Persoonlijk Leiderschap

Wat maakt jou een goede leider? Ontdek je sterke punten, valkuilen en persoonlijke drive.

leiderschapsstijlen adaptief leiderschap leiderschapslessen Simon sinek presenteren vrouwelijke leiders Leaders in Finance

Recente artikelen

Geef medewerkers een duidelijk kader

Veel werknemers zijn onzeker over hun taken en verantwoordelijkheden. Het is belangrijk dat je als leidinggevende duidelijk bent over wat...

Met de nieuwe Nissan Leaf maakt het Japanse automerk een goedkoop alternatief die bovendien verder kan rijden dan een Tesla. Een profiel van Carlos Ghosn, ex-CEO en voorzitter van de raad van commissarissen. Het was bijna een traditie in de Japanse media te noemen: iedere zomer werd weer aangekondigd dat de CEO van Nissan Carlos Ghosn zou vertrekken en opgevolgd zou worden door een Japanner. Het feit dat het Japanse automerk geleid werd door een Braziliaan met Libanese ouders was maar moeilijk te verkroppen. Dit jaar was het dan eindelijk zo ver, alhoewel Ghosn altijd stug volhield dat hij pas op zou stappen als zijn aandeelhouders vertelden dat het tijd was. Hij droeg het stokje over aan Hiroto Saikawa, zijn verwachte opvolger. Zelf blijft hij als voorzitter van de raad van commissarissen actief binnen de autofabrikant, die in handen is van het Franse Renault. Zijn bijnamen liegen er niet om: als Icebreaker en Le Cost Killer wist Ghosn Nissan van de ondergang te redden. In 1999 - als het bedrijf in een diepe crisis zit en Renault een controlerend belang krijgt - wordt het aantal toeleveranciers met de helft verminderd en moeten de overblijvers hun prijzen met twintig procent verlagen. Vijf fabrieken sluiten hun deuren. Zijn strategie werkte: in 2004 was Nissan de meest winstgevende autofabrikant ter wereld. Ghosn heeft soortgelijke plannen voor het Japanse Misubishi Motors, waar hij vandaag de dag de leiding bij heeft nadat Nissan een minderheidsbelang van 34 procent in het bedrijf kocht. Het bedrijf is er niet goed aan toe: het bedrijf moest toegeven dat het data over brandstof had vervalst op een aantal modellen. In 2016 werd er bovendien een verlies van 1,4 miljard dollar geboekt. Terwijl de markt in China en Noord-Amerika juist aantrok, is Mitsubishi met een paar modellen in Amerika goed voor minder dan 1 procent van de markt. ‘Een van de grootste problemen van het bedrijf is dat het niet groeit: de productie blijft hangen op 1 miljoen auto’s per jaar,’ aldus Ghosn. De groei van onder andere Mitsubishi moet ervoor zorgen dat Renault met al zijn onderliggende merken de grootste autofabrikant ter wereld wordt. Ghosn heeft er het volle vertrouwen in. Uit cijfers van Jato Dynamics blijkt dat de Volkswagen Group in de eerste vier maanden van dit jaar 3,32 miljoen auto's heeft verkocht. Op de tweede plek staat Toyota met 3,06 miljoen verkochte auto's. Renault staat nu nog op de derde plek met 3,02 miljoen verkochte exemplaren. Een van de troeven die Nissan in handen heeft is de elektrische Nissan Leaf, waarvan een nieuw model nu goedkoper én een batterij heeft die langer meegaat dan grootste concurrent op dit gebied Tesla. De auto gaat minimaal 30.000 dollar kosten en je kan er tot 378 kilometer mee rijden. De Leaf kun je in Nederland vanaf maart kopen, iets eerder dan de nieuwe Tesla Model 3, die er halverwege 2018 is. De nieuwe Tesla heeft een bereik van 350 kilometer en kost minimaal 35.000 euro.

In het nieuws: Carlos Ghosn (CEO Renault)

De Braziliaan Carlos Ghosn zal nog vier jaar aanblijven als CEO van Renault. Ghosn is al sinds 2001 de baas bij...

Tedje van de week: we zoeken naar gepast gedrag voor een robot

Bij het woord robot denken we al gauw aan een machine die op een mens lijkt. En dat is nog...

Bart Flos, project, projectmanagement, leiderschap, het perfecte project, klagen, anti-klagen

Dit zijn de drie ingrediënten van een geslaagd project

Wat maakt het verschil tussen een perfect en een pruts project? Drie essentiële menselijke eigenschappen, zegt trainer Bart Flos.

4 tips om jouw idee goed over te brengen

Als manager heb je altijd te maken met het overtuigen van mensen. Hetgeen waarvan je iemand wilt overtuigen is altijd...

leiderschap top, HBR, Harvard Business Review

Snel naar de top? Neem op het juiste moment een risico

Bij sommige mensen lijkt hun carrière in sneltreinvaart te gaan, terwijl anderen maar niet vooruit komen. Er blijkt een formule...

Gert-Jan is planvoorbereider bij een groot ingenieursbureau. Er worden civieltechnische projecten opgezet en uitgevoerd; grote (bruggen, tunnels) en kleinere (riolering, fietspaadjes). Kennisintensief, hooggeschoold werk over het algemeen. En zelfs tussen deze knappe koppen is Gert-Jan een uitblinkertje, overigens zonder enige kapsones. Hij rekent en tekent voor de start van majeure opdrachten alle technische en logistieke randvoorwaarden bij elkaar. Dankzij zijn denkwerk kan de uitvoering vervolgens ordelijk verlopen. Hij is goud waard. Burn-out Maar het gaat niet goed met Gert-Jan. Zijn motortje is oververhit geraakt. Het spookt in zijn hoofd, hij voelt zich miserabel, houdt zich maar net staande. Bij de keuring voor de hypotheek van zijn nieuwe huis werd een sterk verhoogde bloeddruk geconstateerd. Hij schrok zich een ongeluk als vroege dertiger. (Ook ging hierdoor zijn aflossingspremie een stuk omhoog !). Hij zit dicht tegen een burn out aan, da’s wel duidelijk. En het ging allemaal zo lekker, de jaren hiervoor, wat is er dan veranderd, bij hem of het bedrijf ? Bij hem als persoon niets: 'ik werk graag samen maar ook prima alleen. Ik ben een perfectionist, alles moet kloppen, ga d’r helemaal in op.' En, een beetje besmuikt: 'ik heb autistische trekjes.' Het waren zijn woorden, ik ben erg voorzichtig met dat soort etikettering maar kon me er wel iets bij voorstellen. Het taboe is trouwens slijtende, er zijn zelfs technologische bedrijven die expliciet naar autisten zoeken. Het is een geuzennaam aan het worden. Hun extreme concentratievermogen en focus worden als unieke kwaliteiten gezien. 'Alles is even belangrijk' En daar zit bij Gert-Jan precies het probleem. De organisatie is na de schamele crisisjaren in een stroomversnelling geraakt, kan het werk eigenlijk niet aan en heeft intern nog geen goed antwoord gevonden op deze onbalans. Voor Gert-Jan betekent het dat hij aan twee managers verantwoording moet afleggen en dat anderen om die baasjes heen ook nog eens extra opdrachten bij hem droppen. ‘alles is even belangrijk’, aanpakken wat we pakken kunnen, straks is het weer op’ lijkt het credo van de top te zijn. Stoer en meeslepend, ongetwijfeld, maar voor GJ een kleine ramp. Hij wordt gedwongen quick & dirty te werken en er wordt continue ingebroken op zijn agenda. Ernstiger is nog dat hij voor hem heilige kwaliteitsmaatstaven moet verloochenen. Dat raakt hem in de kern, maakt hem nerveus en ongelukkig. 'Ik kijk het nog even aan, wil me niet ziekmelden maar ik ben weg als dit voortduurt.' Da’s een gezonde, krachtige reactie. Een afspraak met zichzelf. Hij toont zelfs nóg meer veerkracht, heeft binnen zijn team een soort informeel overleg opgezet om toch tot prioriteiten te komen en zelfs al een paar keer nee geroepen tegen inbrekers. Die jongen redt het wel, hier of elders. Zijn marktwaarde is uitstekend; geen grootspraak, hij wordt bijna gekgebeld. Maar wat neemt zijn werkgever hier een risico ! Houd toch oog voor de specifieke noden van de sleutelfiguren in je vaste kern, ook – of juist – als de bomen weer naar de hemel lijken te groeien. Do’s: • Schep rust rond je talenten die daar extra behoefte aan hebben, fysieke en mentale. Kalmte en overzicht. Scherm ze desnoods af. • Herken en waardeer het type: sterk inhoudelijk gedreven, niet zo gebekt of assertief. Behoeftig aan structuur. • Laat hén bepalen wanneer ze hun ‘hok’ uitkomen om zich in het sociale gewoel te begeven. Dont’s: • Het mantra van de flexibele, hybride werknemer algemeen van toepassing verklaren (’alles verandert, iedereen moet mee, bla-bla’) • De trouw en toewijding van deze weinig lawaaierige groep misinterpreteren als eeuwige loyaliteit In mijn tijd bij een toonaangevende aanbieder van bungalowvakanties zat de geniale bedenker van al die waterpretparadijzen weggedoken in een klein kamertje zijn schetsen te maken. Die leverde hij foutloos aan bij de architecten. Hij kwam niet kijken tijdens de bouw en je vond hem evenmin op de groepsfoto bij de feestelijke ingebruikstelling. En wat dan nog?

Met hun nadruk op ‘agile’ branden managers hun stille krachten op

Na de crisis grijpen sommige managers elke kans aan en droppen te veel taken bij hun beste mensen. Die stille...

Zó word je een lean leider

In een organisatie die echt lean wil werken moet iedereen bereid zijn zichzelf continu te verbeteren. Ook en vooral de...

Een set van ‘simple rules’ maakt je kernwaarden compleet

Een set van kernwaarden hebben de meeste bedrijven wel. 'Simple Rules' kunnen helpen deze kernwaarden heel concreet te maken. Daarnaast...

Meer uren in je werk stoppen staat niet automatisch aan betere resultaten, toont de Engelse wetenschapper Morten Hansen aan met een grootschalig onderzoek. Na 5000 managers en medewerkers te hebben onderzocht bundelde hij 7 inzichten in zijn nieuwe boek Great at Work.

Succesvol op werk? Volgens deze professor moet je dan juist minder doen

Meer uren in je werk stoppen staat niet automatisch aan betere resultaten, toont de Amerikaanse wetenschapper Morten Hansen aan met...

3 manieren om betere keuzes te maken

Keuzes maken is een belangrijk onderdeel van het werk van een manager. Maar je kunt niet altijd de juiste beslissing...

Bob is per ongeluk fte’s aan het outsourcen

Bob is divisiedirecteur bij een groot concern. Hij doet zijn best. Dit keer wordt hij geconfronteerd met outsourcing en minder...

‘Om van managers leiders te maken, moet je andere klemtonen leggen’

Managers kunnen niet automatisch hun team goed coachen. Daarvoor moeten zij hun focus verleggen naar andere aspecten dan enkel het...

Waarom we geen slaaf meer zijn van onze emoties

Ons brein heeft eigenlijk twee verschillende dirigenten, stelt burn-outcoach Rudi Francken. Het adaptieve gedeelte en het automatische gedeelte, die soms...

Tedje van de week: je hebt een coach nodig als je echt goed wilt worden

Kunnen we het beste in onszelf naar boven halen zonder hulp van buitenaf? Nee, vindt arts Atul Gawande. 'Daar heb...

Meer dan een baan: vind je missie

Wie zegt op een missie te zijn krijgt al snel rare blikken omdat mensen denken dat je een geheim agent...

Workaholics zijn (soms) gezonder

De economie trekt aan en de burn-out is weer helemaal terug. Een van de vermeende boosdoeners is de hoge werkdruk....

Tedje van de week: wees eerst gelukkig en dan pas succesvol

Moeten we altijd harder werken om gelukkig te zijn? Of kunnen we het ook omdraaien? Ben je gelukkig, dan ben...

Partnerartikelen

i.s.m. Equans

Wieger Droogh leidt Equans tot een strategische gids in de energietransitie

Equans transformeert van technische uitvoerder naar strategische gids in de energietransitie. CEO Wieger Droogh vertelt hoe hij medewerkers meekrijgt in...

Deze hoogleraar vindt dat elke leider ook een leraar moet zijn: ‘Bedrijven die niet leren, verliezen het van AI’

Bij discussies over het resultaat van leren, gaat het meestal over kosten en tijd. Over managementstijlen gaat het niet. Dat...

‘Shell overweegt overname BP’ – Upfront wil omzet oppompen tot 90 miljoen

Ook nieuws: Ebusco ontsnapt aan faillissement, geloosde oprichter maakt doorstart met Bax Music, Trump wil Hollywood helpen met importheffingen en...

Upfront gaat met eigen fabriek op weg naar 90 miljoen omzet – ook uit pindakaas en honing

Upfront heeft in Rotterdam zijn eerste eigen fabriek geopend voor eiwitpoeders en oats. Nog steeds is sportvoeding de motor achter...

Trump zorgt ook voor chaos op zee: 5 vragen over de nieuwe containercrisis

Trumps grillige handelspolitiek zorgt ook voor opschudding in de wereldwijde scheepvaart. Rederijen halen massaal containerschepen uit de vaart. Wat zijn...

Je doet als leider meestal niet wat je zegt

Je hebt een olifant in je brein: je onbewuste die je van de rails laat lopen. Waardoor je uiteindelijk niet...

Tesla zou Musk willen wippen, bestuur ontkent – ‘Blokker wil 30 tot 40 winkels openen’

Ook nieuws: importheffingen remmen Nederlandse economie, Sam Altman wil ogen van 'miljarden' mensen scannen, stroomprijzen steeds vaker negatief en geld...

Shell veroorzaakte al 1,42 biljoen euro aan klimaatschade: voer voor meer rechtszaken?

Ruim 24 biljoen euro. Dat is de prijs van de klimaatschade die de 111 grootste fossiele brandstofbedrijven in dertig jaar...

Met deze 7 stappen maakt Andy Jassy van Amazon ‘de grootste startup van de wereld’

Wat een uitdaging voor Andy Jassy: het kolossale Amazon omturnen naar een startup. Vooral als je vorig jaar nog 638...

Ceo’s verdienen 50 procent meer, werknemers 1 procent – Trumps heffingen zorgen voor chaos in containervaart

Ook nieuws: Bunq voegt cryptohandel toe aan bankapp, Kurt Sievers vertrekt bij Eindhovense chipmaker NXP, Astrape Networks scoort 7,9 miljoen...

Investeringen in april vooral naar startups in energie en gezondheidszorg

Na een op zijn best matig eerste kwartaal voor de investeringen in startups lijkt april de trend voort te zetten:...

op deze 5 rode vlaggen knappen werkgevers af tijdens sollicitatiegesprekken

Van sollicitant naar afwijzing: op deze 5 rode vlaggen knappen werkgevers af

Strak cv, solide ervaring en toch geen aanbod na je gesprekken? Dan heb je waarschijnlijk onbewust een van deze vijf...

De virtuele herder: Collie’s slimme halsband laat koeien grazen zonder afrastering

Weg met dat schrikdraad en je koeien zelf uit de wei laten komen. De Nederlandse startup Collie ontwikkelt een slimme...

Bol bezorgt zelf en zet PostNL onder druk – Vinted lanceert investeringstak voor re-commerce

Ook nieuws: loonkloof krimpt, maar blijft aanzienlijk, klimaatschade Shell 1,42 biljoen dollar, Duolingo vervangt freelancers door AI, BP’s ‘groene architect’...

Voormalig YoungCapital-ceo Ineke Kooistra gaat nu voor anderen op zoek naar nieuwe leiders

Na jaren in de boardroom gaan Ineke Kooistra en Elbrich Batstra, voormalig ceo en chro van YoungCapital, met hun executive...

OpenAI-brein Ilya Sutskever bewijst met nieuwe startup: veilige AI is het nieuwe goud

Geen product, geen pitch, geen belofte, maar wel 3 miljard dollar opgehaald. OpenAI-medeoprichter Ilya Sutskever kreeg het moeiteloos voor elkaar...

Felyx-oprichter Quinten Selhorst zoekt nu bij EWOR naar de briljantse founders van onze tijd

Founder fellowship EWOR gaat 60 miljoen euro investeren in de meest veelbelovende startup founders van Europa en de VS. Het...

Batterij-expert iwell haalt 27 miljoen op – DX300: KPN helpt bedrijven het beste bij digitale transformatie

Ook nieuws: Marriot betaalt 355 miljoen dollar voor merk CitizenM, Doordash lijft Deliveroo in, defensiebedrijven profiteren te weinig van gestegen...

Winkelmand

Persoonlijk Leiderschap

Recente artikelen

Partnerartikelen