Leiderschap begint met stevig in de schoenen staan, stelt Eric Dooms, associate professor strategy aan TIAS School for Business and Society en academic director van het MBA-programma. ‘Je moet je eigen visie goed kunnen verwoorden en uitdragen. Om mensen erin mee te krijgen, moeten ze in je geloven.’ Dat wil niet zeggen dat je als leider altijd op het podium moet staan. Ook met je kennis en door het goede voorbeeld te geven kun je anderen op gang brengen.
Benodigde eigenschappen
Maar met alleen je visie uitdragen maak je nog geen impact. Om de nieuwe Steve Jobs of Elon Musk te worden, is meer nodig. Met welke eigenschappen en skills maak je de meeste kans? Daar is al volop onderzoek naar gedaan.
Ontwikkel onderscheidend leiderschap (gratis whitepaper)
Groots denken hoort bij carrière maken. Heb jij het in je om de volgende Steve Jobs te worden? Ontdek in dit whitepaper hoe jij echt impact kunt gaan maken.
lees verder
Uit die diverse onderzoeken blijkt dat succesvolle leiders intelligent, onbaatzuchtig, bescheiden en nieuwsgierig zijn. Verder kunnen ze goed omgaan met tegenslagen en goed communiceren, hebben ze een ijzeren wilskracht, inzicht in groepsdynamica en zijn ze bereid om risico’s te nemen.
Is dat ‘alles’ wat ervoor nodig is om de top te bereiken? Nee, iedere leider heeft een eigen stijl die samenhangt met zijn of haar persoonlijkheid. Het is dan ook belangrijk jezelf te blijven en niet te willen voldoen aan een of ander ideaalbeeld. Dat betekent overigens niet dat je bepaalde eigenschappen van jezelf niet mag verbeteren.
Oprecht naar jezelf zijn
Belangrijk daarbij is dat je zelfbewust bent en eerlijk naar jezelf over je sterke én je minder sterke eigenschappen. Leiders die oprecht naar zichzelf zijn, hebben meer overtuigingskracht. Bovendien staan ze meer open en verdragen makkelijker tegenspraak, zegt Berber van Norden, director MBA & MScBA-programs van TIAS School for Business and Society.
Van Norden: ‘Tegenspraak en onderlinge dialoog zijn belangrijke onderdelen van de organisatie die voortdurende verbetering nastreeft. Om een transparante werkcultuur te creëren, moeten leiders zich kwetsbaar durven opstellen. Er moet ruimte zijn om de koers en taakinvulling open te bespreken. Daarmee voelen de teamleden zich serieus genomen en worden ze constructiever. Samenspraak maakt dat teams een blijvende groei kunnen doormaken.’
Lerende houding
Wat succesvolle leiders verder kenmerkt is dat ze zich blijven ontwikkelen, zegt Eric Dooms. Ook hij haalt hierbij het belang van zelfbewustzijn aan. ‘Dat vraagt dat je zelfonderzoek doet’, zegt hij, ‘en daarmee het vermogen om eerlijk naar jezelf te zijn.’ Om je te ontwikkelen moet je dus weten waar je goed maar ook waar je minder goed in bent.
Als je bovendien weet waar je energie van krijgt en passie voor voelt, ben je in staat dat enthousiasme op je omgeving over te brengen. Dooms: ‘Om je organisatie in beweging te krijgen moet je dicht bij jezelf staan. Door je sterke punten te ontwikkelen, word je een betere leider.’
Wil je weten waarom al die eigenschappen bij een succesvolle leider horen en wat je nog meer nodig hebt om echt impact te maken als de nieuwe Steve Jobs of Elon Musk? Download de gratis longread ‘Schuilt er in jou een topmanager a la Steve Jobs of Elon Musk?’
Dit artikel wordt u aangeboden door
TIAS School for Business and Society
Top-ranked business school voor leiders, professionals en managers, die het beste uit zichzelf willen halen en impact willen creëren voor hun organisatie en haar omgeving.
Meer info
