Ritchy Drost
Goudhaantje in: 2009, 2010, 2011, 2012, 2013, 2014, 2016 en 2017
Is: CFO VodafoneZiggo
Keerpunt: Het besef dat de nieuwe baan geen achteruitgang was
‘Ik kreeg de kans om op vrij jonge leeftijd CFO van UPC Nederland te worden. Na 10 jaar bij UPC Nederland werd ik CFO van de gehele Europese divisie van Liberty Global. Een corporate functie en dat is echt een andere wereld. Er heerst een totaal andere cultuur. De sfeer is veel zakelijker en ik vloog de hele wereld over in het eigen vliegtuig van het bedrijf. Je kan daar heel makkelijk aan wennen en denken dat dit normaal is.
Een tijdje nadat we Ziggo overnamen werd ik gevraagd of ik weer terug in een landen bestuurdersrol wilde stappen. Dat was op dat moment in mijn carrière wellicht geen logische stap. Ik zat in een functie die nog maar een stap verwijderd was van CFO van het hele bedrijf en om dan terug te gaan de operatie in, zoals dat heet, was wellicht niet het geijkte pad.
Terug naar Nederland
Ik heb er lang over nagedacht en er over gepraat met mensen die mij goed kennen. Op een gegeven moment zei iemand tegen me: “Luister eens naar hoe je praat, als je over de functie in de operatie praat ben je vrolijk, heb je het over de andere mogelijkheden, dan is je stem vlakker.” Toen bedacht ik dat ik mezelf niet langer voor de gek moest houden en de baan gewoon moest accepteren. Ook dacht ik na over wat er zou gebeuren als ik het niet zou doen, zou er dan nog snel zo’n soort kans langskomen? Het was ook fijn dat deze baan in Nederland was, ik heb een gezin met jonge kinderen dus voor hen was het ook fijn als ik in Nederland zou werken.
Geen typische CEO
Achteraf is het een hele goede keuze geweest. Ik ben wellicht geen typische CFO, in de zin dat ik mij niet alleen bezig houd met de cijfers. Hoe hoger je in een organisatie komt hoe droger en abstracter de cijfers kunnen zijn. Ik vind het leuk om met de buitenwereld, met klanten en met medewerkers bezig te zijn om zo te snappen wat ervoor gedaan moet worden om als bedrijf te groeien. Ik probeer het zo te organiseren dat ik omringd word door kanonnen in hun vakgebied zodat ik de vrijheid heb om na te denken over andere dingen. Ik zit meer op strategisch niveau. Dat kan ik in deze functie doen, ik werk echt als een tandem met de CEO.’
Goudhaantjes
Goudhaantjes zijn jonger dan 45 jaar, hebben al een bliksemcarrière achter de rug en rammelen nu ongeduldig aan de poorten van de wereldwijde bestuurskamers. In oktober komt de nieuwe lijst met Goudhaantjes uit, in de aanloop daarnaartoe besteden we aandacht aan de mensen op de lijst van 2017.
Ken jij zelf een Goudhaantje die niet in de lijst van 2018 mag ontbreken, geef hem of haar dan door via de Goudhaantjes tiplijn.
Eerdere afleveringen in deze serie teruglezen kan hier.
