Feit is dat de wereld in razend tempo verandert. 85 procent van de topmanagers zegt in een onderzoek van McKinsey dat de snelheid en omvang van de veranderingen in hun sector beduidend groter zijn dan tijdens voorgaande disruptieve periodes, inclusief de opkomst van internet.
Naast groter, hebben die veranderingen ook veel meer impact dan voorheen. Uit een studie van Accenture bleek dat 93 procent van de bestuurders verwachtte dat hun branche in de komende vijf jaar met disruptieve ontwikkelingen te maken zou krijgen. Slechts 20 procent verklaarde echter dat hun bedrijf daar goed op was voorbereid.
Oftewel, slechts één op de vijf bedrijven werkt actief aan een plan de campagne om nieuwe technieken en nieuwe concurrenten te omarmen in plaats van te vrezen. Vier op de vijf bedrijven daarentegen neemt een lijdzame houding aan. Gevolg: op termijn zullen die laatste categorie gevestigde bedrijven allemaal zijn weggevaagd.
Disruptie als innovatieremmer
‘Angst is een slechte raadgever als het om disruptie gaat’, stelt Toni Sfirtsis, associate professor strategic innovation & future leadership aan TIAS School for Business and Society. ‘Als je in de verdediging schiet, reageer je verkrampt.’
Vaak gaan juist de bedrijven die lange tijd succesvol zijn geweest angstig met disruptie om. Ze nemen een verdedigende houding aan omdat ze veel te verliezen hebben, zegt Sfirtsis. ‘Maar een verdedigende houding remt de innovatie meestal, terwijl je die innovatie juist hard nodig hebt.’
Op zoek naar kansen
Vaak wordt gedacht dat disruptie een gevolg is van onvoorspelbare krachten. Maar niets is minder waar. Meestal is de ontwikkeling juist redelijk goed te voorspellen. Als je dat inziet, kun je met je medewerkers op zoek naar nieuwe mogelijkheden en kansen.
Gratis whitepaper ‘Toekomstbestendig organiseren’
Vrees je de disruptie? Niet nodig. Dit whitepaper biedt je de tools om jouw organisatie in deze dynamische tijd relevant te houden.
lees verder
Belangrijk is wel dat je de organisatie inricht om snel te kunnen inspelen op onverwachte uitdagingen, adviseert Margot Schumacher, adjunct professor leadership development aan TIAS School for Business and Society. ‘De cultuur moet naar buiten gericht zijn. Risico’s nemen moet niet meteen worden afgestraft.’
Nieuwe leiderschapsskills
Voor jouw leiderschapsskills betekent dit dat je een visie moet durven neer te zetten én deze visie op je medewerkers moet weten over te brengen. Verder moet je de organisatiestructuur tegen het licht houden: waar worden de medewerkers bijvoorbeeld op afgerekend? Op omzet en winst? Of op groei en vernieuwing?
Schumacher: ‘Leiderschap houdt in dat je richting geeft, de organisatie daarmee in overeenstemming brengt en de medewerkers erin meeneemt. Alle drie zijn nodig om het bedrijf in beweging te krijgen.’
Meer weten over hoe je leiding geeft in disruptieve tijden? Download de gratis longread ‘Waarom disruptie een kans is voor jouw leiderschap’.
Dit artikel wordt u aangeboden door
TIAS School for Business and Society
Top-ranked business school voor leiders, professionals en managers, die het beste uit zichzelf willen halen en impact willen creëren voor hun organisatie en haar omgeving.
Meer info
