Winkelmand

Geen producten in de winkelwagen.

Leiderschap

Persoonlijk Leiderschap

Wat maakt jou een goede leider? Ontdek je sterke punten, valkuilen en persoonlijke drive.

leiderschapsstijlen adaptief leiderschap leiderschapslessen Simon sinek presenteren vrouwelijke leiders Leaders in Finance

Recente artikelen

multitasken hersenen

Drie tips om te multitasken en je hersenen toch rust te geven

Eigenlijk zijn we niet gemaakt om te multitasken, en in het tech-tijdperk wordt dat alleen maar moeilijker. Voor wie het...

clock 3,5 min

Banenruil: ‘Beter dan adviesbureau binnenhalen’

De ruileconomie goes corporate. Steeds meer organisaties ontdekken de banenruil als efficiënt ontwikkelhulpmiddel én mobiliteitsinstrument. ‘Bij elke ruil ontstaan mooie...

clock 4,5 min

Of Lehman Sisters de crisis had voorkomen

Door The Big Short kwam bij mij de vraag weer naar boven: was de crisis vermeden als Lehman Brothers, Sisters...

clock 3,5 min

growth hacking, groei

Honger naar succes? Maak je deze 12 vaardigheden eigen

Om de kans op succes zo groot mogelijk te maken moet iedere manager deze 12 vaardigheden ontwikkelen. Ter promotie van...

clock 4 min

Stop eens met elke discussie willen winnen, manager

Onze leiders zijn vaak eikels: ze willen altijd winnen, weten het meestal beter en micromanagen te veel. Hoe dat te...

clock 5,5 min

Om op je intuïtie te vertrouwen, moet je haar eerst leren gebruiken

Varen op intuïtie kan verstandig zijn, maar ook een gevaarlijke vorm van luiheid, betoogt Ronald Meijers. Je intuïtie trainen is...

clock 2,5 min

Duurzame inzetbaarheid bij zelfsturing is geen quick fix

Als werknemers meer autonomie krijgen, worden ze ook verantwoordelijk voor hun inzetbaarheid. Deze mooie theorie blijkt in de praktijk nog...

clock 4 min

House of cards, spiegel voor macht en leiderschap

Frank Underwood is een spiegel voor élke leider hoe deze omgaat met macht en integriteit, aldus psycholoog Oscar David. Op...

clock 4,5 min

5 tips voor het aansturen van generatie Z

De wereld vóór de aanslagen op het WTC in New York kennen ze niet. Evenmin een wereld zonder internet. Wat...

clock 4,5 min

Bob heeft ineens een eigenwijze stagiair rondlopen

Bob is divisiedirecteur van een groot concern. Hij doet zijn best. In aflevering 214 belandt hij in een akelige impasse....

clock 2,5 min

10 zinnen die je een betere werkgever maken

Medewerkers motiveren en enthousiasmeren? Met deze 10 zinnen blijft je personeel met plezier naar kantoor komen. Het zijn 10 niet...

clock 2 min

Talentmanagement op zijn kop bij zelfsturing

Voor talentmanagement heeft zelfsturing veel gevolgen: carrièrepaden zien er anders uit en het wordt lastiger om te weten welk talent...

clock 5 min

Wat kun je doen tegen teams met dr Jekyll & mr Hyde-gedrag?

Sommige volwassen teams verworden ineens tot kinderlijke, sterk emotionele groepen. Hoe kan dat toch?

clock 2 min

5 missers die je managementpositie ondermijnen

Het vertrouwen in het management wordt snel minder als ze zelf niet het goede voorbeeld geven. 5 veelvoorkomende missers. Vertrouwen...

clock 2,5 min

Ondernemer Jan Baan viel diep, maar krabbelde ook weer op. Als chairman van de Vanenburg Group richt hij zich nu op de kansen van Smart Industry. Wie het lange cv van Jan Baan bekijkt, kan niet anders dan onder de indruk zijn van de staat van dienst van de van oorsprong Puttense ondernemer; al ruim 35 jaar is hij werkzaam op het snijvlak van software en bedrijfsoptimalisatie. Boven alles is zijn naam verbonden aan het naar hem genoemde softwarebedrijf Baan, dat in de jaren 90 tot grote hoogten steeg. Stormachtig ontwikkeld Jarenlang gold het Nederlandse IT-bedrijf Baan (het geesteskind van de streng gelovige broers Jan en Paul Baan uit Putten) als een van de belangrijkste spelers op het gebied van ERP-software. Nadat het bedrijf in 1995 een notering kreeg aan de Amsterdamse beurs en aan de Amerikaanse technologiebeurs Nasdaq, ontwikkelde de beurswaarde van het bedrijf zich stormachtig tot bijna 20 miljard gulden. Na geruchten over kunstmatig verhoogde verkoopcijfers stortte het Baan-imperium eind jaren 90 echter snel ineen. Eind 2007 oordeelde de rechter dat er geen boekhoudregels waren overtreden, maar het kwaad was toen al lang geschied. Wakker schudden Baan is inmiddels weer aardig opgekrabbeld. Hij leidt nu de Vanenburg Groep, opnieuw een softwarebedrijf. En op 18 februari is hij een van de sprekers tijdens de Dutch Industry Experience, een inspiratiesessie rond de rol van informatietechnologie binnen maakbedrijven. Baans voornaamste doel tijdens die en andere lezingen? Nederlandse ceo’s van maakbedrijven wakker schudden en hen meenemen in de mogelijkheden van de nieuwste digitale technologie. ‘Om bij het begin te beginnen: nog steeds werkt het gros van de Nederlandse bedrijven op IT-gebied, zonder dat ze zich daarvan bewust zijn, volgens verouderde technologie. Natuurlijk zijn er de afgelopen decennia tal van veranderingen doorgevoerd, maar door de bank genomen werken de ERP-pakketten van leveranciers als SAP, Oracle en ook mijn eigen Baan nog steeds op basis van software uit de jaren 70 en 80.’ Proeftuin Tegelijkertijd gaan de ontwikkelingen op allerlei fronten enorm snel, schetst Baan. ‘Je kunt je bijna geen wereld zonder smartphone meer voorstellen, maar in feite zijn het kleine supercomputers die moeiteloos in je broekzak passen – iets wat bijna onvoorstelbaar is als je terugdenkt aan de soms kamervullende systemen van vroeger. Een techniek als 3D-printing stelt ons in staat om onderdelen die we eerst uit andere werelddelen moesten halen – met alle lange levertijden van dien – zelf snel en dichtbij huis te produceren. En het internet of things koppelt mensen, machines en processen aan elkaar. Ik zeg wel eens dat ICT tegenwoordig staat voor Informatie, Collaboratie en Telefonie; de mogelijkheden om met elkaar te communiceren en samen te werken zijn exponentieel toegenomen.’ Fokker 4.0 Dat biedt allerlei kansen, schetst Baan. Als voorbeeld noemt hij Fokker 4.0, de Smart Industry-pilot die de fabrikant van vliegtuigonderdelen momenteel heeft opgezet in samenwerking met onder meer KPN en Baans eigen Vanenburg Software. ‘De gehele productie wordt gedigitaliseerd, waarbij producten realtime traceerbaar zijn. Alle data worden gecombineerd om processen te verbeteren en efficiënter te maken. En doordat alle partijen met elkaar in verbinding staan, komt dat de efficiency van het proces ten goede.’ Assemblage Alle kansen ten spijt richten de meeste maakbedrijven zich volgens Baan nog steeds vooral op hun primaire proces: de assemblage. ‘Steeds meer bedrijven halen delen van hun productie terug uit landen als China omdat de voortschrijdende automatisering hen in staat stelt om efficiënter en goedkoper te werken. Tegelijkertijd zal juist het productieproces zélf hierdoor in de toekomst relatief minder belangrijk worden; als iedereen snel werkt, is dat nauwelijks nog onderscheidend.’ Als iedereen snel werkt, is dat nauwelijks nog onderscheidend.’ Service wint aan gewicht Daarmee zal service in de nabije toekomst enorm aan gewicht winnen, voorspelt Baan. ‘Zo biedt de combinatie van allerlei nieuwe technologieën volop mogelijkheden voor predicatieve maintenance: apparaten die zélf aangeven wanneer ze toe zijn aan een onderhoudsbeurt. Voor maakbedrijven is het erg belangrijk dat ze op het scharnierpunt komen te zitten van assemblage en service-industrie.' Open karakter Volgens Baan heeft júist de Nederlandse maakindustrie het vermogen om een voorloper te worden als het gaat om dit soort ontwikkelingen. ‘Innovatie en onafhankelijke denkkracht zitten diep verankerd in ons nationale DNA. Dat heeft ons geen windeieren gelegd, kijk alleen maar naar wereldwijd succesvolle sectoren als de landbouw en watertechnologie. In vergelijking met ‘grote broer’ Duitsland is onze uitgangspositie uitstekend. Natuurlijk heeft dat land ijzersterke producten en merken voortgebracht. Maar de maakindustrie is er gesloten en conservatief en denkt vooral in oude oplossingen; de 21ste eeuw heeft zijn intrede er nog nauwelijks gedaan. Juist de Nederlandse industrie, met zijn open en nieuwsgierige karakter, heeft het vermogen om uit te groeien tot een koploper op het gebied van smart industry.’ In vergelijking met ‘grote broer’ Duitsland is onze uitgangspositie uitstekend.' Koudwatervrees Tegelijkertijd constateert Baan dat er bij veel Nederlandse CEO’s nog steeds koudwatervrees bestaat als het gaat om het radicaal vernieuwen van hun business. ‘In deze tijd is het vooral belangrijk dat je het lef hebt om out of the box te denken. Als ik naar mezelf kijk: in retrospectief is mijn vertrek uit de ‘oude’ wereld van ERP-systemen, aan het eind van de vorige eeuw, een voordeel geweest. Nog steeds spreek ik de taal van die wereld, maar omdat ik er geen deel meer van uitmaak heb ik mijn oude denkwijzen en overtuigingen kunnen koppelen aan de nieuwe wereld waarin de supply chain centraal staat.' Onafhankelijk 'Nu sta ik aan het hoofd van een relatief klein bedrijf, met minder dan 100 medewerkers, onafhankelijk van welke partij dan ook. En natuurlijk heb ik indertijd veel over me heen gehad, maar tegelijkertijd heeft die affaire me wereldwijde bekendheid opgeleverd – iets waar ik nu inmiddels de vruchten van pluk.’ Baan ziet de toekomst dan ook vol optimisme tegemoet. ‘We staan aan de vooravond van een geheel nieuw tijdperk, een nieuwe industriële revolutie. Ceo’s zouden wel gek zijn als ze daar geen deel van willen uitmaken.’ Natuurlijk heb ik indertijd veel over me heen gehad, maar tegelijkertijd heeft die affaire me wereldwijde bekendheid opgeleverd' Jan Baan horen spreken? Dat kan op 18 februari, op Kasteel De Vanenburg, in Putten, tijdens de Dutch Industry Experience

Jan Baan: ‘We staan aan vooravond van een nieuw tijdperk’

Ondernemer Jan Baan viel diep, maar krabbelde ook weer op. Als chairman van de Vanenburg Group richt hij zich nu...

clock 4 min

Jan Baan: ‘We staan aan vooravond van een nieuw tijdperk’

Ondernemer Jan Baan viel diep, maar krabbelde ook weer op. Als chairman van de Vanenburg Group richt hij zich nu...

clock 4 min

Het risico van kleffe teams

Op een bepaald moment is er sprake van een team. Ha, eindelijk! Een groep mensen die gezamenlijk werkt aan een...

clock 1,5 min

Bob ontmoet de nieuwe koffiedame

Bob is divisiedirecteur van een groot concern. Hij doet zijn best. Dit keer verwelkomt hij een authentieke koffiedame. Van Bob...

clock 3,5 min

Partnerartikelen

‘Onmogelijk’ bestaat niet voor Corendon-ceo Gunay Uslu

Voormalig staatssecretaris Gunay Uslu, nu een jaar ceo van touroperator Corendon, weet hoe je dingen gedaan krijgt. Een compleet vliegtuig...

clock 9 min

daniel siahaya headfwd

Daniël Siahaya (HeadFWD): ‘1 minuut voorsprong kan het verschil maken tussen winnen en verliezen’

Als tiener leerde hij de grenzen van het internet kennen. Nu helpt Daniël Siahaya met zijn tech-consultancybedrijf HeadFWD grote organisaties...

clock 4,5 min

Jacqueline van den Ende

Jacqueline van den Ende wil ‘miljoenen mensen’ aandeelhouder maken van de nieuwe economie

In de klimaatpaus uithangen gelooft Jacqueline van den Ende niet, wél in het bewandelen van de pragmatische route naar een...

clock 5 min

roland boekhout volksbank

‘Volksbank moet in staatshanden blijven’ – Max’s Mints verkocht aan Autodrop-maker

Ook nieuws: Achmea fuseert levensverzekeringen met Lifetri, Kitepower gaat energievlieger verhuren, Renewi accepteert Australisch bod en Jacqueline van den Ende...

clock 3,5 min

Na kleding voor daklozen maakt Bas Timmer (Sheltersuit) nu ook duurzame mode

Na tien jaar begint Sheltersuit-oprichter Bas Timmer aan een nieuw ondernemersavontuur. Deze maand lanceerde hij streetwearlabel One.of.Xx, gemaakt van restmateriaal...

clock 6 min

i.s.m. TNO
Personeelstekort? Zo zet je technologie slim in (zonder je mensen te verliezen)

Personeelstekort? Zo zet je technologie slim in (zonder je mensen te verliezen)

Technologie kan grote kansen bieden om het arbeidsaanbod te vergroten, mits de samenwerking tussen mens en technologie centraal staat. ‘De...

clock 5 min

kirsten de roo

Waarom bedrijven soms juist kunnen groeien door even geen nieuwe klanten aan te nemen

Wie denkt dat groei alleen om 'meer, meer, meer’ gaat, zit er volgens hr-strateeg Kirsten de Roo helemaal naast. ‘Groei...

clock 3,5 min

Giels Brouwer casht met SciSports: ‘Zonder data voor transfers heb je nu echt een nadeel’

Giels Brouwer casht met SciSports. Zijn bedrijf, in 2017 nog Challenger van het Jaar, is verkocht aan Vanad Group. Een...

clock 4 min

omzet-webshops

Nederlandse webwinkels lopen 4,2 miljard omzet mis – 1 op 3 kleine ondernemers denkt aan stoppen

Ook nieuws: Mama's Maaltijden nu ook in de schappen bij Albert Heijn, generatieve AI zet verhoudingen in boardroom op scherp,...

clock 3 min

AI-race

Hier worden investeerders bloednerveus van: al meer dan 200 miljard naar AI

Microsoft, Meta, Amazon en Alphabet (Google) lopen voorop in de AI-race. Om hun voorsprong te behouden laten ze het geld...

clock 5,5 min

hein-schumacher-unilever

Unilever slankt de voedingstak af: de strategie is ‘minder, beter en meer impact’

Unox en Conimex gaan in de uitverkoop bij Unilever. De Vegetarische Slager zou volgens geruchten ook al in de etalage...

clock 3 min

hugo hemmen gapstars

Hoe Hugo Hemmen met Gapstars bouwt aan een tech-droom in Sri Lanka

Met een tweede master op zak lag er voor Hugo Hemmen een mooie carrière in het verschiet als consultant. In...

clock 5 min

i.s.m. Pillows Hotels
pillows hotel zwolle

Waarom ‘bleisure’ de nieuwe norm is voor zakenreizigers

Wie op zakenreis gaat, combineert steeds vaker business met leisure. Die combinatie, door de toeristenindustrie wat onhandig 'bleisure' gedoopt, biedt...

clock 3 min

uber eats

Uber Eats stopt in Nederland met zzp’ers – ‘Unilever zet ook De Vegetarische Slager te koop’

Ook nieuws: Rabobank-topman op ‘wanted’-poster mag, SciSports wil met nieuwe eigenaar doorbreken in VS, elektrische deelauto’s Renault leveren stroom terug...

clock 3,5 min

rik-vera

Rik Vera: ‘Leiders moeten meer gebruik maken van de superkracht nieuwsgierigheid’

Nieuwsgierigheid is een superkracht waar leiders veel te weinig gebruik van maken. Om ze een flinke duw in de rug...

clock 5,5 min

toptalent ralf knegtmans leervermogen

Kennis is net zo lang houdbaar als verse vis, toptalent beoordeel je beter op leren

Wie toptalent wil rekruteren én aan boord wil houden, moet inzetten op leren. Op het vermogen om te leren en...

clock 4 min

Cradle

Eiwit-innovator Cradle haalt 73 miljoen op – KLM wil lonen bevriezen in nieuwe cao

Ook nieuws: Invest-NL en Invest International steken 17,5 miljoen euro in biotech, massaontslag bij Duitse staalgigant ThyssenKrupp en Corendon zoekt...

clock 4 min

Eiwit-hacker Cradle haalt 73 miljoen op: ‘We opereren aan het front van AI én biologie’

Cradle heeft 73 miljoen dollar opgehaald voor zijn AI-platform, waarmee het de ontwikkeling van nieuwe eiwitten versnelt. Grote farmabedrijven zijn...

clock 4,5 min