

Unilever definitief naar Rotterdam – Theranos-oprichter beschuldigd van fraude

En verder: VK ondanks Brexit populairst voor zakenreizen; ABN Amro CEO minder salarisverhoging dan personeel; Trump kiest tv-commentator als opvolger...

Nieuws Startups & Scaleups

15 miljoen voor Nederlandse biotech-startup; Snoop Dogg scoort cannabis-kapitaal

Ondernemersnieuws: miljoenen groeigeld voor Escalier, dj's Tiësto en Afrojack in het nauw wegens frauduleuze belastingadviseur en investeringsvehikel Snoop Dogg haalt...

doel bereiken, margriet sitskoorn, brein, neuropsycholoog

MT/Sprout Academy

3 zaken die helpen om een doel te bereiken

We vinden het soms lastig om onze gestelde doelen te bereiken. Breindeskundige Margriet Sitskoorn vertelt in deze video hoe het...

Natuurkundige Stephen Hawking is vandaag op 76-jarige leeftijd overleden. Hawking werd gezien als een van de grootste wetenschappers van deze tijd. In 2008 gaf hij een TEDtalk over de grote vragen van ons universum.

Management

Tedje van de week: Stephen Hawking over de grote vragen van ons universum

Natuurkundige Stephen Hawking is vandaag op 76-jarige leeftijd overleden. Hawking werd gezien als een van de grootste wetenschappers van deze...

Groei

Hoe je een bedrijf begint terwijl je bijna geen geld hebt

Vaak lees je bij ondernemersverhalen dat de oprichters het bedrijf zijn gestart met een eigen vermogen van vele duizenden euro's....

feedback van medewerkers rockefeller habit 5

Tech & Innovatie

Rockefeller Habit #4: creëer een cultuur van verantwoordelijkheid

Wil je meer discipline en structuur in jouw groeibedrijf dan zijn de Rockefeller Habits een uitstekend startpunt. De Rockefeller Habits...

Management

In het nieuws: Richard Owen (CEO ExxonMobil)

Olie- en gasbedrijf ExxonMobil gaat in 2021 weer vennootschapsbelasting betalen. Volgens CEO Richard Owen is de maatschappelijke kritiek onterecht.

Management

Zo doorbreek je beperkende gedachten, en kom je dichterbij je doel

We hebben allemaal wel eens beperkende gedachten die onze diepst gekoesterde doelen dwarsbomen. Danny Compier legt uit hoe je die gedachtes kan...

Persoonlijke Groei

3 zaken die helpen om een doel te bereiken

We vinden het soms lastig om onze gestelde doelen te bereiken. Breindeskundige Margriet Sitskoorn vertelt in deze video hoe het...

Management

Datarevolutie in wagenparkbeheer

Wagenparkbeheerders hebben steeds meer data voorhanden waarmee ze het rijgedrag van medewerkers kunnen peilen. Maar wat levert al die informatie...

Management

‘We produceren met het hoofd, niet met de hand’

Onderdelen voor reuzenrad The London Eye. De overkapping van de nieuwe internationale luchthaven van Mexico City. De stalen verkeersportalen boven...

Persoonlijke Groei

Burn-out? Alleen rusten helpt niet

Thuiszitten en uitrusten. Veel mensen met een burn-out proberen er op die manier weer bovenop te komen. Maar is het...

Management

Andrew Keen: ‘Mijn hoop is vooral gericht op Jeff Bezos’

Ondernemende criticaster Andrew Keen waarschuwde als een van de eersten tegen de gevaren van internet. Sprout-experts Patrick Davidson en Hans...

Groei

Deze startup wil de bloemenveiling in Aalsmeer overbodig maken

Nederland is marktleider op het gebied van sierteelt export, maar buitenlandse inkopers zijn daarbij vaak aangewezen op tussenhandelaren. Startup van...

Nieuws Management & Leiderschap

Verkoop NXP in de belangstelling – Actrice die The Queen speelde verdiende minder dan haar man

En verder: Volkswagen start batterij-offensief; Xenos wordt Casa; Rex Tillerson ontslagen en het IMF mengt zich in de Cryptodiscussie.

Nieuws Startups & Scaleups

Google doet bitcoin in de ban; GUTS Tickets scoort op SXSW

Ondernemersnieuws: Google doet bitcoin in de ban, GUTS tickets wint pitchaward op SXSW en Afas genomineerd voor Familiebedrijven Award.

Groei

Ondernemer daagt Lego uit met 20 jaar oud idee van zijn vader

De Luttense ondernemer Robin de Wilde (27) lanceerde in 2016 een succesvol speelgoedmerk naar een 20 jaar oud idee van...

Management

Een jonge Steve Jobs over het aannemen en managen van mensen

Steve Jobs noemde het aannemen van mensen een van zijn belangrijkste taken, want met de juiste mensen kwam de groei...

De Rabobank profiteert flink van de economische groei in heel Nederland. In het eerste half jaar boekte de bank een nettowinst van 1,5 miljard euro, ruim 50 procent meer dan een jaar geleden. Wie is CEO Wiebe Draijer? Wiebe Draijer heeft een indrukwekkend cv als hij in oktober 2014 aantreedt als CEO van de Rabobank. Twee jaar was hij de voorzitter en kroonlid van de Sociaal Economische Raad (SER), daarvoor directeur Benelux bij McKinsey. Opvallend: na een studie werktuigbouwkunde aan de TU Delft koos hij eerst voor de journalistiek, waarbij hij in de jaren 80 onder andere freelancer was voor NRC. Bij al zijn banen staat Draijer er bekend om het grote belang na te streven. ‘De economische vitaliteit van ons land gaat me aan het hart en dus probeer ik daar tijd voor te maken. Ik zou willen investeren in ondernemerschap. De nieuwe generatie stimuleren dat mooi te vinden,’ aldus Draijer in het FD. Voor hem komt bij Rabobank naar eigen zeggen alles samen. ‘Het is een manifeste speler in de Nederlandse economie, die 45% van ondernemend Nederland van krediet voorziet. Maar het wil meer zijn dan een bank. Het wil een maatschappelijke onderneming zijn.’ Leiding geven werd hem met de paplepel ingegoten: zijn vader was als rector magnificus actief betrokken bij de grondlegging van D66. ‘Er was de impliciete verwachting dat ik een bijdrage zou leveren aan de verbetering van de maatschappij.’ Ondanks dat bankier daar wellicht niet het juiste beroep voor lijkt, besluit Draijer de overstap naar Rabobank toch te maken. Hij heeft dan geen ervaring als bankier. ‘Met ongeveer vijftig mensen heb ik gesprekken gevoerd over de opdracht en met de vraag ‘zien jullie het zitten? Heb ik jullie vertrouwen?’. Pas toen heb ik ja gezegd.' Dat vertrouwen werd begin dit jaar in twijfel getrokken door een intern rapport van de bank, waarin werknemers klaagden over het gebrek aan richting en koers van de bank. Een andere veelgehoorde klacht is dat werknemers weinig ruimte voelen om zelf beslissingen te nemen. Draijer maakte de nodige tegenslagen mee bij de bank: Draijer kwam binnen in de nasleep van de Libor-rente, de reden dat voorganger Piet Moerland het veld moest ruimen. Momenteel verkeert de bank in een grote reorganisatie: voor 1 januari 2020 verdwijnen meer dan 12.000 fte, een kwart van het totaal. ‘Ik ben niet bang om besluiten te nemen die nodig zijn,’ zei Draijer daarover. ‘Het is nodig gezien de veranderingen in onze sector en het gedrag van onze klanten.’ Ook krijgt de bank per 1 september een andere topstructuur, waarbij de leiding in handen komt van een tienkoppige groepsdirectie. Draijer blijft aan het hoofd staan de organisatie, die zich voornamelijk gaat focussen op de digitale transitie. De bank heeft nu nog zo’n 500 kantoren, dat aantal slinkt de komende jaren. Het was niet die digitale transformatie die Rabobank een forse winst opleverde in het eerste half jaar van 2017. De lage spaarrente en de ontwikkelingen op de woningmarkt hebben geleid tot hoge extra aflossingen op de hypotheekleningen. Er is in totaal voor 8,3 miljard euro afgelost.

Management

In het nieuws: Wiebe Draijer (Rabobank)

Dinsdagavond last de Rabobank noodgedwongen een extra ledenvergadering in. Deze is nodig omdat de directie van de van de bank...

Groei

De startuplessen van Bram Kanstein, die nu een ‘Tikkie’ voor adressen lanceert

Het maken van geboortekaartjes bracht Bram Kanstein op het idee voor een online, makkelijk deelbaar adressenboek. Blijf je dienst aanpassen...

Groei

Deze dominee brengt zingeving naar de Zuidas, met inspiratie van Jamie Oliver

Ruben van Zwieten wil als Zuidas-dominee bezieling brengen op de plek 'waar geld en invloed samenkomen'. 'Tijs van den Brink en...

Betaalstrategie

Dit kun je leren van Starbucks

Voor het stoplicht bestel je alvast je tall latte macchiato, die je vijf minuten later ophaalt. Het bedrag wordt van...

Management

Geen plezier meer in je werk? Ga job craften

Als je met tegenzin naar je werk gaat, kun je je baan opzeggen, maar het is goed mogelijk dat er...

Management

De beste pitchers van Nederland bezitten deze 3 eigenschappen

Elevator Pitch-specialist en organisator van het NK Pitchen voor Ondernemers Nathalie Mangelaars krijgt vaak de vraag: 'Wanneer is een pitch...

En verder: Sociale media willen nepnieuws aanpakken; Duits energiebedrijf E.ON schrapt vijfduizend banen en ING flink onder vuur.

Nieuws Management & Leiderschap

Trump blokkeert overname door Broadcom – Dick Benschop definitief nieuwe topman Schiphol

En verder: Sociale media willen nepnieuws aanpakken; Duits energiebedrijf E.ON schrapt vijfduizend banen en ING flink onder vuur.

Nieuws Startups & Scaleups

6 ton voor startup Brenger; Alfen wil 150 miljoen ophalen

Ondernemersnieuws: laadpalenfabrikant Alfen wil bijna 150 miljoen ophalen en logistieke startup Brenger haalt 6 ton op en Apple neemt de...

Orde en netheid zijn de grote vijanden van het productiebedrijf. Rommel is een van de oorzaken van werkongevallen. ‘Hou je werkplaats schoon’ is dan ook meer dan een holle frase, helaas is dit makkelijker gezegd dan gedaan. Dit keer wilde ik het eens over een andere boeg gooien. Voor 2018 bedacht ik een nieuw plan om het netjes te krijgen in onze fabriek. Geen rondslingerende slijptollen meer, geen snoeren in de koop en een zaagbank die schoon achter gelaten wordt. Met een fototoestel in de aanslag ga ik aan de slag. Rommel in iedere hoek wordt vastgelegd om de dader er straks mee te confronteren. Het wordt al snel een teleurstellende rondgang door onze fabriek. In een hoek tref ik tien weggemoffelde lege colaflessen aan. De rommel bij de zaagbank is niet te overzien. ‘Ja, dat heb ik niet gedaan. Dat heeft Piet gedaan of Jan. Iedereen gebruikt die zaagbank hier. Het is geen vaste werkplek’, moppert een van mijn medewerkers als hij mij er een foto van ziet maken. Een ander roept : ‘ik was het in ieder geval niet’. Waar gewerkt wordt, wordt rotzooi gemaakt Op kantoor voorzie ik al mijn foto’s met de nodige commentaar inclusief een paar grappige gezichtjes erbij om het toch maar wat luchtiger te houden. We hebben een cola-verslaafde rondlopen, iemand die zijn peuken laat rondslingeren en een lasser die een kanjer is in knoop in mijn lasdraad leggen. Dit tot grote ergernis van mijn bedrijfsleider. ‘Toch ongelofelijk, we hebben de laatste tijd niet eens zoveel zaagwerk’. Een andere collega komt binnen en suggereert : ‘waar gewerkt wordt, daar wordt rotzooi gemaakt’. ‘Ja, dat zegt mijn man thuis ook altijd , grap ik terug. 'En als hij aan het koken is en de spetters van spaghettisaus zitten op het plafond’. ‘Dan kook jij toch? Moet je nu ook niet zeuren’, roept hij dan terug. De nieuwe insteek om het orde en netheid-probleem op te lossen wordt : confronteren en humor in het spel zetten. Ik ga dus maar snel aan de slag met het in elkaar prutsen van een Powerpoint, waarbij het idee is om prijzen uit te delen. De gelukkige winnaar krijgt een bezem. De presentatie gaat van start en we krijgen al snel een reactie van een van de winnaars. Hij heeft een nieuwe kast nodig, waarop zijn collega reageert : ‘al geven we jou drie kasten, dan nog maak je er een rotzooi van’. Een discussie ontstaat, waarbij we teleurgesteld het gesprek afronden. Orde en netheid het blijft een continu proces. Net als ik denk dat het een zinloos plan was, komt de volgende dag de bezemwinnaar binnen: ‘Kristel, kom eens kijken naar mijn werkplaats. Nog nooit zo schoon geweest. Je kan van de vloer eten’. Nu wachten hoe lang het beklijft.

Management

Naming en shaming op de werkvloer

MT-columniste Kristel Groenenboom confronteert medewerkers met hun nonchanlante houding. En verrek, het helpt ook nog.

Financiering

Term Sheet ABC

Voordat je de afspraken met een investeerder in beton giet, stel je eerst een term sheet op (vrijwel altijd voorafgaand...

Financiering

Due diligence

Je pitch ging goed, de investeerder is geïnteresseerd. Wat nu? Om de vaart in het proces te houden, is het...

Financiering

Het ideale pitch deck

Gemiddeld besteden investeerders 3 minuten en 44 seconden aan het lezen van een pitch deck, de presentatie slides van jouw...

Persoonlijk Leiderschap

Kunnen we nou wel of niet multitasken?

Tijdens het schrijven van een rapport ook nog even je mail checken, de vakantie van vrienden 'liken' en een rekening...

Financiering

15 tips voor de perfecte e-mailpitch

Investeerder kun je toevallig tegen het lijf lopen bij evenementen of een café in de stad, maar het gros zal...

Financiering

Pitch deck voorbeelden

Voordat bedrijven als Airbnb, Intercom en Youtube internationale bekendheid hadden, hebben ze ook moeten pitchen voor investeerders om hun groei...

Groei

Emilie Tabor (IMA): ‘Als marketeer moet je influencers de vrijheid geven’

Emilie Tabor (29) stampte met Influencer Marketing Agency (IMA) een succesvol influencerbedrijf uit de grond. Laat influencers vooral vrij, raadt...

Management

In het nieuws: Boudewijn Poelmann (Novamedia)

Novamedia wil zijn boekentak fors gaan uitbreiden. Dat heeft eigenaar Boudewijn Poelmann, ook de man achter de Nationale Postcode Loterij,...

Groei

Vrouwelijke ondernemers met sociale bedrijven blijken kansrijker

Als vrouw word je serieuzer genomen als je een sociale onderneming leidt dan wanneer je bedrijf puur commercieel is. Tot...

Groei

Maarten van Dam: van akkerbouwer in Oekraïne naar investeerder in Fairphone

In deze nieuwe aflevering van De Investeerders: de aanpak van impact-investeerder Maarten van Dam, die met Pywymic onder meer geld stak...

Management

Wet DBA: wat is de stand van zaken?

Na een storm van kritiek is de handhaving van de zzp-wet DBA uitgesteld. Sprout-expert Charlotte van Eeden geeft een update van...

Je product al in een vroeg stadium lanceren en dan met behulp van feedback van je klanten aanpassen, is dankzij The Lean Startup uit 2011 de nieuwe standaard onder beginnende bedrijven. Maar werkt de methode ook voor corporates? Eric Ries schreef een vervolg op zijn oorspronkelijke bestseller waarin hij die vraag beantwoordt. Waarom heb je dit boek geschreven? ‘Steeds meer grote bedrijven en organisaties vroegen mij om te helpen het startup-gen in hun organisatie te brengen. Ik wist niet of het zou werken, maar ik dacht van wel. Het was vooral een theorie, totdat ik het ging proberen. Ik had nooit kunnen denken dat het zo snel door zoveel grote bedrijven en organisaties zou worden geadopteerd.’ Ondernemers nemen risico’s. Werknemers bij grote bedrijven krijgen elke maand een salaris. Kun je de omstandigheden, de stress en de spanning waaronder een startup opereert wel kopiëren naar de corporate wereld? ‘Niemand gelooft mij als ik het zeg, maar het is helemaal niet moeilijk. We zeggen heel snel dat werknemers bij grote bedrijven risicomijdend zijn, maar dat is helemaal niet zo. Het gaat ze niet om het salaris – dat ze toch wel krijgen – maar om hun toekomstige carrière, hun toekomstige verdiensten. Bij een project moet je daarom aan het team laten weten dat als ze hun werk niet goed doen, het team wordt opgeheven. Dan verliezen ze hun carrièreperspectief.’ Huur geen fancy consultant in Vaak gaat het mis bij corporate ventures, omdat CEO’s zich er te veel mee bemoeien. Hoe voorkom je dat? ‘CEO’s bemoeien zich er inderdaad veel mee. Vaak willen ze dat het sneller gaat. Het probleem is dat ze niet beseffen wat voor schade ze juist daardoor aanrichten in de vorm van tijdsverlies, omdat mensen de CEO niet kunnen negeren. Daarom moet je scherpe regels stellen over wat de CEO wel en niet kan doen.’ Als een groot bedrijf jouw methode moet toepassen, wat zijn dan de belangrijkste stappen? ‘Ten eerste: zorg dat je iemand van het bedrijf zelf verantwoordelijk maakt. Geen fancy consultant. En dat zegt iemand die zich soms zelf als fancy consultant laat inhuren! Maar huur niemand in. Ook mij niet. Dit moet van binnenuit. Dan kijk je welk probleem je wilt oplossen en vervolgens ga je experimenteren. Ten tweede: noem het nooit een startup als het geen echte is. Een interne startup is een zelfstandig cross-functioneel team met een beperkte set middelen.’

Strategie

Eric Ries: The Lean Startup werkt ook in grote bedrijven

Eric Ries schreef met the Lean Startup de 'bijbel' voor startende techondernemers. Is zijn methode ook toe te passen binnen...

Lifehacks

Arko in 60 seconden: 5 redenen om jouw bedrijf te verkopen

'Ik wil jou kopen' is misschien wel het grootste compliment dat je als ondernemer kan krijgen. Vandaag in Arko in...

En verder: Goldman Sachs’ Lloyd Blankfein stopt ermee; Oud-topman Transavia overleden en Dick Benschop voorgedragen als directeur luchthaven Schiphol.

Nieuws Management & Leiderschap

E.ON koopt Essent-moeder Innogy – Air France-KLM wil gezamenlijk bod op Air India

En verder: Goldman Sachs’ Lloyd Blankfein stopt ermee; Oud-topman Transavia overleden en Dick Benschop voorgedragen als directeur luchthaven Schiphol.

Groei

Hoe OneFit zijn businessmodel succesvol omgooide van prepaid naar all you can eat-sporten

OneFit, een ‘Netflix’ voor sportscholen en yogastudio’s, maakte drie jaar geleden een succesvolle pivot van een prepaid- naar een abonnementsmodel....

Nieuws Startups & Scaleups

Laagste aantal faillissementen van deze eeuw; tunnelbouwer Elon Musk geeft voetganger voorrang

Ondernemersnieuws: CBS meldt laagste aantal faillissementen van deze eeuw, mkb-lobby eist andere oplossing loondoorbetaling bij ziekte en tunnelboorder Elon Musk...

De volwassen cultuur van streamingdienst Netflix is een voorbeeld voor velen. HR-manager Patty McCord die normen en waarden opstelde, maakt het met haar nieuwe boek Powerful toepasbaar voor andere bedrijven. Een interview over eerlijkheid, ontslagen worden en diversiteit.

Management

De HR-manager die Netflix’ cultuur schiep: ‘Je bedrijf is geen familie, behandel je medewerkers niet zo’

De bedrijfscultuur van streamingdienst Netflix is een voorbeeld voor velen. HR-manager Patty McCord, die samen met Reed Hastings het bedrijf...

Om werkzoekenden een duidelijk beeld te geven van hun toekomstige baan, maakt startup Spielwork realistische vacatures. Bedrijven als KPN en Van Lanschot Kempen maken al gebruik van de dienst.

HR & Recruitment

‘Realistische vacatures verkopen zichzelf tijdens krapte op de arbeidsmarkt’

Om werkzoekenden een duidelijk beeld te geven van hun toekomstige baan, maakt startup Spielwork realistische vacatures. Bedrijven als KPN en...

Persoonlijke Groei

Breintraining: de 6 populairste methodes

Hoe werkt ons brein eigenlijk? Waarom hebben we breintraining nooit geleerd? In onze overvolle levens is de zoektocht naar slimmer...

Persoonlijke Groei

Bob probeert de advieskosten onder controle te krijgen

Bob is divisiedirecteur van een groot concern. Hij doet zijn best. Deze keer probeert hij de advieskosten onder controle te...

Groei

Uitbreiden naar de Verenigde Staten: 3 dingen waar je rekening mee moet houden

Stefan Tan timmert met AI-beeldanalysedienst Dashmote ook aan de weg in de VS. Hij deelt uit eigen ervaring drie tips...

Management

In het nieuws: Leo Cantagalli (CEO Mexx)

Kledingmerk Mexx wordt door de nieuwe Nederlandse eigenaar, RNF Group, nieuw leven ingeblazen. Een profiel van CEO Leo Cantagalli.

Groei

‘Silicon Valley is de Champions League voor ondernemers’

Nederlandse ondernemers in Silicon Valley kennen hem allemaal: Gerbert Kunst. De consul-generaal helpt Nederlandse startups met de oversteek naar San...

In 1986 is Thialf nog steeds één van de eerste overdekte schaatstempels ter wereld. Modern, state of the art en van alle gemakken voorzien. Maar in het afgelopen decennium groeit langzaam maar zeker het besef dat het complex moet worden gerenoveerd. De faciliteiten raken verouderd en records worden er al een tijdje niet meer gereden. Maar - en dat verhaal is veel minder bekend - ook de stookkosten moeten drastisch omlaag. “Tot een paar jaar geleden ging zeker 30 procent van de bedrijfskosten op aan energie”, vertelt directeur Marc Winters. “Iedereen die een bedrijf runt snapt dat dit een gigantisch percentage is. Het was dan ook hard nodig om daar iets aan te doen, anders zou de schaatshal op den duur failliet zijn gegaan aan te hoge energielasten.” Energieverbruik Zowel de CO2-uitstoot als de energierekening met minimaal de helft omlaag. Dat is één van de belangrijkste voorwaarden die de directie van Thialf aan het architectenbureau meegeeft, wanneer die op de tekentafel aan de slag gaat. “Het energieverbruik bij een schaatshal zit ‘m natuurlijk vooral in de wintermaanden. Die loopt bij ons van september tot ongeveer eind maart. Zeker 90 procent van het verbruik vindt in deze periode plaats”, aldus Winters. “Het gaat dan vooral om drie zaken: het koelen van het ijs, warmtepompen om andere delen van het pand op temperatuur te krijgen en het drogen van de lucht. Dat laatste aspect is belangrijk omdat je niet wilt dat vochtige lucht condenseert op het ijs. Met name rondom grote toernooien speelt dit een rol.” Reflecterende schil Het ontwerp van het nieuwe Thialf vergelijkt de algemeen directeur met een thermoskan. Een reflecterende schil om het pand zorgt ervoor dat warme lucht nauwelijks nog kan ontsnappen. Daarnaast is het plafond nu een paar meter lager om zo het energieverbruik verder te minimaliseren. Aan de warmte die vrijkomt van de vriesmachines om het ijs te koelen is ook gedacht. “Daarmee worden alle vloeren van Thialf verwarmd; ook die van het grote middenterrein”, aldus Winters. Verder is overal in het gebouw laagtemperatuurverwarming aangebracht en zijn er verschillende klimaatzones. Een unicum in schaatsland. “Tussen de tribunes en de ijsbaan wordt van alle kanten lucht geblazen waarmee we een soort onzichtbaar gordijn creëren. Daardoor slaat het vocht niet op het ijs. Het drogen van de lucht in het stadion kost ons op deze manier veel minder energie dan hiervoor.” Zonnepanelen De zeer efficiënte energiebesparende maatregelen, springen voor bezoekers niet in het oog. Dat doen wel de 5000 zonnepanelen op het dak van Thialf. Die wekken samen meer dan één megawatt aan echte groene stroom op en zorgen daarmee voor een kwart van de energiebehoefte van de schaatstempel. Ter vergelijking, dat is ongeveer gelijk aan de duurzame energievoorziening van 375 huishoudens. Thialf is overigens niet het enige stadion in Nederland met zonnepanelen op het dak. Ook de Amsterdam Arena (4000 stuks), het AFAS-Stadion in Alkmaar (1725 stuks), het Groningse Euroborg (539 stuks) en het stadion van ADO Den Haag (2900 stuks) gebruiken de zon als energiebron. Van het gas af! “IJs maken vraagt nog steeds veel energie, maar in de nieuwe situatie hebben we het bedrijf wel weer exploitabel weten te maken. De energierekening bedraagt nu nog 15 procent van onze totale begroting. We hebben, zeker het eerste jaar, heel wat delegaties uit het buitenland mogen ontvangen die wilden weten hoe we dit in Thialf voor elkaar hebben gekregen”, aldus Winters. Die overigens meteen benadrukt dat de schaatshal er nog niet is. “In principe zijn we 100 procent klimaatneutraal door de combinatie van zonne-energie en inkoop van groene stroom. Maar ons uiteindelijk doel gaat nog een stapje verder. We willen meer technieken toevoegen met de mogelijkheid om terug te leveren. Van het gas af, meer zon en wind horen daarbij, maar we onderzoeken ook de inzet van waterstof en geothermie. Nul op de meter is nu nog toekomstmuziek, maar voor ons wel de juiste denkrichting.”

Management

Het nieuwe Thialf is als een thermoskan

In Heerenveen staat sinds kort niet alleen de snelste laaglandbaan van de wereld, Thialf is na een grondige renovatie in...

Persoonlijk Leiderschap

Elske Doets, Zakenvrouw van 2017: ‘Durf jezelf vragen te stellen’

Volg je innerlijke kompas, is Elske Doets’ boodschap in het kort. Stel jezelf vragen, wees eerlijk en vertrouw op je...

Winkelmand