Persoonlijk Leiderschap

Wat maakt jou een goede leider? Ontdek je sterke punten, valkuilen en persoonlijke drive.

leiderschapsstijlen adaptief leiderschap leiderschapslessen Simon sinek presenteren vrouwelijke leiders Leaders in Finance

Recente artikelen

werken op afstand, ben tiggelaar, korte lijnen, onderzoek, Olson

Leiderschapslessen van Obama 4: ‘Leiderschap komt van binnenuit’

Hoe blijft Barack Obama zo cool en rustig, zelfs onder omstandigheden met enorme druk, tegenwerking en vuiligheid, vraagt leiderschapsexpert Ben...

Obama’s leiderschapsles #5: ‘Het gaat om dienend leiderschap’

Op 28 september komt ex-President Obama naar Nederland voor het seminar Forward Thinking Leadership. Ben Tiggelaar heeft de eer Obama...

‘Toen ik er een tijdje werkte kwam het verlangen naar iets anders weer terug’

Iedereen heeft een moment in zijn loopbaan waarop het kwartje valt. In MT belichten we de komende weken de carrièrekeuzes...

Obama’s leiderschapsles #4: ‘Leiderschap van binnenuit’

Op 28 september komt ex-President Obama naar Nederland voor het seminar Forward Thinking Leadership. Ben Tiggelaar heeft de eer Obama...

Leiderschapslessen van Obama 3: ‘Geef de energie om te veranderen’

Door een inspirerend leider, iemand als Obama, ga je anders naar jezelf gaat kijken, zegt Ben Tiggelaar, en realiseer je...

Obama’s leiderschapsles #3: ‘Geef energie om te veranderen’

Op 28 september komt ex-President Obama naar Nederland voor het seminar Forward Thinking Leadership. Ben Tiggelaar heeft de eer Obama...

Leiderschapslessen van Obama 2: leiderschap is voor iedereen

Hoe zorg je dat de leden in je team hun verantwoordelijkheid nemen? Ben Tiggelaar legt uit hoe Obama dat doet,...

Diabetes simuleren Stel: je krijgt de diagnose diabetes. En een arts schrijft je een insulinetherapie voor. Wat komt er dan allemaal op je af? Zo begint het programma ‘Ervaren en Beleven’ van Novo Nordisk, een farmaceutisch bedrijf dat geneesmiddelen voor diabetici van zowel type 1 als type 2 ontwikkelt. Aanvankelijk is het ervaringsprogramma ontwikkeld voor externe zorgprofessionals op nascholingsavonden, maar later is het programma doorontwikkeld . Zo is ‘Ervaren en Beleven’ ook onderdeel van een driedaags programma voor de buitendienst van Novo Nordisk. Volgens Lola Nederhof-Sojinu, programmamanager medische nascholing van Novo Nordisk, geeft de training een extra dimensie aan hun werk. ‘Deelnemers ervaren de praktische handelingen en overwegingen die mensen met diabetes – hun patiënten – moeten maken.’ Deelnemers moeten bijvoorbeeld nagaan hoeveel ze die dag bewogen hebben. Ook moeten ze beslissen of ze wel of geen wijntje of roze koek nemen, en of en wanneer ze hun bloedwaarde meten. Vrijwillig en confronterend Deelname is vrijwillig en Nederhof is niet teleurgesteld als een deelnemer ervan afziet. ‘Weerstand voelen is ook een ervaring,’ stelt Nederhof. ‘De deelnemers moeten elke dag mensen vertellen dat ze diabetes hebben. Nu ervaren ze een deel van dat proces. Ze krijgen een nieuw perspectief op de ziekte en de implicaties. Ineens moeten ze denken over de bloedsuikerspiegel terwijl je een inhoudelijke bijscholing probeert volgen.’ Door het programma krijgen mensen inzicht in de mogelijke bezwaren waar patiënten tegenop zien die met een insulinebehandeling starten. Inzicht krijgen Wat andere bedrijven kunnen leren van Novo Nordisk? Nederhof onderstreept het belang van training op een dieper niveau dan alleen kennisoverdracht. ‘Mensen leren op drie niveaus: door middel van kennisoverdracht, door inzicht en door het aanleren van vaardigheden. In de meeste trainingsprogramma staat kennis centraal, maar het verkrijgen van inzicht wordt vaak vergeten. Wat kou is, of hoe het voelt om een naald in je buik te prikken – dat leer je niet uit een boekje.’ Andere bedrijven kunnen ook zoeken naar manieren om hun medewerkers inzicht te geven in hun klanten, vindt Nederhof. ‘CEO for one month’ Natuurlijk kun je een jonge high potential een baan aanbieden, intern opleiden en op die manier helpen bij hun carrière. Maar wat als je een iets hogere ambitie wilt stellen als organisatie? Dan kun je jonge high potentials de kans geven ervaring op te doen in de top van de organisatie. Dat doet uitzend- en detacheringsbureau Adecco Group met het programma ‘CEO for One Month’. Adecco Group Nederland organiseert dit programma al vijf jaar. Het werkt zo: er is eerst een landelijke competitie voor de CEO voor één maand. De winnaars daarvan lopen eerst een maand mee met de CEO’s van hun landenorganisatie. Deze winnaars doen ook mee aan de wereldwijde competitie, waaraan kandidaten uit de 47 landen waarin Adecco actief is, meedoen. De uiteindelijke winnaar mag een maand lang meelopen met global CEO Alain Dehaze. De winnaar moet meer doen dan zijn CEO alleen maar zwijgzaam volgen. Hij of zij wordt uitgedaagd actief mee te denken met het beleid, de strategie en de innovatie van het bedrijf. Gewend aan reflectie Het programma is een mooie ervaring voor één jong talent, maar het levert ook voor de interne organisatie veel op. Als onderdeel van de competitie draait de top tien van kandidaten een week mee met verschillende directeuren. Tijdens die week wordt hen actief gevraagd om input en kennis. Anouk Rasenberg, HR-directeur van Adecco Nederland: ‘Dat resulteert in heel veel nieuwe inzichten. De uitzendkrachten die wij bemiddelen, zijn jong. Nou zijn en voelen wij ons niet heel oud, maar het is toch anders als je doelgroep ook in je organisatie rondloopt, rondkijkt en meedenkt over jouw werk.’ De jongere generatie in de arbeidsmarkt hecht meer belang aan purpose, aan het waarom van hun werk. Rasenberg onderstreept dat Adecco Group door het programma leert begrijpen dat jongeren de impact van hun werk op de wereld en op hun leven belangrijk vinden. Nog een effect van het programma, is dat de organisatie een vrije feedbackcultuur heeft ontwikkeld. ‘We zijn gewend geraakt aan ontvangen en geven van feedback. Reflectie op je eigen en op andermans werk is geïntegreerd in onze organisatie, ook als de jonge CEO’s na hun maandje meelopen te hebben afgerond weer weg zijn.’

Hoe je jouw mensen inspireert: de lessen van topwerkgevers

Hoe inspireer je je medewerkers zodat zij hun werk met plezier doen? Farmaceut Novo Nordisk ontwikkelde een ervaringsprogramma, waarin medewerkers...

‘Ik werd verantwoordelijk voor IT, terwijl ik geen IT-kennis had’

Iedereen heeft een moment in zijn loopbaan waarop het kwartje valt. In MT belichten we de komende weken de carrièrekeuzes...

Leiderschapslessen van Obama 1: transformationeel leiderschap

Transformationele leiders inspireren hun medewerkers en motiveren ze om het beste uit zichzelf te halen. Leiderschapsexpert Ben Tiggelaar legt uit...

Obama’s leiderschapsles #2: ‘Leiderschap is juist voor íedereen’

Op 28 september komt ex-President Obama naar Nederland voor het seminar Forward Thinking Leadership. Ben Tiggelaar heeft de eer Obama...

Onderzoek: benadruk bij verandering juist wat hetzelfde blijft

Om iets te veranderen, moet je sterk benadrukken wat er mis is met de huidige situatie. Of toch niet? Onderzoek...

‘Ik besefte: deze route is eindig’

Iedereen heeft een moment in zijn loopbaan waarop het kwartje valt. In MT belichten we de komende weken de carrièrekeuzes...

De zeekoe in de sauna

Saunagangers zijn net zeekoeien, schrijft biologe en MT-columnist Constanze Mager. Dat klinkt niet zo complimenteus maar er zijn slechtere dieren...

Obama’s leiderschapsles #1: ‘Maak gebruik van transformationeel leiderschap’

Op 28 september komt ex-President Obama naar Nederland voor het seminar Forward Thinking Leadership. Ben Tiggelaar heeft de eer Obama...

‘Als er iets moet gebeuren, moeten we dat zelf veranderen’

Iedereen heeft een moment in zijn loopbaan waarop het kwartje valt. In MT belichten we de komende weken de carrièrekeuzes...

Waarom empathie de sleutel is tot beter leiderschap

Een interview met de Australische filosoof Roman Krznaric over empathie: 'Medewerkers missen geborgenheid.'

‘Softwarebedrijven spelen een belangrijke rol om doemscenario AI af te wenden’

Uit welke boeken halen leiders hun inspiratie? Met Homo Deus van Yuval Noah Harari kreeg Phill Robinson, CEO van softwarebedrijf...

Partnerartikelen

Investeringen in startups in juni: Philips-veteraan Van Houten zet in op slimme watertap Aquablu

Afgezien van een Europese fintech-scaleup met hoofdkantoor in Amsterdam tekenden Nederlandse startups en scaleups in juni weinig spectaculaire funding deals....

Olaf Sleijpen, de nieuwe baas van DNB, luncht gewoon in de kantine

De Nederlandsche Bank krijgt een nieuw boegbeeld: de 54-jarige econoom Olaf Sleijpen volgt Klaas Knot op 1 juli op als...

Luchtfoto van een smart factory met digitale dashboards en KPI-visualisaties, symbool voor Industrie 4.0, AI-toepassingen en datagedreven besluitvorming in productiebedrijven.

Fabrieken vol sensoren, maar waar blijven de inzichten?

Bij veel industriële bedrijven ligt een schat aan gegevens uit machines, sensoren, ERP-systemen en kwaliteitsmetingen die nauwelijks wordt benut. 'Klanten...

ASML heeft opnieuw beste reputatie – ‘Bijna miljoen huishoudens hebben zonnepanelen al terugverdiend’

Ook nieuws: bedrijven moeten vanaf 2026 salarissen (m/v) openbaar maken, kabinet wil deal met Chemours over terugdringen pfas-uitstoot en vanaf...

ASML opnieuw op 1: chipmachinefabrikant heeft ijzersterke reputatie

Zakelijke beslissers hebben ASML in 2025 opnieuw verkozen tot het bedrijf met de beste reputatie van Nederland. Het Brabantse hightechbedrijf...

Onderzoek: ‘Menselijke’ ceo belangrijker dan winstgevendheid

Het welzijn van medewerkers en inclusiviteit zijn belangrijker dan winstgevendheid, stellen werknemers en managers eensgezind in een onderzoek naar prioriteiten...

i.s.m. Pfizer

Pfizer – Gezondheidszorg

Dirk Vander Mijnsbrugge, Managing Director Pfizer Nederland, pleit voor betere samenwerking tussen farmaceutische bedrijven en de Nederlandse overheid om nieuwe...

i.s.m. Nyenrode Business Universiteit

nyenrode business universiteit micky adriaansens mt500

Nyenrode Business Universiteit – A reward for life

Nyenrode Business Universiteit is dé plek waar leiderschap, wetenschap en praktijk samenkomen. In een snel veranderende wereld biedt Nyenrode relevant...

i.s.m. G4S

G4S Nederland – Goed werkgeverschap

G4S Nederland, een van de drie grootste beveiligingsorganisaties in Nederland, heeft bijna 5000 collega’s. Dat maakt goed werkgeverschap allesbehalve bijzaak....

i.s.m. Coca-Cola Europacific Partners (CCEP)

CCEP – Verantwoord ondernemen

Coca-Cola Europacific Partners Nederland produceert 85 procent van zijn producten lokaal in Dongen en werkt aan volledige compensatie van waterverbruik...

i.s.m. Beter Bed

Beter Bed – Beter presteren

Bij Beter Bed staat werkgeluk centraal. De medewerkers krijgen kansen om te groeien én maken dagelijks het verschil in het...

i.s.m. aaff

aaff – Aangenaam, aaff

'Er is een enorme schaalvergroting in onze sector gaande. Steeds meer kantoren voegen zich samen, vaak met hulp van private...

i.s.m. Vanderlande

Vanderlande – Teamwork en technologie

Bij Vanderlande draait alles om de combinatie van mensen en logistieke systemen. Daarmee is het bedrijf onmisbaar voor luchthavens, magazijnen...

i.s.m. Sogeti

Sogeti – Het IT-bedrijf dat impact maakt

Een toonaangevend IT-bedrijf, dat uitblinkt in technologische expertise, waardevolle en innovatieve oplossingen biedt én dicht bij de klant staat. Dat...

i.s.m. Sligro Food Group