Winkelmand

Geen producten in de winkelwagen.

TIAS School for Business and Society

Top-ranked business school voor leiders, professionals en managers, die het beste uit zichzelf willen halen en impact willen creëren voor hun organisatie en haar omgeving.

De business school voor leiders van morgen

TIAS School for Business and Society is de business school voor executive education van Tilburg University en Eindhoven University of Technology (TU/e).

Met onze up-to-date kennis, ons uitdagende onderwijs en ons krachtige netwerk vormt TIAS een international hub for life-long learning die je prikkelt en stimuleert om je leiderschap te versterken en een transformatie-mindset te ontwikkelen.

Onze hoogleraren en topdocenten hebben veel ervaring in business and society. Door te werken met action learning en een slimme mix van interactieve leer-en werkvormen, faciliteren we voortdurend het ontwikkelen en delen van nieuwe kennis en inzichten. Zo bieden we je nieuwe expertise en uitdagende perspectieven. De toepassing in jouw praktijk staat daarbij altijd centraal.

TIAS heeft een breed aanbod aan opleidingen, waaronder MBA opleidingen, Executive Masters, Advanced Programs en Masterclasses. Daarmee bieden we opleidingen en gepersonaliseerde leertrajecten die aansluiten bij jouw ambities, leerdoelen en carrièrefase. We kunnen al onze opleidingen ook InCompany organiseren.

 

Meer van TIAS

Podcast Rethinking Leadership – In de podcast Rethinking Leadership gaan thought leaders in gesprek over de uitdagingen en mogelijkheden van leiderschap. Hoe win ik het vertrouwen van mensen? Hoe krijg ik meer eigenaarschap in de organisatie? Hoe verbind ik met anderen en hoe inspireer ik met mijn verhalen? Elke aflevering staat in het teken van een nieuw perspectief op leiderschap. Lees meer.

E-book Kickstart your thinking! – Krijg grip op complexe situaties waar je als leider tegen aanloopt. Download het e-book Kickstart your thinking, en ontvang praktische tips van Prof. dr. Ron Meyer over Leiderschap & Persoonlijke Vaardigheden. Download het e-book hier.

E-book Innovatiefitness – Hoe blijf je relevant voor je klanten, nu en in de toekomst? Innovatieprofessor Toni Sfirtsis daagt je in zijn e-book Innovatiefitness uit om op een andere manier naar innovatie te kijken. Download het e-book hier.

Ontdek meer over TIAS – Zie jij jezelf als leider van morgen? TIAS helpt je groeien met nieuwe uitdagende perspectieven om strategieën en innovatieve, toekomstbestendige businessmodellen te ontwikkelen. Meer weten? Naar brochure.

Vind een opleiding die past bij jouw ambities – We helpen je graag ontdekken welk opleiding of leertraject goed bij jou past. Plan een vrijblijvend adviesgesprek in met een van onze Program Advisers.

 

Partner artikelen

i.s.m. TIAS School for Business and Society
tias business school

Business Stories MT1000 2024

TIAS School for Business and Society: Partner voor toekomstgericht leren

TIAS School for Business and Society biedt kennis en competenties om economische groei te realiseren, gekoppeld aan maatschappelijke welvaart en...

clock 1,5 min

i.s.m. TIAS School for Business and Society
gedragsverandering realiseren door Jan de Vuijst

Management & Leiderschap

Gedragsverandering realiseren? 3 grote valkuilen van zakelijk leiders

Het moet anders in de organisatie. Zoveel is duidelijk. Vaak vraagt een dergelijke verandering ook om een gedragsverandering bij het...

clock 2,5 min

i.s.m. TIAS School for Business and Society
succesvol innoveren innovatie als kerncompetentie

Management

Hoe maak je van innovatie een kerncompetentie?

Succesvol innoveren lijkt voor veel organisaties niet weggelegd. Volgens innovatieprofessor Toni Sfirtsis komt dat door de manier waarop het wordt...

clock 3 min

i.s.m. TIAS School for Business and Society
Innovatiefitness innovatie innovaties mislukken vaak

Persoonlijke Groei

Waarom mislukken innovaties binnen organisaties zo vaak? 9 drempels

Innovatie is noodzakelijk, maar organisaties moeten daarvoor wel 9 drempels trotseren. In de podcast Innovatiefitness vertelt innovatie-expert Toni Sfirtsis over...

clock 2 min

i.s.m. TIAS School for Business and Society

Carrière

Waarom je jezelf tegenwerkt bij je ontwikkeling

Om vat op complexe uitdagingen te krijgen gebruiken leiders vaak managementmodellen. Hoe nuttig de modellen ook kunnen zijn, ze brengen...

clock 4 min

i.s.m. TIAS School for Business and Society
innovatievaardigheid metrics innovatie

Leiderschap

Sturen op innovatievaardigheid, kan dat?

Het probleem met vernieuwing is dat het veel lastiger te organiseren is dan andere bedrijfsprocessen. Toch moet je niet in...

clock 3,5 min

i.s.m. TIAS School for Business and Society

Strategie

Zeven strategische vraagstukken voor een platformavontuur

De platformeconomie is niet alleen te gebruiken voor startups. Steeds meer bestaande organisaties willen weten hoe platformen kunnen bijdragen aan...

clock 6,5 min

i.s.m. TIAS School for Business and Society
veranderplannen mislukken

Persoonlijke Groei

Hierdoor mislukken jouw veranderplannen steeds

Je hebt alles goed doordacht, een plan van aanpak opgesteld en rekening gehouden met weerstand op de werkvloer. En toch...

clock 5,5 min

i.s.m. TIAS School for Business and Society
verandering leiden

Strategie

Waarom jij (g)een verandering kunt leiden

Geregeld lopen ervaren managers zich stuk op een veranderproject. De oorzaak wordt vaak gezocht in weerstand op de werkvloer of...

clock 3,5 min

i.s.m. TIAS School for Business and Society
paradoxen

Strategie

Waarom simplisme je de das om doet

Innoveren of uitmelken? Loslaten of aansturen? De paradoxen waarmee leiders bijna dagelijks worden geconfronteerd, worden steeds gecompliceerder. Ron Meyer, hoogleraar...

clock 4,5 min

i.s.m. TIAS School for Business and Society

Management

Red je bedrijf in deze 4 fases uit de coronacrisis – and beyond

Covid-19 zorgt voor een nieuwe realiteit. Ondanks alle onzekerheid zul je je als ondernemer moeten aanpassen, je strategie bepalen, maar...

clock 3 min

i.s.m. TIAS School for Business and Society
disruptie, disruptieproof

Businessmodellen

Zo word je disruptieproof

Ook in 2020 heerst disruptiegevaar. Het lastige van concurrentie die met een nieuw verdienmodel uit onverwachte hoek opduikt, is juist...

clock 4,5 min

i.s.m. TIAS School for Business and Society
millennial aan zet

Persoonlijk Leiderschap

Millennial, jij bent aan zet

In 2020 is een derde tot de helft van de werknemers net als jij een millennial. De tijd is rijp...

clock 3,5 min

i.s.m. TIAS School for Business and Society
leiderschapsontwikkeling

Persoonlijk Leiderschap

Waarom leiderschapsontwikkeling méér oplevert dan vaak wordt gedacht

Dat leiderschapsontwikkeling je organisatie veel kan opleveren, wordt nauwelijks betwijfeld. Toch aarzelen veel bedrijven om erin te investeren. Bepaalde voordelen...

clock 6 min

i.s.m. TIAS School for Business and Society
in 2020 doen wat je echt wilt goals doelen

Management

Ga in 2020 doen wat je écht wilt

Waarom lukt het niet om in je werk écht te doen wat je belangrijk of leuk vindt? Tussen droom en...

clock 4 min

i.s.m. TIAS School for Business and Society

Strategie

4 zakelijke trends voor het kersverse decennium

Kun je op basis van zakendeals uit 2019 opmaken wat de trends voor het komende decennium worden? Deze professor denkt van...

clock 1,5 min

i.s.m. TIAS School for Business and Society
Jeroen De Flander bedrijfsstrateeg talent uitblinken

Persoonlijke Groei

Waarom je ook zonder talent kunt uitblinken

Topprestaties zijn niet zozeer het resultaat van talent, maar vooral van interesse, de juiste triggers én hard werken. Dat betoogt...

clock 2,5 min

i.s.m. TIAS School for Business and Society
de nieuwe Steve Jobs willen worden

Persoonlijk Leiderschap

Zo word jij de volgende Steve Jobs of Elon Musk

Je bent ambitieus en gedreven. Je denkt groots en wilt als toekomstige leider echt impact gaan maken. Kortom, je wilt...

clock 2 min

i.s.m. TIAS School for Business and Society
HR-manager aan zet

HR & Recruitment

De HR-manager is aan zet

Bij HR denk je al snel aan de afdeling die de arbeidscontracten opstelt en de vraagbaak voor personeelszaken is. Maar...

clock 2 min

i.s.m. TIAS School for Business and Society
waardecreatie realiseren

Strategie

Waarom waardecreatie meer is dan een lijntje doortrekken

Met alleen sturen op winst en verlies redt geen enkele onderneming het meer. Alleen als je ook kijkt naar de...

clock 3 min

i.s.m. TIAS School for Business and Society
disruptie leiderschap

Persoonlijk Leiderschap

Hoe disruptie jouw leiderschap beïnvloedt

Iedereen spreekt momenteel over disruptie als iets waar je als gevestigd bedrijf voor moet vrezen. Maar is het echt zo’n...

clock 2 min

i.s.m. TIAS School for Business and Society

Carrière

Carrière maken? Dat heb je zelf in de hand

Baal je dat je collega die promotie krijgt waar jij op zat te azen? Of ben je verbaasd dat je...

clock 1,5 min

i.s.m. TIAS School for Business and Society
Creative Equity Scan innovatie

Tech & Innovatie

Hoe je de teugels van innovatie in handen krijgt

Dat innovatie van cruciaal belang is om de toekomst van je organisatie zeker te stellen, weet elke manager. Maar inzicht...

clock 4,5 min

i.s.m. TIAS School for Business and Society
open cultuur

Management

Waarom je met een altijd open deur nog geen open cultuur hebt

Zeggen dat je deur altijd voor iedereen openstaat? Klinkt mooi, maar zolang je niet weet of je collega’s dat ook...

clock 3,5 min

i.s.m. TIAS School for Business and Society
grwoth hacken growth hacking carrière

Marketing

Waarom iedereen moet kunnen growth hacken

Ineens heeft iedereen het erover: growth hacking, de nieuwe manier van innoveren. Gevestigde organisaties benaderen de snelheid en inventiviteit van...

clock 4,5 min

i.s.m. TIAS School for Business and Society
bedrijfscultuur aanpakken

Management

Zo creëer je de gewenste bedrijfscultuur

Een goede bedrijfscultuur begint aan de top. Maar waarom staan topbestuurders dan zo weinig open voor échte kennisontwikkeling over cultuur,...

clock 2 min

i.s.m. TIAS School for Business and Society
De Heus Bulkwagen strategie De Heus Business School

Management

Bij De Heus betekent strategie nu voor iedereen hetzelfde

Het familiebedrijf De Heus Animal Nutrition maakt een stormachtige groei door, met name in Azië, Afrika en Europa. Om te...

clock 3,5 min

i.s.m. TIAS School for Business and Society
platte organisatie

Management

Zo ga je om met dominante culturen in het bedrijfsleven

Als je als leider wil dat je besluiten worden uitgevoerd, moet je de heersende cultuur nooit uit het oog verliezen....

clock 4,5 min

i.s.m. TIAS School for Business and Society

Persoonlijk Leiderschap

Studeren naast een baan én gezin: zo lukt het wél

Mijn baan is toch veel te druk om er nog een studie bij te doen? De gedachte dat het ‘toch...

clock 3,5 min

i.s.m. TIAS School for Business and Society
Rabobank leiderschapsontwikkeling

Persoonlijk Leiderschap

Hoe de Rabobank leiders ontwikkelt voor een betere wereld

Om als organisatie aan een betere wereld te werken is bijpassend leiderschap nodig. Rabobank heeft daarom nieuwe programma’s voor leiderschapsontwikkeling...

clock 4 min

i.s.m. TIAS School for Business and Society
geen moreel kompas

Persoonlijk Leiderschap

Wat je kunt leren van leiders zonder moreel kompas

De juiste morele keuzes maken wordt niet alleen steeds belangrijker maar bovendien ook lastiger, aldus Oscar David, adjunct professor bij...

clock 4,5 min

i.s.m. TIAS School for Business and Society

Management

Om succesvol samen te werken moet je meer emoties tonen

Goed kunnen samenwerken is één van de meest cruciale succesvoorwaarden in de netwerkeconomie. Een aantal gewoontes zit ons daarbij vaak...

clock 4,5 min

i.s.m. TIAS School for Business and Society

Persoonlijk Leiderschap

Hoe Ashley van den Broek het MT van haar bedrijf versteld deed staan

Nadat Ashley van den Broek op haar werk een mooie uitdaging kreeg, dreigde haar studie te verzanden. Ze maakte er...

clock 3,5 min

i.s.m. TIAS School for Business and Society
The Greenery

Management

Hoe The Greenery het uiterste uit haar organisatie haalt

Groente- en fruitbedrijf The Greenery wil substantieel groeien en de duurzame en digitale ketenregisseur zijn. Deze ambities gecombineerd met de...

clock 4 min

i.s.m. TIAS School for Business and Society
leren startups verduurzaming

Duurzaamheid

Wat je bij verduurzaming kunt leren van startups

Verduurzaming is voor grote gevestigde organisaties een lastig proces. Samenwerken met startups of sociale ondernemingen kan voor een doorbraak zorgen....

clock 4 min

i.s.m. TIAS School for Business and Society
Het beste in je mensen naar boven halen

Management

Zo haal je het beste in je mensen naar boven

Je teamleden stimuleren het beste uit zichzelf te halen is een van de belangrijkste bijdragen die je als leider kunt...

clock 3,5 min

i.s.m. TIAS School for Business and Society
carrière maken

Carrière

5 tips om de volgende carrièrestap te maken

Je carrière versnel je niet van de ene op de andere dag. Maar je kunt er vandaag al wel een...

clock 4 min

i.s.m. TIAS School for Business and Society
Anne-Marie Rakhorst

Management & Leiderschap

Anne-Marie Rakhorst: ‘Duurzaamheid gaat het beste bottom-up’

Duurzamer worden met je bedrijf is een mooi voornemen, maar vaak blijft het bij voornemens. Ondernemer en auteur Anne-Marie Rakhorst...

clock 4,5 min

i.s.m. TIAS School for Business and Society
Kamer van Koophandel Samenwerken

Management

Hoe de Kamer van Koophandel zichzelf verbetert in samenwerken

Samenwerken met klanten en andere organisaties wordt bij alles wat we doen belangrijker. De Kamer van Koophandel (KVK) is zich...

clock 6 min

i.s.m. TIAS School for Business and Society
materialiteitsmatrix duurzaamheidsverslag

Duurzaamheid

Waarom je een materialiteitsmatrix nodig hebt

Veel grote bedrijven doen het al jaren: in hun duurzaamheidsverslag publiceren ze een materialiteitsmatrix. Wouter Scheepens van TIAS School for...

clock 3,5 min

i.s.m. TIAS School for Business and Society
Boy Sleddering opleiding combineren

Persoonlijke Groei

Hoe Boy Sleddering tóch de opleiding deed die hij wilde doen

Hij kreeg kritische vragen vanuit zijn omgeving. Een MBA-opleiding combineren met een drukke baan én een jong gezin zou zomaar...

clock 3 min

i.s.m. TIAS School for Business and Society
team meekrijgen MVO-versnelling

Management

Hoe neem je je team in je MVO-plannen mee?

Jíj mag maatschappelijke verantwoordelijkheid belangrijk vinden, jouw teamleden denken er vaak het hunne van. Hoe neem je je team in...

clock 3,5 min

i.s.m. TIAS School for Business and Society
Maria van der Heijden MVO Nederland sustainable leiderschap

Impact

Maria van der Heijden van MVO Nederland: ‘Leiderschap is cruciale factor bij verduurzaming’

In organisaties die willen verduurzamen speelt leiderschap een sleutelrol, aldus Maria van der Heijden, directeur-bestuurder van MVO Nederland. ‘Het is...

clock 4 min

i.s.m. TIAS School for Business and Society
Joël van Raak innovatiedirecteur Edux

Tech & Innovatie

Hoe Joël van Raak het roer omgooide om haar ambities te verwezenlijken

De droom van innovatiedirecteur Joël van Raak en haar team is dat kinderen door professionals in het onderwijs, de kinderopvang...

clock 5 min

i.s.m. TIAS School for Business and Society
Dat we midden in een enorme digitaliseringsgolf zitten, waarin binnen enkele decennia mensen, apparaten en bedrijfsprocessen massaal online worden aangesloten, weten we allemaal. Ook weten we dat de globalisering van de wereldeconomie in snel tempo om zich heen grijpt. Maar in de dagelijkse drukte van het werk dat vandaag af moet, laten we de gevolgen van die trends soms onvoldoende tot ons doordringen. We zijn ons bewust dat we ons moeten voorbereiden. Maar het komt er vandaag even niet van. Als we vijf grote trends nader bekijken, kunnen we beter inschatten om welke voorbereiding wordt gevraagd. #1 Big data en kunstmatige intelligentie Het is vrijwel ondoenlijk om het complete veld van big data, kunstmatige intelligentie, machine learning en het internet-of-things op één hoop te gooien. Toch is het goed om deze vormen van digitalisering in samenhang te zien, omdat ze elkaar versterken. In het kort komt het erop neer dat we met steeds slimmere apparaten die steeds beter met ons en met elkaar communiceren, steeds meer kennis en inzicht hebben en beter in staat zijn op onze omgeving te anticiperen. Er is vrijwel geen sector te bedenken die hier de komende jaren geen gevolgen van zal ondervinden. In een invloedrijk rapport zette McKinsey de 12 belangrijkste disruptieve technieken op een rij, waaronder robots, de autonome auto en de verdere mondiale toename van het mobiele internet. Nu robots in sneltreinvaart goedkoper worden, kunnen ze de menselijke arbeid in sectoren als de maakindustrie, onderhoud en schoonmaak vervangen. Maar volgens McKinsey kunnen slimme systemen ook het werk van 140 miljoen kenniswerkers overnemen, wat organisaties wereldwijd in 2025 zo’n 5 biljoen euro kan opleveren. Chips en sensoren in machines en gebouwen zorgen dat het management en onderhoud van productieprocessen, installaties, bruggen en transportketens grotendeels kan worden geautomatiseerd. #2 Blockchain Blockchain is een techniek om digitale informatie zo vast te leggen, dat ze niet meer kan worden veranderd. De bekendste toepassing ervan zijn de crypto-betaalmiddelen zoals de bitcoin. Een aantal praktische problemen zoals de grote hoeveelheid benodigde energie om informatie op deze manier te gebruiken, staat de grootschalige doorbraak voorlopig in de weg. Maar aan de oplossing hiervan wordt gewerkt. Welke impact blockchain op de economie kan hebben, wordt duidelijk als we ons realiseren hoeveel bedrijven hun businessmodel rond vertrouwen hebben opgebouwd. De vertrouwensbasis is een belangrijk deel van de toegevoegde waarde van de financiële industrie en veel juridische toepassingsgebieden. We gaan naar een wereld toe waarin ‘trusted third parties’ zoals banken, notariskantoren en handelsintermediairs een minder prominente rol spelen. Hun rol kan worden overgenomen door de getallen van blockchain, die niet kunnen worden gecompromitteerd. Ook op het gebied van persoonscontrole en digitaal eigendom kan blockchain veel invloed hebben. Denk aan de mondiale beveiligingssector en de mediaindustrie. #3 De opmars van Azië De afgelopen decennia groeide de economie van sommige Aziatische landen waaronder China en India met 6 tot 7 procent per jaar. Ook voor de komende jaren wordt een forse groei verwacht. In relatief korte tijd zijn deze landen in zelfbewuste economische grootmachten veranderd. De onderlinge handel tussen Aziatische landen groeide overigens vele malen sneller dan de handel met tradionele handelspartners zoals Europa en de VS. Ook op technologisch gebied maakt Azië een inhaalslag: het aantal toegekende patenten in China groeit met dubbele cijfers, en gemeten naar het aantal wetenschappelijke publicaties staan China en India inmiddels op respectievelijk de 2e en 5e positie op de wereldranglijst. De toenemende concurrentie in vrijwel alle bedrijfstakken die we de afgelopen jaren hebben gezien, zal als gevolg van de opkomst van de Aziatische grootmachten alleen maar sterker worden. Met infrastructuurprojecten zoals de Nieuwe Zijderoute richting Europa wil China een bepalende rol gaan spelen op het Euraziatische continent. Westerse bedrijven die de groei van hun Aziatische tegenspelers willen bijbenen hebben weinig keuze: ze moeten de Aziatische markt op. #4 De komst van megasteden Megasteden zijn stedelijke agglomeraties met meer dan 10 miljoen inwoners. Op dit moment zijn er in de wereld enkele tientallen van dit soort enorme steden, waaronder Tokyo, Shanghai, Jakarta, Beijing, New York, Mexico City en Mumbai. De mondiale urbanisatiesnelheid is momenteel veel groter dan bijvoorbeeld tijdens de industriële revolutie. Sommige instanties voorspellen dat over enkele tientallen jaren de helft van de wereldbevolking in megasteden leeft. Megasteden bieden megaproblemen en megakansen. Sociale onrust, hygiëne en de klimaatvoetafdruk zijn enorme uitdagingen. Steden vertegenwoordigen op dit moment slechts 2 procent van het aardoppervlak, maar gebruiken 75 procent van de natuurlijke hulpbronnen. Tegelijk bieden megasteden grote kansen voor sectoren zoals bouw, infrastructuur en energie. De investeringen in infrastructuur om te zorgen dat de megasteden niet vastlopen worden voor de komende 20 jaar op 30 biljoen euro geschat. #5 De nieuwe organisatie Naast nieuwe technieken en demografische veranderingen, verandert ook de manier waarop we in organisaties samenwerken. De flexibilisering van de arbeid die we om ons heen zien, is daarvan slechts een van de uitingsvormen. De organisatie die we kennen als een rechtsvorm en gebouw waar werknemers een vast onderdeel van uitmaken en plaats in innemen, zal langzaam verdwijnen. Rond processen en projecten komen ecosystemen van teams en medewerkers tot stand, soms met een tijdelijk karakter, waarmee werknemers ad hoc verbindingen kunnen aangaan. In de toekomst concurreren niet bedrijven maar ecosystemen met elkaar. In staat zijn om ecosystemen neer te zetten en tot grote prestaties te stimuleren, wordt een belangrijke eigenschap voor managers. Veerkracht De bovenstaande trends hebben een ding gemeen: het zijn ‘wicked problems’, vraagstukken met zo veel variabelen dat het ondoenlijk is om te weten welke kant het precies opgaat, en wanneer. Maar achterover leunen en afwachten wat er gebeurt, is geen optie. Organisaties moeten leren met onzekerheid om te gaan. Flexibiliteit en veerkracht moeten in de organisatie worden ingebouwd. Probleemoplossend vermogen Waar leiders op kunnen sturen is probleemoplossend vermogen. Zowel individuen, teams als de hele organisatie moeten over probleemoplossende competenties, vaardigheden en routines beschikken. Door een lerende cultuur te bevorderen, kunnen dergelijke vaardigheden worden verbeterd. Een lerende cultuur is open, eerlijk over fouten en tekortkomingen, en toekomstgericht. Met het doornemen van scenario’s en door traingen te doen, kan de weerbaarheid van de medewerkers en teams worden vergroot. Als je jezelf vaker uit netelige situaties hebt weten te redden, vindt dat een plaats in het collectief geheugen van de organisatie en groeit het zelfvertrouwen. Niemand weet hoe de wereld er over 10 jaar uitziet, maar een organisatie met veel probleemoplossend vermogen heeft de beste overlevingskans. Prof.dr. Toni Sfirtsis is associate professor strategic innovation & future leadership aan TIAS School for Business and Society.

Strategie

Deze trends gaan jouw businessmodel omver kegelen

Een aantal grote trends komt de komende jaren op ons af die de manier waarop we werken en geld verdienen...

clock 4,5 min

i.s.m. TIAS School for Business and Society
intrinsieke motivatie duurzaam team motiveren

Management

Zo bereik je dat je team zich duurzaam gedraagt

Je hebt duurzaamheid hoog in het vaandel en wilt het ook op je team overdragen. Maar hoe zorg je dat...

clock 3,5 min

i.s.m. TIAS School for Business and Society

MT/Sprout

Zo neem je de regie over je carrière

Je kunt nog zo goed worden gewaardeerd, dat betekent niet dat je op je werk automatisch voor een nieuwe uitdagende...

clock 0 min

i.s.m. TIAS School for Business and Society
disruptie leiderschap

Businessmodellen

Waarom disruptie een kans is

De snelheid van de veranderingen waarmee talloze organisaties worden geconfronteerd, neemt toe. In veel sectoren waart het disruptie-spook rond dat...

clock 0 min

i.s.m. TIAS School for Business and Society
sustainable leider sustainability leadership

Duurzaamheid

Sustainability leadership is het leiderschap van de toekomst

Sustainability leadership is hot. Organisaties moeten zich steeds beter aan de maatschappelijk eisen aanpassen en professionals willen alleen voor duurzame...

clock 3,5 min

i.s.m. TIAS School for Business and Society
ideeën innovaties succesverhalen

Tech & Innovatie

Ideeën genoeg, maar hoe zet je ze om in succesverhalen?

Binnen organisaties bruist het vaak van de nieuwe ideeën. Toch is het lastig om innovaties goed van de grond te...

clock 3,5 min

i.s.m. TIAS School for Business and Society
strategie

Strategie

Vier strategieën voor onzekerheid

Grote veranderingen die op organisaties afkomen geven veel onzekerheid: ze kunnen het businessmodel van je bedrijf bedreigen je weet alleen...

clock 2,5 min

i.s.m. TIAS School for Business and Society
robots in industrie robot

Technologieën

Medewerkers in de industrie: ‘Laat de robots maar komen!’

Als ergens de robotisering banen zou kunnen verdringen, dan is het wel in de technologische industrie. Toch zien medewerkers hier...

clock 2 min

i.s.m. TIAS School for Business and Society
geweten ceo

Impact

BlackRock-ceo krijgt ineens een geweten: een doorbraak?

De oprichter van BlackRock schreef een opmerkelijke brief aan de CEO’s van de grootste bedrijven ter wereld. Of ze eens...

clock 4,5 min

i.s.m. TIAS School for Business and Society
geluk lame duck

Persoonlijk Leiderschap

Zonder geluk wordt zelfs de beste leider een lame duck

Bestaat er zoiets als de geboren leider? Of leer je het vak alleen in de praktijk? In werkelijkheid is een...

clock 2,5 min

i.s.m. TIAS School for Business and Society
efficiënt ontnormaliseren onthaasten

HR & Recruitment

Waarom efficiëntie niet altijd efficiënt is

In ons streven naar efficiëntie vergeten we vaak de bijeffecten. Wat op het eerste gezicht efficiënt lijkt, is dat in...

clock 3 min

i.s.m. TIAS School for Business and Society
innoveren innovatie

Management

Wil je innoveren? Wacht dan niet tot iemand ‘Eureka!’ roept

Als je wil innoveren heeft het geen zin om te wachten op die ene geniale inval, betoogt Carla Koen, hoogleraar...

clock 3,5 min

i.s.m. TIAS School for Business and Society
Me Too

HR & Recruitment

Waarom #MeToo ook in de boardroom op de agenda moet

De #MeToo-discussie raakt veel machtige mannen. Ook in de Nederlandse boardrooms moeten bestuurders het onderwerp durven bespreken, stelt Oscar David,...

clock 3 min

i.s.m. TIAS School for Business and Society
menselijk gedrag

Digitale transformatie

‘Menselijk gedrag is grootste sta-in-de-weg voor digitalisering’

Als digitalisering maar niet van de grond komt, ligt dat zelden aan de technologie. Het gaat – ook hier –...

clock 3 min

i.s.m. TIAS School for Business and Society
marketing blindspots

Marketing

Marketing blindspots: 6 begrippen die marketeers nog vaak verkeerd begrijpen

Marketeers bedienen zich gemakkelijk van kernbegrippen als klantgerichtheid, loyaliteit en (klant)tevredenheid. Vaak worden ze echter niet correct gebruikt, constateert Theo...

clock 5,5 min

i.s.m. TIAS School for Business and Society
leider als rat

Persoonlijk Leiderschap

Hoe je als leider leert een rat (en geen beer) te zijn

Zowel binnen als buiten de organisatie gaan veranderingen sneller dan ooit tevoren. Leiders die succesvol willen blijven, moeten vooral leren...

clock 5,5 min

i.s.m. TIAS School for Business and Society
customer journey B2B

Strategie

Hoe je ook in B2B profiteert van de customer journey-methode

Bij het begrip customer journey denken we vaak aan hoe je een eindklant benadert en bedient. Maar ook voor B2B...

clock 3 min

i.s.m. TIAS School for Business and Society
positief denken

Persoonlijk Leiderschap

Waarom positief denken helpt als je iets beslissen moet

Bij dobbelaars zie je vaak de ‘illusie van controle’: ze denken dat het helpt als ze tegen de dobbelstenen praten....

clock 4 min