Over de serie Leiders met Lef
Vooroplopen in de energietransitie vraagt om durf en het maken van scherpe keuzes. Daarvoor zijn ‘leiders met lef’ nodig. In de nieuwe podcastserie van MT/Sprout en Change Inc. in samenwerking met Eneco vertellen deze ‘leiders’ hoe zij hun organisatie door de energietransitie leiden.
Op de stoelen zitten:
- Dick Velings, Managing Director B2B en Director Strategic Growth & Transformation bij Eneco, strategisch leider van een grote speler in duurzame energie. Vindt dat bedrijven nú anders moeten gaan kijken naar energie, dat klanten energie als strategisch vraagstuk moeten zien en nu al moeten kijken welke ambities er zijn en wat er nu al kan op energiegebied.
- Hajar Yagkoubi, voormalig VN-Jongerenvertegenwoordiger, co-founder van 2100, een intergenerationeel netwerk en Gen-Z-expert. Jonge changemaker die daadkrachtig inzet op systeemverandering vanuit een ander perspectief. Zij voelt de urgentie én de noodzaak van de energietransitie.
Wat is lef in de energietransitie?
Yagkoubi herkent lef vooral in het innemen van ruimte: ‘In een bestuurskamer zitten waar niemand op je lijkt, jargon dat je niet kent, en tóch je perspectief en de stem van mijn generatie inbrengen – dát vraagt lef. Jonge mensen in de boardroom brengen een bepaald perspectief dat er nog niet is. En durven iets te zeggen waardoor we dingen agenderen die moeten gebeuren.’
Voor Velings vergt het lef om stappen te zetten waarvan iedereen denkt dat het te vroeg is om die te maken. Zo zette Eneco enkele jaren geleden in op het decarboniseren van de eigen operaties, maar ook die van klanten. ‘Om dat te doen in een omgeving waar het toch ook echt draait om winst en geld, moet je lef hebben. Het vraagt langetermijnperspectief en het anders proberen te doen.’
Tempo of draagvlak: herkenbaar dilemma
De balans tussen snelheid en draagvlak is voor veel bedrijven een dagelijkse puzzel.
Yagkoubi: ‘Radicaal versnellen vraagt meer lef, maar het echte werk zit vaak in draagvlak creëren.’ Velings: ‘Echt lef is pas als je beide doet. Alleen versnellen is roepen in de woestijn, alleen draagvlak zoeken vertraagt.’
Jong talent als graadmeter
Generatie Z kiest bewust waar ze haar carrière-uren investeert. Yagkoubi: ‘Die 80.000 uur die je in je loopbaan hebt, wil je besteden bij een organisatie die echt verschil maakt.’
Voor bedrijven is dat zowel kans als risico. Velings vertelt hoe jonge medewerkers bij Eneco aan de basis stonden van het One Planet Plan, waarmee het bedrijf de doelstelling vastlegde om in 2035 klimaatneutraal te zijn. Het laat zien dat jong talent niet alleen kritische vragen stelt, maar ook ideeën aandraagt die de koers kunnen bepalen.
Ongemakkelijke waarheden
Het gesprek eindigt met stevige boodschappen die ook in andere directiekamers passen.
- Yagkoubi: ‘Bedrijven schuiven een onzichtbare rekening door naar toekomstige generaties. Maak die zichtbaar.’
- Velings: ‘De kosten van niets doen worden steeds hoger. Ondernemers mogen zich niet langer verschuilen achter geopolitiek of crises.’
Belangrijkste inzichten
- Durf te investeren vóór de markt erom vraagt. Wachten op zekerheid betekent vaak achterlopen.
- Zoek snelheid én draagvlak. Nieuwe stappen hebben pas impact als medewerkers, klanten en financiers meebewegen.
- Neem jong talent serieus. Hun keuzes bepalen of je organisatie aantrekkelijk blijft en relevant voor de toekomst.
Beluister de volledige podcast:
Of bekijk de video:
Dit artikel wordt u aangeboden door
Eneco
Eneco Zakelijk: uw partner in duurzame energie. Met meer dan 100 jaar ervaring maken we verduurzaming voor elk bedrijf haalbaar, van mkb tot grootverbruiker.
Meer info
