Persoonlijk Leiderschap

MT/Sprout vraagt leiders uit de Next Leadership 50 het hemd van het lijf. In deze aflevering: Anna Chernilovskaya (cio ONVZ)...

Het thema leiderschap blijft onverminderd populair in 2022. En dat is niet zo gek, aangezien de behoefte aan goed leiderschap...

Promotiegerichte mensen kijken naar de te pakken kansen, mensen met een preventiefocus zien de beren op de weg. Spreek beide...

In de serie 'Route naar de top' vragen we topbestuurders naar de weg die ze aflegden – van basisschool tot...

Voor bestuurders kan het einde carrière zijn, als ze toegeven dat ze iets beweerd hebben dat niet klopt. Veranderen ze...

Voor ijzersterke communicatie hoef je geen podiumbeest of woordkunstenaar te zijn, betoogt columnist Remco Claassen. 'Trap niet in de valkuil...

Ohad Maiman diende in het Israëlische leger, was fotograaf in New York en is nu ceo van viskweker The Kingfish...

De Amerikaanse leiderschapsgoeroe Stephen Covey drukte zijn stempel op de ontwikkeling van generaties ceo's. Voor wie Coveys must-reads gemist heeft:...

Projecten vragen om een duidelijke organisatie, een eenduidige opdracht en een realistisch plan. Met deze 5 stappen wordt projectmatig werken...

We hebben een ingebakken neiging dingen complexer te maken dan ze zijn. Het mag daarom soms best een beetje minder....

MT/Sprout vraagt leiders uit de Next Leadership 50 het hemd van het lijf. In deze aflevering: Noëll Visée-Wever (head of...

In veel leiderschapscarrières is het een van de belangrijkste kliffen die moet worden omzeild: de promotie van teamlid naar teamchef....

Als ondernemer wil je graag vooruit. Toch weet je soms niet precies waar je exact naartoe wilt, of hoe je...

Het werk en gedachtegoed van Stephen Covey is van onschatbare waarde. In dit artikel lees je 20 van zijn bekendste...

Een nieuw fietsmerk lanceren in crisistijd. Zijn omgeving verklaarde hem voor gek, maar Ferry Zonder deed het tien jaar geleden...

André ten Wolde (53) is ceo Europa van Domino’s Pizza Enterprises, maar komt uit een totaal andere wereld: de muziekindustrie....

De lerende organisatie is terug van niet weggeweest. De belangstelling voor het aanpassingsvermogen van lerende organisaties is onverminderd groot, maar...

Ooit waste hij borden in een restaurant, nu bestuurt hij De Nederlandsche Bank: Klaas Knot (54), harde werker met Groningse roots....

MT/Sprout vraagt leiders uit de Next Leadership 50 het hemd van het lijf. In deze aflevering: Sjoerd Boermans (global manager...

De meeste mensen denken bij goed leiderschap aan mensen met een visie die ze goed kunnen uitdragen. Maar volgens leiderschapsdenker...

Wat kunnen bedrijven leren van de Italiaanse maffia? Organisatieadviseur Jan-Joost Kroon schreef er een boek over: 'Van capo tot ceo'....

Denken als een komiek kan leiders creatiever maken. Gevoel voor humor is overbodig.

Taal is een krachtig instrument, stelt Afas-ceo Bas van der Veldt. De woorden die je als leider gebruikt, hebben invloed...

Hij mobiliseert mensen, mikt op gezamenlijke waarden en spreekt in een taal die gewone mensen begrijpen. Wat kunnen Nederlandse leiders...

Gedegen leiderschap zorgt voor goede resultaten. Maar welke factoren hebben de grootste invloed op de kwaliteit van leiderschap? Uit onderzoek...

Howard Schultz keert terug bij Starbucks. De man die de koffieketen groot maakte, wordt voor de derde keer ceo. Hij...

Juristen klimmen vaker op tot topbestuurder, blijkt uit Amerikaans onderzoek. Niet alleen vanwege hun vakkennis, maar ook om hun kwaliteiten...

Veel projecten worden met veel tamtam opgezet, maar stranden ver voor de eindstreep. Podiumauteur Egbert Moen beschrijft hoe dat komt....

MT/Sprout vraagt leiders uit de Next Leadership 50 het hemd van het lijf. In deze aflevering: Jeremiah Albinus (ceo Fonq)...

Volgens filosoof Roman Krznaric is empathie de sleutel tot beter leiderschap. Hoe ontwikkel je het en hoe scoor je zelf?

In de serie 'Route naar de top' vragen we topbestuurders naar de weg die ze aflegden – van basisschool tot...

De grootste bottleneck bij verandering is volgens Ben Tiggelaar het menselijk gedrag. ‘De meeste collega’s hebben het beste met het...

Veel leidinggevenden denken dat ze authentiek zijn als ze zich gedragen zoals ze zijn. 'Zo ben ik nu eenmaal', is...

Als je medewerkers beloont of straft, dan manage je op consequenties. Daarmee leer je je mensen wel vermijden, maar niet...

Eindelijk heb je die stap naar een managementfunctie gemaakt, maar hoe ga je om met de nieuwe verantwoordelijkheden? Zes tips...

Een reorganisatie zorgt voor onzekerheid onder het personeel dat mag blijven. Hoe kun je als leider werknemers motiveren en het...