Persoonlijk Leiderschap

Wat maakt jou een goede leider? Ontdek je sterke punten, valkuilen en persoonlijke drive.

leiderschapsstijlen adaptief leiderschap leiderschapslessen Simon sinek presenteren vrouwelijke leiders Leaders in Finance

Recente artikelen

Zijn boek is de oogst van ‘tien jaar ondernemen’, aldus Marnix Geus. De ondernemer deelt in MensenHandel zijn weg als oprichter van Het PR Bureau in Amsterdam, de lessen die hij geleerd heeft als werkgever en vooral: zijn plezier en zijn ergernissen. Wat dat laatste betreft: Geus maakt van zijn hart geen moordkuil. Hij heeft bijvoorbeeld een broertje dood aan de term ‘baas’. Want een ‘baas’, zo stelt hij, heeft ‘personeel’, nog zo’n belemmerende term. Personeel impliceert een gedienstige houding, een misplaatste onderdanigheid. De lol van het werk verdwijnt stilletjes bij wie die term als vanzelfsprekend gebruikt. En bazen? Die mogen dan de leiding hebben, in de praktijk zijn ze ‘het afvoerputje van de onderneming’ – alle problemen komen bij hen terecht… Een recept voor een giftig werkklimaat. Dat kan beter, vindt Geus, die met Het PR Bureau vijf keer op rij de titel Great Place to Work verdiende. Een verborgen missie van Geus met zijn boek is dan ook om een nieuw taalgebruik te lanceren op de werkvloer. Want: ‘de werkgever moet bevrijd worden van al die traditionele denkbeelden over arbeidsrelaties die hem volledig in de weg zitten in deze tijd.’ Bij dat nieuwe taalgebruik hoort de titel van zijn boek: MensenHandel. Immers, mensen zijn handel – of liever: mooie mensen zijn goede handel. Maar wat kunnen werkgevers en werknemers hiervan leren? Geus verkocht begin vorig jaar zijn aandelen in Het PR Bureau en stortte zich op zijn nieuwe droom: The Present Movement. Naast deze community waarmee hij ondernemers koppelt aan de vluchtelingencrisis, is hij actief als groeicoach, spreker en grootaandeelhouder in pr-bureau Blyde voor duurzame merken. In dit artikel drie lessen voor werkgevers van Marnix Geus. 1. Waardeer je mensen en vier je successen Dat doe je door je mensen te waarderen en samen successen te vieren. ‘Allebei hebben ze te maken met wat goed gaat. Dat waarderen hebben we altijd enorm gedaan. Vieren trouwen ook.’ In Nederland is het vaak droevig gesteld met waardering en viering: wij zijn vaak direct in onze communicatie, altijd to-the-point. Maar zou het niet leuk zijn om elkaar even te leren kennen voor we ter zake komen?’ Neem dus de tijd om verbinding te maken, vindt Geus. Kijk naar de individuele talenten van je team. Maak er gebruik van om iemand de kans te geven dingen te doen die hij of zij leuk vindt. En kan diegene dat nog veel groter maken, misschien? Allemaal kansen, aldus Geus. Vieren, dat deed Geus in zijn onderneming onder meer in de wekelijkse stand-up-meetings. ‘We bespraken dan alle bijzonderheden die onze mensen meemaakten. Een nieuwe klant, een leuke kennismaking, een afgerond project, verjaardagen, een goede maand, relaties. Je moet geen kans voorbij laten gaan voor een borrel.’ Nog iets wat Geus deed: zijn KPI’s omdenken. ‘Hoeveel kurken hebben we dit jaar ontpopt? Kan dat aantal volgend kwartaal niet omhoog?’ 2. Wees altijd bereid om hulp te vragen Maar wat als er geen reden is voor een feestje? In 2015 ging het bergafwaarts met Het PR Bureau. De omzet liep terug en er moesten mensen weg uit het bedrijf. Een half jaar eerder ging het met Geus zelf ook niet goed. ‘Ik dacht dat ik mijn grenzen kende. Maar ik had privé een dreun opgelopen en werd steeds vaker ziek en was moe. Ik vertelde het mijn partners. Dat moest ik leren: om hulp te vragen. Mezelf kwetsbaar op te stellen.’ Hoe je dat doet – goed voor jezelf zorgen? Geus herkent de tekenen: ‘Als je te veel stress hebt, krijg je een tunnelvisie, ga je sneller praten, hoog ademen en vaak ook ongemerkt hyperventileren.’ Signalen, die ook direct merkbaar zijn in je agenda. ‘Je gaat bezuinigen op wat je leuk vindt, op afspraken met vrienden, op sport.’ Wees dat voor en neem de tijd om voor jezelf te zorgen. Want wie niet voor zichzelf kan zorgen, kan ook niet meer goed voor zijn mensen zorgen. 3. Zorg voor veiligheid én uitdaging ‘Goed werkgeverschap is net als een gezonde opvoeding: je zorgt enerzijds voor veiligheid en anderzijds voor uitdaging.’ Volgens Geus laten veel organisaties het op veiligheid afweten. ‘Sla de vacatureteksten er maar op na. Bedrijven zoeken proactieve, flexibele, innovatieve, dynamische, creatieve, out-of-the-box-denkers, die snel kunnen schakelen. Die teksten suggereren dat de medewerker een soort ondernemer is, die toevallig in loondienst werkt. Met uitdagen is niets mis, maar als je mensen zich niet veilig voelen, dan gaan ze dingen doen die ze zelf niet willen, en daar gaat het al gauw mis in de relatie tussen werkgever en werknemer. Want niemand wil een soort hond in zijn bedrijf, die altijd maar in je nek blijft hijgen.’ En ook aan het bieden van uitdaging schort het bij veel werkgevers. Geus vindt dat er te weinig open vragen worden gesteld door leidinggevenden. ‘Simpele vragen als: waar zou jij komend jaar heel graag aan willen bijdragen? Of: wat zou je heel graag ooit in je leven willen doen? Wat is een grote droom van jou? Als je dat van elkaar weet – en wij hebben zulke sessies met mensen in het team gehad – dan kun je mensen stimuleren om hun droom serieus te nemen.’ Geus hielp ze door te bedenken welke stap ze als eerste moeten zetten om hun toekomstdroom te realiseren. Dat kan ertoe leiden dat mensen hun baan opzeggen. Niet erg, vindt Geus. ‘Het moet leuk zijn om bij ons te werken, maar ook op een dag leuk zijn om bij ons weg te gaan. Wat is er mooier dan dat mensen na vijf jaar zeggen dat ze écht verder zijn gekomen in hun leven?’

Moeiteloos medewerkers vinden? Met deze 3 tips onderscheid jij je als werkgever

Volgens ondernemer Marnix Geus, oprichter van Het PR Bureau en auteur van het boek MensenHandel, is het tijd voor een...

Dit zijn de 50 grootste managementtalenten van Nederland, de Goudhaantjeslijst van 2018

Ze durven, ze denken, en vooral: ze doen. Ze brengen leven in de brouwerij en staan aan het roer van...

Managers en modellen

Zonder deugdelijk model is de moderne praktijk gewoonweg te complex, te grillig en te wispelturig, schrijft columnist Ron Jacobs. Hij...

‘Leiderschap is te trainen, als je mindset maar goed is’

Expertise doorgeven is maar één aspect van coaching. Echte coaches en leiders geven richting, feedback en zijn oprecht geïnteresseerd in...

‘Ik dacht: als ik hier zit moet ik er volledig voor gaan en mijn gevoel volgen’

Iedereen heeft een moment in zijn loopbaan waarop het kwartje valt. In MT belichten we de komende weken de carrièrekeuzes...

Waarom veel digitale initiatieven voortijdig sterven in schoonheid

Staar je bij digitale transformatie niet blind op de technologische mogelijkheden, benadrukt professor Marketing & Digital Strategy Steve Muylle. ‘Denk...

De 5 grootste direct mail-fouten

Een direct mail-campagne kan enorm effectief zijn, mits je het goed aanpakt. Je bereikt er veel potentiële klanten mee, en...

Angstcultuur in organisaties

In onze huidige werkmaatschappij tolereren we niet meer dat een leidinggevende zijn of haar macht misbruikt voor eigen gewin, schrijft...

zelfsturingsparadox managers probleem MT

De zelfsturingsparadox: manager die het in moet voeren, is zelf het grootste struikelblok

De manager blijkt zelf de grootste horde bij het invoeren van zelfsturende teams. Hoe minder macht een leider heeft, hoe...

Assertiviteitstraining voor managers, is het nog nodig?

Assertiviteitstrainingen voor managers zijn nog immer populair om te volgen. Hoe komt dat? Wat schort er aan de assertiviteit van...

Velen zullen haar kennen van haar televisieprogramma, maar Oprah Winfrey is een topondernemer. Dit is wat je van haar kan leren.

Dit kun je leren van topondernemer Oprah Winfrey

Velen zullen haar kennen van haar televisieprogramma, maar Oprah Winfrey is een topondernemer. Dit is wat je van haar kunt...

Waarom leiders struisvogelpolitiek bedrijven als het over de toekomst gaat

Terwijl we allemaal weten dat werk in de toekomst om andere vaardigheden zal vragen, steken leiders nog te vaak hun...

VAN Robert AAN Bob ONDERWERP Survival weekend Hoi Bob, Zéér benieuwd hoe je Management Survival Weekend was in Schotland. Heb je het überhaupt overleefd? Ben je jezelf tegengekomen? Hoor het graag, want zoals je weet moet ik over twee weken. Het schijnt hét middel te zijn voor teambuilding, toch? Robert Hoi Robert, Ik mail je even vanuit huis, want ik kan amper lopen en ga straks eerst naar de huisarts voor wat pijnstillers. Dan weet je het al natuurlijk: Robert, het was echt verschrikkelijk. Ik vind het eigenlijk onzin dat Hoofdkantoor dit soort tochten organiseert voor zijn managers, zonde van het vele geld, maar goed, als je weigert kun je de komende jaren promotie wel vergeten. Enfin, we kwamen op vrijdagmiddag aan in Glasgow, toen met een busje helemaal naar het noorden, úren onderweg. Al die tijd zat ik naast ene Roel Dassink, onze survival coach. Dat schijnt een bekende bergbeklimmer te zijn en die leert nu managers zichzelf tegen te komen. Dat zei hij ook die hele rit: ‘Jij komt jezelf straks helemaal tegen, Bob' en ‘Ik sleep je er doorheen, Bob, maar alleen: als jij jezelf helemaal geeft, Bob.' Hele vermoeiende man. Zaterdagochtend moesten we eerst mountainbiken. Erg zwaar parcours, veel heuvels en vooral erg glad en ik ging veel te hard van start en kon halverwege amper nog adem halen. Ik wou echt opgeven, maar toen kwam die Roel weer: ‘Jij wilt toch niet dat ik Hoofdkantoor moet vertellen dat jij al na een paar uur hebt opgegeven, hè Bob?' Wat een kwal zeg. Ik kwam halfdood aan, gelukkig net niet als laatste, want Arno was onderweg gevallen en die arriveerde vijf minuten later, hevig bloedend. Toen moesten we meteen erna een tocht maken door heel ruig gebied en Arno hield het niet meer vol, waar ik best blij om was, net als toen Johan uitgleed en niet meer verder kon. Ondertussen, dat was nog het ergste, moest ik van die Roel voortdurend verhalen aanhoren over zijn avonturen in de Himalaya en hoe vaak hij daar zichzelf was tegengekomen en dat hij zulke fijne maatjes is met onze bestuursvoorzitter, wat best zou kunnen, je weet maar nooit, dus deed ik almaar alsof ik heel geïnteresseerd was. 's Avonds kampvuur. Iedereen was kapót. Van Roel moesten we zeggen hoe we ons voelden. Dan zeiden mensen ‘Moe' of ‘Kapot' en dan zei Roel dat hij dat niet bedoelde, nee, hoe we ons écht voelden, maar niemand had nog zin in zo'n therapeutisch gesprek en toen werd hij boos en begon te roepen dat we allemaal slappelingen waren, mietjes, niet geschikt voor de echte top en toen zei André ineens: ‘Ach man, jij kan niet eens een spreadsheet maken...' En toen werd het echt ruzie en toen zei Frank ineens dat hij er genoeg van had en liep weg. ‘Die komt wel terug', zei Roel. ‘Dit heb ik zó vaak meegemaakt.' Nou, Frank kwam niet terug, we hebben hem uiteindelijk gevonden, na een halve nacht zoeken, en toen waren we Pieter weer kwijt. Het was echt chaos en die Roel deed net alsof het er allemaal bij hoorde. ‘Nou leren we de leiders kennen!' zei hij almaar, maar d'r was helemaal niemand meer die de leiding nam, hij ook niet. En als we weer eens iemand kwijt waren, zei hij: ‘Zoeken! Jullie managers moeten leren zóeken!' Gelukkig vertelde een sombere Henk ons diep in de nacht dat de kwartaalcijfers van zijn divisie zwáár achterliepen, dat monterde ons dan wel weer op. Op zondag waren we allemaal zo moe dat niemand nog wat zei, wat best lastig werd tijdens het groepsgesprek, ergens bovenop een berg. Roel bleef proberen, maar niemand had nog zin, en toen begon hij te huilen, echt waar, die brede, boomlange kerel begon ineens te huilen. Toen hebben we hem maar getroost en mee naar beneden genomen, naar het busje, want hij was echt de weg kwijt, figuurlijk en letterlijk. Nou ja, behalve Roel is verder niemand zichzelf tegengekomen in Schotland en aan teambuilding zijn we ook niet toegekomen. Maar nu moet ik echt naar de huisarts, man, die rug van me... Bob Hoi Bob, Wat een fiasco zeg. Ik hoop dat je snel herstelt. Ik krijg trouwens net een mailtje van Hoofdkantoor dat mijn Schotse survivalweekend is gecancelled. Er staat niet bij waarom. Robert

Bob gaat op survival in Schotland

Bob is divisiedirecteur bij een groot concern. Hij doet zijn best. Bob is net op survival geweest in Schotland, voor...

stress baas, bazenstress, lastige baas, burn-out

Bazenstress is risicofactor voor een burn-out

Bazenstress kan leiden tot slaapproblemen, lichamelijke klachten en burn-outs. Work-life coach Jolanda Meijer schreef daarom het boek ‘Slimmer omgaan met...

Waarom ons brein voor nieuw leiderschap kiest

We kiezen meestal voor nieuw leiderschap vanwege de grotere flexibiliteit en vernieuwing die het met zich meebrengt. Maar deze leiderschapsstijl...

5 tips om teams beter te laten samenwerken

Hoe creëer je teams die goed en gemotiveerd samenwerken? Wat kun jij als leidinggevende doen? Vijf tips van wetenschappers.

Dat De Mönnink vertrekt bij Sanoma is niet echt een grote verrassing. Hij zit in een dubbelrol sinds de overname van SBS door Talpa. De Mönnink bleef toen aan als CEO van SBS naast zijn rol als directeur van Sanoma Nederland om de overgang in goede banen te leiden. In een interview met Adformatie meldde hij bij de overname: 'In de eerste plaats: ik heb voor mezelf nog niet helder wat ik ga doen.' Crossmediaal Als directeur van Sanoma was het een van zijn taken om meer crossmediale samenwerkingen te creëren tussen SBS en de bladen van Sanoma. Als zijn grootste succes noemt hij de samenwerking tussen VT Wonen en Net5, waarbij een speciaal televisieprogramma wordt gemaakt rondom de VT Wonen producten. Het levert hem veel waardering op. In 2016 wint Sanoma 5 crossmediale awards en als klap op de vuurpijl wordt De Mönnink uitgeroepen tot Cross Media Man van het Jaar 2016. Voordat hij in 2014 bij Sanoma aan de slag ging, zat Peter de Mönnink vanaf 1988 bij Reed Elsevier. Hij begon als Product Manager en zat sinds 1998 op verschillende leidinggevende posities. In zijn rol als Global Chief Strategy & Internet was hij eindverantwoordelijk voor het ontwikkelen van het digitale portfolio van Reed Business. In zijn laatste rol als CEO van Reed Business Nederland & International gaf hij leiding aan een groot mediaportfolio in verschillende landen. Strategie Bij zijn aantreden bij het dan kwakkelende Sanoma citeert Adformatie uit zijn voorstelinterview. De Mönnink zegt dan: 'Hope is not a strategy.' Daar bedoelt hij mee dat uitvoering van de overeengekomen strategie absoluut essentieel is. De Mönnink: 'En dat werkt simpelweg beter als er een echte focus en collectieve aspiratie is. De besluiten zijn doorgaans moeilijk, maar als ze genomen zijn is het een kwestie van "executie". Daar ligt voor beursgenoteerde bedrijven de "waardecreatie"'. Over zijn stap naar Talpa zegt hij het volgende: ' In de vier jaar bij Sanoma heb ik met een fantastisch team samengewerkt en gezamenlijk hebben we vele successen weten te behalen in een ongelofelijk dynamische markt. Ook voor de toekomst zijn de vooruitzichten voor het sterke merkenportfolio goed. Daar ben ik uitermate trots op.'

In het nieuws: Peter de Mönnink (CEO Talpa Networks)

Peter de Mönnink wordt de nieuwe CEO van Talpa Network. De Mönnink stapte een jaar geleden over van Sanoma naar...

‘Elke stap omhoog kwam op een moment dat het passend was voor mij om hem te maken’

Iedereen heeft een moment in zijn loopbaan waarop het kwartje valt. In MT belichten we de komende weken de carrièrekeuzes...

Partnerartikelen

Menselijker leiderschap, maar hoe dan? ‘Met kleine acties ga je al van weten naar doen’

Nederlandse werknemers en managers zijn het roerend eens: er moet een fundamentele omslag komen naar menselijker leiderschap. Maar waarom gebeurt...

PostNL overweegt rechtsgang voor subsidies – Hijs- en transportbedrijf Mammoet weer in etalage

Ook nieuws: bedrijfsleven wil dat Kamer vaart maakt met wind op zee, Battolyser Systems en VDL Hydrogen Systems fuseren, Learnbeat...

Oprichter WeTransfer werkt aan alternatief: Boomerang – Plasterk start nieuw biotechbedrijf

Ook nieuws: OpenAI wil verdienen aan verkopen via ChatGPT, ABN Amro schiet Crisp financieel te hulp, topman chemiebedrijf kraakt steunplan...

Marketinglegende René Repko moet Jumbo nieuw elan geven: ‘Hij steekt zijn nek uit’

René Repko (Albert Heijn, Hema, Rituals) moet het gebutste Jumbo als interim-cmo nieuw elan gaan geven. Hij staat te boek...

gerard sanderink centruc strukton rian van rijbroek

8 bizarre anekdotes over Gerard Sanderink: van knuffeltukker tot kluizenaar

Gerard Sanderink was ooit een gevierd zakenman uit Twente, vandaag verschuilt hij zich in een Duits dorpje en vertrouwt niemand...

Dit zou Gen Z anders doen als manager: ‘Meer erkenning en waardering tonen’

Wat generatie Z als leidinggevende meteen zou veranderen? Veel meer erkenning en waardering tonen, blijkt uit nieuw LinkedIn-onderzoek. Gen Z-expert...

Kabinet snoeit fors in de plannen voor wind op zee – Booking.com gaat duizend werknemers ontslaan

Ook nieuws: 78.000 zonnepanelen die piloten verblinden moeten weg, duurzame modepionier New Optimist is failliet, supermarkten stunten opnieuw minder met...

dyami security intelligence eric schouten charlotte bakker

Oud-AIVD’er vindt ondernemers naïef over internationale dreiging: ‘Ik heb startups zien verdwijnen na één reis’

Van spionage tot activisme, van ontvoering tot sabotage: Nederlandse ondernemers lopen risico's als ze internationaal zakendoen. Volgens oud-AIVD'er Eric Schouten...

Dit zijn de 7 innovaties met de grootste impact op de energietransitie

Binnen de energietransitie wemelt het van technologische innovaties. Maar welke hebben de meeste impact in Nederland? Een top 7 van...

Waarom ik weiger de rol van ceo te spelen (en wat ik dan wel doe)

Als baas moet je gewoon jezelf zijn in plaats van een toneelstukje opvoeren, vindt ervaren ceo Ineke Kooistra. Want alleen...

Blokker verliest meeste franchisewinkels – AI-startup Airweave scoort 6 miljoen

Ook nieuws: ASML kan geen groei garanderen voor 2026, mode-industrie gaat eigen klimaatdoelen niet halen, WeTransfer trekt omstreden AI-voorwaarden in...

airweave lennert jansen rauf akdemir sam altman

Nederlandse founders scoren bij Y Combinator met Airweave: 6 miljoen funding én een gesprek met Sam Altman

Airweave drong door tot de beroemde accelerator Y Combinator en heeft 6 miljoen dollar opgehaald in Silicon Valley. Oprichters Lennert...

Unilever lijkt politiek activisme van Ben & Jerry’s zat en kiest ‘eigen’ man als ceo

Ben & Jerry’s krijgt een Nederlander aan het roer: Jochanan Senf, een Unilever-veteraan. Zijn komst is niet onomstreden. Moederbedrijf Unilever...

Groeien? Vraag het aan Cristiano Ronaldo (als je durft)

Je hoeft geen superster te zijn om te groeien als een pro. Cristiano Ronaldo en andere sporters, succesvolle zangers en...

Oracle steekt miljard in Nederlandse AI – BALR. vraagt faillissement aan

Ook nieuws: vers geld voor Bux-uitdager UpToMore, nieuwe commissaris gemiddeld 59 jaar oud, Hema-schap bij Jumbo geen hardloper en big...

Burgers met bonen: zo loodsen supermarkten meer plantaardige eiwitten de winkelmandjes in

De eiwittransitie vertraagt. Over vijf jaar willen supermarkten meer plantaardige eiwitten verkopen dan dierlijke, maar wil de branche de eigen...

vincent karremans economische zaken actieplan

De overheid als klant voor next-gen tech: zo wil EZ-minister Karremans onze R&D-achterstand inlopen

Minister Vincent Karremans van Economische Zaken wil met zijn '3% R&D-actieplan' zorgen dat Nederland voldoende gaat investeren in innovatie. Hoe?...

Han de Groot bouwt een AI Gigafactory in Rotterdam van 5 miljard

Europa heeft gigantische AI-fabrieken nodig om minder afhankelijk te worden van Amerikaanse of Chinese infrastructuur. Aan die missie werkt ondernemer...

Winkelmand

Persoonlijk Leiderschap

Recente artikelen

Partnerartikelen