Winkelmand

Geen producten in de winkelwagen.

Ga in 2020 doen wat je écht wilt

In samenwerking met TIAS School for Business and Society - Waarom lukt het niet om in je werk écht te doen wat je belangrijk of leuk vindt? Tussen droom en daad staan praktische bezwaren in de weg. Zo overwin je ze in 2020.

in 2020 doen wat je echt wilt goals doelen
Foto: Isaac Smith via Unsplash

Sluit je huidige werk niet goed aan bij wat je wilt? Past het niet bij je talenten of zou je liever iets doen wat je écht belangrijk vindt? Je bent niet alleen. Talloze veelbelovende professionals lopen met het idee rond dat hun kwliteiten niet genoeg tot hun recht komen.

Als je in je werk niet op de juiste plek zit, gaat dat vaak ten koste van je ontwikkeling. Je verliest je motivatie en kunt niet laten zien wat je in huis hebt. Stress en burn-out gaan vaak samen met een ongelukkig gevoel over het carrièrepad. Volgens onderzoek van Harris Interactive verlaten mensen die werk doen dat niet bij hun drijfveren aansluit eerder hun baan.

De tijd om af te wachten tot de droombaan vanzelf langskomt is voorbij. 2020 wordt het jaar van de verandering. Met een stapsgewijze aanpak kun je méér uit jezelf halen. Wat je vooral nodig hebt is doorzettingsvermogen.

Stap 1: ken je drijfveren

Als we een baan met een mooi salaris aangeboden krijgen, is de verleiding groot. Maar vaak krijgen we spijt als we voor het geld hebben gekozen. De huidige generatie professionals vinden de werkrelaties en de uitdaging die hun werk te bieden heeft veel belangrijker dan de financiële beloning, bleek uit interviews van Studelta. Andere drijfveren die steeds belangrijker worden zijn afwisseling en goed presteren. Om zekerheid en status in het werk draait het steeds minder.

Er bestaan verschillende bruikbare methodes om je eigen drijfveren te onderzoeken. Edgar Schein definieerde bijvoorbeeld ‘loopbaan-ankers’ die bepalend voor je werkplezier zijn. Die ankers zijn:

  • Je kunt het aantrekkelijk vinden om je tot een vakdeskundige te ontwikkelen of om veel verantwoordelijkheid te krijgen.
  • Je hecht waarde aan onafhankelijkheid of juist aan zekerheid.
  • Je wilt ruimte creëren voor je creativiteit of je wilt vooral iets doen waarbij je maatschappelijk waarde toevoegt.
  • Je wordt aangetrokken door een ultieme professionele uitdaging of hecht vooral aan een goede werkprivébalans.

Door voor jezelf de volgorde van de drijfveren te bepalen, geef je jezelf richting.

Stap 2: doe aan zelfreflectie

‘Zelfkennis is maar een deel van het verhaal’, zegt Jan de Vuijst, executive coach en hoogleraar aan TIAS School for Business and Society. ‘Zelfreflectie is de echte grote stap. Je moet kunnen voelen waar je energie van krijgt en waar je energielek zit.’

In moderne economische en bedrijfskundige literatuur wordt in toenemende mate aandacht besteed aan het belang van intuïtie en instinct. De Vuijst: ‘Ook vanuit de neurologie en psychologie komt een toenemende onderbouwing van het belang van zelfreflectie. Waar het om gaat is dat je een balans aanbrengt tussen weten (bijvoorbeeld analyse, expliciete kennis, zelfkennis) en voelen (bijvoorbeeld intuïtie, inzicht in onderstroom, zelfreflectie).’

Vraag jezelf af waar je wakker van ligt of juist van droomt. Waar je je sterk of juist zwak bij voelt. Of je energiek wordt van winnen of van als alles klopt. Word je blij van werken met mensen of van een prachtig plan? ‘Die vragen en gevoelens bepalen uiteindelijk waar je ‘tot je recht’ gaat komen’, vervolgt De Vuijst. ‘Ze bepalen of je werkelijk een stap extra zult zetten en buiten je comfortzone durft te treden of dat jij je er, al dan niet bewust, van af zult wenden.’

Stap 3: neem initiatieven

Na het opdoen van zelfkennis en zelfreflectie is het tijd om in actie te komen. Door je netwerk aan te spreken kun je bijvoorbeeld meer over je carrièrekansen te weten komen. Met gerichte scholing en training kun je de vaardigheden die je in je toekomstige rol nodig hebt ontwikkelen. Vaak zijn in je omgeving mensen te vinden die jou bij je verandering willen helpen, bijvoorbeeld in een klankbordrol of als coach. Zoek en benader ze.

Behalve het aanleren van specifieke vaardigheden houdt de verandering vaak ook een persoonlijke ontwikkeling in. Om bijvoorbeeld in een leidinggevende rol te kunnen functioneren, moet je over eigenschappen beschikken die je in je professionele leven minder vaak tegenkwam, zoals het ontwikkelen van teambewustzijn, van een dienende houding naar je medewerkers en van het vermogen om anderen te inspireren. Vaak biedt jouw organisatie overigens faciliteiten om je in zo’n ontwikkeling te ondersteunen.

En ook opleidingsprogramma’s spelen hier steeds meer een rol in. ‘Bij steeds meer opleidingsprogramma’s staat de deelnemer meer centraal, in plaats van de (college)stof’, stelt De Vuijst. ‘Die inhoudelijke stof is een hygiënefactor. Het werkelijke verschil in ontwikkeling zit in de mate van zelfreflectie bij de deelnemer en de bereidheid tot bewustwording. Daarom helpen steeds meer businessschools je bij dit proces, en hebben ze niet alleen maar docenten die uitleggen hoe het inhoudelijk zit.’

Stap 4: maak de verandering duurzaam

Ons brein is gericht op het herhalen van gewoontegedrag dat weinig energie kost en bewezen ‘werkt’. Dat maakt het vaak moeilijker om tot verandering te komen en het nieuwe gedrag vol te houden. Bedenk dat het bij een succesvolle persoonlijke verandering meer om de ontwikkeling dan de resultaten gaat.

In plaats van keiharde doelen voor jezelf te stellen die je wel of niet behaalt, is het beter je te focussen op de nieuwe dingen die je leert. Als de nieuwe activiteiten waar je voor kiest jou energie geven, ben je op de goede weg. Onderzoek wijst uit dat we nieuw gedrag eerder volhouden als we het leuk om te doen vinden.

Wekelijks de nieuwsbrief van Management & Leiderschap ontvangen?



Door je in te schrijven ga je akkoord met de algemene en privacyvoorwaarden.

Dat werk doen dat je écht belangrijk of leuk vindt voorbehouden is aan de happy few is een mythe. Ook jij kunt in 2020 als je het goed aanpakt tot verandering komen. Nieuw decennium, nieuwe kansen.

Meer weten? Lees het whitepaper De nieuwe jij, 7 vaardigheden die je in je rol als leider laten groeien.