Winkelmand

Geen producten in de winkelwagen.

Persoonlijk Leiderschap

Wat maakt jou een goede leider? Ontdek je sterke punten, valkuilen en persoonlijke drive.

Recente artikelen

Spreker Simon Sinek optimistisch leiderschap

Simon Sinek: ‘Een leider moet een helper zijn’

De man van de 'Waarom-vraag' was in Nederland. Dominique Haijtema voelde hem aan de tand. 'Ik ben een man met...

clock 8 min

100 inspirerende quotes van beroemde ondernemers

Ook al is ondernemen soms eenzaam, er zijn genoeg voorbeelden om de kunst bij af te kijken. Deze honderd ondernemers geven...

clock 0 min

Semco Style: geen single points of failure meer

Nieuwe trends kun je niet beantwoorden met traditionele hiërarchische organisaties, stelt Arko van Brakel. In de nieuwe tijd draait het...

clock 2,5 min

5 tips om de machtsbeluste manager te beteugelen

Macht heeft effect op onze hersenen, ook op streberige managers. 5 tips van Ian Robertson om hem of haar te...

clock 3,5 min

Ronald Meijers: ‘Volwassen organisaties zijn horizontale organisaties’

Topdown managen is echt voorbij. Managers moeten meer horizontaal gaan managen, aldus Deloitte-partner Ronald Meijers. Zelfsturende teams, co-ceo’s, Paus Franciscus...

clock 3 min

Interview winnaar Maakindustrie-100: ‘Er ligt voor ons nog een mooie taak’

De Sif Group, uit Roermond, is dit jaar trotse aanvoerder van de Maakindustrie-100. Ceo Jan Bruggenthijs: 'De basis blijft puur...

clock 9 min

Interview winnaar Maakindustrie-100: ‘Er ligt voor ons nog een mooie taak’

De Sif Group, uit Roermond, is dit jaar trotse aanvoerder van de Maakindustrie-100. Ceo Jan Bruggenthijs: 'De basis blijft puur...

clock 9 min

Bob over het nut van een (a.i.) coach

Bob is divisiedirecteur bij een groot concern. Bob doet zijn best. Nu leert hij dat een ad interim coach zo...

clock 3,5 min

‘Trump heeft de kop van een leider, Ted Cruz niet’

Voor psychologen is de opmars van Donald Trump bij de Amerikaanse voorverkiezingen geen verrassing. Wel zijn ze verbaasd over het...

clock 1,5 min

Hoe je van een blije eikel kunt veranderen in een bloeiende boom

Onze leiders zijn vaak eikels: ze willen altijd winnen, weten het meestal beter en micromanagen te veel. Hoe dat te...

clock 6 min

Arko van Brakel

Vijf lessen van een ondernemer die manager werd

Ondernemer Arko van Brakel blikt terug op zijn periode als directeur van een bedrijf dat niet van hemzelf was. Dit waren zijn...

clock 2,5 min

Drie experts over hoe gelukkig(er) te worden op je werk

We weten best wat ons gelukkig maakt, maar doen er toch maar weinig mee. Drie experts over hoe méér werkgeluk...

clock 4,5 min

Leiderschap: zo leer je je eigen stijl kennen

Leer je eigen natuurlijke leiderschapsstijl kennen. Dat is belangrijker dan allerlei theorieën te kennen, aldus Dr. Jan de Vuijst, professor...

clock 4,5 min

Deze 10 flops bewijzen dat Trump een waardeloze ondernemer is

Over de volgende president van de Verenigde Staten is al een boel gezegd. Maar zet de zakelijke missers van Donald...

clock 3 min

De oplossing voor conflict? Jongleer met je identiteit

Een Nederlander, een Fransman, een Japanner of Chinees: we verschillen helemaal niet zo veel van elkaar, aldus Ronald Meijers.  ‘Ik...

clock 2,5 min

Johan Uittenbogaard: ‘Om er te wonen vind ik Nederland nogal saai’

Johan Uittenbogaard leidt de Japanse vestiging van executive searchbedrijf Odgers Berndtson. Hij woont en werkt al bijna 20 jaar in...

clock 4 min

Iets nieuws leren staat altijd hoog op het prioriteitenlijstje van een manager. Maar zelfsturing vraagt nog iets veel moeilijkers, namelijk dingen áfleren. 6 gewoontes die nieuwe leiders kwijt moeten zien te raken. Sinds afgelopen zomer publiceert MT bijna wekelijks de serie Nieuw leiderschap, over de managementvaardigheden in het tijdperk van nieuwe organisaties en gedeeld leiderschap. Een van de meest kenmerkende veranderingen is niet dat managers allerlei nieuwe ‘kunstjes’ moeten kunnen om autonome werknemers aan te sturen. Integendeel, ze moeten allerlei gewoontes leren loslaten. Dat loslaten kan soms een knelpunt zijn bij (bijvoorbeeld) de invoering van zelfsturing: in de praktijk blijkt iets afleren vaak veel lastiger te zijn dan iets aanleren. Vertrouwen op anderen ‘Het bestaansrecht voor veel managers’, zoals Rob Bos, hoofd Expertisecentrum Leiderschapsontwikkeling bij de Baak, het eerder in de serie uitdrukte, ‘lijkt nu te liggen in hun rol als knooppunt in de organisatie. Ze zijn aangesteld om belangrijke keuzes te maken, maar ze moeten leren om sommige keuzes aan anderen over te laten – omdat die anderen dichter bij de materie zitten en sneller kunnen handelen. Het werkt alleen als leiders vertrouwen stellen in de professionaliteit van deze mensen. Dat kan soms nog de grootste uitdaging zijn: loslaten en vertrouwen.’ Wat moeten nieuwe leiders allemaal nooit meer doen? 6 hardnekkige afleerpunten uit de serie. Afleren 1: Zeggen hoe het moet ‘Als mensen een leidinggevende rol krijgen’, zei executive coach Hans-Jaap Moes, ‘is dat vaak omdat ze goed zijn in wat ze doen. Ze zijn gewend om veel te bepalen.’ Maar in een organisatie met autonome teams is dat juist niet de bedoeling. De medewerkers moeten hun eigen weg zoeken en de managers moeten misschien op hun tong bijten. Moes: ‘Nu moeten ze anderen laten bepalen, en zelf toehoren.’ Het kan lastig zijn om jezelf in te houden. ‘Het is verleidelijk om als iemand een vraag stelt, meteen antwoord te geven’, aldus Yvonne Burger, executive coach en hoogleraar aan de VU. ‘Als manager was je dat misschien altijd zo gewend.’ Een coachende houding en betere luistervaardigheden zijn dus gewenst. Volgens Burger is luisteren een vaardigheid waarin je je goed kunt bekwamen. ‘Met een geoefend oor hoor je veel meer dan je zou denken. Luisteren lijkt iets heel simpels, maar eigenlijk is het een onderschatte vaardigheid.’ Lees hoe je van sturen naar coachen gaat Afleren 2: Alles in de hand willen hebben Het woord manager komt oorspronkelijk van het Latijnse manus, hand. De manager is de persoon die alles in de hand heeft, maar bij gedeeld leiderschap is dat nu juist níet de bedoeling. Een autonoom team moet leren om zijn eigen boontjes te doppen en tegenslagen te overwinnen, wat alleen lukt als het de kans krijgt om doodlopende wegen in te slaan en fouten te maken. ‘Een goede leider geeft het team die mogelijkheid’, aldus Joost Crasborn, trainer, coach en auteur van Hoe coach ik mijn team? En het team zichzelf!. ‘Het is de enige manier waarop het team zich kan ontwikkelen.’ ‘Managers leven te veel in de gedachte dat ze kunnen sturen’, vindt Ben Kuiken, oprichter van Nieuworganiseren.nu en auteur van onder meer De laatste manager. ‘Dat is een papieren werkelijkheid. Ook in de situatie van command & control heb je minder te sturen dan je misschien zou willen. Ga voor jezelf maar na, heb je echt alles in de hand, of wil je dat alleen maar geloven? Je kunt die illusie maar beter laten varen.’ Het nieuwe loslaten is een mentale vaardigheid die de managers zichzelf moeten aanleren, aldus Kuiken. ‘Zolang je blijft sturen, voorkom je dat je mensen verantwoordelijkheid oppakken. Build a fence around people and you get sheep.' Lees de 5 regels van het nieuwe aansturen Afleren 3: Wantrouwen Managers die het idee dat ze alles zelf in de hand hebben loslaten, moeten daarmee ook het automatisme om vanuit wantrouwen te starten, laten varen. Zonder vertrouwen kun je immers niet loslaten. Maar vertrouwen, aldus Auke Klijnsma, docent en co-auteur van het boek De waarde van vertrouwen, kun je alleen maar winnen door zelf kwetsbaar te zijn. Daarbij kan iets misgaan, maar ‘dat risico moet je dan maar nemen’, zegt Klijnsma. ‘Het effect van kwetsbaarheid is namelijk dat mensen meer verantwoordelijkheid nemen. Om je vertrouwen niet te beschamen.’ Klijnsma’s woorden sluiten aan bij veel psychologisch onderzoek. Zo zijn er bijvoorbeeld studies gedaan naar spiegelgedrag: mensen spiegelen hun gedrag aan dat van, bijvoorbeeld, een leider. Als de leider vertrouwen schenkt en mensen een kans geeft, nemen ze dat gedrag over. Wie bovendien zijn of haar eigen belangen ondergeschikt maakt, in plaats van zichzelf steeds voorop te zetten, wordt als meer betrouwbaar gezien. Ook het gevoel van rechtvaardigheid op de werkvloer is een belangrijke voedingsbodem voor vertrouwen. Lees wat de 4 pilaren van vertrouwen zijn Afleren 4: Probleemgericht communiceren ‘In het reguliere onderwijs maak je vooral kennis met probleemgerichte communicatie’, zegt Astrid Vermeer, oprichter van het Instituut voor Samenwerkingsvraagstukken en co-auteur van het boek Coachen van zelfsturende teams. ‘Als iets gebeurt, ga je met zijn allen de oorzaak bespreken. Maar daadkracht is een van de belangrijkste eigenschappen van zelfstandige teams, en de daadkracht verdwijnt als je probleemgericht te werk gaat.’ Discussies over de oorzaak van het probleem kosten niet alleen veel tijd, maar leveren ook negatieve emoties op. Vermeer: ‘Bij een oplossingsgerichte aanpak worden de oorzaken voor kennis aangenomen. Het team focust zich op de oplossing. Wat moet het doel zijn? Hebben we de middelen en bevoegdheden om dat te bereiken?’ Of je het daarbij met elkaar eens bent over waarom je voor een bepaalde oplossing kiest, is secundair, aldus Vermeer. ‘Zo lang je het maar eens bent over wat die oplossing moet zijn.’ Lees hoe je autonome team oplossingsvaardig wordt Afleren 5: Denken dat het om jou draait Een hardnekkig automatisme in veel organisaties is dat managers worden benoemd omdat ze goed zijn in hun werk. Bijvoorbeeld omdat ze de beste salesresultaten hebben behaald. Eenmaal manager behouden ze hun prestatiegerichte instelling. Maar dat is niet waar het bij nieuw leiderschap om draait, aldus Ronald Meijers, leiderschapsexpert bij Deloitte. Meijers: ‘Het allereerste dat je als leider moet leren, is dat het niet langer gaat om de vraag hoe jij je eigen werk doet, maar hoe je je medewerkers in staat stelt hun werk goed te doen. Hun succes is jouw succes. Veel leiders vergeten dat helaas weer snel.’ Als je wilt dat je medewerkers zelfstandig in staat zijn om snel op marktontwikkelingen in te spelen, zul je aan een coachende managementcultuur moeten werken, zegt Meijers. Leiders moeten worden benoemd die hun mensen de ruimte geven en ondersteunen. ‘We hebben leiders nodig die gemotiveerd zijn door de drang iets goeds neer te zetten met hun afdeling.’ Lees hoe de nieuwe leider een ‘perpetual learner’ wordt Afleren 6: ‘Doei en succes ermee’ roepen In de praktijk blijkt zelfsturing lang niet altijd uit de verf te komen. Er wordt vaak te makkelijk over gedacht. ‘In de praktijk zie ik dat zelfsturende teams vaak met hetzelfde euvel kampen’, zegt Jaco van der Schoor, directeur van Mensen in Bedrijf en auteur van boeken over teamontwikkeling. ‘Het wordt zonder al te veel voorbereiding ingevoerd: ‘Jullie zijn vanaf nu zelfsturend, succes ermee!’ Maar op dat moment zijn er onduidelijkheden, ontbreken structuren en is er onveiligheid.’ Esther de Haan, coach en eveneens auteur van verschillende boeken over teams, ziet dezelfde ontwikkeling. ‘Tegen een kleuter zeg je niet: ‘Morgen mag je op kamers!’ Maar teams worden vaak losgelaten zonder dat ze volwassen zijn.’ Veel vragen zij bij de start nog onbeantwoord. Waar staat onze afdeling voor? Hoe verhoudt zich dat tot de rest van de organisatie? Wat betekent dat voor ons dagelijks werk? De Haan: ‘Als daar onduidelijkheid over bestaat, loopt iedereen een verschillende kant op. Ik maak het regelmatig mee. Mensen kunnen elkaar soms gek maken.’ Lees hoe je je team bij zelfsturing op weg helpt Team niet loslaten Dat managers gewoontes leren loslaten, betekent dus niet dat ze het team loslaten. ‘Een goed bestuurder laat niet los’, zegt Jelle Dijkstra, mede-auteur van het boek Gedeeld leiderschap, ‘maar zit er juist extra bovenop.’ Niet meer: mensen voorkauwen hoe ze hun werk moeten doen, maar wel zorgen dat die mensen goed worden begeleid. De opdracht van enerzijds begeleiden en anderzijds mensen de ruimte geven, is het lastigste aspect van nieuw organiseren, aldus Dijkstra. ‘De taak van leiders is om de omstandigheden te scheppen waarin andere mensen initiatieven kunnen nemen. Voor veel leiders is dat de allergrootste uitdaging van gedeeld leiderschap, omdat ze jarenlang niets anders deden dan zelf het voortouw nemen.’ Dit artikel is onderdeel van het dossier Nieuw Leiderschap op mt.nl. Dit dossier wordt mede mogelijk gemaakt door de Baak. De Baak is er voor leiders, ondernemers en professionals die op zoek zijn naar inspiratie, motivatie, kennis en inzicht. Meer lezen? 7 eigenschappen van zelfstuurders Banenruil: 'Beter dan adviesbureau binnenhalen' Duurzame inzetbaarheid bij zelfsturing is geen quick fix 5 tips voor het aansturen van generatie Z Alles over Nieuw Leiderschap

De 6 gewoontes waar nieuwe leiders écht vanaf moeten

Iets nieuws leren staat altijd hoog op het prioriteitenlijstje van een manager. Maar zelfsturing vraagt nog iets veel moeilijkers, namelijk...

clock 6 min

Leiderschap in één dag – 20 september 2016

Steeds meer mensen moeten leiding geven in hun werk. Aan zichzelf, aan een team of aan allerlei groepen tegelijk. Wat...

clock 2 min

Partnerartikelen

ai tool loopbaan carriere coach

AI gebruiken als loopbaancoach? Probeer deze prompts eens

Een dure loopbaancoach is niet meer nodig voor goed carrièreadvies. Met de juiste vragen aan ChatGPT krijg je slimme inzichten...

clock 6,5 min

Hoe bestuur je in een wereld waarin iedereen een ander idee heeft van wat ‘normaal’ is, vraagt ceo Ineke Kooistra zich af.

Waarom ik als ceo zelf weer dingen maak (en jij dat misschien ook zou moeten)

Na jaren als ceo bij internationale organisaties koos Ineke Kooistra voor een nieuwe aanpak. Ze herontdekte het plezier van zelf...

clock 3,5 min

lemni krijn rijshouwer alex buis

Lemni verbetert de klantenservice met AI-agents: ‘We willen een miljardenbedrijf bouwen’

Het Amsterdamse Lemni wil de klantenservice verbeteren met AI-agents die direct problemen kunnen oplossen. In februari haalde het bedrijf 3,5...

clock 6,5 min

ali niknam bunq

Bunq betaalt 10 miljoen aan oplichtingsslachtoffers – Triodos stapt uit klimaatalliantie banken

Ook nieuws: Peking doet Boeing in de ban, Sam Altman daagt Musk uit met X-alternatief, politie doet inval bij Chemours,...

clock 4 min

sirius anastasia kuskova

BeSirius haalt 3 miljoen op om duurzaamheidsdata te managen: ‘ESG zoals we dat kennen is dood’

Net nu veel bedrijven verlost lijken van verplichte rapportages over hun duurzaamheid, haalt de Amsterdamse startup BeSirius geld op voor...

clock 5 min

i.s.m. Adven
victor donselaar adven

Zonder grote investering verduurzamen? Dit kan nú met Energy as a Service

De energietransitie moet sneller, maar hoe pak je dat als industrie aan zonder dat het je afleidt van je kerntaken?...

clock 4,5 min

kamer van koophandel ondernemers gestopt

Recordaantal ondernemers stopt – ‘Overheidsbank moet 10 miljard investeren’

Ook nieuws: Chinese export maakt sprong, dronebouwer Avy aan de slag voor de marine, Christina van Spaendonck stopt als ceo...

clock 3,5 min

taskforce defensie drone startups

De miljarden van Taskforce Oekraïne gaan ook naar drones: ‘Je ziet het ecosysteem voor je ogen groeien’

Nederland heeft voor 6 miljard euro militaire steun geleverd aan Oekraïne, een bedrag dat dit jaar oploopt tot boven de...

clock 7,5 min

angela champness mydailylifestyle werkprofessor

Gedragsverandering begint met de eerste meting van je gezondheid: ‘Het zet je aan het denken’

Hoe kan een simpele gezichtsscan op je telefoon je gezondheid transformeren? Angela Champness ontwikkelde AI-technologie die binnen één minuut tien...

clock 3,5 min

i.s.m. Tetra Pak
plantaardig vleesvervanger vegan

Voedselinnovaties volgen elkaar snel op: ‘Wel zo verstandig om daarop in te spelen’

Chocolade uit het lab, eiwitten uit algen en de nieuwste generatie vleesvervangers: bedrijven zetten vol in op new food. Zo’n...

clock 2 min

Apple store

Trump: geen heffingen voor smartphones en andere elektronica – Truckfabrikant Scania neemt delen failliet Northvolt over

Ook nieuws: meer vrouwen in rvc's, maar niet op sleutelposities, reisbranche vecht reclameverbod op vliegvakanties aan, techsector moet oppassen voor...

clock 3,5 min

frankrijk koploper ai

Waarom Frankrijk vooroploopt in AI (en Nederland niet)

Niet alles wordt met de Franse slag aangepakt. Frankrijk klopt zich stevig op de borst met meer dan duizend bloeiende...

clock 7 min

Verzekeringen ondernemers overzicht

Overzicht van verzekeringen voor ondernemers

Ondernemers moeten zich verzekeren. Niet alleen zichzelf, maar ook voor het personeel en het bedrijf. Loop niet weg voor je...

clock 6 min

donald trump importheffingen europese unie

Nederlandse founders over de importheffingen van Trump: ‘Een lokaal model wordt steeds interessanter’

De importheffingen van Trump maken het zakendoen voor iedereen lastig. Hoe spelen Nederlandse startupondernemers in op het nieuwe, onvoorspelbare regime?...

clock 6 min

klm luchtvaart

Luchtvaartsector daagt staat om vliegplafond – Beleggers vrezen escalatie handelsoorlog VS en China

Ook nieuws: OpenAI spant rechtszaak aan tegen Elon Musk, stroomverbruik datacenters verdubbelt naar verwachting door AI-groei en Italiaanse krachtenbundeling in...

clock 3 min

donald trump diversiteit beleid nederland

Nederlandse bedrijven gaan niet mee in Trumps oorlog tegen DEI: ‘Bouwen in stilte verder‘

Trump probeert zijn anti-DEI-regels nu ook aan Europese bedrijven op te leggen. Wat doet dat aan deze kant van de...

clock 4,5 min

mangaanknollen oceaan bodem diepzeemijnbouw

De strijd barst los om deze ‘aardappels’ van de oceaanbodem die miljarden waard zijn

Op de oceaanbodem woedt een internationale strijd om mangaanknollen. Deze aardappelvormige klompen bevatten kostbare metalen voor elektrische auto's en zonnepanelen....

clock 5 min

Hoe een fixed mindset groei saboteert (en wat je eraan doet)

Hoe een fixed mindset groei saboteert (en wat je eraan doet)

Een open geest en de wil om jezelf te verbeteren – dat is makkelijker gezegd dan gedaan. Tal van werksituaties...

clock 5 min